武钢星级设备管理

武钢星级设备管理单位评定标准宣贯武钢股份设备管理部二○○七年十月一、武钢星级标准的演变与发展武钢从1997年开始创立星级设备管理体系至今已运行了10年时间，得到了国家行业管理部门和国内同行的充分肯定。武钢星级设备管理创新体系于1999年获得了原国家冶金工业局现代化管理创新成果二等奖和武汉市现代化管理创新成果一等奖。武钢星级星级设备管理单位评定工作从1997年正式启动，到2006年止，已评定10年，在23个受评单位中，获得二星级的单位有5个、三星级的有2个，四星级的有16个。2006年，武钢股份设备管理部对钢政办机[1997]10号文《武钢星级设备管理单位评定管理办法》进行了首次修订，颁布了新的《武钢星级设备管理单位评定管理办法》（钢政办发[2006]144号文）。在钢政办机[1997]10号文《武钢星级设备管理单位评定管理办法》指导下，于1997年出台了与之配套的《武钢星级设备管理单位评定标准细则》（机电通[1997]19号文）。在2001年至2005年期间，虽然对其进行了3次修订（2001版-机电通[2001]32号、2003版-钢政办发[2003]80号和2005版-钢政办发[2005]163号），但无论在标准结构、条款布局和内容上都没有发生大的变化。从2007年4月开始，武钢股份设备管理部组成11人修编小组，吸纳综合、机电、起重、防震、承压、测量、维检、备件和资讯等专业专业人员，对武钢星级设备管理单位评定标准细则（2005年版）进行了全面修订，形成了《武钢星级设备管理单位评定标准（AS-2007版）》（钢股设政通[2007]29号）（以下简称新标准），这是武钢历史上第四次对标准进行修订，而且在结构、等级布局上作了较大幅度的调整。二、全面修订的原则全面性：标准所涵盖的内容应包括设备管理的全部。方向性：标准条款对每一项管理应有明确的方向和目标。指导性：每一项标准条款对提高设备管理水平应具备明确的指导作用，避免含糊。严谨性：在条款内容，层级条款布局、层级条款衔接和潜在逻辑关系上形成了较为严谨的设置。科学性：包括标准条款和标准内容、指标量化的合理性，应具备科学性。法规性：对一些与国家法律法规直接相关的条款内容，应符合国家法律法规要求。操作性：每一条款设置应便于理解和操作，避免含糊其辞。三、新标准的特点管理容量进一步扩大：本次修订无论在标准条款数量、标准条款布局还是在标准内容设置上，都较2005版本（老标准）有较大幅度地调整和修订。所涉及到的管理内容涵盖了运行、检修、备件、测量、特种、资讯等方面，总条款数由原来的60条增至80条。等级水平进一步提高：与老标准同一星级水平相比，新标准除在总体设计上明显高于老标准外，还在每一等级的条款布局和设定上高于老标准同一等级水平。量化程度进一步提高：80条标准中共涉及标准控制项数195项，指标量化180项，量化率达到了92.31%。效率管理进一步加强：新标准为适应精细化的管理需要，增强了对与功能、精度直接相关的关键设备的控制与管理权重，增加了设备综合效率（OEE）评价等内容，强化了设备资产信息化管理的作用。创新管理进一步强化：新标准增加了适应企业形成管理与技术核心创新能力等管理创新、技术创新和专有技术等条款内容。

资讯管理进一步深化：新标准在老标准对设备信息化管理的基本要求基础之上，增加了对武钢整体产销设备资产管理信息化系统流程应用与管制的要求。基本约束进一步明确：新标准中增加了保级性和降级性条款的控制要求，如在01-07等条款中对保级、降级都作了明确规定。级间跨距进一步增大：跨越递增条款继续保持：

总体看，新无论从整体水平和级间水平看，新标准都明显高于历届老标准，因此，各单位应从整体上进行把握。四、新标准条款布局★26条（01-26）01生产经营目标技术指标02生产设备技术经济指标03安全环保涉密状态指标04设备系统组织体系管理05生产设备状态辨识管理06设备方针目标挖掘管理07设备日常工作效率管理08设备台账档案资料管理09生产设备运行档案管理10设备资讯基础数据管理11万点受控点检预防管理12生产设备液压润滑管理13生产设备事故故障管理14设备规程标准制度管理15设备岗位培训持证管理16生产设备固定资产管理17设备状态应急预案管理18特种设备专业技术管理19孩震减灾设备基础管理20工业建筑炉窑基础管理21设备检修项目计划管理22备件计划账物仓库管理23测量设备基础工作管理24测量设备运行维护管理25分供协力资质能力管理26资讯信息系统基础管理★★18条（27-44）27特种设备专业技术管理28安全环保设备控制管理29现场设备定置保洁管理30设备隐患整改过程管理31工业建筑炉窑技术管理32设备动力管网泄漏管理33资讯信息系统日常管理34资讯信息系统安全管理35生产设备三率状态管理36关键质量设备控制模式37设备专有技术控制管理38先进节能技术推广应用39设备检修工程定额管理40设备检修工程发包管理41设备备件计划资金管理42备件修复计划实施管理43测量设备配备技术管理44OEE设备综合效率管理★★★15条（45-59）45工业建筑炉窑技术管理46孩雷减灾专业技术管理47备件计划命中定额管理48设备图纸档案电子管理49万点受控智能诊断管理50设备指标对标体系管理51主要生产设备装备水平52设备检修工程定额管理53设备检修施工现场管理54关键测点计量确认管理55测量设备测量过程管理56能源计量设备器具管理57设备管理技术创新成果58整体产销与局域网管理59系统软件载体资料管理★★★★13条（60-72）★★★★★8条（73-80）60OEE设备综合效率管理61万点受控智能维修管理62设备自主创新专利技术63设备寿命周期费用管理64备件计划命中控制管理65备件资金费用技术管理66设备图纸档案电子管理67测量设备策划实施管理68能源计量测点配备管理69测量过程实现技术管理70设备综合成本控制管理71信息系统标识技术管理72信息系统数据技术管理73主要生产设备装备水平74设备指标对标体系管理75设备检修工程定额管理76备件计划命中控制管理77计量计算机网络化管理78设备图纸档案电子管理79设备位置电子地图管理80设备管理技术创新成果五、新标准与老标准结构对比等级标准一星级二星级三星级四星级五星级合计老标准20121110760新标准26181513880新标准净增条款数↑6↑6↑4↑3↑1↑20等级条款布局对比等级结构对比标准等级设置对比老标准（2005年版）一星、二星、三星、四星、五星无变化新标准（AS-2007版）一星、二星、三星、四星、五星无变化六、新标准条款评价分组组序专业分类星级条款分布状况合计★★★★★★★★★★★★★★★①指标基础类01、02、0608、15、16

