年度安全文化建设计划（三年）

2020年安全文化建设计划为了营造以人为本，关爱员工的氛围，创造安全、健康、环保的工作环境和条件，培养员工正确的安全道德观、价值观，需要建设公司安全文化。安全文化建设将紧紧围绕安全生产这个中心，积极探索安全文化新理念、新思路、新途径，进一步整合安全文化要素、提炼企业安全理念和强化员工安全意识，推动安全文化建设不断深入。通过建设和完善安全基础设施，加强和完善安全现场管理，全面改善安全工作环境和条件。按照企业安全文化建设的要求，结合公司实际安全生产情况，特制定公司的安全文化建设计划。一、安全文化建设的实际意义安全生产时刻关系着广大员工的生命安全和健康、关系到国家、企业和个人的财产安全、关系到生产经营顺利进行和经济的健康发张、关系到人民安居乐业以及社会稳定，如果我们队安全生产稍有数据，所导致后果很难弥补。广泛来说，安全的本质就是生命，安全的意义就是效益，企业的安全文化建设与企业的发展息息相关。公司始终坚持把安全生产放在一切工作的首位，教育广大员工牢固树立安全第一、安全是效益、安全是福利的思想，对安全生产告知始终坚持做到常抓不懈。安全生产”责任重于泰山，”安全是公司一切工作的基础。因此，我们要不遗余力的夯实安全文化根基。影响安有物质的因素，有人的因素，并且绝大多数事故是由人的不安全行为引起的。物质的因素正随着科学水平的提高和生产技术的发展逐步设施、安全设备设施及操作工具等；软件包括：员工的安全知识、安全技能。(1)员工素质建设1、安环部加强对进厂新员工和在岗员工的安全教育、培训与考核，车间要加强对新员工、转岗人员进行培训，做到经安全培训考试及格后才上岗工作。2、加强公司管理制度培训工作。结合上一年安全管理制度在公司的推行情况和各车间部门实际执行情况与要求还有一定的距离，在每月的安全生产知识学习时间安排全体员工的培训，并结合违反安全生产规章制度和违反劳动纪律案例进行分析，从全方位加强全体员工自觉执行安全管理制度的意识和能力。3、继续加强危险化学品的安全管理培训，内容侧重于危险化学品的储存、厂内运输、岗位使用等环节的安全管理；包括危险化学品危险特性、安全防护及应急处置。4、结合企业实际情况，在6月份进行了一次公司《液氨泄露事故应急救援预案》演练活动，进一步增强职工的应急救援能力。5、进一步加强各车间班组安全文化活动，提高车间、班组乃至一线员工的自我管理能力、安全管理制度的执行力、技术能力，由安环部根据车间的实际生产情况制定班组活动计划，各车间依照计划要求开展活动，每月二次。(2)生产设施管理1、生产车间加强公司生产设施、安全设施的日常检维修及年度大修管理。2、生产车间加强对生产设施的日常维护保养和定期检查工作。3、生产车间及公司安环部加强对现场生产设施、安全设施的运行情况检查，及时对发现的问题提出整改意见并落实整改。（二）企业安全制度文化建设由安环部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充，完善安全制度。继续强化各项制度的执行情况。1、安全生产责任制。安环部组织各部门负责人、班组长落实安全生产责任制，签订安全生产责任书。在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚；安全工作表现良好的，根据公司相关安全制度进行奖励。2、强化制度执行，扎实做好三级检查，落实三大管理体系文件。严格执行绩效考核。3、坚持公司安全生产调度会议。生产车间必须每周召开一次安全生产调度会议，由车间负责人参加。会议主题是总结车间每周以来的安全生产情况。5、根据上年制度的执行情况，四季度计划对公司安全生产目标管理制度、安全生产组织机构图进行修改，在原有制度的基础上更加明确、细化安全目标管理考核办法、安全环保考核细则、特种作业人员管理制度、应急物资管理办法、安全文化建设计划、汛期安全计划措施等制度。6、安全绩效考评。体现在员工每月绩效考核中。7、对于发生的事故和安全隐患，仍然严格按照“四不放过”原则处理。