标准工时设定与生产线平衡

实用工业工程IE=IndustrialEngineering

时间动作研究与生产平衡

实用工业工程IE=IndustrialEngineeringPE=ProductionEngineeringQE=QualityEngineeringME=MachineEngineeringME=ManufactureEngineeringEE=ElectronEngineeringTE=TestEngineering常用術語标准时间

动作分析

生产平衡

作业改善3A理念：现场现物现实内容大纲标准时间（StandardTime=ST）

是指在作业的基本内容一定情况下，以规则性并周期地作业所产生的实质时间和需要的正常宽放时间。一般包括两种：1.工序标准时间(微观)2.产品标准时间(宏观)标准时间

＝实质时间X（1+宽放率）宽放率包括：1.对物宽放（即作业宽放）2.对人宽放（即生理需要宽放及疲劳宽放）标准工时的定义标准时间5个必要条件：

1、方法；按照明确的作业方法与使用固定设备2、条件：在明确作业条件（例如环境,内容）3、熟练度：进行操作的人具备中等偏上的熟练度与必要的技能4、劳动强度与速度：没有在肉体上、精神上不利的影响5、品质要求：达到规定的品质要求在上述条件下完成单位作业量所需要的时间。标准工时的定义作业方法的比较与选择可衡量一个工厂的管理水平（建立在合理公平的制度下）工厂布置依据可预估工厂负荷产量5.生产计划的基础与标准6.作为人力增减之依据7.流水线生产之平衡8.效率分析的基础标准工时的作用一、直接法：

秒表法二、间接法：1.PTS法(PredetermintedTimeStandard)又称事先规定

时间标准法(投产前：作业标准化、时间标准化、时间宽放)2.FM法(FactorMeasure)又称要素衡定法3.MTM法(MethodTimeMeasure)又称方法时间衡定法确定标准工时的方法4.MOST(MaynardOperationSequenceTechnique)

又称工作测量系统法

A.GeneralMoveSequence—普通动作程序B.ControlledMoveSequence---受控制动作程序

C.ToolUseSequence---工具使用程序ABGABPAABGMXIAABGABPUABPA确定标准工时的方法常用的三PTS方法国际际上上通通行行标标准准时时间间计计算算法法——PTS法法预定定动动作作时时间间标标准准法法（PredeterminedTimeSystem）），，简简称称PTS法法。按照照动动作作的的性性质质将将其其分分解解成成基基本本的的动动素素（（动动作作）），，同同时时事事先先明明确确其其时时间间值值，，然然后后在在将将人人所所进进行行的的全全部部操操作作分分解解为为基基本本的的动动素素（（动动作作）），，然然后后查查表表得得出出正正常常时时间间，，然然后后累累加加得得出出该该操操作作标标准准时时间间。。不需需通通过过实实际际操操作作观观测测只只要要确确定定了了工工作作的的““动动作作内内容容””，，即即可可通通过过标标准准数数据据表表，，在在办办公公室室简简单单计计算算就就可可以以确确定定工工作作（（产产品品））的的标标准准时时间间。。新新产产品品人人员员计计划划、、成成本本核核算算、、价价格格决决策策都都有有重重要要作作用用.常用用的的三三PTS方方法法模特特法法MOD将人人的的基基本本动动作作分分为为21种种，，不同同人人做做同同一一动动作作（（作作业业条条件件相相同同））所所需需时时间间基基本本相相同同（（≤≤10%））。。人身身体体不不同同部部位位做做动动作作时时，，其其动动作作所所用用时时间间值值互互成成比比例例关关系系人的级次次最低、、速度最最快、能能量消耗耗最小的的手指动动作的时时间消耗耗值，作作为它的的时间单单位模特法的的21种种动作都都以手指指动作一一次(移移动距离离2.5cm)的时间间消耗值值为基准准1MOD=0.129S同时动作作两手同时时作业的的时间值值：时间值以以用时较较长的一一方为准准MOD法法辅助符符号事例：PCB板板触点拖拖锡作业业分析事例:用用PTS统计出出标贴作作业ST事例：实实验的经经验图表表擦拭面积积2018161412108642200400600800100012001400SCM2规则表面面不规则表表面极不规则则表面重量因素只在在放置动作时时附加一次有效重量计算算原则模特法的MOD=0.129秒已经经包含了生理理放宽的余裕裕时间两种标准时间间观念:1、用模特特法得出的时时间=标准时时间ST≈实际时间（（主流）2、用模特法法得出的时间间×（1+放放宽率）=标准时间ST=实际时间（（非主流）放宽与余裕问问题动作分析动作分析或称称动作研究是是对生产活动动中的全部作作业动作进行行观测分析，，研究人的各各种动作浪费费，从而寻求求省力、省时时、安全、经经济的作业方方法。是IE基础手法之一。动素分析---十八种种动素NO名称英文及缩写符号符号说明分类定义1伸手TransportEmpty(TE)