35、44

5060、63、70

7413②点检综合类04、11、143649

、5161738③机电运行类09、12、1328、30、384866

789④特种综合类17、18、1927、32、3746、57

628010⑤土炉综合类03、05、20

29、31

45797⑥检修管理类21、2539、40

52、53

757⑦备件管理类07、2241、42

47

64、65

768⑧测量管理类23、2443

54、55、5667、68、69

7710⑨资讯管理类10、26

33、34

58、59

71、72

8●合计261815

13880七、新标准条款专业分布组序专业分类星级条款分布状况合计★★★★★★★★★★★★★★★①指标管理类01、02、0335、4450、5160、63、7073、7412②基础综合类04、05、0607、08、1314、15、161736、37576279、8016③机电运行类09、11、1228、29、303848、4961、667812④特设动管类1827、323⑤防雷减灾类19462⑥土炉管理类2031453⑦检修管理类21、2539、4052、53757⑧备件管理类2241、424764、65767⑨测量管理类23、244354、55、5667、68、697710⑩资讯管理类10、2633、3458、5971、728●合计26181513880七、新标准条款实施过程应遵循的原则●管理的规范有序原则：

任何管理都应该形成规范，一是要求管理作业上的规范，做事有章可循；二是资料记录符合规范，做到井井有条。●管理的PDCA循环原则：

无论从系统管理还是从某一项专业枝节去考察，都应该做到从计划、实施、检查、总结全过程的管理，以达到善始善终。●管理的不可缺漏原则：

指标100%的设定界限是以不出现严重不符合项为条件的，不能在管理上出现重大缺陷和失漏。●管理的诚实信用原则：

管理要真实，反映客观面貌，不能弄虚作假。●管理的持续改进原则：

管理是一种理念和行为规范，没有绝对的标准，管理好坏主要体现在相对的比较上，因此任何一项管理都存在着不断改进、不断优化和不断完善的过程。五、关于于对新标标准中基基本条件件降级、、保级指指标的把把握★26条（01-26））01生产产经营目目标技术术指标02生产产设备技技术经济济指标03安全全环保涉涉密状态态指标04设备备系统组组织体系系管理05生产产设备状状态辨识识管理06设备备方针目目标挖掘掘管理07设备备日常工工作效率率管理08设备备台账档档案资料料管理09生产产设备运运行档案案管理10设备备资讯基基础数据据管理11万点点受控点点检预防防管理12生产产设备液液压润滑滑管理13生产产设备事事故故障障管理14设备备规程标标准制度度管理15设备备岗位培培训持证证管理16生产产设备固固定资产产管理17设备备状态应应急预案案管理18特种种设备专专业技术术管理19防震震减灾设设备基础础管理20工业业建筑炉炉窑基础础管理21设备备检修项项目计划划管理22备件件计划账账物仓库库管理23测量量设备基基础工作作管理24测量量设备运运行维护护管理25分供供协力资资质能力力管理26资讯讯信息系系统基础础管理★★18条（27-44））27特种种设备专专业技术术管理28安全全环保设设备控制制管理29现场场设备定定置保洁洁管理30设备备隐患整整改过程程管理31工业业建筑炉炉窑技术术管理32设备备动力管管网泄漏漏管理33资讯讯信息系系统日常常管理34资讯讯信息系系统安全全管理35生产产设备三三率状态态管理36关键键质量设设备控制制模式37设备备专有技技术控制制管理38先进进节能技技术推广广应用39设备备检修工工程定额额管理40设备备检修工工程发包包管理41设备备备件计计划资金金管理42备件件修复计计划实施施管理43测量量设备配配备技术术管理44OEE设备备综合效效率管理理★★★★15条（45-59））45工业业建筑炉炉窑技术术管理46防雷雷减灾专专业技术术管理47备件件计划命命中定额额管理48设备备图纸档档案电子子管理49万点点受控智智能诊断断管理50设备备指标对对标体系系管理51主要要生产设设备装备备水平52设备备检修工工程定额额管理53设备备检修施施工现场场管理54关键键测点计计量确认认管理55测量量设备测测量过程程管理56能源源计量设设备器具具管理57设备备管理技技术创新新成果58整体体产销与与局域网网管理59系统统软件载载体资料料管理★★★★★★13条（60-72））★★★★★★★8条（73-80））60OEE设备备综合效效率管理理61万点点受控智智能维修修管理62设备备自主创创新专利利技术63设设备备寿寿命命周周期期费费用用管管理理64备备件件计计划划命命中中控控制制管管理理65备备件件资资金金费费用用技技术术管管理理66设设备备图图纸纸档档案案电电子子管管理理67测测量量设设备备策策划划实实施施管管理理68能能源源计计量量测测点点配配备备管管理理69测测量量过过程程实实现现技技术术管管理理70设设备备综综合合成成本本控控制制管管理理71信信息息系系统统标标识识技技术