（三）企业安全精神、价值及行为规范文化建设安全价值观反映在人的外在行为上，形成公认的安全价值愿望，反馈于心、溶于思想、引导思维、制约行为，逐步形成了社会化的安全行为标准或原则，并进一步演化为社会及大众公认的安全行为规范和安全价值标准。具体做法如下：1、工作票证的办理。由作业负责人根据实际工作办理工作票，工作前,工作票内容由作业负责人传达到每一个工作人员，工作票措施内容由作业安全监护人配合作业负责人落实到位，使作业人员对自己工作环境中的危险会有更深刻的认识，安全水平也能得到提高。2、组织开展安全月活动，树立“安全发展”的理念，以“预防为主，加强监管，落实责任”为重点，扎实开展安全生产治理“三项行动”，切实加强安全生产体制机制、安全生产保障能力、安全监管队伍等的建设，进一步强化安全生产主体责任，检查落实安全管理各项工作，提高全体员工安全意识和素养，进一步促进我公司安全文化建设，推动公司安全发展。安环部组织安全演讲比赛和安全生产知识竞赛，开展合理化建议上报等各类专项的安全活动，有针对性地进行专项检查或是专项整改活动，纠正生产过程中的薄弱环节。3、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员工的安全生产积极性，在全公司创造良好的安全生产氛围。由安环部制定先进个人和先进集体的评选标准，做到公平、公开、公正。4、组织一次安全管理活动交流活动，公司在适当时候与同行业或兄弟单位取得安全管理经验交流联系，本着互相提高，共同促进的经验交流目的，组织相关管理人员到同行或兄弟单位进行参观、考察、学习或请其来现场对公司的安全管理工作进行参观指导。5、借助各种文艺晚会，贯穿部分安全常识，通过活跃的方式提高员工的安全意识。四、组织保障为保证安全文化建设计划的有效推行，成了安全文化建设推行领导小组。组长：副组长：成员：推行办公室设在安环部。五、安全文化建设的实施计划（一）第一阶段：精心策划，形成体系1、制定计划。制定公司企业安全文化建设计划。2、宣传发动。公司召开动员大会，班组长以上管理人员参加，各部门及各班组中做好本部门及本班组的宣传发动工作。按照计划开始制作标语并张贴。3、落实部门计划。各有关部门要根据公司的统一部署，切实做好本部门的活动计划，贯彻落实各项工作任务，有效地开展活动。4、确立活动方案。拟定年度公司安全文化建设活动实施方案。（二）实施和跟踪检查阶段1、按计划安排，各部门负责按计划完成。2、安环部负责对实施的事项和工作，进行全过程跟踪检查，定期公布完成情况（通过公司的多媒体系统、宣传板报等进行公示、曝光）。3、深化安全文化建设。开展安全管理创新活动，努力提高员工的安全素质和创新能力，提高全员安全管理水平。提升安全管理手段，总结推广先进单位安全文化建设的经验，使安全生产达到更好水平。（三）总结和考核阶段1、各部门负责完成本部门的总结。2、公司组织相关职能部门或各专项工作小组，到各部门对活动效果、完成情况进行检查、考核，并将考核情况提交安全领导小组审议。3、综合办总结年度安全文化建设方面的经验，并策划下年安全文化建设计划，报公司安全领导小组审批。4、公司召开总结大会，班组长以上管理人员参加，通报公司在当年安全文化建设方面的经验和下年安全文化建设计划。公司安全文化建设时适应公司战略发展需要的一项重要工作。实践证明，一个缺乏优秀文化的企业必然是一个没有生命力的企业。加强公司安全文化建设是公司与时俱进、开拓创新的必然选择。因此，必须把加强公司安全文化建设，作为未来公司发展的一项重要战略任务。2021年1月9日2022年安全文化建设计划为了营造以人为本，关爱员工的氛围，创造安全、健康、环保的工作环境和条件，培养员工正确的安全道德观、价值观，需要建设公司安全文化。安全文化建设将紧紧围绕安全生产这个中心，积极探索安全文化新理念、新思路、新途径，进一步整合安全文化要素、提炼企业安全理念和强化员工安全意识，推动安全文化建设不断深入。通过建设和完善安全基础设施，加强和完善安全现场管理，全面改善安全工作环境和条件。按照企业安全文化建设的要求，结合公司实际安全生产情况，特制定公司的安全文化建设计划。一、安全文化建设的实际意义安全生产时刻关系着广大员工的生命安全和健康、关系到国家、企业和个人的财产安全、关系到生产经营顺利进行和经济的健康发张、关系到人民安居乐业以及社会稳定，如果我们队安全生产稍有数据，所导致后果很难弥补。