开场白杜邦安全范例

危化品安全员培训张俊杰河北联合大学院2012--4--24引言“没有消除不了的隐患；没有避免不了的事故。”企业文化的一种；HSE的理念：Health,Safety&Enviroment.“没有感悟不了的隐患；没有避免不了的事故“引言“没有消除不了的隐患；没有避免不了的事故。”

政策法律的约束；技术知识的依托；物力财力的保证。美国杜邦公司的安全文化建设借鉴皮埃尔·杜邦(PierreDuPont,1870-1954)第五代皮埃尔·杜邦(1800逃往美国)美国杜邦公司位于特拉华州威明顿的杜邦大厦美国杜邦公司简介杜邦公司成立于1802年，有着210年的悠久历史，是世界500强中寿命最长的公司。在公司建立的头100年中，其产品主要是以火药为主。100年前，公司的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源等领域。在进入第三个百年时，杜邦又开始向能更好地改善人们生活、以科学为基础的高科技领域开拓。美国杜邦公司简介今天，杜邦的产品涉足于石油、化工、原料、材料、油漆、农业、食物与营养、保健、服装、家居及建筑、电子、交通等工业和生活等领域，其属下企业遍于世界6大洲的70多个国家，近80000名员工。近年来，在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位左右。美国杜邦公司简介

在两个世纪的历程中，面对不断的变化、创新和发现，杜邦的核心价值始终保持不变，这就是致力于安全、健康和环境、正直和具有高尚的道德标准以及公正和尊敬地对待他人，使得其成为世界上最具创新能力的公司之一。

美国杜邦公司安全成绩

杜邦在公司生产业务不断发展的同时，其在职业安全和健康上也保持着卓越的表现。据2001年统计，其属下的370个工厂和部门中，80%没有发生过工伤病假及以上的安全事故，至少50%的工厂没有出现过工业伤害纪录，有20%的工厂超过10年以上没有发生过安全伤害纪录。2003年9月9日杜邦公司被OccupationalHazards杂志九月号评为最安全的美国公司之一。

一、杜邦安全管理的历史及其企业安全文化简介

杜邦公司早期火药生产过程的高风险性和生产中曾发生过的多次严重安全事故。使杜邦公司的高层领导意识到，安全是当时公司能否生存的重要制约因素以及建立安全制度的必要性。杜邦公司第一套安全章程创立于1811年，强调各级生产管理层对安全负责和员工的参与。一、、杜杜邦邦安安全全管管理理的的历历史史及及其其企企业业安安全全文文化化简简介介1818年杜杜邦邦历历史史上上最最严严重重的的爆爆炸炸事事故故(爆炸炸中中有有40名工工人人丧丧生生)发生生以以后后，，公公司司规规定定在在高高级级管管理理层层亲亲自自操操作作之之前前，，任任何何员员工工不不允允许许进进入入一一个个新新的的或或重重建建的的工工厂厂，，并并进进一一步步强强化化高高级级管管理理层层对对安安全全的的负负责责制制。。该制制度度演演变变为为如如今今的的高高级级管管理理层层的的““有有感感领领导导””。。一、、杜杜邦邦安安全全管管理理的的历历史史及及其其企企业业安安全全文文化化简简介介杜邦邦安安全全管管理理发发展展历历史史上上其其他他几几个个重重要要表表志志为为：：1912年开开始始安安全全数数据据统统计计;1926年成成立立安安全全与与防防火火体体系系;19世纪纪40年代代提提出出了了““所所有有事事故故都都是是可可以以防防止止的的理理念念””;19世纪纪50年代代推推出出工工作作外外安安全全预预防防方方案案和和安安全全数数据据统统计计。。直至至提提出出实实现现零零伤伤害害、、零零疾疾病病、、零零事事故故的的目目标标。。一、、杜杜邦邦安安全全管管理理的的历历史史及及其其企企业业安安全全文文化化简简介介即从从每每一一单单位位的的设设计计、、建建造造、、施施工工、、投投产产到到维维修修，，以以至至运运输输各各环环节节，，全全体体人人员员均均力力求求避避免免工工伤伤意意外外的的发发生生，，以以期期达达到到零零的的纪纪录录。。