术管管理理72信信息息系系统统数数据据技技术术管管理理73主主要要生生产产设设备备装装备备水水平平74设设备备指指标标对对标标体体系系管管理理75设设备备检检修修工工程程定定额额管管理理76备备件件计计划划命命中中控控制制管管理理77计计量量计计算算机机网网络络化化管管理理78设设备备图图纸纸档档案案电电子子管管理理79设设备备位位置置电电子子地地图图管管理理80设设备备管管理理技技术术创创新新成成果果对01、、02、、03、、07和和12条条款款指指标标，，明明确确规规定定了了未未达达到到标标准准需需要要作作出出的的基基本本判判断断，，比比如如已已经经获获得得三三星星级级的的单单位位，，如如果果01条条款款指指标标不不达达标标，，就就降降至至下下一一个个星星级级，，为为二二星星级级，，这这是是各各单单位位自自己己可可以以掌掌握握的的。。这这些些条条款款主主要要是是避避免免在在高高星星级级情情况况下下，，一一旦旦出出现现不不符符合合造造成成对对整整个个系系统统工工作作的的否否定定，，比比较较趋趋于于人人性性化化管管理理。。五、、设设备备基基础础管管理理条条款款★26条条（01-26））01生生产产经经营营目目标标技技术术指指标标02生生产产设设备备技技术术经经济济指指标标03安安全全环环保保涉涉密密状状态态指指标标04设设备备系系统统组组织织体体系系管管理理05生生产产设设备备状状态态辨辨识识管管理理06设设备备方方针针目目标标挖挖掘掘管管理理07设设备备日日常常工工作作效效率率管管理理08设设备备台台账账档档案案资资料料管管理理09生生产产设设备备运运行行档档案案管管理理10设设备备资资讯讯基基础础数数据据管管理理11万万点点受受控控点点检检预预防防管管理理12生生产产设设备备液液压压润润滑滑管管理理13生生产产设设备备事事故故故故障障管管理理14设设备备规规程程标标准准制制度度管管理理15设设备备岗岗位位培培训训持持证证管管理理16生生产产设设备备固固定定资资产产管管理理17设设备备状状态态应应急急预预案案管管理理18特特种种设设备备专专业业技技术术管管理理19防防震震减减灾灾设设备备基基础础管管理理20工工业业建建筑筑炉炉窑窑基基础础管管理理21设设备备检检修修项项目目计计划划管管理理22备备件件计计划划账账物物仓仓库库管管理理23测测量量设设备备基基础础工工作作管管理理24测测量量设设备备运运行行维维护护管管理理25分分供供协协力力资资质质能能力力管管理理26资资讯讯信信息息系系统统基基础础管管理理★★★18条条（27-44））27特特种种设设备备专专业业技技术术管管理理28安安全全环环保保设设备备控控制制管管理理29现现场场设设备备定定置置保保洁洁管管理理30设设备备隐隐患患整整改改过过程程管管理理31工工业业建建筑筑炉炉窑窑技技术术管管理理32设设备备动动力力管管网网泄泄漏漏管管理理33资资讯讯信信息息系系统统日日常常管管理理34资资讯讯信信息息系系统统安安全全管管理理35生生产产设设备备三三率率状状态态管管理理36关关键键质质量量设设备备控控制制模模式式37设设备备专专有有技技术术控控制制管管理理38先先进进节节能能技技术术推推广广应应用用39设设备备检检修修工工程程定定额额管管理理40设设备备检检修修工工程程发发包包管管理理41设设备备备备件件计计划划资资金金管管理理42备备件件修修复复计计划划实实施施管管理理43测测量量设设备备配配备备技技术术管管理理44OEE设设备备综综合合效效率率管管理理★★★★★15条条（45-59））45工工业业建建筑筑炉炉窑窑技技术术管管理理46防防雷雷减减灾灾专专业业技技术术管管理理47备备件件计计划划命命中中定定额额管管理理48设设备备图图纸纸档档案案电电子子管管理理49万万点点受受控控智智能能诊诊断断管管理理50设设备备指指标标对对标标体体系系管管理理51主主要要生生产产设设备备装装备备水水平平52设设备备检检修修工工程程定定额额管管理理53设设备备检检修修施施工工现现场场管管理理54关关键键测测点点计计量量确确认认管管理理55测测量量设设备备测测量量过过程程管管理理56能能源源计计量量设设备备器器具具管管理理57设设备备管管理理技技术术创创新新成成果果58整整体体产产销销与与局局域域网网管管理理59系系统统软软件件载载体体资资料料管管理理★★★★★★★13条条（60-72））★★★★★★★★★8条条（73-80））60OEE设设备备综综合合效效率率管管理理61万万点点受受控控智智能能维维修修管管理理62设设备备自自主主创创新新专专利利技技术术63设设备备寿寿命命周周期期费费用用管管理理64备备件件计计划划命命中中控控制制管管理理65备备件件资资金金费费用用技技术术管管理理66设设备备图图纸纸档档案案电电子子管管理理67测测量量设设备备策策划划实实施施管管理理68能能源源计计量量测测点点配配备备管管理理69测测量量过过程程实实现现技技术术管管理理70设设备备综综合合成成本本控控制制管管理理71信信息息系系统统标标识识技技术术管管理理72信信息息系系统统数数据据技技术术管管理理73主主要要生生产产设设