广泛来说，安全的本质就是生命，安全的意义就是效益，企业的安全文化建设与企业的发展息息相关。公司始终坚持把安全生产放在一切工作的首位，教育广大员工牢固树立安全第一、安全是效益、安全是福利的思想，对安全生产告知始终坚持做到常抓不懈。安全生产”责任重于泰山，”安全是公司一切工作的基础。因此，我们要不遗余力的夯实安全文化根基。影响安有物质的因素，有人的因素，并且绝大多数事故是由人的不安全行为引起的。物质的因素正随着科学水平的提高和生产技术的发展逐步改善，而人的因素则更加显现出来。认识保证安全生产，防止事故发生的计划者、执行者、控制者，但往往也是事故的引发者、责任的承担者、后果的受害者。人的不安全行为往往都是由于安全意识淡薄、安全素质不高造成的。要实现根本的安全，必须大力加强安全文化建设。作为安全文化的重要组成部分，企业安全文化，是企业在安全生产实践中，经过长期积淀，不断总结提炼形成的，为企业所倡导，未全体员工所认同并自觉遵守的本企业的安全价值观和行为准则。企业安全文化要营造安全氛围，培育安全理念，增强安全意识，规范安全行为，实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，不断提高企业安全生产水平。二、安全文化建设的现状及文件建设的重点对象公司安全标准化的有效运行，使公司物质文化和制度文化已基本形成,适合正常生产的需要；而精神文化和价值、行为文化尚在形成中，故今年计划在完善物质和制度文化的同时重点推行精神和价值、行为文化的建设。今年安全文化建设活动在全公司内所有部门开展，重点在公司安环部及生产车间。理由如下：1、企业性质决定了保证安全的重心在于一线生产单位。一线员工接触的危险、有害因素最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严重。要保证全公司安全，必须首先保证一线员工的安全。2、公司人员结构决定了一线生产单位是安全生产工作的中心。三、企业安全文化的建设步骤（一）企业安全物质文化建设企业的物质文化建设分为硬件和软件方面的建设。硬件包括生产设备设施、安全设备设施及操作工具等；软件包括：员工的安全知识、安全技能。(1)员工素质建设1、安环部加强对进厂新员工和在岗员工的安全教育、培训与考核，车间要加强对新员工、转岗人员进行培训，做到经安全培训考试及格后才上岗工作。2、加强公司管理制度培训工作。结合上一年安全管理制度在公司的推行情况和各车间部门实际执行情况与要求还有一定的距离，在每月的安全生产知识学习时间安排全体员工的培训，并结合违反安全生产规章制度和违反劳动纪律案例进行分析，从全方位加强全体员工自觉执行安全管理制度的意识和能力。3、继续加强危险化学品的安全管理培训，内容侧重于危险化学品的储存、厂内运输、岗位使用等环节的安全管理；包括危险化学品危险特性、安全防护及应急处置。4、结合企业实际情况，在6月份进行了一次公司《液氨泄露事故应急救援预案》演练活动，进一步增强职工的应急救援能力。5、进一步加强各车间班组安全文化活动，提高车间、班组乃至一线员工的自我管理能力、安全管理制度的执行力、技术能力，由安环部根据车间的实际生产情况制定班组活动计划，各车间依照计划要求开展活动，每月二次。(2)生产设施管理1、生产车间加强公司生产设施、安全设施的日常检维修及年度大修管理。2、生产车间加强对生产设施的日常维护保养和定期检查工作。3、生产车间及公司安环部加强对现场生产设施、安全设施的运行情况检查，及时对发现的问题提出整改意见并落实整改。（二）企业安全制度文化建设由安环部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充，完善安全制度。继续强化各项制度的执行情况。1、安全生产责任制。安环部组织各部门负责人、班组长落实安全生产责任制，签订安全生产责任书。在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚；安全工作表现良好的，根据公司相关安全制度进行奖励。