物流作业成本管理方法培训课件

第7章物流作业成本管理方法

7.1作业成本法作业成本法(Activity-BasedCosting，ABC)是一种通过对所有作业活动进行动态追踪反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源成本分配到作业中，然后，根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。27.1.1ABC核算要素37.1.1ABC核算要素1.资源在作业成本法下，资源实质上是指支持作业的成本、费用来源，是一定期间内为了生产产品或提供服务而发生的各类成本、费用项目，或者作业执行过程中所需要花费的代价。2.作业作业(Activity)是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作，它代表组织实施的工作，是连接资源与成本对象的桥梁。作业是作业成本计算和作业成本管理的核心。47.1.1ABC核算要素3.成本对象成本对象(CostObject)是企业需要计量成本的对象。

4.成本动因成本动因(CostDriver)，指的是解释发生成本的作业的特性的计量指标，反映作业所耗用的成本或其他作业所耗用的作业量。57.1.1ABC核算要素增值作业(Value-addedActivity)是指能增加顾客价值的作业。非增值作业(NonValue-addedActivity)是指不能增加顾客价值的作业。增值作业与非增值作业的判断标准如下：(1)该作业将带来状态的改变；(2)状态的变化不能由先前的作业来完成；(3)该作业使得其他作业得以执行。满足这三个条件的作业都是增值作业，违背其中一条或者多条标准的作业都是非增值作业。67.1.1ABC核算要素成本对象可以分为市场类成本对象和生产类成本对象。市场类成本对象的确定主要是按照不同的市场渠道、不同的顾客确定的成本对象，它主要衡量不同渠道和顾客带来的实际收益，核算结果主要用于市场决策，并支持企业的产品决策。生产类成本对象是在企业内部的成本对象，包括各种产品和半成品，用于计量企业内部的生产成果。77.1.1ABC核算要素卡普兰(Kaplan)提出了三种不同性质的成本动因：执行性成本动因、时间性成本动因、精确性成本动因。执行性成本动因通常以执行的次数作为成本动因；时间性成本动因使用时间来计量成本的消耗，传统成本中的人工工时就是典型的时间动因；精确性成本动因按对分配源的实际消耗情况来进行分配，这种成本动因是无误差的成本动因。87.1.1ABC核算要素成本动因有单一成本动因和复合成本动因之分。单一成本动因就是指根据一个成本动因分配，复合成本动因把多个成本动因按一定规则综合考虑以确定新的分配标准。在传统成本法中，已经存在着单一成本动因和复合成本动因的实例：按人工工时分配，则人工工时是单一成本动因；如果按设备工时分配，则需要在人工工时基础上乘以各设备的设备工时系数，此时的分配标准实际是复合成本动因，它综合考虑了工时和设备两种因素。97.1.1ABC核核算要素成本动因还可可以分为数量量型成本动因因和比重型成成本动因。数量型成本动动因根据各个个分配目标的的成本动因数数量进行分配配，比重型成成本动因不采采集各分配目目标的动因数数量，直接设设定各分配目目标在分配中中所占的比重重来分配成本本。107.1.1ABC核核算要素成本动因的确确定是作业成成本实施的重重要内容。在在选择成本动动因时，需要要考虑的因素素：(1)相关程度。在分配过程程中假设分配配源的成本与与成本动因的的数量线性相相关。(2)实行成本。确定成本动动因时，必须须考虑成本动动因数据采集集成本，保证证相关数据的的易获取。(3)行为导向。不同的成本本动因有不同同的分配结果果，不同的成成本分配结果果以及基于分分配结果的管管理决策(如如奖金)会对对组织和员工工的行为产生生导向作用。。117.1.2ABC核核算步骤127.1.2ABC核核算步骤137.1.2ABC核核算步骤第二步：分配配资源费用到到各个作业将资源费用分分配给作业的的方法有三种种：直接分配配、估计分配配和人为分配配。直接分配法是是按客观、真真实的尺度来来对资源进行行计量，具体体地说是指测测算作业所消消耗资源的实实际数额。估计分配法是是指在缺乏或或很难经济地地进行直接分分配的情况下下，往往采用用调查和询问问的方式来估估测作业所消消耗的资源费费用。