备备装装备备水水平平74设设备备指指标标对对标标体体系系管管理理75设设备备检检修修工工程程定定额额管管理理76备备件件计计划划命命中中控控制制管管理理77计计量量计计算算机机网网络络化化管管理理78设设备备图图纸纸档档案案电电子子管管理理79设设备备位位置置电电子子地地图图管管理理80设设备备管管理理技技术术创创新新成成果果组织织结结构构明明晰晰定员员、、职职数数清清楚楚目标标计计划划实实现现率率=100%帐物物卡卡一一致致率率=100%异动动手手续续缺缺项项=0项项计划划执执行行率率≥≥90%持证证上上岗岗率率=100%有效效版版本本运运行行率率=100%编审审批批手手续续履履行行率率=100%制度度执执行行率率=100%授权权管管理理率率=100%设备备资资料料编编制制率率=100%已建建档档资资料料更更新新率率=100%记录录、、台台账账卷卷宗宗率率=100%电子子资资料料记记录录完完整整率率=100%通过过公公司司档档案案检检查查合合格格认认可可工作作执执行行率率=100%纠正正措措施施完完成成率率=100%公司司考考核核不不良良记记录录=0项项设备备建建帐帐率率=100%ABC设设备备分分类类率率=100%质量量设设备备辨辨识识率率=100%安全全危危险险源源及及环环境境污污染染源源设设备备辨辨识识率率=100%关键键备备件件辨辨识识率率=1005质量量设设备备建建档档率率=100%FMEA分分析析率率=100%单台台设设备备费费用用分分类类率率=100%寿命命周周期期分分析析台台数数≥≥3台台五、、设设备备基基础础管管理理条条款款-05设备备ABC分分类类质量量设设备备辨辨识识安全全危危险险源源设备备辨辨识识环境境污污染染源源设备备辨辨识识生产产设设备备状状态态辨辨识识管管理理实现现分分门门别别类类的的管管理理关键键备备件件辨辨识识五、、设设备备基基础础管管理理条条款款-36潜在失失效模模式及及后果果分析析（FMEA））主要要是针针对对对质量量设备备的控控制而而言的的：1、发发现、、评价价设备备运行行过程程中潜潜在失失效（（问题题）及及其失失效后后果（（危害害）。。2、找找到能能够避避免或或减少少这些些潜在在失效效发生生的措措施。。3、将将整个个过程程文件件化。。潜在失失效模模式（可能能出现现的问问题））潜在失失效后后果（可能能产生生的影影响））潜在失失效的严重重程度度潜在失失效起因机机理（问题题客观观表现现）避免失失效的的预防防性控制手手段和和措施施采取措措施实实施的的效果果●开口口度尺尺寸超超差●弧度度超差差●辊子子不转转连铸机机扇形形段精精度控控制影响铸铸坯内部质质量●A●A●A●辊子子表面面磨损损●轴承承损坏坏●轴承承损坏坏五、设设备基基础管管理条条款-63六、设设备运运行管管理条条款★26条条（01-26））01生生产经经营目目标技技术指指标02生生产设设备技技术经经济指指标03安安全环环保涉涉密状状态指指标04设设备系系统组组织体体系管管理05生生产设设备状状态辨辨识管管理06设设备方方针目目标挖挖掘管管理07设设备日日常工工作效效率管管理08设设备台台账档档案资资料管管理09生生产设设备运运行档档案管管理10设设备资资讯基基础数数据管管理11万万点受受控点点检预预防管管理12生生产设设备液液压润润滑管管理13生生产设设备事事故故故障管管理14设设备规规程标标准制制度管管理15设设备岗岗位培培训持持证管管理16生生产设设备固固定资资产管管理17设设备状状态应应急预预案管管理18特特种设设备专专业技技术管管理19防防震减减灾设设备基基础管管理20工工业建建筑炉炉窑基基础管管理21设设备检检修项项目计计划管管理22备备件计计划账账物仓仓库管管理23测测量设设备基基础工工作管管理24测测量设设备运运行维维护管管理25分分供协协力资资质能能力管管理26资资讯信信息系系统基基础管管理★★★18条条（27-44））27特特种设设备专专业技技术管管理28安安全环环保设设备控控制管管理29现现场设设备定定置保保洁管管理30设设备隐隐患整整改过过程管管理31工工业建建筑炉炉窑技技术管管理32设设备动动力管管网泄泄漏管管理33资资讯信信息系系统日日常管管理34资资讯信信息系系统安安全管管理35生生产设设备三三率状状态管管理36关关键质质量设设备控控制模模式37设设备专专有技技术控控制管管理38先先进节节能技技术推推广应应用39设设备检检修工工程定定额管管理40设设备检检修工工程发发包管管理41设设备备备件计计划资资金管管理42备备件修修复计计划实实施管管理43测测量设设备配配备技技术管管理44OEE设备备综合合效率率管理理★★★★★15条条（45-59））45工工业建建筑炉炉窑技技术管管理46防防雷减减灾专专业技技术管管理47备备件计计划命命中定定额管管理48设设备图图纸档档案电电子管管理49万万点受受控智智能诊诊断管管理50设设备指指标对对标体体系管管理51主主要生生产设设备装装备水水平52设设备检检修工工程定定额管管理53设设备检检修施施工现现场管管理54关关键测测点计计量确确认管管理55测测量设设备测测量过过程管管理56能能源计计量设设备