2、强化制度执行，扎实做好三级检查，落实三大管理体系文件。严格执行绩效考核。3、坚持公司安全生产调度会议。生产车间必须每周召开一次安全生产调度会议，由车间负责人参加。会议主题是总结车间每周以来的安全生产情况。5、根据上年制度的执行情况，四季度计划对公司安全生产目标管理制度、安全生产组织机构图进行修改，在原有制度的基础上更加明确、细化安全目标管理考核办法、安全环保考核细则、特种作业人员管理制度、应急物资管理办法、安全文化建设计划、汛期安全计划措施等制度。6、安全绩效考评。体现在员工每月绩效考核中。7、对于发生的事故和安全隐患，仍然严格按照“四不放过”原则处理。（三）企业安全精神、价值及行为规范文化建设安全价值观反映在人的外在行为上，形成公认的安全价值愿望，反馈于心、溶于思想、引导思维、制约行为，逐步形成了社会化的安全行为标准或原则，并进一步演化为社会及大众公认的安全行为规范和安全价值标准。具体做法如下：1、工作票证的办理。由作业负责人根据实际工作办理工作票，工作前,工作票内容由作业负责人传达到每一个工作人员，工作票措施内容由作业安全监护人配合作业负责人落实到位，使作业人员对自己工作环境中的危险会有更深刻的认识，安全水平也能得到提高。2、组织开展安全月活动，树立“安全发展”的理念，以“预防为主,加强监管，落实责任”为重点，扎实开展安全生产治理“三项行动”，切实加强安全生产体制机制、安全生产保障能力、安全监管队伍等的建设，进一步强化安全生产主体责任，检查落实安全管理各项工作，提高全体员工安全意识和素养，进一步促进我公司安全文化建设，推动公司安全发展。安环部组织安全演讲比赛和安全生产知识竞赛，开展合理化建议上报等各类专项的安全活动，有针对性地进行专项检查或是专项整改活动，纠正生产过程中的薄弱环节。3、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员工的安全生产积极性，在全公司创造良好的安全生产氛围。由安环部制定先进个人和先进集体的评选标准，做到公平、公开、公正。4、组织一次安全管理活动交流活动，公司在适当时候与同行业或兄弟改善，而人的因素则更加显现出来。认识保证安全生产，防止事故发生的计划者、执行者、控制者，但往往也是事故的引发者、责任的承担者、后果的受害者。人的不安全行为往往都是由于安全意识淡薄、安全素质不高造成的。要实现根本的安全，必须大力加强安全文化建设。作为安全文化的重要组成部分，企业安全文化，是企业在安全生产实践中，经过长期积淀，不断总结提炼形成的，为企业所倡导，未全体员工所认同并自觉遵守的本企业的安全价值观和行为准则。企业安全文化要营造安全氛围，培育安全理念，增强安全意识，规范安全行为，实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，不断提高企业安全生产水平。二、安全文化建设的现状及文件建设的重点对象公司安全标准化的有效运行，使公司物质文化和制度文化已基本形成,适合正常生产的需要；而精神文化和价值、行为文化尚在形成中，故今年计划在完善物质和制度文化的同时重点推行精神和价值、行为文化的建设。今年安全文化建设活动在全公司内所有部门开展，重点在公司安环部及生产车间。理由如下：1、企业性质决定了保证安全的重心在于一线生产单位。一线员工接触的危险、有害因素最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严重。要保证全公司安全，必须首先保证一线员工的安全。2、公司人员结构决定了一线生产单位是安全生产工作的中心。三、企业安全文化的建设步骤（一）企业安全物质文化建设单位取得安全管理经验交流联系，本着互相提高，共同促进的经验交流目的，组织相关管理人员到同行或兄弟单位进行参观、考察、学习或请其来现场对公司的安全管理工作进行参观指导。5、借助各种文艺晚会，贯穿部分安全常识，通过活跃的方式提高员工的安全意识。四、组织保障为保证安全文化建设计划的有效推行，成了安全文化建设推行领导小组。组长：副组长：成员：推行办公室设在安环部。