人力资源管理 课件讲义

第四章

工作分析HumanResourceManagement

第六章人力资源获取后的录用

HumanResourceManagement第二章第四章

工作分析HumanResourceManagem1【学习目标】１.认识和了解工作分析在人力资源管理工作中的重要作用；２.熟悉工作分析的基本原则和程序；３.掌握工作分析的基本技巧和方法。【学习目标】2内容提要第一节工作分析概述*第二节工作分析的信息收集方法*第三节工作分析的结果*第四节无工作时代的工作分析内容提要第一节工作分析概述*3第一节工作分析一、工作分析的含义二、工作分析的内容三、工作分析的意义四、工作分析的步骤第一节工作分析一、工作分析的含义4一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝，他的理由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作，这个工作应该由清杂工来完成，因为清杂工的责任之一是作好清扫工作。车间主任威胁服务工说要解雇他，因为，这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意，但是干完以后立即向公司投诉。引导案例：一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板5有关人员看了投诉以后，审阅了这三类人员的任职说明书：机床操作工、服务工和清杂工。机床操作工的任职说明书上规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作的状态，但并未提及清扫地板；服务工的任职说明书上规定：服务工有责任以各种方式协助操作工，如领取原料和工具，随叫随到，即时服务，但也没有包括清扫工作。清杂工的任职说明书确实包括了各种形式的清扫工作，但他的工作时间是从正常工人下班以后开始。有关人员看了投诉以后，审阅了这三类人员的任职说明6问题:在实际工作中，你是否也遇到过相类似的问题？ 是否考虑过原因所在，如何解决？问题:在实际工作中，你是否也遇到过7为什么有人工作量很大，做也做不完？为什么有人没活干，整天喝茶看报纸、上网、聊天、打游戏？为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？为什么会有工作没人去做，贻误战机？为什么招聘的员工，会常常不符合要求？讨论为什么有人工作量很大，做也做不完？讨论8因为：

我们并不了解每个人的工作量是多少？

我们并不了解到底需要多少工作人员？

我们并不了解如何有效地考核员工的工作？

我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？

我们并不了解员工的职业生涯？

我们并不了解员工到底需要什么？

因为：

我们并不了解每个人的工9中国社科院工业经济研究所人力资源管理中的常见问题1、招聘乏术（错误的选择）2、疏于培训（能力提升不足）3、纵容能力不足的人（人事匹配）4、激励偏差（动力不足）人员配置必须建立工作分析和工作说明书的基础上，否则人浮于事、工作责职不清，以及对员工无法进行招聘、考核、晋升、奖酬、培训等，管理混乱中国社科院工业经济研究所人力资源管理中的常见问题1、10案例的启示引出问题机床周围地板的清洁工作谁来做？机床操作工服务工勤杂工岗位说明书中没有清扫地板的条文有清扫条文，但工作时间是从正常下班开始岗位说明书中没有清扫的条文得出结论必须有岗位分析案例的启示引出问题机床周围地板的清洁工作谁来做？机床操作工服11第一节工作分析概述

一、工作分析的含义（JobAnalysis)确定某一特定工作的职责，以及完成这一工作所需人员应具备的基本条件的系统过程工作分析的成果工作描述工作说明书工作分析的用途选拔人员工作简化工作评价改善工作环境教育培训工作分析工作分析的定义第一节工作分析概述

