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文档简介

企业管理安全制度3篇第1篇企业管理部－平安生产责任制度第2篇企业管理部平安生产责任制度第3篇化工企业管理部门、班组平安活动管理制度

【第1篇】企业管理部－平安生产责任制度

一.编制年、季、月、生产方案时,要列入平安生产的指标和措施。公布各项生产指标的同时,公布平安生产指标及措施落实状况。

二.负责将年度平安技术措施项目列入各级年度施工生产方案并支配实现。

三.接收建设单位的新任务时,对有尘、毒危害或大型拆除工程时应与工程师具体讨论,以确保平安施工。

四.下达的新建、改建、扩建方案中,应有相应的职业平安卫生措施内容,并征求平安技术看法。

五.新项目投产前,不符合平安技术,工业卫生要求的不得下达方案和支配生产。

六.合理支配施工生产任务,要妥当平衡施工力气,协调指导施工,以防因抢任务引起各种担心全因素。

【第2篇】企业管理部平安生产责任制度

一.编制年、季、月、生产方案时，要列入平安生产的指标和措施。公布各项生产指标的同时，公布平安生产指标及措施落实状况。

二.负责将年度平安技术措施项目列入各级年度施工生产方案并支配实现。

三.接收建设单位的新任务时，对有尘、毒危害或大型拆除工程时应与工程师具体讨论，以确保平安施工。

四.下达的新建、改建、扩建方案中，应有相应的职业平安卫生措施内容，并征求平安技术看法。

五.新项目投产前，不符合平安技术，工业卫生要求的不得下达方案和支配生产。

六.合理支配施工生产任务，要妥当平衡施工力气，协调指导施工，以防因抢任务引起各种担心全因素。

【第3篇】化工企业管理部门、班组平安活动管理制度

为使管理部门、班组平安日活动更有实效，真正达到干部员工自我训练、自我管理的目的，使平安活动日制度化，特制定本制度。

1、各单位必需开展以班组、车间、部门为单位的平安日活动。车间班组每月一次，每次不少于一小时；管理部门每季度一次，每次不少于两小时。平安日活动时间不得挪作它用。

2、活动内容

2.1、学习平安生产文件、平安管理制度、平安操作规程及平安技术学问，总结一个月的平安生产状况，提出进一步搞好平安生产的对策和要求。

2.2、结合上级下发的事故通报，组织分析、争论事故缘由和预防措施，举一反三。

2.3、依据事故应急救援预案和平安操作规程的要求，进行生产特别状况紧急处理力量的培训和演练，定期开展防火等自我爱护力量的训练。

2.4、定期进行平安技术操作规程等平安学问的学习。

2.5、进行平安座谈，就平安管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

3、平安日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组平安活动记录），平安员要对记录进行检查和签字。

4、车间主任必需参与班组平安日活动，生产副经理也要定期参与基层班组的平安日活动，每季度不能少于一次。

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