人为分配不同同于上述具有有客观基础的的直接分配法法，它带有相相当多的主观观和随意成分分。147.1.2ABC核核算步骤第三步：明确确成本计算对对象成本计算对象象是作业成本本流向的终极极目标。ABC系统下典典型的成本计计算对象有某某种最终产品品、某项服务务、某个项目目或承包的业业务单元，甚甚至某个客户户。第四步：归集集作业成本到到相应成本对对象作业成本向各各最终产品归归集与资源向向各个作业的的分配形式基基本相同，即即直接分配、、估计分配和和人为分配三三种形式。157.1.2ABC核核算步骤作业成本向最最终产品归集集的估计测算算，并非通过过估测直接得得出成本数额额，而是有针针对性地逐一一估测反映作作业的运作效效率的数量基基准，通过效效率计量达到到成本计量的的目的。反映作业的运运作效率的数数量基准大体体有两类：交交易次数基准准；时间基准准。分配作业成本本应该采用交交易次数基准准还是时间基基准，应基于于成本计算的的正确性与核核算体系的经经济性两者的的权衡来确定定。167.2作作业成本管理理作业成本管理理(Activity-BasedCostingManagement，，ABCM)是指为了实实现组织竞争争战略，增加加顾客价值，，在对作业及及作业链全面面分析的基础础上，利用作作业成本核算算(ABC)提供的信息息，面向企业业全流程(市市场需求分析析、研究开发发、产品设计计、材料采购购、生产、质质量检验、销销售、售后服服等所有环节节)的系统化化、动态化和和前瞻性的成成本控制方法法。177.2作作业成本管理理187.2.1ABCM的特点197.2.2ABCM的过程第一步：作业业链和价值链链分析(1)区别别增值作业与与非增值作业业(2)区别别高效作业和和低效作业(3)分析析各作业之间间的或作业链链的内在联系系，从而优化化或改进作业业链(4)最终终目标是消除除非增值作业业、提高增值值作业的效率率，使作业链链达到最优。。企业需要对导导致成本的原原因即作业而而不是对成本本本身进行剖剖析，这也是是作业成本管管理第一步骤骤的关键。207.2.2ABCM的过程第二步：建立立基于作业链链或流程的责责任中心1.识别作作业：作业是是指设备或人人员为他人所所采取的行动动或从事的工工作。识别作作业等于描述述所采取的行行动。2.按流程程分类：流程程是指与一个个特定目标相相联系的一系系列作业。3.按作业业水平分类：：在流程分类类的基础上按按作业水平分分类。4.按作业业动因分类：：具有相同的的作业动因或或相同的消耗耗比例的那些些作业再细化化为一类。5.建立责责任中心：建建立基于流程程的责任中心心，每一个流流程都包含若若干属性相同同的成本库，，在每一个成成本库中，作作业的成本动动因是一致的的。217.2.2ABCM的过程第三步：建立立责任中心的的控制标准对每一个责任任中心制定相相应的考核标标准，但这里里所讲的标准准和传统责任任中心的标准准是不一样的的，因为作业业成本管理基基于竞争战略略而建立，而而且其本身的的管理过程就就是实现竞争争战略的过程程，目的也是是实现竞争战战略。当战略略改变、作业业链或价值链链变动等变革革性因素出现现时，标准也也必须相应变变化。227.2.2ABCM的过程在实际工作中中，可能出现现如下几种标标准。1.作业成成本管理和标标准成本管理理相结合设定定标准2.作业成成本管理与预预算管理相结结合设定标准准3.流程属属性标准4.最佳标标准237.2.2ABCM的过程第四步：计算算及分析实际际成本与成本本差异分别按照上述述要求计算实实际值，即作作业实际成本本、实际利用用作业能力及及流程实际达达到的时间、、质量和效率率。计算和分析作作业消耗资源源实际成本和和标准成本差差异。当实际耗用的的作业量小于于约定作业能能力时，就存存在着“未利利用作业能力力成本”，为为此还必须计计算和分析由由于未利用作作业能力成本本而产生的差差异。计算和分析作作业成本与弹弹性预算标准准的差异。计算和分析流流程所用时间间与标准时间间的差异。计算和分析析流程实际际质量与所所要求质量量的差异。。计算和分析析流程效率率与所要求求效率的差差异。247.2.2ABCM的过过程第五步：业业绩评价与与持续改进进结合上述差差异分析的的结果对责责任中心进进行评价，，评价主要要有两个目目的：其一一，对过去去的业绩进进行相应的的奖罚；其其二，要分分析未来的的取向。257.2.2ABCM的过过程综上，作业业成本管理理是一个基基于流程的的、动态的的系统，为为了充分发发挥作业成成本管理的的