一、工作分析的含义（JobAnaly12附录：美国公务员制度美国公务员制度最大的特色是它最早建立了比较规范的职位分类制度。通过工作分析与职位分类，试图建立一个以工作为中心，对公务员有客观的绩效测量指标，人员编制定量，并实行同工同酬的规范管理制度，使职位分类成为公务员管理各个环节的依据和基础。由于职位分类工作极其复杂，这个制度在美国的建立和推行也经历了一个较长的过程。从1895年提出动议，到地方政府(芝加哥市)首先运作，再到美国国会讨论，1923年正式通过了美国第一个《职位分类法》，并成立了人事分类委员会，推行职位分类制度。1949年国会通过了新的职位分类法，对分类结构进行了重新调整。1978年是美国公务员历史上十分重要的里程碑。这一年，卡特政府对美国公务员制度进行了比较全面的改革，通过了著名的《公务员制度改革法》。附录：美国公务员制度美国公务员制度最大的特色是它最早建立了比13二、工作分析的基本内容1、两个最基本的问题第一个问题第二个问题工作是什么？谁适合这份工作？岗位的名称、级别岗位设置的目的岗位的工作内容、任务和职责岗位的主要工作权利岗位需要的工作条件岗位与其他岗位的关系岗位在企业组织结构中的位置基本学历和专业要求在某一领域的工作经验必须具备的基本能力必须接受的培训项目培训时间年龄和性别要求性格和性向要求二、工作分析的基本内容1、两个最基本的问题第一个问题第二个问142、工作分析的其余三个问题第三个问题谁最适合这个工作？第四个问题谁来做岗位分析？第五个问题何时做岗位分析？新组织投入运行时；战略调整、业务发展时；工作内容与性质发生变化时；兼并、扩充、增加生产线时；改变编制，重新定岗定员时；引进新设备、工艺、技术时；建立相关制度时；人力资源管理专家负责总体策划和审定；主管人员结合企业实践，参与或组织人员编写；在岗员工结合个人实践提供经验资料；人力资源部门做出规范、完整、系统的岗位分析；哪些经历可以优先；哪些专业可以优先；怎样的资格可以优先；有过哪些培训可以优先；2、工作分析的其余三个问题第三个问题第四个问题第五个问题新组15三、工作分析的意义1、优化整合资源，为组织带来效益2、岗位分析是人力资源管理的基石（1）岗位分析的定义（2）岗位分析的两大组成部分岗位（工作）说明和岗位（工作）规范（3）岗位分析是许多人力资源管理实践的基础准备三、工作分析的意义1、优化整合资源，为组织带来效益16四、工作分析的程序准备阶段计划阶段调查阶段分析阶段描述阶段运用阶段访谈反馈问卷修正四、工作分析的程序准备阶段计划阶段调查阶段分析阶段描述17准备阶段明确工作分析的意义、目的、方法、步骤；向有关人员宣传、解释；跟作为合作对象的员工建立良好的人际关系，并使他们做好心理准备；按精简、高效的原则组成工作小组；确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性；制定工作计划，确定工作的基本难度。调查阶段编制调查提纲，确定调查内容和调查方法；广泛收集有关资料、数据；对重点内容做重点、细致调查；要求被调查员工对各种工作特征和工作人员特征的重要性和发生频率等作出等级评定分析阶段仔细审核收集到的信息创造性地分析、发现有关工作和工作人员的关键成分归纳、总结出工作分析的必需材料和要素完成阶段根据规范和信息编制“工作描述”和“工作说明书”工作分析程序准备阶段明确工作分析的意义、目的、方法、步骤；调查阶段编制调181准备阶段1）确立工作分析的目的和用途2）制作总体实施方案3）成立工作分析小组4）选择工作分析的目标工作5）对工作分析人员培训6）做好其他工作1准备阶段1）确立工作分析的目的和用途192调查阶段1）制定时间计划表2）选择收集信息方法3）搜集职位相关信息2调查阶段1）制定时间计划表20人力资源管理2he213分析阶段1）整理资料2）审查资料3）分析资料ESCII询问方式EliminateSimplityCombineImproveInnovate4）分析的原则3分析阶段1）整理资料224完成阶段1）编写工作说明书2）对整个分析过程进行总结3）将工作分析结果运用于企业管理中4完成阶段1）编写工作说明书23第二节工作分析的资料收集方法（一）工作实践法（二）工作日志法（三）观察法（四）访谈法（五）典型事例法（六）问卷调查法第二节工作分析的资料收集方法（一）工作实践法24

