开展s活动讲座

一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧五、开展5S活动程序开展5S活动讲座内容开展5S活动讲座内容一、5S之定义

整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

开展5S活动讲座内容二、5S与各管理系统的关系1、5S之间的关系2、5S与管理合理化之间的关系3、5S与ISO9000之间的关系

开展5S活动讲座内容第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S修养第4个S清洁第3个S清扫地点物品区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿5S之间的关系开展5S活动讲座内容整理管理要与不要的东西整顿清扫清洁修养提高机器设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少机器设备的故障率落实机器设备维修保养计划消除品质异常事故的发生提高产品品位及公司形象消除各种污染源提升人员的工作效能消除各种管理上的突发状况介高尚养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存做好生产前的准备工作缩短换线时间提高生产线的作业效率管理合理化5S与管理合理化关系

5S与ISO9000关系开展5S活动讲座内容

1、内容2、方法3、材料4、成品5、半成品6、文件7、目标结论：5S是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段。开展5S活动讲座内容三、5S执行技巧

1、开展整理活动技巧2、开展整顿活动技巧3、开展清扫活动技巧4、开展清洁活动技巧5、开展修养活动技巧开展5S活动讲座内容1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”2、目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所3、整理主要区域4、实施方法4.1深刻领会开展的目的，建立共同认识4.2对工作现场进行全面检查5、实施时注意事项开展整理活动技巧开展5S活动讲座内容1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所2、目的：定置存放，实现随时方便取用3、决定放置场所4、决定放置方法5、定位的方法6、一般定位工具：7、开展活动注意事项

开展整顿活动技巧开展5S活活动讲讲座内内容1、对对象：：主要在在消除除工作作现场场各处处所发发生的的“脏脏污””2、目目的：：a)保保持持工作作环境境的整整洁干干净；；b)保保持持整理理、整整顿成成果；；c)稳稳定定设备备、设设施、、环境境质量量、提提高产产品或或服务务质量量；d)防防止止环境境污染染。开展清清扫活活动技技巧开展5S活活动讲讲座内内容3、推推行方方法3.1例例行扫扫除、、清理理污秽秽3.2调调查查脏污污的来来源，，彻底底根除除3.3废废弃物物放置置的区区规划划、定定位3.4废废弃物物的处处置3.5建建立清清扫准准则共共同执执行4、开开展清清扫活活动注注意事事项开展清清扫活活动技技巧（续））开展5S活活动讲讲座内内容1、对对象：：透过整整洁美美化的的工作作区与与环境境，而而产生生人们们的精精力充充沛2、目目的：：a)养养成成持久久有效效的清清洁习习惯b)维维持持和巩巩固整整理、、整顿顿、清清扫的的成果果。3、清清洁的的实施施方法法3.1整整理、、整顿顿、清清扫是是“行行为动动作””清洁洁则是是“结结果””3.2落落实前前3S执行行情况况3.3设设法养养成““整洁洁”的的习惯惯开展清清洁活活动技技巧开展5S活活动讲讲座内内容3.4建建立视视觉化化的管管理方方式3.5设设定““责任任者””，加加强管管理3.6配配合每每日清清扫做做设备备清洁洁点检检表3.7主主管随随时巡巡查纠纠正，，巩固固成果果4、开开展展清洁洁活动动应注注意事事项开展清清洁活活动技技巧（续））开展5S活活动讲讲座内内容1、对对象：：主要在在通过过持续续不断断的4S活活动中中，改改造造性、、提升升道德品质质2、目目的：：a)养养成成良好好习惯惯；b)塑塑造造守纪纪律的的工作作场所所；井井然有有序c)营营造造团队队精神神。注注重重集体体的力力量、、智慧慧开展修修养活活动技技巧开展5S活活动讲讲座内内容3、修修养养实施施方法法3.1继继续推推动前前4S活动动3.2建建立共共同遵遵守的的规章章制度度3.3将将各种种规章章制度度目视视化3.4实实施施各种种教育育培训训3.5违违犯规规章制制度的的要及及时给给与纠纠正3.6受受批评评指责责者立立即改改正4、开开展修修养活活动应应注意意事项项开展修修养活活动技技巧（续））开展5S活活动讲讲座内内容1、定义：：定置管管理是是企事事业单单位在在工作作现场场活动动中研研究人人、物物、场所三者关关系，科学学地将物品品放在场所所（空间间）的特定位置的一一门管理科科学。2、类型：：a)全系系统定置管管理：b)区域域定置管理理：c)职能能部门定置置管理：d)仓库库定置管理理：e)特别别定置管理理：开展定置管管理活动技技巧开展5S活活动讲座内内容3、定置管管理内容这里所说的的内容就是是根据不同同位置进行行设计的定定置内容。。3.1生生产厂区区的定置内内容3.2车车间定置置内容3.3库库房定置置内容3.4办办公室定定置内容开展定置管理活动技巧（续）开展5S活活动讲座内内容4、定置管管理图对现场进行行诊断、分分析、研究究后，绘制制新的人与与物，人与与场所，物与场场所的相互互关系的定定置管理平平面图。定置管理平平面图可分分为：车间间定置图、、区域定置置图、办办公室定置图、库库房定置图图、工具箱箱定置图、、办公室定定置图、文文件资料柜定置图开展定置管理活动技巧（续）开展5S活活动讲座内内容开展5S活活动程序决策调整/再计计划建立评价标标准再培训推广检查评价总结培训设定目标成立组织制定计划试点再计划再总结再检查/评评价………开展5S活活动讲座内内容5S活动检检查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1整理1、尚未对身边物品进行整理（1分）2、已整理，但不太彻底（2分）3、整理基本彻底（3分）4、整理较彻底（4分）5、整理彻底（5分）查看现场询问9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。13:29:2113:29:2113:2912/29/20221:29:21PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2213:29:2113:29Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。13:29:2113:29:2113:29Thursday,December29,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2213:29:2113:29:21December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20221:29:21下午午13:29:2112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月221:29下下午12月-2213:29December29,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2913:29:2113:29:2129December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。1:29:21下下午1:29下下午午13:29:2112月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。13:29:2113:29:2113:2912/29/20221:29:21PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2213:29:2113:29Dec-2229-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。13:29:2113:29:2113:29Thursday,December29,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2213:29:2113:29:21December29,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。29十二二月20221:29:21下下午13:29:2112月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月221:29下午午12月-2213:29December29,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/2913:29:2113:29:2129December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。1:29:21下下午1:29下下午13:29:2112月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。13:29:2113:29:2113:2912/29/20221:29:21PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2213:29:2113:29Dec-2229-Dec-2212、越是无无能的人人，越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。13:29:2113:29:2113:29Th