车贷行业年终工作总结模板

PAGE页码6/NUMPAGES总页数16车贷行业年终工作总结模板依稀记得是__年2车贷行业年终工作总结体.那天晚上看到了很多以前从未接触到的快乐及氛围，也在我心头也留下了很深的念想.很多时候人们都在不经意间错过了时间，就像我们每天的生活起居，无形中学会了很多很多.从起初的懵懂到现在的游刃有余，经历过很多坎坷，也是在这一次次碰壁中逐渐生辉，淡淡成长.一年过去了，虽没有什么大得成就，也算来得深刻，在此，我对一年以来的工作做以总结：一：电话通知客户包括向客户通知还款计划书已到;通知客户私家车行驶证、保单、税本、车牌等已经到我公司，需及时带走;通知客户保险到期，是否按时续保;通知逾期客户未按时还款，是否忘记还是蓄意拒还，并且随时做好记录，以第一时间做出应对，严防风险的发生.在通话中，不能意气用事，情绪跌宕，应始终以平常心应对，客户至上，灵活应对各种客户，切勿与发生争执.二：提车从第一次的盲目前行而且每次外出必须查西安地图，到现在的准备东西直接出公司，中间也有不少磕绊.回想起来，也吃了不少苦头，当然也尝了不少甜头.提车：也就是公司垫款一部分，客户交一部分款，从4s店把车提走.我们所做的不仅是交款，更是要灵活回答客户的问题，引导客户如何如何做，如何如何配合我们工作进行且方便客户.提车需要注意很多，比如避免4s店销售正面深入接触，因为很多4s店比较避讳外围担保公司，可能会有意妨碍我们工作正常进行.再就是临时突发问题，客户与销售的争执、对车辆的意见、对费用的追问等等，我们都应第一时间圆滑应对，避免问题出现.三：做批单做汽车分期，肯定是贷银行的钱，所以第一受益人必须批改为银行的名称.去保险公司分店做批改，批改受益人.此种情况只发生在自己买保险的客户身上，也就是4s店强制型买保险或者客户自愿自己买保险.保险公司不同，或者经办人不同，光一家保险公司就有不下4个营销点，必须要提前规划好目的地，以免跑冤枉路.针对外地保险客户，如若不能第一时间送至公司，需要网络传送或传真，而后在相对应保险公司想办法盖章.四：送公证，取公证银行抽公证，分编好之后我送到区公证处.公证处做好之后我再拿到银行.在送取中，一定要保管好所行资料，并且在银行加急的客户公证中，需要抓紧第一时间送至银行.五：办理公司手续等变更贷款卡、变更营业执照、基本户一般户开户、基本户一般户销户每一环节虽然只有五个字.可是这每一项目，几个字足足够一个新手跑上.四次.在这些业务办理中，每次外出基本上都需要带公章、财务章、营业执照正本副本、组织机构代码证正本副本、国税证等一系列公司的重要文件.按照常理来说这沉重如千斤，做事一定要严谨认真，不能出现过任何纰漏.六催收清收我们之所以称担保公司，就是给客户做担保，为银行降低风险.当然，如果客户不按时还款的话，这些任务也当然由我们优先处理.催收较简单，只是根据银行出的逾期单对客户进行提示，必要情况时亦可变化语气，已达到更好的催款效果.在催收过程中，我着实学习到了很多东西，如何与人更好的洽谈，如何恰到其处的点到为止以及如何更好的跟一个人沟通.清收，是个很沉重的话题，也就是上门收账.这个可没有黑社会收账那么严重.我们合法公正，只会针对恶意欠款或者制造虚假文件来欺瞒银行审批的客户.清收很难，也许你根本找不到地方，也许找到了地方也根本找不到人，也许找到人了你也根本收不到账.很多人都很强势，之所以没有还款肯定是钱不多，你再从他手里要出来那其实很难.所以我们要讲究方法，讲究谋略，讲究处理.可能会在一个地方守上一整天或者一整晚，可能很多人赶你走，围殴不是不可能发生，我们会合理、合法、公证的去.也可能会强势、有魄力、有气势的去.目的很简单，我们是银行的，我们来清收.这一年里，我学到了以前根本学不到的知识，也让我个人更加的成熟和坚强;在工作中，当我遇到工作中的困难时，曾夜不能寐的思考解决方法，因为我始终相信方法总比困难多;在具体的外勤上，曾受到无数次的拒绝和嘲讽，有多少次在深夜里独自一个人伤愁，有多少次在压力中磨牙坚持;可是第二天又早早的打起精神，认真投入到了新的工作当中，因为我始终相信：生命在于坚持，我可以接受失败，但我却拒绝放弃.把工作当成是一种生活.就这样，这么一年过去了，如今的我已经变的相当老练和成熟了，在工作中积极向上，善于发现问题，并及时的解决.在具体的市场上，能很好的处理同客户的关系，同时维护好同终端的客情关系，从而让我感受到了汽车信贷给我带来的乐趣.在工作中，我总结了几点经验：第要善于寻找业务市场机会.寻找业务市场机会有很多种方法,而最终只会有一种方法最有效,就是要去市场不停的跑、去市场不停的转，总有机会等着有准备的人.第业务员绝对是勤快人做的业务，如果你很懒，不喜欢挑战自我，那你最好别选择业务员，业务是很锻炼人，却也是最辛苦的活，风光是汗水堆积出来的.第.谈判需要技巧，见不同的人说不同的话.每个4s店，每一个销售顾问都不是完全相同的，所以要采用不同的方法，使用正确的谈判方式.第要主动，业务是自己学好机会，不是坐等市场机会.你必须主动出击，主动找客户，去满大街的找，满市场的挑，总有客户等你去发现，总有机会让你去表现.作为一个业务外勤人员,最基本的是要了解自己的流程.业务员应该清楚我们公司主要流程和分先管控，了解并熟知业务、费用政策,是推荐我公司担保的保证.客户选择我们来做分期要考虑多方面的因素,而价位和服务是企业主关注的重要的因素之相信自己公司的熟练度是业务员的必要条件，这份信心会传给你的客户，如果你对自己的公司没有信心，你的能力没有信心，你的客户对它自然也不会有信心.客户与其说是因为你说话的逻辑水平高而被说服，倒不如说他是被你深刻的信心所说服的.没有拜访就没有业务,但不等于业务人员去拜访客户就一定能实现业务达成.业务人员每次拜访客户的任务包括五个方面：1.推荐公司.这是拜访客户的主要任务.2.售后承诺.没有维护的公司是昙花一现.业务人员要处理好汽车手续运作中问题，解决客户之间的矛盾，理顺渠道间的关系，确保车管所的稳定.3.建设客情.业务人员要在客户心中建立自己个人的品牌形象.这有助于你能赢得客户对你工作的配合和支持.4.信息收集.业务人员要随时了解市场情况，监控市场动态.5.指导客户.业务人员分为两种类型：一是只会向客户要单子的人，二是给客户出主意的人.前一类型的销售人员获得单子的道路将会很漫长，后一种类型的销售人员赢得了客户的尊敬.在进行拜访之前,准备工作和计划工作，绝不可疏忽轻视，有备而来才能胜券在握.准备好自信心，开场白，该问的问题，该说的话以及可能的回答.事前的充分准备与现场的灵感所综合出来的力量，往往很容易瓦解客户抵抗心理而获得成功.最优秀的业务员是那些态度最好，商品知识最丰富，服务最周到的业务员.所以业务员在熟悉业务的前提下,必须还要多读些有关经济，各行业方面的书籍，杂志，尤其必须每天阅读报纸，了解国家，社会信息，新闻大事，拜访客户时，这往往是最好的话题，且不致孤陋寡闻，见识浅薄.记得有一次我去拜访客户的时候，很少谈及汽车性能，却谈了好多品茶、品酒的内容.业务是要一个团队共同努力,一起拼搏才能创造辉煌业绩的.仅仅靠业务员的努力是远远不够的,还需要公司售后部支持,内勤的保驾护航工作中,不但学到了汽车上的知识,提高了自身能力,我也在工作中发现了一些问题:第很多企业主反映售后服务不及时.这令车主们很失望和气愤,以致有些车主对我们公司完全失去信心.这是我们需要改善的问题.第他们购买了汽车，出险之后，银行不能及时开委托书，这是客户无法及时办好理赔.这就是我们系统化服务没有到位，售后服务要完善.第.一些企业主认为我们的担保费用和其他费用太高,其实汽车信贷这东西，都是因人而异，我们业务也是根据情况出单子算费用，所以我们销售员要给他们灌输我们的管理思路，并改变他们的观念.第市场上竞争对手的航标的价位太低，服务不好，我们要随时了解竞争对手的动态，掌握他们促销手段和促销策略.在工作的同时，我也在考虑如何改进工作,通过不断的观察和思考,我想到了几点建议:首先,作为业务人员要勤,要热情,要懂得坚持.勤快的人总是会得到更多的回报的,作为业务人员更是如此,只有勤跑勤联系,才会更好地建立客情,有利于日常工作.销售人员要热情,无论是对待谁,人们都很难拒绝一个对他笑脸相迎的人，伸手不打笑脸人.当然,业务人员会经常遭到拒绝,然而只要坚持住,最终是会成功的.其次,我们的服务种类多，业务员对所有系统化服务很难全部掌握，业务员必须随身携带其他手续办理的相关资料.在与客户洽谈,尤其是在承诺上,会更加形象生动,有利于谈判的成功.此外,由于我们产品利润空间大,有些人随意出费用单.从规范业务的角度看,规范报价,规定最低销售价，减少恶性竞争报价,这样利润就会增加,对销售有很大的帮助.以前,就那样从学校出来了;现在，我工作的很快乐，留给我的是更多思考.在汽车信贷的路上，我一路走来，还很弱小，许多的知识和经验，我还没有像大我十几岁的人掌握的多.当然，在以后的路上，我会一直努力，更勤快的跑业务，争取早点出更大更多的业绩.提升自己的综合能力.PAGE页码11/NUMPAGES总页数16