工作实践法工作日志法观察法访谈法典型事例法问卷调查法直接了解岗位的实际工作情况以及岗位的各方面要求不适用于需要进行大量训练或危害性的工作岗位信息可靠性高，所需费用少，容易掌握有关岗位的信息可为岗位分析、绩效评估提供第一手信息；了解员工需求及满意度；发现管理隐性问题；较好沟通获得职务的静态信息和动态特点；行为被观察和衡量；确定行为的利益和作用；获得资料使用范围小；整理信息工作量大；可能会产生信息失真分析者对工人造成压力；不易观察到一些突发事件；不适用于工作周期长的岗位耗费大量时间；难以对工作完整把握可能导致调查结果的偏差；不能准确地描述他们的工作任务短时间内获取信息；内容有针对性；员工容易作答；事后对结果的处理和分析；意见和建议渠道员工在面谈中可能夸大其工作任务和重要性；比较费时有助于了解岗位比较客观的信息；能澄清某些疑问；能直观得到岗位要求的个人资格方法优点缺点工作实践法工作日志法观察法访谈法典型事例法问卷调查法直接了25第三节工作分析的结果一、工作说明岗位说明又称工作说明或描述、职位（务）描述等，是指用书面形式对组织中各类岗位的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境等所做的统一要求，其主要功能为（1）让员工了解工作概要；（2）建立工作程序和工作标准；（3）阐明工作任务、责任与职权；（4）为员工聘用、考核、培训等提供依据。第三节工作分析的结果一、工作说明26图：工作说明的基本内容基本内容工作识别工作编号工作概要工作关系工作职责工作条件与工作环境工作身份工作名称工作活动内容工作权限工作结果所属工作部门直接上级职位工作等级工资水平所辖人数定员人数工作地点工作时间工作产所工作环境危职业病工作时间工作均衡性工作环境舒适程度图：工作说明的基本内容基工作识别工作编号工作概要工作关系工作27表：销售部经理职务描述职务名称：销售部经理所属部门：销售部职务代码：XL-××-×××直接上级职务：营销副总经理工作目的：领导销售部销售公司自有和代理产品工作要求：认真负责、工作主动、善于团结下属工作责任：1、对外沟通、展示、讲演2、配合技术人员进行售前技术咨询3、作实施计划建议书4、进行商务谈判5、监督售后技术支持服务6、对销售部进行管理衡量标准：1、本人的销售业绩2、本部门的销售业绩工作难点：提高销售业绩工作禁忌：对客户不细心周到，无法清楚地了解客户的需求实例一表：销售部经理职务描述职务名称：销售部经理所28表：招聘专员的职务描述职务名称：招聘专员所属部门：人力资源部职务代码：XL-HR-021工资等级：9~13直接上级职务：人力资源部经理工作目的：为企业招聘优秀、适合的人才工作要点：1、制订和执行企业的招聘计划2、制订、完善和监督执行企业的招聘制度3、安排应聘人员的面试工作工作要求：认真负责、有计划性、热情周到工作责任：1、根据企业发展情况、提出人员招聘计划2、执行企业招聘计划3、制订、完善和监督执行企业的招聘制度4、制订招聘工作流程5、安排应聘人员的面试工作6、应聘人员的材料管理7、应聘人员材料、证件的鉴别8、负责建立企业人才数据库9、完成直属上司交办的所有工作任务衡量标准1、上交的报表和报告的时效性和建设性2、工作档案的完整性3、应聘人员材料的完整性工作难点：提供详尽的工作报告工作禁忌：工作粗心，不能有效地向应聘者介绍企业的情况实例二表：招聘专员的职务描述职务名称：招聘专员29工作描述的要求