器器具管管理57设设备管管理技技术创创新成成果58整整体产产销与与局域域网管管理59系系统软软件载载体资资料管管理★★★★★★★13条条（60-72））★★★★★★★★★8条（73-80））60OEE设备备综合合效率率管理理61万万点受受控智智能维维修管管理62设设备自自主创创新专专利技技术63设设备寿寿命周周期费费用管管理64备备件计计划命命中控控制管管理65备备件资资金费费用技技术管管理66设设备图图纸档档案电电子管管理67测测量设设备策策划实实施管管理68能能源计计量测测点配配备管管理69测测量过过程实实现技技术管管理70设设备综综合成成本控控制管管理71信信息系系统标标识技技术管管理72信信息系系统数数据技技术管管理73主主要生生产设设备装装备水水平74设设备指指标对对标体体系管管理75设设备检检修工工程定定额管管理76备备件计计划命命中控控制管管理77计计量计计算机机网络络化管管理78设设备图图纸档档案电电子管管理79设设备位位置电电子地地图管管理80设设备管管理技技术创创新成成果建档率率=100%填写缺缺陷项项数=0项项故障统统计准准确率率=100%四不放放过执执行率率=100%预案制制度执执行率率=100%应急预预案项项数≥≥3项项润滑五五定执执行率率=100%油液定定期化化验率率=100%油脂消消耗≤≤上年年平均均水平平措施计计划实实现率率=100%作业率率≥生生产需需求值值功能完完好率率≥计计划值值精度精精确率率≥计计划值值六、设设备运运行管管理条条款-09主要生生产设设备运行档档案主要生生产设设备台台账（名称称、型型号规规格、、能力力、原原值、、制造造单位位、出出厂日日期、、投运运时间间等））设备基基本资料辅机技技术特性传动系系统简图设备结构图各种运行行状态记录录缺陷记录录事故记录录检修记录录备件更换换记录油脂更换换记录更新改造造记录设备名称称设备位置置设备运行行状态专业编码码成本中心心设备级别别物料编号号（材料表表编号））组成数量量使用单位位维护单位位规格型号号图号六、设备备运行管管理条款款-09武钢整体体产销系系统基本本资料设设置页签签六、设备备运行管管理条款款-35设备三率率管理作业率功能完好好率精度精确确率功能完好好率＝（（实际功功能完好好时间总总和/功功能计划划完好时时间总和和）×100%＝[（（功能总总项数××计划工工作时间间－功能能缺陷项项数×持持续时间间）/（（功能总总项数××计划工工作时间间）]××100%精度精确确率＝(实际精精度指标标精确时时间总和和/精度度指标精精确计划划时间总总和)××100%＝＝[（精精度指标标总项数数×计划划工作时时间－精精度指标标缺陷项项数×持持续时间间）/（（精度指指标总项项数×计计划工作作时间））]××100%作业率=（设备备有效工工作时间间总和/设备日日历工作作时间总总和）××100%七、专有有技术与与技术创创新条款款★26条（01-26））01生产产经营目目标技术术指标02生产产设备技技术经济济指标03安全全环保涉涉密状态态指标04设备备系统组组织体系系管理05生产产设备状状态辨识识管理06设备备方针目目标挖掘掘管理07设备备日常工工作效率率管理08设备备台账档档案资料料管理09生产产设备运运行档案案管理10设备备资讯基基础数据据管理11万点点受控点点检预防防管理12生产产设备液液压润滑滑管理13生产产设备事事故故障障管理14设备备规程标标准制度度管理15设备岗位位培训持证管管理16生产设备备固定资产管管理17设备状态态应急预案管管理18特种设备备专业技术管管理19防震减灾灾设备基础管管理20工业建筑筑炉窑基础管管理21设备检修修项目计划管管理22备件计划划账物仓库管管理23测量设备备基础工作管管理24测量设备备运行维护管管理25分供协力力资质能力管管理26资讯信息息系统基础管管理★★18条（27-44）27特种设备备专业技术管管理28安全环保保设备控制管管理29现场设备备定置保洁管管理30设备隐患患整改过程管管理31工业建筑筑炉窑技术管管理32设备动力力管网泄漏管管理33资讯信息息系统日常管管理34资讯信息息系统安全管管理35生产设备备三率状态管管理36关键质量量设备控制模模式37设备专有有技术控制管管理38先进节能能技术推广应应用39设备检修修工程定额管管理40设备检修修工程发包管管理41设备备件件计划资金管管理42备件修复复计划实施管管理43测量设备备配备技术管管理44OEE设设备综合效率率管理★★★15条（45-59）45工业建筑筑炉窑技术管管理46防雷减灾灾专业技术管管理47备件计划划命中定额管管理48设备图纸纸档案电子管管理49万点受控控智能诊断管管理50设备指标标对标体系管管理51主要生产产设备装备水水平52设备检修修工程定额管管理53设备检修修施工现场管管理54关键测点点计量确认管管理55测量设备备测量过程管管理56能源计量量设备器具管管理57设备管理理技术创新成成果58整体产销销与局域网管管理59系统软件件载体资料管管理★★★★★13条（60-72）★★★★★★8条（73-80）60OEE设设备综合效率率管理61万点受控控智能维修管管理62设备自主主创新专利技