五、安全文化建设的实施计划（一）第一阶段：精心策划，形成体系1、制定计划。制定公司企业安全文化建设计划。2、宣传发动。公司召开动员大会，班组长以上管理人员参加，各部门及各班组中做好本部门及本班组的宣传发动工作。按照计划开始制作标语并张贴。3、落实部门计划。各有关部门要根据公司的统一部署，切实做好本部门的活动计划，贯彻落实各项工作任务，有效地开展活动。4、确立活动方案。拟定年度公司安全文化建设活动实施方案。（二）实施和跟踪检查阶段1、按计划安排，各部门负责按计划完成。2、安环部负责对实施的事项和工作，进行全过程跟踪检查，定期公布完成情况（通过公司的多媒体系统、宣传板报等进行公示、曝光）。3、深化安全文化建设。开展安全管理创新活动，努力提高员工的安全素质和创新能力，提高全员安全管理水平。提升安全管理手段，总结推广先进单位安全文化建设的经验，使安全生产达到更好水平。（三）总结和考核阶段1、各部门负责完成本部门的总结。2、公司组织相关职能部门或各专项工作小组，到各部门对活动效果、完成情况进行检查、考核，并将考核情况提交安全领导小组审议。3、综合办总结年度安全文化建设方面的经验，并策划下年安全文化建设计划，报公司安全领导小组审批。4、公司召开总结大会，班组长以上管理人员参加，通报公司在当年安全文化建设方面的经验和下年安全文化建设计划。公司安全文化建设时适应公司战略发展需要的一项重要工作。实践证明，一个缺乏优秀文化的企业必然是一个没有生命力的企业。加强公司安全文化建设是公司与时俱进、开拓创新的必然选择。因此，必须把加强公司安全文化建设，作为未来公司发展的一项重要战略任务。2022年1月4日山东海天生物化工有限公司2017年安全文化建设计划为了营造以人为本，关爱员工的氛围，创造安全、健康、环保的工作环境和条件，培养员工正确的安全道德观、价值观，需要建设公司安全文化。安全文化建设将紧紧围绕安全生产这个中心，积极探索安全文化新理念、新思路、新途径，进一步整合安全文化要素、提炼企业安全理念和强化员工安全意识，推动安全文化建设不断深入。通过建设和完善安全基础设施，加强和完善安全现场管理，全面改善安全工作环境和条件。按照企业安全文化建设的要求，结合公司实际安全生产情况，特制定公司的安全文化建设计划。一、安全文化建设的实际意义安全生产时刻关系着广大员工的生命安全和健康、关系到国家、企业和个人的财产安全、关系到生产经营顺利进行和经济的健康发张、关系到人民安居乐业以及社会稳定，如果我们队安全生产稍有数据，所导致后果很难弥补。广泛来说，安全的本质就是生命，安全的意义就是效益，企业的安全文化建设与企业的发展息息相关。公司始终坚持把安全生产放在一切工作的首位，教育广大员工牢固树立安全第一、安全是效益、安全是福利的思想，对安全生产告知始终坚持做到常抓不懈。安全生产“责任重于泰山，”安全是公司一切工作的基础。因此，我们要不遗余力的夯实安全文化根基。影响安有物质的因素，有人的因素，并且绝大多数事故是由人的不安全行为引起的。物质的因素正随着科学水平的提高和生产技术的发展逐步改善，而人的因素则更加显现出来。认识保证安全生产，防止事故发生的计划者、执行者、控制者，但往往也是事故的引发者、责任的承担者、后果的受害者。人的不安全行为往往都是由于安全意识淡薄、安全素质不高造成的。要实现根本的安全，必须大力加强安全文化建设。作为安全文化的重要组成部分，企业安全文化，是企业在安全生产实践中，经过长期积淀，不断总结提炼形成的，为企业所倡导，未全体员工所认同并自觉遵守的本企业的安全价值观和行为准则。企业安全文化要营造安全氛围，培育安全理念，增强安全意识，规范安全行为，实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，不断提高企业安全生产水平。二、安全文化建设的现状及文件建设的重点对象公司安全标准化的有效运行，使公司物质文化和制度文化已基本形成,适合正常生产的需要；而精神文化和价值、行为文化尚在形成中，故今年计划在完善物质和制度文化的同时重点推行精神和价值、行为文化的建设。今年安全文化建设活动在全公司内所有部门开展，重点在公司安环部及生产车间。