清楚具体简洁：短而准确指明权力范围：包括本岗位及所有重要关系的权力范围最后的检查：

问自己：“如果新员工阅读此工作描述后，是否能理解要做的工作？”工作分析工作描述的要求

清楚工作分析30二、工作规范岗位规范又称工作规范或任职资格，是指任职者要胜任该项工作必须具备的资格，其主要内容包括：（1）一般性的人员任职条件：身体素质、心理素质、知识经验、职业品德。（2）管理岗位工作规范内容：知识要求、专业要求、经历要求、职业道德要求。（3）员工岗位工作规范要求：应知、应会、工作实例。二、工作规范岗位规范又称工作规范或任职资格，31表：招聘专员的任职资格职务名称：招聘专员所属部门：人力资源部职务代码：XL-HR-021工资等级：9～13直接上级职务：人力资源部经理一、知识和技能要求1、学历要求：本科及以上2、工作经验：3年以上大型企业工作经验3、专业背景：从事人力资源招聘工作2年以上4、英文水平：达到国家四级水平5、计算机水平：熟练使用Windows和Office系列二、特殊才能要求1、语言表达能力：能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况；准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题2、文字表述能力：能够准确、快速地将希望表达的内容用文字表述出来，对文字描述很敏感3、观察能力：能够很快的把握应聘者的心理4、处理事务能力：能够将多项并行的事务安排得井井有条三、综合素质1、有良好的职业道德，能够保守企业人事秘密2、独立工作能力强，能够独立完成布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等任务3、工作认真细心，能准确的把握同行业的招聘情况四、其他要求1、能够随时出差2、假期一般不超过一个月实例三表：招聘专员的任职资格职务名称：招聘专员所属部32第四节无工作时代的工作分析无工作时代的特点——工作的变化工作分析面临的挑战工作分析的应对——基于能力的工作分析第四节无工作时代的工作分析无工作时代的特点——工作的变化33复习思考题1、工作分析对组织的发展有哪些作用？为什么说工作分析是人力资源管理的基石？2、请分析工作评价与薪酬之间的关系。3、拓展问题：请登录o*net，了解你感兴趣的一个职位。4、收集工作变化的一些实例。5、预习：P116人力资源规划，思考影响人力资源管理的内外部环境因素有哪些方面，这些因素现在有什么特点？*复习思考题1、工作分析对组织的发展有哪些作用？34图1岗位分析的基础地位岗位分析岗位说明岗位规范位置职务任务责任权力知识能力经验技能专业人力资源规划招聘甄选优化配置晋升降级岗位评价绩效考核培训需求薪酬福利安全健康劳动关系图1岗位分析的基础地位岗位分析岗位说明岗位规范位职任责权知35表岗位分析带来的效益增加高附加值的工作（加）减少低效益的工作（减）创造整体性合成效应的工作（乘）利用外部资源提高效益的工作（除）采用具有竞争力的先进方法强化有效的工作培训，改进工作质量提高整体生产力，争取扩大市场顾客群去掉不合理工作，删除不必要工序清理重复工作合并同性质工作，降低资源消耗从大局出发改善主题工作系统，减少并防止内部阻力，创造合成的经营效益。尽量利用供应商、社会机构和客户共同分担企业的相关任务或风险，提高企业经营效益表岗位分析带来的效益增加高附加值的工作（加）减少低效益的36第四章

工作分析HumanResourceManagement

第六章人力资源获取后的录用

HumanResourceManagement第二章第四章

工作分析HumanResourceManagem37【学习目标】１.认识和了解工作分析在人力资源管理工作中的重要作用；２.熟悉工作分析的基本原则和程序；３.掌握工作分析的基本技巧和方法。【学习目标】38内容提要第一节工作分析概述*第二节工作分析的信息收集方法*第三节工作分析的结果*第四节无工作时代的工作分析内容提要第一节工作分析概述*39第一节工作分析一、工作分析的含义二、工作分析的内容三、工作分析的意义四、工作分析的步骤第一节工作分析一、工作分析的含义40一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝，他的理由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作，这个工作应该由清杂工来完成，因为清杂工的责任之一是作好清扫工作。车间主任威胁服务工说要解雇他，因为，这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意，但是干完以后立即向公司投诉。引导案例：一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板41有关人员看了投诉以后，审阅了这三类人员的任职说明书：机床操作工、服务工和清杂工。机床操作工的任职说明书上规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作的状态，但并未提及清扫地板；服务工的任职说明书上规定：服务工有责任以各种方式协助操作工，如领取原料和工具，随叫随到，即时服务，但也没有包括清扫工作。清杂工的任职说明书确实包括了各种形式的清扫工作，但他的工作时间是从正常工人下班以后开始。有关人员看了投诉以后，审阅了这三类人员的任职说明42问题:在实际工作中，你是否也遇到过相类似的问题？ 是否考虑过原因所在，如何解决？问题:在实际工作中，你是否也遇到过43为什么有人工作量很大，做也做不完？为什么有人没活干，整天喝茶看报纸、上网、聊天、打游戏？为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？为什么会有工作没人去做，贻误战机？为什么招聘的员工，会常常不符合要求？讨论为什么有人工作量很大，做也做不完？讨论44因为：

我们并不了解每个人的工作量是多少？

我们并不了解到底需要多少工作人员？

我们并不了解如何有效地考核员工的工作？

我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？

我们并不了解员工的职业生涯？

我们并不了解员工到底需要什么？

因为：

我们并不了解每个人的工45中国社科院工业经济研究所人力资源管理中的常见问题1、招聘乏术（错误的选择）2、疏于培训（能力提升不足）3、纵容能力不足的人（人事匹配）4、激励偏差（动力不足）人员配置必须建立工作分析和工作说明书的基础上，否则人浮于事、工作责职不清，以及对员工无法进行招聘、考核、晋升、奖酬、培训等，管理混乱中国社科院工业经济研究所人力资源管理中的常见问题1、46案例的启示引出问题机床周围地板的清洁工作谁来做？机床操作工服务工勤杂工岗位说明书中没有清扫地板的条文有清扫条文，但工作时间是从正常下班开始岗位说明书中没有清扫的条文得出结论必须有岗位分析案例的启示引出问题机床周围地板的清洁工作谁来做？机床操作工服47第一节工作分析概述