技术63设备寿命命周期费用管管理64备件计划划命中控制管管理65备件资金金费用技术管管理66设备图纸纸档案电子管管理67测量设备备策划实施管管理68能源计量量测点配备管管理69测量过程程实现技术管管理70设备综合合成本控制管管理71信息系统统标识技术管管理72信息系统统数据技术管管理73主要生产产设备装备水水平74设备指标标对标体系管管理75设备检修修工程定额管管理76备件计划划命中控制管管理77计量计算算机网络化管管理78设备图纸纸档案电子管管理79设备位置置电子地图管管理80设备管理理技术创新成成果专有技术：主主要指属企业自有有的先进操作法、、技术诀窍和技术术秘密等，未在企企业以外公开发布布，但在企业内部部经过一定程序进进行评定、确认需要获得武钢钢级别的管理创创和技术创新成成果，包括自主主管理等现代化化管理创新成果果。要求获得国家家专利局认定的专专利技术，主要指指以单位作为权利利人的实用新型专专利。注意：这些专专利技术项目的取取得必须保持逐年年递增要求获得国家家行业及以上技术创创新成果和管理创新新成果。或获得国家发发明专利。三年内有有效。专有技术建档档率=100%专有技术成果果项数≥2项项公司级成果项项数≥2项专利技术≥2项（以取得得实用新型专专利为基本标标准）行业成果基数数≥2项★26条（01-26）01生产经营营目标技术指指标02生产设备备技术经济指指标03安全环保保涉密状态指指标04设备系统统组织体系管管理05生产设备备状态辨识管管理06设备方针针目标挖掘管管理07设备日常常工作效率管管理08设备台账账档案资料管管理09生产设备备运行档案管管理10设备资讯讯基础数据管管理11万点受控控点检预防管管理12生产设备备液压润滑管管理13生产设备备事故故障管管理14设备规程程标准制度管管理15设备岗位位培训持证管管理16生产设备备固定资产管管理17设备状态态应急预案管管理18特种设备备专业技术管管理19孩震减灾灾设备基础管管理20工业建筑筑炉窑基础管管理21设备检修修项目计划管管理22备件计划划账物仓库管管理23测量设备备基础工作管管理24测量设备备运行维护管管理25分供协力力资质能力管管理26资讯信息息系统基础管管理★★18条（27-44）27特种设备备专业技术管管理28安全环保保设备控制管管理29现场设备备定置保洁管管理30设备隐患患整改过程管管理31工业建筑筑炉窑技术管管理32设备动力力管网泄漏管管理33资讯信息息系统日常管管理34资讯信息息系统安全管管理35生产设备备三率状态管管理36关键质量量设备控制模模式37设备专有有技术控制管管理38先进节能能技术推广应应用39设备检修修工程定额管管理40设备检修修工程发包管管理41设备备件件计划资金管管理42备件修复复计划实施管管理43测量设备备配备技术管管理44OEE设设备综合效率率管理★★★15条（45-59）45工业建筑筑炉窑技术管管理46防雷减灾灾专业技术管管理47备件计划划命中定额管管理48设备图纸纸档案电子管管理49万点受控控智能诊断管管理50设备指标标对标体系管管理51主要生产产设备装备水水平52设备检修修工程定额管管理53设备检修修施工现场管管理54关键测点点计量确认管管理55测量设备备测量过程管管理56能源计量量设备器具管管理57设备管管理技术创创新成果58整体产产销与局域域网管理59系统软软件载体资资料管理★★★★★13条（60-72）★★★★★★★8条（73-80）60OEE设备综合合效率管理理61万点受受控智能维维修管理62设备自自主创新专专利技术63设备寿寿命周期费费用管理64备件计计划命中控控制管理65备件资资金费用技技术管理66设备图图纸档案电电子管理67测量设设备策划实实施管理68能源计计量测点配配备管理69测量过过程实现技技术管理70设备综综合成本控控制管理71信息系系统标识技技术管理72信息系系统数据技技术管理73主要生生产设备装装备水平74设备指指标对标体体系管理75设备检检修工程定定额管理76备件计计划命中控控制管理77计量计计算机网络络化管理78设备图图纸档案电电子管理79设备位位置电子地地图管理80设备管管理技术创创新成果点检管理的的最为基础的工作强强调组织分工，强调调各负其责的基本点点检要求，，包括专检人人员管理与操作“双双重”职能能的发挥，督督促生产操作点检、、维护巡栓和协议维维修保产点检等职能能的落实。。高于上一层层次对点检的基本要要求，强调点检数据据采集与EAM系统统的均线上上传，其重要要特征标志：①数据据采集技被广泛应用用。②计算机网络技技术达到普及。是最高形式式的维护管理系统，，诊断模式形成了专专家系统。。