理由如下：1、企业性质决定了保证安全的重心在于一线生产单位。一线员工接触的危险、有害因素最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严重。要保证全公司安全，必须首先保证一线员工的安全。2、公司人员结构决定了一线生产单位是安全生产工作的中心。三、企业安全文化的建设步骤（一）企业安全物质文化建设企业的物质文化建设分为硬件和软件方面的建设。硬件包括生产设备设施、安全设备设施及操作工具等；软件包括：员工的安全知识、安全技能。（1）员工素质建设1、安环部加强对进厂新员工和在岗员工的安全教育、培训与考核，车间要加强对新员工、转岗人员进行培训，做到经安全培训考试及格后才上岗工作。2、加强公司管理制度培训工作。结合上一年安全管理制度在公司的推行情况和各车间部门实际执行情况与要求还有一定的距离，在每月的安全生产知识学习时间安排全体员工的培训，并结合违反安全生产规章制度和违反劳动纪律案例进行分析，从全方位加强全体员工自觉执行安全管理制度的意识和能力。3、继续加强危险化学品的安全管理培训，内容侧重于危险化学品的储存、厂内运输、岗位使用等环节的安全管理；包括危险化学品危险特性、安全防护及应急处置。4、结合企业实际情况，在6月份进行了一次公司《液氨泄露事故应急救援预案》演练活动，进一步增强职工的应急救援能力。5、进一步加强各车间班组安全文化活动，提高车间、班组乃至一线员工的自我管理能力、安全管理制度的执行力、技术能力，由安环部根据车间的实际生产情况制定班组活动计划，各车间依照计划要求开展活动，每月二次。（2）生产设施管理1、生产车间加强公司生产设施、安全设施的日常检维修及年度大修管理。2、生产车间加强对生产设施的日常维护保养和定期检查工作。3、生产车间及公司安环部加强对现场生产设施、安全设施的运行情况检查，及时对发现的问题提出整改意见并落实整改。（二）企业安全制度文化建设由安环部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充，完善安全制度。继续强化各项制度的执行情况。1、安全生产责任制。安环部组织各部门负责人、班组长落实安全生产责任制，签订安全生产责任书。在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚；安全工作表现良好的，根据公司相关安全制度进行奖励。2、强化制度执行，扎实做好三级检查，落实三大管理体系文件。严格执行绩效考核。3、坚持公司安全生产调度会议。生产车间必须每周召开一次安全生产调度会议，由车间负责人参加。会议主题是总结车间每周以来的安全生产情况。5、根据上年制度的执行情况，四季度计划对公司安全生产目标管理制度、安全生产组织机构图进行修改，在原有制度的基础上更加明确、细化安全目标管理考核办法、安全环保考核细则、特种作业人员管理制度、应急物资管理办法、安全文化建设计划、汛期安全计划措施等制度。6、安全绩效考评。体现在员工每月绩效考核中。7、对于发生的事故和安全隐患，仍然严格按照“四不放过”原则处理。（三）企业安全精神、价值及行为规范文化建设安全价值观反映在人的外在行为上，形成公认的安全价值愿望，反馈于心、溶于思想、引导思维、制约行为，逐步形成了社会化的安全行为标准或原则，并进一步演化为社会及大众公认的安全行为规范和安全价值标准。具体做法如下：1、工作票证的办理。由作业负责人根据实际工作办理工作票，工作前,工作票内容由作业负责人传达到每一个工作人员，工作票措施内容由作业安全监护人配合作业负责人落实到位，使作业人员对自己工作环境中的危险会有更深刻的认识，安全水平也能得到提高。2、组织开展安全月活动，树立“安全发展”的理念，以“预防为主,加强监管，落实责任”为重点，扎实开展安全生产治理“三项行动”，切实加强安全生产体制机制、安全生产保障能力、安全监管队伍等的建设，进一步强化安全生产主体责任，检查落实安全管理各项工作，提高全体员工安全意识和素养，进一步促进我公司安全文化建设，推动公司安全发展。安环部组织安全演讲比赛和安全生产知识竞赛，开展合理化建议上报等各类专项的安全活动，有针对性地进行专项检查或是专项整改活动，纠正生产过程中的薄弱环节。