手中无物的形状A空手移动,伸向目标,又称空运2抓握Grasp(G)

手握物品的形状A手或身体的某些部位充分控制物体3移物TransportLoaded(TL)

手中放有物品的形状A手或身体部移动物品的动作又称运实4装配Assemble(A)

装配的形状A将零部件组合成一件物体的动作5拆卸Disassemble(DA)

从装配物拆离物品的形状A将装配物进行分离和拆解的动作6使用Use(U)

U字形A利用器具或装置所做的动作,称使用或应用7放手ReleaseLoad(RL)

从手中掉下物品的形状A握取的相反动作,放开控制物的动作8检查Inspect(I)

透镜的形状A将目的物与基准进行品质,数量的比较的动作9寻找Search(SH)

眼睛寻找物品的形状B通过五官找寻物体的动作10发现Find(F)

找到物品的眼睛形状B发现寻找目的物的瞬间动作11选择Select(ST)

指定选择物的箭头形状B多个物品中选择需要物品的五官动作12思考Plan(PN)

手放头部思考的形状B作业中决定下一步工作的思考与计划13预定位Pre-Position(PP)

保龄球立直的形状B物体定位前先将物体定置到预定位置,又称预定14定位Position(P)

物品放在手的前端的形状B将物体放置于所需的正确位置为目的而进行的动作,又称对准15保持Hold(H)

磁石吸住物体的形状C手握物保持静止状态,对称拿住16休息(Rest)(R)

人坐于椅上形状C为消除疲劳而停止工作的状态17迟延UnavoidableDelay(UD)

人倒下的形状C不可避免的停顿18耽搁AvoidableDelay(AD)

人睡觉的形状C可以避免的停顿上肢的移动动动作M手指M1—2.5CM手腕M2—5CM小臂M3—15CM大臂M4—30CM伸直臂（含肩肩部）M4——45CM反射式动作M1/2M1M2M3两手空闲的浪浪费一只手空闲的的浪费动作中途停顿顿的浪费动作幅度太大大的浪费拿的动作中途途变换的浪费费步行的浪费动作角度太大大的浪费动作之间配合合不联贯的浪浪费不懂技巧勉强强动作的浪浪费掂脚尖勉强动动作的浪费弯腰动作的浪浪费重复动作的浪浪费动作的浪费传统生产方式式是粗放式管管理，各工序序存在大量在制品，即使使动作稍慢，，对生产也不不会有太大的影响，就不不会潜心研究究动作浪费造造成的效率低下问题。简略WF（AWF）简介介详细法（DetailedWorkFactor））—0.006秒=1WF简易法(SimplifiedWF)——0.06秒秒=10WF即成法(ReadyWF)——0.06秒秒=1RU简略法(AbbreviatedWF)——0.3秒=1AU扔掉粉笔(40CM)1AU移动橡皮40CM到有错错字的地方2AU将装有液体(未满距杯口口35mm)移到90CM处3AU标准资料法简简介通过时间研究究对各种操作作项目(例贴贴标签打螺丝丝)建立时间间数据和经验验值，或实验验值（例如设设备动作时间间）标准资料法，，就是运用数数据库中已经经存储标准时时间值，迅速速而又经济地地制订同类（（或类似）作作业的标准时时间的方法常见为标准资资料=PTS法＋经验值值（实验值））数据表与电脑脑数据库管理理

孔径（mm）5681011孔深mm3568103秒3.64.24.85.43.6秒4.24.85.46.64.2秒4.85.46.67.84.8秒5.46.67.89.05.4秒6.67.89.010.8动作经济性原原则4个最基本的的动作经济性性（1）减少动作数（2）同时进行动作作（3）动作的距离缩缩短（4）动作舒舒适经济动作范围围动作范围大步行浪费两手空闲的浪浪费一只手空闲的的浪费动作中途停顿顿的浪费动作幅度太大大的浪费拿的动作中途途变换的浪费费步行的浪费动作角度太大大的浪费动作之间配合合不联贯的浪浪费不懂技巧勉强强动作的浪浪费掂脚尖勉强动动作的浪费弯腰动作的浪浪费重复动作的浪浪费流程经济性原原则1.

路线线最短原则2.

禁止止孤岛加工3.

禁止止局域路线分分离4.

