流水生产线组织课件

生产与运作管理第06章流水生产线组织

6.1流水生产线的基本特征和形式

6.2单一对象流水生产线的组织设计

6.3多品种流水生产线的设计

6.4多品种小批量生产主要内容及学习目的

主要内容流水生产线的基本特征和形式单一对象流水生产线的组织设计多品种流水生产线的设计多品种小批量生产

学习目的了解流水生产线的含义、内容及其基本特征和形式掌握单一对象流水生产线的组织设计掌握多品种流水生产线的设计掌握多品种小批量生产流水生产线：按照产品生产的工艺顺序布置工作地，使产品连续地、协调地、均衡地在各个工作地进行加工或装配，直到生产出成品的一种生产组织形式。6.1流水生产线的基本特征和形式流水生产线指按加工对象（产品或零部件）的生产工艺顺序排列工作地，使加工对象（产品或零部件）按照一定速度，连续地、有节奏地依次经过各个工作地的加工，直至生产出成品（零部件）。流水生产的发展过程

（一）现代流水生产起源于1914年—1920年的福特制福特制的主要内容：1、在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本。因而实施产品、零件的标准化、设备和工具的专用化以及工场的专业化。唯一最佳的“单一产品原则”2、创造了流水线的生产方法，建立了传送带式的流水生产线。（二）内容和形式上的变化1、内容上：产品的装配、零件的机械加工、锻压、铸造、热处理、电镀、焊接、油漆以及包装等。2、形式上：单一产品流水线----可变流水线----混合流水线----成组流水线----半自动化线----自动化线流水生产线的特征工作地专业化程度高，生产有明确的节奏性工艺过程是封闭的，具有高度的连续性各工作地的加工时间同其设备数量的比值相等或相近流水生产线的优点整个生产过程平行连续、协调均衡有利于机器设备和人力的充分利用最大限度地缩短生产周期缩短运输路线，工序间的在制品数量很少可采用专业设备和工具，有利于提高劳动生产率按生产对象是否移动：固定流水生产线；移动流水生产线按生产品种数量多少：单一品种流水生产线；多品种流水生产线：按产品的轮换方式：可变流水线和混合流水线流水生产线的形式132按生产连续程度：连续流水生产线；间断流水生产线按生产节奏：强制节拍流水生产线；自由节拍流水生产线流水生产线的形式按机械化程度：手工流水线、机械化流水线和自动线流水线的分类

分类标志对象移动方式对象数目对象轮换方式连续程度节奏化机械化程度流水线固定流水线移动流水线单一对象流水线多对象流水线不变流水线可变流水线成组流水线连续流水线间断流水线强制节拍流水线自由节拍流水线粗略节拍流水线自动生产线机械化流水线手工流水线混合流水线组织流流水生生产线线的条条件产品设设计已已定型型。结构和和工艺艺相对对稳定定，1、先先进性性2、良良好的的工艺艺性和和互换换性3、标标准化化程度度高产品需需求量量大，，需求求旺盛盛期长长。品种稳稳定单单一，，产量量足够够大，，长期期供货货，单单位劳劳动量量大，，保证证设备备足够够负荷荷。生产产产品的的工艺艺过程程可划划分为为简单单的工工序，，可按按生产产线组组织要要求进进行分分解和和合并并原材料料和协协作件件的标标准化化、规规格化化，且且按时时供应应机器设设备始始终处处于完完好状状态，，严格格执行行计划划预修修制度度工作必必须符符合质质量标标准厂房和和生产产面积积适合合安装装流水水线。。生产与与运作作管理理6.1流水生生产线线的基基本特特征和和形式式6.2单一对对象流流水生生产线线的组组织设设计6.3多品种种流水水生产产线的的设计计6.4多品种种小批批量生生产第06章流水生生产线线组织织单一流流水生生产线线的设设计过过程根据作作业内内容确确定产产品装装配网网络图图确定流流水线线的节节拍确定需需要的的工作作地数数进行流流水线线平衡衡确定各各工序序的设设备数数配备工工人选择传传送装装置确定平平面布布置6.2单一对对象流流水生生产线线的组组织设设计确定流流水生生产线线的节节拍--节节拍拍：指流水水生产产线上上连续续出产产两个个相同同制品品的时时间间间隔。。--计计算算公式式：R=R：流水水生产产线节节拍（（min/件）TQ有效计划期内有效工作时间计划期产量6.2单一对对象流流水生生产线线的组组织设设计工序同同期化化工序同同期化化指：：使流水水生产产线上上各工工序的的单件件作业业时间间等于于节拍拍或节节拍的的整倍倍数的的工作作。--计计算算最少少工作作地数数：Smin=TR单件作业时间6.2单一对对象流流水生生产线线的组组织设设计单一流流水生生产线线的设设计过过程1.根据作作业内内容确确定产产品装装配网网络图图2.确定流流水线线的节节拍3.确定需需要的的工作作地数数4.进行流流水线线平衡衡5.确定各各工序的的设备备数：[工序单单件加加工时时间/节拍]6.配备工工人:单件加加工时时间<节拍，，看管管多台台设备备。10%7.选择传传送装装置：：流水水线的的效率率>70%采用自自动传传送装装置8.确定平平面布布置：：场地地的具具体情情况。。LUMCO6.2单一对对象流流水生生产线线的组组织设设计142376810951112436222576451某企企业业拟拟建建A产品品流流水水生生产产线线，，节节拍拍为为10min，全全部部作作业业分分解解为为12个作作业业工工步步（（如如图图）），，图图中中每每个个圆圆圈圈表表示示一一个个作作业业工工步步，，圆圆圈圈内内数数字字表表示示作作业业元元素素的的编编号号，，圆圆圈圈上上方方的的数数字字表表示示该该工工步步作作业业所所需需时时间间，，图图中中箭箭头头表表示示作作业业的的先先后后顺顺序序。。请请作作出出流水生产产线工作作地编组组平衡表表。（表表上作业业的方法法）1423768109511124362225764511.根据作业业内容确确定产品品装配网网络图2.流水生产产线节拍R=10min，计划内内有效工工作时间间T有效=47min，3.计算最小小工地数数目Smin=T/R=[47/10]=54.进行流水水线平衡衡。第1个工作地地：1234、123、124、125；作业时时间之和和：10、8、8、9；第2个工作地地：59；第3个工作地地：6、7、8只能取一一个；第第6个工作地地：101112.列举法：：从第1个作业工工步开始始，按照照其先后后顺序的的要求，，将能和和第1个作业工工步结合合之后的的作业时时间之和和等于或或接近节节拍的各各个作业业工步编编为一组组，作为为一个工工作地。。在此基基础上，，再进行行第2个工作地地的编配配，直到到所有的的工步都都组合完完。工作地顺序号作业工步号作业时间/min空闲时间/min123456123459