八、“万点点受控”预预防与预知知管理条款款主要设备点点检执行率率=100%点检输机率率=100%安全措施到到位率=100%点检记录缺缺陷率=0项缺陷信息闭闭环率=100%重点设备点点检数据采采集上传率率=100%在线诊断设设备≥2台台套在线诊断成成效率=100%预知维修达达国内先进进★26条（01-26）01生产经经营目标技技术指标02生产设设备技术经经济指标03安全环环保涉密状状态指标04设备系系统组织体体系管理05生产设设备状态辨辨识管理06设备方方针目标挖挖掘管理07设备日日常工作效效率管理08设备台台账档案资资料管理09生产设设备运行档档案管理10设备资资讯基础数数据管理11万点受受控点检预预防管理12生产设设备液压润润滑管理13生产设设备事故故故障管理14设备规规程标准制制度管理15设备岗岗位培训持持证管理16生产设设备固定资资产管理17设备状状态应急预预案管理18特种设设备专业技技术管理19防震减减灾设备基基础管理20工业建建筑炉窑基基础管理21设备检检修项目计计划管理22备件计计划账物仓仓库管理23测量设设备基础工工作管理24测量设设备运行维维护管理25分供协协力资质能能力管理26资讯信信息系统基基础管理★★18条（27-44）27特种设设备专业技技术管理28安全环环保设备控控制管理29现场设设备定置保保洁管理30设备隐隐患整改过过程管理31工业建建筑炉窑技技术管理32设备动动力管网泄泄漏管理33资讯信信息系统日日常管理34资讯信信息系统安安全管理35生产设设备三率状状态管理36关键质质量设备控控制模式37设备专专有技术控控制管理38先进节节能技术推推广应用39设备检检修工程定定额管理40设备检检修工程发发包管理41设备备备件计划资资金管理42备件修修复计划实实施管理43测量设设备配备技技术管理44OEE设备综合合效率管理理★★★★15条（45-59）45工业建建筑炉窑技技术管理46防雷减减灾专业技技术管理47备件计计划命中定定额管理48设备图图纸档案电电子管理49万点受受控智能诊诊断管理50设备指指标对标体体系管理51主要生生产设备装装备水平52设备检检修工程定定额管理53设备检检修施工现现场管理54关键测测点计量确确认管理55测量设设备测量过过程管理56能源计计量设备器器具管理57设备管管理技术创创新成果58整体产产销与局域域网管理59系统软软件载体资资料管理★★★★★13条（60-72）★★★★★★★8条（73-80）60OEE设备综合合效率管理理61万点受受控智能维维修管理62设备自自主创新专专利技术63设备寿寿命周期费费用管理64备件计计划命中控控制管理65备件资资金费用技技术管理66设备图图纸档案电电子管理67测量设设备策划实实施管理68能源计计量测点配配备管理69测量过过程实现技技术管理70设备综综合成本控控制管理71信息系系统标识技技术管理72信息系系统数据技技术管理73主要生生产设备装装备水平74设备指指标对标体体系管理75设备检检修工程定定额管理76备件计计划命中控控制管理77计量计计算机网络络化管理78设备图图纸档案电电子管理79设备位位置电子地地图管理80设备管管理技术创创新成果九、设备图图纸、档案案管理条款款⑴将A类设设备及备件件的数码、扫扫描等技术进行电子子化处理。。⑵武钢整体体产销应用单位，应应将电子化的图纸档档案资料按照与设备备位置对应的要求，，纳入系统管理按照上一级级方式，将B类设备备、备件的图纸档档案资料进行电子子化处理同样按照上上一级方式，将C类类设备、备件的图纸纸档案资料进行电子子化处理A类档案图图纸电子化化率=100%图纸资料及及时更新率率=100%B类档案图图纸电子化化率=100%图纸资料及及时更新率率=100%C类档案图图纸电子化化率=100%图纸资料及及时更新率率=100%★26条（01-26）01生产经经营目标技技术指标02生产设设备技术经经济指标03安全环环保涉密状状态指标04设备系系统组织体体系管理05生产设设备状态辨辨识管理06设备方方针目标挖挖掘管理07设备日日常工作效效率管理08设备台台账档案资资料管理09生产设设备运行档档案管理10设备资资讯基础数数据管理11万点受受控点检预预防管理12生产设设备液压润润滑管理13生产设设备事故故故障管理14设备规规程标准制制度管理15设备岗岗位培训持持证管理16生产设设备固定资资产管理17设备状状态应急预预案管理18特种设设备专业技技术管理19防震减减灾设备基基础管理20工业建建筑炉窑基基础管理21设备检检修项目计计划管理22备件计计划账物仓仓库管理23测量设设备基础工工作管理24测量设设备运行维维护管理25分供协协力资质能能力管理26资讯信信息系统基基础管理★★18条（27-44）27特种设设备专业技技术管理28安全环环保设备控控制管理29现场设设备定置保保洁管理30设备隐隐患整改过过程管理31工业建建筑炉窑技技术管理32设备动动力管网泄泄漏管理33资讯信信息系统日日常管理34资讯信信息系统安安全管理35生产设设备三率状状态管理36关键质质量设备控控制模式37设备专专有技术控控制管理38先进节节能技术推推广应用39设备检检修工程定定额管理40设备检检修工程发发包管理41设备备备件计划资资金管理42备件修修复计划实实施管理43测量设设备配备技技术管理44OEE设备综合合效率管理理★★★★15条（45-59）45工业建建筑炉窑技技术管理46防雷减减灾专业技技术管理47备件计计划命中定定额管理48设备图图纸档案电电子管理49万点受受控智能诊诊断管理50设备指指标对标体体系管理51主要生生产设备装装备水平52设备检检修工程定定额管理53设备检检修施工现现场管理54关键测测点计量确确认