一、工作分析的含义（JobAnalysis)确定某一特定工作的职责，以及完成这一工作所需人员应具备的基本条件的系统过程工作分析的成果工作描述工作说明书工作分析的用途选拔人员工作简化工作评价改善工作环境教育培训工作分析工作分析的定义第一节工作分析概述

一、工作分析的含义（JobAnaly48附录：美国公务员制度美国公务员制度最大的特色是它最早建立了比较规范的职位分类制度。通过工作分析与职位分类，试图建立一个以工作为中心，对公务员有客观的绩效测量指标，人员编制定量，并实行同工同酬的规范管理制度，使职位分类成为公务员管理各个环节的依据和基础。由于职位分类工作极其复杂，这个制度在美国的建立和推行也经历了一个较长的过程。从1895年提出动议，到地方政府(芝加哥市)首先运作，再到美国国会讨论，1923年正式通过了美国第一个《职位分类法》，并成立了人事分类委员会，推行职位分类制度。1949年国会通过了新的职位分类法，对分类结构进行了重新调整。1978年是美国公务员历史上十分重要的里程碑。这一年，卡特政府对美国公务员制度进行了比较全面的改革，通过了著名的《公务员制度改革法》。附录：美国公务员制度美国公务员制度最大的特色是它最早建立了比49二、工作分析的基本内容1、两个最基本的问题第一个问题第二个问题工作是什么？谁适合这份工作？岗位的名称、级别岗位设置的目的岗位的工作内容、任务和职责岗位的主要工作权利岗位需要的工作条件岗位与其他岗位的关系岗位在企业组织结构中的位置基本学历和专业要求在某一领域的工作经验必须具备的基本能力必须接受的培训项目培训时间年龄和性别要求性格和性向要求二、工作分析的基本内容1、两个最基本的问题第一个问题第二个问502、工作分析的其余三个问题第三个问题谁最适合这个工作？第四个问题谁来做岗位分析？第五个问题何时做岗位分析？新组织投入运行时；战略调整、业务发展时；工作内容与性质发生变化时；兼并、扩充、增加生产线时；改变编制，重新定岗定员时；引进新设备、工艺、技术时；建立相关制度时；人力资源管理专家负责总体策划和审定；主管人员结合企业实践，参与或组织人员编写；在岗员工结合个人实践提供经验资料；人力资源部门做出规范、完整、系统的岗位分析；哪些经历可以优先；哪些专业可以优先；怎样的资格可以优先；有过哪些培训可以优先；2、工作分析的其余三个问题第三个问题第四个问题第五个问题新组51三、工作分析的意义1、优化整合资源，为组织带来效益2、岗位分析是人力资源管理的基石（1）岗位分析的定义（2）岗位分析的两大组成部分岗位（工作）说明和岗位（工作）规范（3）岗位分析是许多人力资源管理实践的基础准备三、工作分析的意义1、优化整合资源，为组织带来效益52四、工作分析的程序准备阶段计划阶段调查阶段分析阶段描述阶段运用阶段访谈反馈问卷修正四、工作分析的程序准备阶段计划阶段调查阶段分析阶段描述53准备阶段明确工作分析的意义、目的、方法、步骤；向有关人员宣传、解释；跟作为合作对象的员工建立良好的人际关系，并使他们做好心理准备；按精简、高效的原则组成工作小组；确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性；制定工作计划，确定工作的基本难度。调查阶段编制调查提纲，确定调查内容和调查方法；广泛收集有关资料、数据；对重点内容做重点、细致调查；要求被调查员工对各种工作特征和工作人员特征的重要性和发生频率等作出等级评定分析阶段仔细审核收集到的信息创造性地分析、发现有关工作和工作人员的关键成分归纳、总结出工作分析的必需材料和要素完成阶段根据规范和信息编制“工作描述”和“工作说明书”工作分析程序准备阶段明确工作分析的意义、目的、方法、步骤；调查阶段编制调541准备阶段1）确立工作分析的目的和用途2）制作总体实施方案3）成立工作分析小组4）选择工作分析的目标工作5）对工作分析人员培训6）做好其他工作1准备阶段1）确立工作分析的目的和用途552调查阶段1）制定时间计划表2）选择收集信息方法3）搜集职位相关信息2调查阶段1）制定时间计划表56人力资源管理2he573分析阶段1）整理资料2）审查资料3）分析资料ESCII询问方式EliminateSimplityCombineImproveInnovate4）分析的原则3分析阶段1）整理资料584完成阶段1）编写工作说明书2）对整个分析过程进行总结3）将工作分析结果运用于企业管理中4完成阶段1）编写工作说明书59第二节工作分析的资料收集方法（一）工作实践法（二）工作日志法（三）观察法（四）访谈法（五）典型事例法（六）问卷调查法第二节工作分析的资料收集方法（一）工作实践法60