67810111210957610015340工作地顺序号作业工步号作业时间/min空闲时间/min1234512459367810111289102102100流水生产产线工作作地编组组平衡表表流水生产产线工作作地编配配初步平平衡表5.计算工作作地（设设备）数数量及其其负荷工作地（（设备））数量计计算公式式：[工序单件件加工时时间/节拍]Si=tRi工作地（（设备））负荷系系数计算算公式：：Sei采用的设设备数Ki=SSiei流水生产产线总设设备负荷荷系数计计算公式式：KaSeiSi=/Ka决定了流流水线的的连续程程度。若若Ka>75%，组织连连续流水水线。6.计算工人人人数：：单件加工工时间<节拍，看看管多台台设备。。10%以手工劳劳动为主主的流水水线：工工人人数数计算公公式：Pi=Sei*g*WPi第i道工序的的工人人人数，g每日工作作班次，，W第i道工序每每个工作作地同时时工作的的人数，，以设备加加工为主主的流水水生产线线上，工工人人数数计算公公式：PΣgSfeii=(1+b)7.选择传送送装置：：流水线的的效率>70%采用自动动传送装装置传送带的的速度v=Lo/RLo传送带分分区单位位长度R节拍传送带的的长度L=Li+LgLi第i道工序工工作地的的长度Lg后备长度度奇瑞汽车车流水生生产线分支定界界法：利利用分支支定界并并寻找最最新活动动节点的的原理，，求出可可行的作作业组合合方案。。然后依依靠回溯溯检查，，消除明明显不良良的作业业组合方方案一方方面求出出能使装装配工序序最小的的作业组组合方案案。设装配某某产品的的节拍是是10min，整个装装配工作作可分解解为11项作业，，各作业业的先后后顺序和和时间定定额如下下表所示示。P121作业作业时间紧前作业作业作业时间紧前作业123625-1176839523、4、56、747110585612121149、10作业的先先后顺序序和时间间定额5871011134269装配网络络图生产与运运作管理理6.1流水生产线线的基本特特征和形式式6.2单一对象流流水生产线线的组织设设计6.3多品种流水水生产线的的设计6.4多品种小批批量生产第06章流水生产线线组织可变流水生生产线代表产品法法加工劳动量量比重法6.3多种流水生生产线的设设计混合流水生生产线计算生产比比Xi计算生产比比倒数确定投产顺顺序可变流水生生产线（节拍和设备备的数量）代表产品法法：将各种产品品的产量按按加工劳动动量折合为为某一种代代表产品的的产量，然然后计算代代表产品的的节拍。例如：ABC三种产品，，产量分别别为NaNbNc，产品工时时定额分别别为：TaTbTc。首选代表表产品A，则N=Na+ε1Nb+ε2Ncε1=Tb/Ta，ε2=Tc/Ta节拍:ra=T有效/N，rb=ra*ε1，rc=ra*ε2，6.3多种流水生生产线的设设计可变流水生生产线加工劳动量量比重法:按各种产品品在流水生生产线加工工的总劳动动量中占的的比重分配配有效工作作时间，然然后计算各各种产品的的节拍。6.3多种流水生生产线的设设计混合流水生