并深深信信所所有有的的职职业业伤伤害害与与疾疾病病、、安安全全和和环环保保事事故故，，都都是是可可以以避避免免的的。。此外外也也特特别别努努力力地地推推动动员员工工非非工工作作时时间间的的安安全全。。如今今在在杜杜邦邦，，安安全全、、健健康康和和环环境境保保护护(SHE)被认认为为是是业业务务蓬蓬勃勃发发展展的的不不可可分分离离的的一一部部分分。。一、、杜杜邦邦安安全全管管理理的的历历史史及及其其企企业业安安全全文文化化简简介介SHE的目目标标作作为为整整个个公公司司、、各各个个业业务务部部门门和和分分支支机机构构的的全全面面成成功功的的关关键键因因素素而而融融入入其其企企业业战战略略和和经经营营计计划划中中。。尤其其是是200年来来安安全全管管理理中中逐逐渐渐形形成成的的企企业业安安全全文文化化即即：：杜杜邦邦把把安安全全、、健健康康和和环环境境作作为为其其企企业业的的核核心心价价值值之之一一，，每位位员员工工不不仅仅对对自自己己的的安安全全负负责责，，而而且且也也要要对对同同事事的的安安全全负负责责。。一、、杜杜邦邦安安全全管管理理的的历历史史及及其其企企业业安安全全文文化化简简介介这种种个个人人和和集集体体负负责责的的概概念念，，连连同同以以任任何何事事故故都都可可预预防防的的信信念念为为指指导导原原则则，，企企业业上上下下一一致致实实现现零零伤伤害害、、零零疾疾病病、、零零事事故故的的目目标标。。其结结果果为为杜杜邦邦在在工工业业安安全全方方面面奠奠定定了了领领先先地地位位，，具具有有非非凡凡的的记记录录，，并并在在安安全全管管理理方方面面享享有有全全球球的的信信誉誉。。二、、杜杜邦邦企企业业安安全全文文化化建建设设与与工工业业伤伤害害防防止止和和员员工工安安全全行行为为模模型型企业业的的安安全全文文化化是是企企业业组组织织和和员员工工个个人人的的特特性性和和态态度度的的集集中中表表现现，，这这种种集集合合所所建建立立的的就就是是安安全全拥拥有有高高于于一一切切的的优优先先权权。。在一一个个安安全全文文化化已已经经建建立立起起来来的的企企业业中中，，从从高高级级至至生生产产主主管管的的各各级级管管理理层层须须对对安安全全责责任任作作出出承承诺诺并并表表现现出出无无处处不不在在的的有有感感领领导导;员工工个个人人须须树树立立起起正正确确的的安安全全态态度度与与行行为为;而企企业业自自身身须须建建立立起起良良好好的的安安全全管管理理以以及及对对安安全全问问题题和和事事故故的的重重要要性性有有一一种种持持续续的的评评估估，，对对其其始始终终保保持持高高度度的的重重视视。。二、、杜杜邦邦企企业业安安全全文文化化建建设设与与工工业业伤伤害害防防止止和和员员工工安安全全行行为为模模型型杜邦企业业安全文文化建设设的经验验表明，，一个企企业安全全文化的的建成往往往不是是一蹴而而就的，，而是需需要长期期不懈努努力才能能达到。。杜邦企业业安全文文化建设设与工业业伤害防防止和员员工安全全行为模模型描述述了杜邦邦企业安安全文化化建设过过程中经经历的四四个不同同阶段。。二、杜邦邦企业安安全文化化建设与与工业伤伤害防止止和员工工安全行行为模型型第一阶段段自然然本能反反应处在该阶阶段时企企业和员员工对安安全的重重视仅仅仅是一种种自然本本能保护护的反应应，表现现出的安安全行为为特征为为：(1)依靠人的的本能——员工对安安全的认认识和反反映是出出于人的的本能保保护，没没有或很很少有安安全的预预防意识识。(2)以服从为为目标——员工对安安全是一一种被动动的服从从，没有有或很少少有安全全的主动动自我保保护和参参与意识识。二、杜邦邦企业安安全文化化建设与与工业伤伤害防止止和员工工安全行行为模型型(3)将职责委委派给安安全经理理——各级管理理层认为为安全是是安全管管理部门门和安全全经理的的责任，，他们仅仅仅是配配合的角角色。