3、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员工的安全生产积极性，在全公司创造良好的安全生产氛围。由安环部制定先进个人和先进集体的评选标准，做到公平、公开、公正。4、组织一次安全管理活动交流活动，公司在适当时候与同行业或兄弟单位取得安全管理经验交流联系，本着互相提高，共同促进的经验交流目的，组织相关管理人员到同行或兄弟单位进行参观、考察、学习或请其来现场对公司的安全管理工作进行参观指导。5、借助各种文艺晚会，贯穿部分安全常识，通过活跃的方式提高员工的安全意识。四、组织保障为保证安全文化建设计划的有效推行，成了安全文化建设推行领导小组。组长：张明副组长：张家利、刘素效、张元德、刘世军成员：张正强、丁思颂、杨靖、姚旗、刘建东、徐运栋、姜智慧、宋飞、王彦东、梅立明、刘顺贞、王传玉、冯金平、黄鲁英、于炳松、解维坤、任冈h刘勇、吴洪泉、林克兴、孔海峰、吕元涛、李兴军、王彦东、邱汉民、苏亮、贾治国、王金荣、陈洪刚推行办公室设在安环部。五、安全文化建设的实施计划（一）第一阶段：精心策划，形成体系1、制定计划。制定公司企业安全文化建设计划。2、宣传发动。公司召开动员大会，班组长以上管理人员参加，各部门及各班组中做好本部门及本班组的宣传发动工作。按照计划开始制作标语并张贴。3、落实部门计划。各有关部门要根据公司的统一部署，切实做好本部门的活动计划，贯彻落实各项工作任务，有效地开展活动。4、确立活动方案。拟定年度公司安全文化建设活动实施方案。（二）实施和跟踪检查阶段1、按计划安排，各部门负责按计划完成。2、安环部负责对实施的事项和工作，进行全过程跟踪检查，定期公布完成情况（通过公司的多媒体系统、宣传板报等进行公示、曝光）。3、深化安全文化建设。开展安全管理创新活动，努力提高员工的安全素质和创新能力，提高全员安全管理水平。提升安全管理手段，总结推广先进单位安全文化建设的经验，使安全生产达到更好水平。（三）总结和考核阶段1、各部门负责完成本部门的总结。2、公司组织相关职能部门或各专项工作小组，到各部门对活动效果、完成情况进行检查、考核，并将考核情况提交安全领导小组审议。3、综合办总结年度安全文化建设方面的经验，并策划下年安全文化建设计划，报公司安全领导小组审批。4、公司召开总结大会，班组长以上管理人员参加，通报公司在当年安全文化建设方面的经验和下年安全文化建设计划。公司安全文化建设时适应公司战略发展需要的一项重要工作。实践证明，一个缺乏优秀文化的企业必然是一个没有生命力的企业。加强公司安全文化建设是公司与时俱进、开拓创新的必然选择。因此，必须把加强公司安全文化建设，作为未来公司发展的一项重要战略任务。山东海天生物化工有限公司2017年2月16日企业的物质文化建设分为硬件和软件方面的建设。硬件包括生产设备设施、安全设备设施及操作工具等；软件包括：员工的安全知识、安全技能。(1)员工素质建设1、安环部加强对进厂新员工和在岗员工的安全教育、培训与考核，车间要加强对新员工、转岗人员进行培训，做到经安全培训考试及格后才上岗工作。2、加强公司管理制度培训工作。结合上一年安全管理制度在公司的推行情况和各车间部门实际执行情况与要求还有一定的距离，在每月的安全生产知识学习时间安排全体员工的培训，并结合违反安全生产规章制度和违反劳动纪律案例进行分析，从全方位加强全体员工自觉执行安全管理制度的意识和能力。3、继续加强危险化学品的安全管理培训，内容侧重于危险化学品的储存、厂内运输、岗位使用等环节的安全管理；包括危险化学品危险特性、安全防护及应急处置。4、结合企业实际情况，在6月份进行了一次公司《液氨泄露事故应急救援预案》演练活动，进一步增强职工的应急救援能力。5、进一步加强各车间班组安全文化活动，提高车间、班组乃至一线员工的自我管理能力、安全管理制度的执行力、技术能力，由安环部根据车间的实际生产情况制定班组活动计划，各车间依照计划要求开展活动，每月二次。(2)生产设施管理1、生产车间加强公司生产设施、安全设施的日常检维修及年度大修管理。