减少少停滞的原则则5.

禁止止重复的停滞滞6.禁止交叉7.禁止止逆行生产线线8.减少少物流前后摇摇摆9.减少少无谓移动10.去除除工序间隔11.I/O一致原则则12.物料料上下移动减减少产品工艺流程程线路作业流程1.线路最短原则则2.去除间隔的原原则3.与产品工艺一一致原则4.I/O一致的原则5.禁止逆行的原原则6.零等待的的原则生产线平衡生产（能能力匹配）11ABCDEFGHIJ瓶颈不平衡时的库库存、损耗1010811991010118生产能力生产潜在能力力=各工序能力之之和/工序数数（10+10+8+11+9+9+10+10+11+8）/10=9.611ABCDEFGHIJ瓶颈101089910108生产能力=3600/111111流水线平衡衡率线速159秒（客户户需求）流水线平衡衡率=各工序标标准时间总总和/〖线线速×人数数(工程数数)〗××100%=(97+120+110+159+100+95+140+120+90+126)/(159××10)=1157/1590×100%=72.3%971201101591009514012090126流水线平衡衡率?0204060801001工程不好的平衡衡线速（需求求）注意：生产线速的的时间，并并不是让前前面工程有有余裕的时间，让最最后一个工工位没有余余裕的时间间2工程3工程4工程5工程6工程向前边对齐齐的平衡0204060801001工程2工程3工程4工程5工程N工程标准时间前面工程开开始安排紧紧一点，只只让最后一一个工程有余裕裕的时间，，这叫“向向一边对齐齐”。线速（需求求）加入别的工工作*物流加加快，缩短短生产周期期*减少或或消除物料料或半成品品周转所*消除工工程瓶颈，，提高作业业效率生产线平衡衡的好处*提高工作士士气*改进作作业秩序*稳稳定产品品品质生产线平衡衡的好处作业改善方方法在有效的使使用现有劳劳动力、机机械设备及及材料情况况下，短时时间内获得得优良品质质的增产法法或提升效效率的方法法。第一阶段：：作业分解解------全全部操作项项目明细化化第二阶段：：对每个项项目明细化化进行自问问5WIH法第三阶段：：新方法按按ECRS原则展开开第四阶段———新方法法的实施第一阶段：：作业分解------全部部操作项目目明细化搬送作业、、机械作业业、手作业业全部项目目明细化第二阶段：：

1.对每个项项目明细化化进行自问问5WIH法2、同时进进行以下9个自问：：材料、机械械、设备、、道具（工具、夹夹具、计测测器）设计、配置置、动作、、安全、整整理、整顿顿3、应用动动作经济性性原则、流流程经济性性原则作为着眼点点与实施手手段在做什么?（5.What）如何做?（（6.How））第三阶段：：新方法按ECRS原原则展开⒈除去不要要的项目明明细（E））⒉尽可能结结合项目明明细（C））⒊将项目明明细以好的的顺序重编编排组合（（R）⒋将重编排排组合明细细简单化（（S）ECRS4原则：取消(Eliminate)、合并(Combine)重排列(Rearrange)、简单单化(Simplify)5.考虑借借助他人的的力量⒍记录新方方法的项目目明细注意点点◎将动作经经济性原原则、流流程经济济性原则则落实到具具体作业业上。◎经常会发发生添置置道具（（工具、、夹具、、计测器器）◎写出书面面改善方方案与图图纸第四阶段段——新新方法的的实施⒈使上司司理解新新方法⒉使部下下理解新新方法⒊要征求求到安全全、品质质、产量量、价格格的相关关者的认认可。⒋推进新新方法工工作，比比较改善善前后效效果,一一直使用用到下一一次的改改善⒌承认他他人的功功绩课程总总结结标准时间间动作分析析生产平衡衡作业改善善愿携手共共进！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。14:43:2514:43:2514:4312/29/20222:43:25PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2214:43:2514:43Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。14:43:2514:43:2514:43Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2214:43:2514:43:25December29,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。29十二月月20222:43:25下午14:43:2512月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月222:43下午午12月-2214:43December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2914:43:2514:43:2529December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。2:43:25下午2:43下下午14:43:2512月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。14:43:2614:43:2614:4312/29/20222:43:26PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2214:43:2614:43Dec-2229-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。14:43:2614:43:2614:43Thursday,December29,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2214:43:2614:43:26December29,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。29十二二月20222:43:26下下午14:43:2612月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月222:43下下午12月-2214:43December29,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/2914:43:2614:43:2629December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。2:43:26下下午2:43下下午午14:43:2612月月-229、杨柳散和和风，