(4)缺少高级级管理层层的参与与——高级管理理层对安安全的支支持仅仅仅是口头头或书面面上的，，没有或或很少有有在人力力物力上上的支持持。二、杜邦邦企业安安全文化化建设与与工业伤伤害防止止和员工工安全行行为模型型第二阶段段依赖赖严格的的监督处在该阶阶段时企企业已建建立起了了必要的的安全管管理系统统和规章章制度，，各级管管理层对对安全责责任作出出承诺，，但员工工的安全全意识和和行为往往往是被被动的，，表现出出的安全全行为特特征为：：(1)管理层承承诺——从高级至至生产主主管的各各级管理理层对安安全责任任作出承承诺并表表现出无无处不在在的有感感领导。。(2)受雇的条条件——安全是员员工受雇雇的条件件，任何何违反企企业安全全规章制制度的行行为可能能会导致致被解雇雇。二、杜邦邦企业安安全文化化建设与与工业伤伤害防止止和员工工安全行行为模型型(3)害怕/纪律——员工遵守守安全规规章制度度仅仅是是害十白白被解雇雇或受到到纪律处处罚。(4)规则/程序——企业建立立起了必必要的安安全规章章制度但但员工的的执行往往往是被被动的。。(5)监督控制制、强调调和目标标——各级生产产主管监监督和控控制所在在部门的的安全，，不断反反复强调调安全的的重要性性，制订订具体的的安全目目标。二、杜邦邦企业安安全文化化建设与与工业伤伤害防止止和员工工安全行行为模型型(6)重视所有有人——企业把安安全视为为一种价价值，不不但就企企业而言言，而且且是对所所有人包包括员工工和合同同工等。。(7)培训——这种安全全培训应应该是系系统性和和针对性性设计的的。受训训的对象象应包括括企业的的高、中中、低管管理层，，一线生生产主管管，技术术人员，，全体员员工和合合同工等等。培训训的目的的是培养养各级管管理层、、全体员员工和合合同工具具有安全全管理的的技巧和和能力，，以及良良好的安安全行为为。二、杜邦邦企业安安全文化化建设与与工业伤伤害防止止和员工工安全行行为模型型第三阶段段独立立自主管管理此时，企企业已具具有良好好的安全全管理及及其体系系，安全全获得各各级管理理层的承承诺，各各级管理理层和全全体员工工具备良良好的安安全管理理技巧、、能力以以及安全全意识，，表现出出的安全全行为特特征为：：(1)个人知识识、承诺诺和标准准——员工具备备熟识的的安全知知识，员员工本人人对安全全行为作作出承诺诺，并按按规章制制度和标标准进行行生产。。(2)内在化——安全意识识已深入入员工之之心。二、杜邦邦企业安安全文化化建设与与工业伤伤害防止止和员工工安全行行为模型型(3)个人价值值——把安全作作为个人人价值的的一部分分。(4)关注自我我——安全不但但是为了了自己，，也是为为了家庭庭和亲人人。(5)实践和习习惯行为为——安全无时时不在员员工的工工作中，，工作外外，成为为其日常常生活的的行为习习惯。(6)个人得到到承认——把安全视视为个人人成就。。二、杜邦邦企业安安全文化化建设与与工业伤伤害防止止和员工工安全行行为模型型第四阶段段互助助团队管管理此时，企企业安全全文化深深得人心心，安全全已融入入企业组组织内部部的每个个角落。。安全为为生产，，生产讲讲安全。。表现出出的安全全行为特特征为：：(1)帮助别人人遵守——员工不但但自己自自觉遵守守而且帮帮助别人人遵守各各项规章章制度和和标准。。(2)留心他人人——员工在工工作中不不但观察察自己岗岗位上而而且留心心他人岗岗位上的的不安全全行为和和条件。。二、杜邦邦企业安安全文化化建设与与工业伤伤害防止止和员工工安全行行为模型型(3)团队贡献献——员工将自自己的安安全知识识和经验验分享给给其他同同事。(4)关注他人人——关心其他他员工，，关注其其他员工工的异常常情绪变变化，提提醒安全全操作。。(5)集体荣誉誉——员工将安安全作为为一项集集体荣誉誉。