工作实践法工作日志法观察法访谈法典型事例法问卷调查法直接了解岗位的实际工作情况以及岗位的各方面要求不适用于需要进行大量训练或危害性的工作岗位信息可靠性高，所需费用少，容易掌握有关岗位的信息可为岗位分析、绩效评估提供第一手信息；了解员工需求及满意度；发现管理隐性问题；较好沟通获得职务的静态信息和动态特点；行为被观察和衡量；确定行为的利益和作用；获得资料使用范围小；整理信息工作量大；可能会产生信息失真分析者对工人造成压力；不易观察到一些突发事件；不适用于工作周期长的岗位耗费大量时间；难以对工作完整把握可能导致调查结果的偏差；不能准确地描述他们的工作任务短时间内获取信息；内容有针对性；员工容易作答；事后对结果的处理和分析；意见和建议渠道员工在面谈中可能夸大其工作任务和重要性；比较费时有助于了解岗位比较客观的信息；能澄清某些疑问；能直观得到岗位要求的个人资格方法优点缺点工作实践法工作日志法观察法访谈法典型事例法问卷调查法直接了61第三节工作分析的结果一、工作说明岗位说明又称工作说明或描述、职位（务）描述等，是指用书面形式对组织中各类岗位的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境等所做的统一要求，其主要功能为（1）让员工了解工作概要；（2）建立工作程序和工作标准；（3）阐明工作任务、责任与职权；（4）为员工聘用、考核、培训等提供依据。第三节工作分析的结果一、工作说明62图：工作说明的基本内容基本内容工作识别工作编号工作概要工作关系工作职责工作条件与工作环境工作身份工作名称工作活动内容工作权限工作结果所属工作部门直接上级职位工作等级工资水平所辖人数定员人数工作地点工作时间工作产所工作环境危职业病工作时间工作均衡性工作环境舒适程度图：工作说明的基本内容基工作识别工作编号工作概要工作关系工作63表：销售部经理职务描述职务名称：销售部经理所属部门：销售部职务代码：XL-××-×××直接上级职务：营销副总经理工作目的：领导销售部销售公司自有和代理产品工作要求：认真负责、工作主动、善于团结下属工作责任：1、对外沟通、展示、讲演2、配合技术人员进行售前技术咨询3、作实施计划建议书4、进行商务谈判5、监督售后技术支持服务6、对销售部进行管理衡量标准：1、本人的销售业绩2、本部门的销售业绩工作难点：提高销售业绩工作禁忌：对客户不细心周到，无法清楚地了解客户的需求实例一表：销售部经理职务描述职务名称：销售部经理所64表：招聘专员的职务描述职务名称：招聘专员所属部门：人力资源部职务代码：XL-HR-021工资等级：9~13直接上级职务：人力资源部经理工作目的：为企业招聘优秀、适合的人才工作要点：1、制订和执行企业的招聘计划2、制订、完善和监督执行企业的招聘制度3、安排应聘人员的面试工作工作要求：认真负责、有计划性、热情周到工作责任：1、根据企业发展情况、提出人员招聘计划2、执行企业招聘计划3、制订、完善和监督执行企业的招聘制度4、制订招聘工作流程5、安排应聘人员的面试工作6、应聘人员的材料管理7、应聘人员材料、证件的鉴别8、负责建立企业人才数据库9、完成直属上司交办的所有工作任务衡量标准1、上交的报表和报告的时效性和建设性2、工作档案的完整性3、应聘人员材料的完整性工作难点：提供详尽的工作报告工作禁忌：工作粗心，不能有效地向应聘者介绍企业的情况实例二表：招聘专员的职务描述职务名称：招聘专员65工作描述的要求

清楚具体简洁：短而准确指明权力范围：包括本岗位及所有重要关系的权力范围最后的检查：

问自己：“如果新员工阅读此工作描述后，是否能理解要做的工作？”工作分析工作描述的要求

清楚工作分析66二、