管理55测量设设备测量过过程管理56能源计计量设备器器具管理57设备管管理技术创创新成果58整体产产销与局域域网管理59系统软软件载体资资料管理★★★★★13条（60-72）★★★★★★★8条（73-80）60OEE设备综合合效率管理理61万点受受控智能维维修管理62设备自自主创新专专利技术63设备寿寿命周期费费用管理64备件计计划命中控控制管理65备件资资金费用技技术管理66设备图图纸档案电电子管理67测量设设备策划实实施管理68能源计计量测点配配备管理69测量过过程实现技技术管理70设备综综合成本控控制管理71信息系系统标识技技术管理72信息系系统数据技技术管理73主要生生产设备装装备水平74设备指指标对标体体系管理75设备检检修工程定定额管理76备件计计划命中控控制管理77计计量量计计算算机机网网络络化化管管理理78设设备备图图纸纸档档案案电电子子管管理理79设设备备位位置置电电子子地地图图管管理理80设设备备管管理理技技术术创创新新成成果果十、、检检修修工工程程定定额额管管理理条条款款1、、确确定定设设备备的的ABC分分，，这这应该该在在第第05项项条条款款设设备备状状态态辨识识中中确确定定。。2、、确确定定设设备备检检修修工工程程所所涉涉及到到的的定定额额元元素素，，如如人人工工、、机具具、、材材料料等等。。3、、确确定定设设备备检检修修定定额额所所涉涉及到到的的加加成成条条件件，，如如环环境境、、高空空、、危危险险区区域域等等。。4、、确确定定设设备备类类别别，，将将可可能能形成成相相同同检检修修定定额额的的设设备备编编制成成同同一一类类别别检检修修规规范范，，然然后引引用用到到各各具具体体设设备备，，配配之之不同同的的加加成成条条件件则则形形成成设设备备的检检修修定定额额基基准准。。以同同样样的的方方法法向向B类类设备备进进行行扩扩展展以同同样样的的方方法法向向C类类设备备进进行行扩扩展展A类类设设备备定定额额编编制制率率=100%检修修定定额额执执行行率率率率=100%B类类设设备备定定额额编编制制率率=100%检修修定定额额执执行行率率率率=100%C类类设设备备定定额额编编制制率率=100%检修修定定额额执执行行率率率率=100%★26条条（01-26））01生生产产经经营营目目标标技技术术指指标标02生生产产设设备备技技术术经经济济指指标标03安安全全环环保保涉涉密密状状态态指指标标04设设备备系系统统组组织织体体系系管管理理05生生产产设设备备状状态态辨辨识识管管理理06设设备备方方针针目目标标挖挖掘掘管管理理07设设备备日日常常工工作作效效率率管管理理08设设备备台台账账档档案案资资料料管管理理09生生产产设设备备运运行行档档案案管管理理10设设备备资资讯讯基基础础数数据据管管理理11万万点点受受控控点点检检预预防防管管理理12生生产产设设备备液液压压润润滑滑管管理理13生生产产设设备备事事故故故故障障管管理理14设设备备规规程程标标准准制制度度管管理理15设设备岗岗位培培训持持证管管理16生生产设设备固固定资资产管管理17设设备状状态应应急预预案管管理18特特种设设备专专业技技术管管理19防防震减减灾设设备基基础管管理20工工业建建筑炉炉窑基基础管管理21设设备检检修项项目计计划管管理22备备件计计划账账物仓仓库管管理23测测量设设备基基础工工作管管理24测测量设设备运运行维维护管管理25分分供协协力资资质能能力管管理26资资讯信信息系系统基基础管管理★★★18条条（27-44））27特特种设设备专专业技技术管管理28安安全环环保设设备控控制管管理29现现场设设备定定置保保洁管管理30设设备隐隐患整整改过过程管管理31工工业建建筑炉炉窑技技术管管理32设设备动动力管管网泄泄漏管管理33资资讯信信息系系统日日常管管理34资资讯信信息系系统安安全管管理35生生产设设备三三率状状态管管理36关关键质质量设设备控控制模模式37设设备专专有技技术控控制管管理38先先进节节能技技术推推广应应用39设设备检检修工工程定定额管管理40设设备检检修工工程发发包管管理41设设备备备件计计划资资金管管理42备备件修修复计计划实实施管管理43测测量设设备配配备技技术管管理44OEE设备备综合合效率率管理理★★★★★15条条（45-59））45工工业建建筑炉炉窑技技术管管理46防防雷减减灾专专业技技术管管理47备备件计计划命命中定定额管管理48设设备图图纸档档案电电子管管理49万万点受受控智智能诊诊断管管理50设设备指指标对对标体体系管管理51主主要生生产设设备装装备水水平52设设备检检修工工程定定额管管理53设设备检检修施施工现现场管管理54关关键测测点计计量确确认管管理55测测量设设备测测量过过程管管理56能能源计计量设设备器器具管管理57设设备管管理技技术创创新成成果58整整体产产销与与局域域网管管理59系系统软软件载载体资资料管管理★★★★★★★13条条（60-72））★★★★★★★★★8条（73-80））60OEE设备备综合合效率率管理理61万万点受受控智智能维维修管管理62设设备自自主创创新专专利技技术63设设备寿寿命周周期费费用管管理