涂装车间综合治理工作开展

“抓好综合治理工作——

构建和谐企业

创建平安单位”

XXXX工厂涂装车间，总人数296人，生产工艺涵盖电泳、涂胶、喷漆、返修。2010年，涂装车间以科长为第一责任人认真贯彻落实公司的各项综治工作部署，综合治理工作取得了理想成绩。涂装车间简介

在推进生产的过程中，涂装车间一直把法治建设作为单位发展的重要保证和有力支撑。特别是近几年来，随着全社会法制建设的不断完善和推进，劳动者与用人单位的法律关系出现了许多新的特点，员工对车间、公司各项指标的期望日益增强。在这新的形势下，加快推进工厂法治建设，越来越成为促进车间各项KPI达成，及全面协调持续发展的迫切要求。在综治工作开展的过程中，我们在总结过去工作的基础上，确立了主要依靠车间推进向依法推进相结合，更多地发挥法律的保障、促进、规范作用，优化教育环境、强化教育管理、促进教育发展。在具体工作中，我们主要抓了以下几个方面：一、统一认识，强化领导

全面推进法治化管理加强法治化教育是涂装车间管理体制变革的根本性举措。只靠一般号召发动很难奏效，必须自上而下整体启动、全员推进。为此，我们抓了以下几点：统一认识，强化领导，全面推进法治化管理

（一）统一认识，为推进法治教育奠定坚实的思想基础。为扎实推进涂装车间综治建设，涂装车间党支部认真学习贯彻东风日产襄樊工厂下发的各类学习材料，把研究落实纳入党支部重要议事日程。

统一认识，强化领导，全面推进法治化管理二、抓典型、树榜样为抓好典型，推广经验2010年涂装车间利用班组学习日积极推广普法宣传，对先进个人、标杆做为重点宣传对象，在抓好试点树立典型的基础上，车间进一步明确综治工作的目标，统一认识，强化领导，全面推进法治化管理二、着眼增强素质，提高能力全员学法用法加强强教教育育普普法法，，全全面面提提高高各各系系长长、、班班长长的的法法律律素素质质是是推推进进综综治治工工作作的的基基础础保保证证。。（一一））注注重重实实效效，，强强化化员员工工学学法法。。涂装装车车间间从从科科长长至至一一线线员员工工，，层层层层建建立立了了一一把把手手为为组组长长的的普普法法领领导导小小组组，并有整体体部署规规划、有年度工工作目标标、有检检查考核核。同时，涂涂装车间间对班长长以上管管理人员员实行了了学法考考试成绩绩登记制制度，在在工作中中坚持学学用结合合、以考考促学的的原则，，并作为为对班长长考评的的重要条条件。（二）提提高素素质，切切实加强强员工法法制教育育。我们认真真落实公公司各级级《关于于加强员员工法制制教育》》的学习习文件，，在学习习过程中中应用到到实际中中.（三）广泛泛宣传，营营造浓厚的的法治文化化氛围。涂装车间每每个月都组组织全员性性的的相关关法规宣传传活动，坚坚持科长亲亲自带队，，员工共同同参与，开开展《劳动动法》、《《公司法》》的宣传、、咨询。三、法治教教育建设促促进了涂装车间综综治工作健健康、协调调发展通过推进法法制教育工工作，涂装装车间广大大员工法律律素质明显显提高，知知法、守法法意识不断断增强，各各类违法犯犯罪维持在在0件，员员工权益得得到了有效效保护。在推进综治治工作中，，虽然涂装装车间做了了一些探索索性工作，，但与上级级要求和其其它单位相相比还有不不少差距，，今后我们们将进一步步贯彻落实实公司关于于综治工作作的各项要要求，坚持持与时俱进进，扎实工工作，努力