提高框架梁柱节点成型质量QC成果二

2023/1/7山西五建集团有限公司向各位领导、专家问好！提高框架梁柱节点成型施工质量小组名称：山西五建集团有限公司张震QC小组组长：张震发布人：秦旭杰2017年2月一、工程概况制表：秦旭杰审核：张震整理时间：2016年10月1日二、QC小组概况制表：秦旭杰审核：张震整理时间：2016年10月1日三、选题理由公司质量方针

质量第一科学规范改善环境用户至上现场质量情况校领导的重视该项目为？？？？的重点项目，要求将该工程建成放心工程、形象工程第一施工段梁柱节点成型质量合格率仅为81.3％，且观感较差。确定选题提高框架梁柱节点成型质量四、设定目标五、现状调查本工程第一施工段梁板砼于2004年3月20日成型，3月27日拆除梁柱节点处模板后，QC小组对该施工段梁柱节点成型质量进行了检查。1、质量检查表检查项目序号检查结果2、质量问问题统计计表框架梁柱柱节点质质量分析析图60%80%100%节点处截面尺寸节点处砼表面观感节点处轴线位移100％060％40％20％80％90％50％30％10％70％累计频率频数＝2020012六、确定目标标及可行行性分析析确定目标标：通过过QC活动，将将框架梁梁柱节点点合格率率提高至90%以上。

实施前目标框架梁柱节点成型质量合格率81.3％框架梁柱节点成型质量合格率达到90％以上2）、可行行性分析析：a、项目部部领导班班子曾荣荣获国家家质量最最高奖—“鲁班奖””。b、我公司司是河南南省第一一批建筑筑施工企企业，有有五十多多年的施施工经验验。c、我单位有施施工方面的齐齐全设备和检检测仪器，能能满足施工进进度和各种施施工需要。d、小组成员都都接受过QC知识培训，有有丰富的理论论知识和活动动经验。七、原因分析根据检查情况况可知，影响响框架梁柱节节点合格率的的主要因素是是节点截面尺尺寸，QC小组成员从““人、机、料料、法、环、、测”六个方方面对框架梁梁柱节点合格格率不高的问问题进行了原原因分析，具具体详因果图图如下。人机节点质量较差交底不清沿用原有工艺培训不到位操作水平参差不齐楼面有移动机械使用柱模刚度不够模板材质较差卡具与木枋接触面小柱模卡具变形大柱模过高变形大柱模一次成型柱模卡具间距大卡具间距不合理施工期温度高模板温度变形大料法环机械振动影响8个末端因素测量仪器误差超标单向测量控制缺陷测量误差大测量八、要因确认从上述因果分分析图可看出出，影响框架架梁柱节点合合格率的末端端因素有8条，QC小组成员经过过研究论证，，逐条确认，，找出要因三三条，具体详详下表。确认要因确认要因要因确认汇总总主要原因：a、柱模卡具与与木枋接触触面小b、层高大，柱柱模一次成成型变形大大c、柱模卡具间间距不合理理九、制定对策十、实施措施实施一柱模卡具与与木枋接触触面小通过市场调调查和参观观类似工程程，我们选选用了俗称称蝴蝶卡的的柱模卡具具来提高卡卡具与木枋枋的接触面面，并根据据本工程柱柱截面尺寸寸较大的特特点，加大大了螺杆的的直径。【完成情况况】2004年4月22日,通过对第二二施工段柱柱砼浇灌后后柱模的检检查，卡具具没有嵌入入木枋内，，有效的控控制了柱模模受力后卡卡具的变形形。实施二柱模卡具间间距不合理理通过对柱砼砼浇灌后柱柱模受力情情况的分析析，并根据据卡具的受受力特性，，我们将卡卡具间距作作了适当的的调整每根根柱第一段段模板卡具具间距自下下而上由小小变大，级级差控制在在50以内，卡具具间距控制制在300~500以内；每根根柱第二段段模板在梁梁底以下设设三道卡具具。【完成情况况】2004年4月21日,第二施工段段柱脱模后后，我们对对柱砼进行行了检查，，柱砼尺寸寸上下一致致，尤其是是节点尺寸寸偏小的问问题得到了了有效的控控制，柱角角无现砂现现象。十一、实施效果果检查通过对框框架梁柱柱节点成成型质量量开展QC小组活动动，对可可能影响响节点成成型质量量的各个个环节进进行有效效的控制制，第二二施工段段框架梁梁柱节点点砼拆模模后，我我们对第第二施工工段节点点成型质质量进行行了认真真的检查查，共计计检查80点，检查查结果详详下表：：由上述述检查查情况况可知知，通通过QC活动，，节点点处砼砼表面面缺陷陷由原原来的的4.3%降低到到了1.55%，降低低了64%；节点点处轴轴线位位移得得到了了控制制，合合格率率100%，截面面尺寸寸偏差差由原原来的的13.7%降低到到了3.3%。框架架梁柱柱节点点成型型质量量合格格率达达到了了95%。本次QC活动实实施整整体效效果对对比图图实施前目标实施后框架梁柱节点成型质量合格率为81.7％框架梁柱节点成型质量合格率达到90％框架梁柱节点成型质量合格率达到95％由于框框架柱柱模板板分二二段施施工，，既解解决了了梁柱柱节点点成型型质量量问题题，又又提高高了柱柱模的的周转转率，，减少少了柱柱模的的损耗耗，节节约人人工费费和材材料费费28023元。本次QC活动实实施节节点质质量对对比图图实施前前节点点质量量情况况实施后后节点点质量量情况况十二、、活动体体会活动体体会：：通过本本次QC小组活活动，，一是是使我我们首首次尝尝到了了通过过科学学的方方法解解决问问题的的喜悦悦；二二是项项目施施工管管理水水平得得到提提高，，并取取得了了较好好的经经济效效益；；三是是增强强了项项目管管理成成员的的团队队精神神和质质量意意识、、问题题意识识、改改进意意识、、参预预意识识等无无形效效益，，同时时也提提高了了小组组成员员解决决问题题的能能力和和管理理水平平。无形效效益自自我评评价详详下表表。小小组成成员各各种能能力的的变化化情况况详下下页雷雷达图图。无形效效益自自我评评价表表QC小组活活动前前后各各种能能力变变化雷雷达图图质量意识活动后QC知识团队精神解决问题的信心活动前个人能力十三、、今后后的打打算今后打打算：：通过此此次活活动，，我们们在体体会成成功的的喜悦悦的同同时，，也深深深的的认识识到开开展QC活动的的重要要性和和必要要性，，在今今后的的施工工中我我们将将继续续开展展QC活动，，不断断增加加工程程施工工亮点点，提提高工工程质质量档档次。。公司司也将将以此此次QC活动为起点点，建立相相应的管理理制度，鼓