二、杜邦邦企业安安全文化化建设与与工业伤伤害防止止和员工工安全行行为模型型杜邦企业业安全文文化建设设与工业业伤害防防止和员员工安全全行为模模型是杜杜邦两百百年安全全文化建建设实践践的理论论化总结结。应用该模模型，可可初步判判断某企企业安全全文化建建设过程程所处的的状态。。该模型也也表明，，只有当当一个企企业安全全文化建建设达到到该模型型中的第第四阶段段时，才才有可能能实现安安全零伤伤害、零零疾病、、零事故故的目标标。这也为企企业安全全文化建建设提供供了努力力的方向向和目标标。二、杜邦邦企业安安全文化化建设与与工业伤伤害防止止和员工工安全行行为模型型一个企业业安全文文化的建建成往往往不是一一躇而就就的，而而是需要要长期不不懈的努努力才能能建成。。在这过程程中，企企业从高高级至生生产主管管的各级级管理层层须对安安全责任任作出承承诺并表表现出无无处不在在的有感感领导。。每位员工工不仅对对自己的的安全负负责，而而且也要要对同事事的安全全负责。。这种对个个人和集集体负责责的概念念，连同同以“任任何事故故都可预预防”的的信念为为指导原原则，坚坚信零伤伤害、零零疾病、、零事故故的安全全目标是是可以实实现的。。总结：杜杜邦安全全理念杜邦安全全理念，最重要要的一点点是公司司坚持把把安全作作为其核核心价值值观之一一。团队队中的每每个成员员都拥有有个人安安全价值值，都必必须对自自己和同同事的安安全负责责；同时时，领导导通过关关心每一一位员工工，建立立相互尊尊重，彼彼此依赖赖的关系系，为安安全管理理奠定坚坚实的基基础。杜邦安全全原则在此基础础上，杜邦安全全原则可具体归归纳为以以下10点：1.所有安全全事故是是可以预预防的；；2.各级管理理层对各各自的安安全直接接负责；；3.所有安全全操作隐隐患是可可以控制制的；4.安全是被被雇佣一一个条件件；5.员工必须须接受严严格的安安全培训训；6.各级主管管必须进进行安全全审核；；7.发现的安安全隐患患必须及及时改正正；8.员工的直直接参与与是关键键；9.工作外的的安全和和工作中中的安全全同样重重要；10.良好的安安全创造造良好的的业绩。。杜邦特色色安全规规定1812年明确确规定:进入工工场区的的马匹不不得钉铁铁掌,马马蹄都用用棉布包包裹着,以免马马蹄碰撞撞其它物物品产生生明火引引起火药药爆炸；；任何一道新新的工序在在没有经过过杜邦家庭庭成员试验验以前,其其他员工不不得进行操操作；杜邦特色安安全规定非常成熟的的安全培训训系统。公公司安全培培训队伍遍遍布世界各各地,把杜邦的安安全理念、、安全系统统、安全管管理,形成了安全全产品：工作场所安安全、人机机工效、承承包商安全全、资产效效率和应急急响应。杜邦特色安安全规定开发了一个个桌面培训训模型(“ResponseCity”),用于模拟研研究事故情情况,讨论事故情情况下的合合适应急响响应。STOP(SafetyTrainingObservationProgram)培训：STOP是DuPont工厂安全系系统的一个个部分,主要培训现现场安全观观察和现场场交流的能能力。通过过STOP培训,使高层管理理者、高级级安全技术术员、基层层管理者成成为有技能能的安全观观察员,具有辨识风风险的能力力,能够提出有有力的预防防和整改措措施。杜邦特色安安全规定杜邦的研究究发现,引起事件的的原因有96%是由于不安安全行为引引起的,只有4%是其他原因因,只要通过STOP培训,就可以在工工作区域内内评估出所所有不安全全行为,理论上讲伤伤害率可以以下降96%。STOP培训非常注注重对实际际工作中遇遇到的问题题的讨论,通过讨论和和实践达到到相互交流流、相互学学习的目的的。重重视对过程程/危险物质的的培训,主要内容包包括过程危危险分析；；过程安全全和风险管管理；HSE人员的资质质培训等。。杜邦特色安安全规定从杜邦的安安全业绩看看,成绩是惊人人的。杜邦邦安全业绩绩号称有两两个10倍,一个是杜邦邦的安全记记录优于其其他企业10倍；另一个个是杜邦员员工上班时时比下班后后还要安全全10倍。