车贷行业年终工作总结模板〔2〕车间是我们每天工作地方，其稳定安全的运营是保证公司一切工作的重中只重，以下为我部的总结：生产设备维护工作.1.加强设备的日常巡检管理工作.我车间在年初根据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度.对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度.这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌.在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理.这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量.动力车间j103c3_排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患.供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，避免电动机因过热而烧毁.2.集中技术骨干解决技术难题.动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果.为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致.1_捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在.我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题.最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了.生产设备技术改造项目工作.为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造.在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工.这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功.具体如下：1.污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装2.脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装3.低压配电室电容器柜改造4.冷却塔风机电动机风叶改造5.供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造6.氧泵两台变频器更换，控制回路改造7.p1605有站控制回路改造8.p1605新增油站安装9.雨水收集泵的改造安装：10.801注塞泵的电气设计、安装11.702.802塔上照明改造12.锅炉二次回收水泵的电气设计、安装13.气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装14.捞渣机项目照明风机系统电气设计15.过滤机项目电气配合16.硫回收项目电气配合17.气化新增风机、照明的电气设计.年度大检修工作.为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制.每张工作单记录每项工作内容、工作完__、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行处罚.这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量.电气检修，安全是个大问题.由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求.在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全.经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献.这次大检修共完成了：1.氧泵电流互感器更换;307a部分主插接件更换;各配电室停电清扫紧固;所有10kv变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机接线盒检查等37个检修项目.2.110kv区设备预防性试验，保护整组校验;10kv设备预防性试验，保护整组校验;全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目.车间检修、维护人员培训工作.我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则.车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平.组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平.车间设备台帐管理工作.根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了详细的统计，具体如下：1.备品备件储备定额统计.2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善.3.__年大检修计划编制，材料计划编制.4.动、静密封点统计.5.设备管理台帐完善.6.电梯管理制度编写.7.电动机外送修理制度编写.车间在设备管理维护方面还存在许多问题：1.各车间在办理《检修许可证》时不安排规定的人来办理.按规定应由检修负责人来办理《检修许可证》，但由于各种原因常常来办票的却是化工运行人员.2.检修结束送电时没有检修负责人持有的《检修许可证》.由于办票的是化工运行人员，在交接班时《检修许可证》通常丢失.3.车间设备管理台帐还需进一步细化.车间将按照机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化.4.现场临时线管理还存在隐患.如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修结束后经常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线一直带电放在现场，形成隐患.时间过的飞快,转眼我以来沙铜工作将近一年了！在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到非常的充实！,在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步！我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己，提高自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结:认真吸取和消化好的建议，善于总结工作的不足和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的建议.注重自身技术水平的提高，在平时的生产中认真学习技术知识，不断扩大自己的知识面，完善自身的技能水平和问题解决能力，同时更注重事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面,准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为生产赢得宝贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础..紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，；自己能够很快的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减少了划伤；擦伤；电击伤等避免了批量和整盘报废！积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6_的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁！6_加热炉油烟的处理，1_2_3_的水冷却的改造；加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费！.为公司和车间创造了一定的经济效益..狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作，增强他们的安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力.对一年的工作进行了简单小结后，发现自己在有些方面还要继续努力，如设备安全生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向！车间主任年终工作总结车间主任年终工作总结（3）PAGE页码16/NUMPAGES总页数16

车贷行业年终工作总结模板〔3〕新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新期望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨.车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20__年来的工作总结如下：注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作潜力提高自身素质的基础是学习，提升工作潜力的源泉还是学习.不积跬步，无以致千里.在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每一天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富.我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平.时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要.坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支持续高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“.透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中.在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高.认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步.牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识.爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热情，用心负责地开展工作.努力熟悉车间的各项工作.经常组织并参加车间的各项培训.在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务.完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查.我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重.俗话说“火车跑的快，全凭车头带”.车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率.设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，用心参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用..强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉.而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况.车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁职责感，把个人的__和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展.为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们.当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去群众的关怀，让他们感受到组织的温暖.这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力.班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量.因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及状况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常状况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理潜力.要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握必须的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用.警钟长鸣，抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1.树立安全生产职责意识.把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全.构成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面.2.切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常状况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生.3.严格执行交接班制度，要求交接班人员务必应对面将生产、安全等状况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全.4.定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加.5.严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康.确保安全生产.节能降耗，做好增收节支工作提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体.最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象.严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新.从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随