2、生产车间加强对生产设施的日常维护保养和定期检查工作。3、生产车间及公司安环部加强对现场生产设施、安全设施的运行情况检查，及时对发现的问题提出整改意见并落实整改。（二）企业安全制度文化建设由安环部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充，完善安全制度。继续强化各项制度的执行情况。1、安全生产责任制。安环部组织各部门负责人、班组长落实安全生产责任制，签订安全生产责任书。在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚；安全工作表现良好的，根据公司相关安全制度进行奖励。2、强化制度执行，扎实做好三级检查，落实三大管理体系文件。严格执行绩效考核。3、坚持公司安全生产调度会议。生产车间必须每周召开一次安全生产调度会议，由车间负责人参加。会议主题是总结车间每周以来的安全生产情况。5、根据上年制度的执行情况，四季度计划对公司安全生产目标管理制度、安全生产组织机构图进行修改，在原有制度的基础上更加明确、细化安全目标管理考核办法、安全环保考核细则、特种作业人员管理制度、应急物资管理办法、安全文化建设计划、汛期安全计划措施等制度。6、安全绩效考评。体现在员工每月绩效考核中。7、对于发生的事故和安全隐患，仍然严格按照“四不放过”原则处理。（三）企业安全精神、价值及行为规范文化建设安全价值观反映在人的外在行为上，形成公认的安全价值愿望，反馈于心、溶于思想、引导思维、制约行为，逐步形成了社会化的安全行为标准或原则，并进一步演化为社会及大众公认的安全行为规范和安全价值标准。具体做法如下：1、工作票证的办理。由作业负责人根据实际工作办理工作票，工作前,工作票内容由作业负责人传达到每一个工作人员，工作票措施内容由作业安全监护人配合作业负责人落实到位，使作业人员对自己工作环境中的危险会有更深刻的认识，安全水平也能得到提高。2、组织开展安全月活动，树立“安全发展”的理念，以“预防为主,加强监管，落实责任”为重点，扎实开展安全生产治理“三项行动”，切实加强安全生产体制机制、安全生产保障能力、安全监管队伍等的建设，进一步强化安全生产主体责任，检查落实安全管理各项工作，提高全体员工安全意识和素养，进一步促进我公司安全文化建设，推动公司安全发展。安环部组织安全演讲比赛和安全生产知识竞赛，开展合理化建议上报等各类专项的安全活动，有针对性地进行专项检查或是专项整改活动，纠正生产过程中的薄弱环节。3、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员工的安全生产积极性，在全公司创造良好的安全生产氛围。由安环部制定先进个人和先进集体的评选标准，做到公平、公开、公正。4、组织一次安全管理活动交流活动，公司在适当时候与同行业或兄弟单位取得安全管理经验交流联系，本着互相提高，共同促进的经验交流目的，组织相关管理人员到同行或兄弟单位进行参观、考察、学习或请其来现场对公司的安全管理工作进行参观指导。5、借助各种文艺晚会，贯穿部分安全常识，通过活跃的方式提高员工的安全意识。四、组织保障为保证安全文化建设计划的有效推行，成了安全文化建设推行领导小组。组长：副组长：成员：推行办公室设在安环部。五、安全文化建设的实施计划（一）第一阶段：精心策划，形成体系1、制定计划。制定公司企业安全文化建设计划。2、宣传发动。公司召开动员大会，班组长以上管理人员参加，各部门及各班组中做好本部门及本班组的宣传发动工作。按照计划开始制作标语并张贴。3、落实部门计划。各有关部门要根据公司的统一部署，切实做好本部门的活动计划，贯彻落实各项工作任务，有效地开展活动。4、确立活动方案。拟定年度公司安全文化建设活动实施方案。（二）实施和跟踪检查阶段1、按计划安排，各部门负责按计划完成。2、安环部负责对实施的事项和工作，进行全过程跟踪检查，定期公布完成情况（通过公司的多媒体系统、宣传板报等进行公示、曝光）。3、深化安全文化建设。开展安全管理创新活动，努力提高员工的安全素质和创新能力，提高全员安全管理水平。提升安全管理手段，总结推广先进单位安全文化建设的经验，使安全生