美国职业安安全局2003年嘉奖的““最安全公公司”中,有50%以上的公司司接受了杜杜邦安全咨咨询服务。。杜邦特色安安全规定杜邦深圳独独资厂从1991个起,因无工伤事事故而连续续获得杜邦邦总部颁发发的安全奖奖；1993年,上海杜邦农农化有限公公司创下160万工时无意意外,成为世界最最佳安全记记录之一；；1996年,东莞杜邦电电子材料有有限公司,荣获美国总总部的董事事会安全奖奖。杜邦特色安安全规定杜邦深圳独独资厂从1991个起,因无工伤事事故而连续续获得杜邦邦总部颁发发的安全奖奖；1993年,上海杜邦农农化有限公公司创下160万工时无意意外,成为世界最最佳安全记记录之一；；1996年,东莞杜邦电电子材料有有限公司,荣获美国总总部的董事事会安全奖奖。杜邦特色安安全规定杜邦深圳独独资厂从1991个起,因无工伤事事故而连续续获得杜邦邦总部颁发发的安全奖奖；1993年,上海杜邦农农化有限公公司创下160万工时无意意外,成为世界最最佳安全记记录之一；；1996年,东莞杜邦电电子材料有有限公司,荣获美国总总部的董事事会安全奖奖。杜邦特色安安全规定杜邦公司的的安全规则则在200年间不断完完善：1911年，成立世世界上第一一个企业安安全委员会会；1912年，开始安安全统计和和分析；1923年，设立““无事故记记录总统奖奖”，逐步步完善了杜杜邦安全制制度，将工工伤、疾病病和事故降降为零；1940年，提出““所有伤害害均可避免免”的信念念；1950年，开始实实施非工作作时间（下下班后）的的安全计划划；1990年，设立““安全、健健康与环境境保护杰出出奖”。这样的成绩绩绝不是宣宣传，杜邦邦也有事故故，但管理和安安全培训确确实起到实实效。9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。21:09:1221:09:1221:0912/28/20229:09:12PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2221:09:1221:09Dec-2228-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。21:09:1221:09:1221:09Wednesday,December28,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2221:09:1221:09:12December28,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。28十十二二月月20229:09:12下下午午21:09:1212月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月229:09下午午12月-2221:09December28,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2821:09:1221:09:1228December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。9:09:12下下午9:09下下午21:09:1212月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。21:09:1221:09:1221:0912/28/20229:09:12PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2221:09:1221:09Dec-2228-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。21:09:1221:09:1221:09Wednesday,December28,20221