房地产培训上海标杆地产批量精装修设计及工程采购管理培训9月2728日

【上海】标杆地产批量精装修设计及工程采购管理培训(9月27-28日)中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。微信公共账号：zfxedu【课程背景】房地产培训：标杆地产批量精装修设计及工程采购管理培训;随着国家相应政策的实施以及房地产市场的发展，批量精装修房不仅能提高施工质量，降低造价和采购等成本，同时保证了室内的环境质量，尤其有利于实施住宅装修工业化生产，精装修房屋正逐渐成为房地产市场主流趋势。但批量精装修房更是一个系统工程，需要全面统筹营销、设计、工程、选材、工艺和成本，其开发难度不言而喻。在许多地区，无论是开发商还是装修施工单位，都还普遍缺乏基本的管理经验，对批量精装修了解和认识都相对滞后。【课程收益】解决开发商做批量装修最关注的问题，并提出整体解决方案：统一思想，为什么要做装修;颠覆流程，如何进行批量装修设计;精打细算，如何进行装修成本规划;以不变应万变，如何应对客户的个性化要求;精耕细作，如何保证装修施工质量并顺利交付;新亮点，批量装修的销售策略。【课程对象】1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总等具有推行企业制度改革权力的决策层2、设计部、工程部、营销部、成本等部门经理及业务骨干成员【讲师介绍】袁老师：中房商学院房地产培训高级顾问;深圳百名优秀地产职业经理人，著名的工程管理与精装修专家，中房商学院特约培训师。历任：深圳市第一建筑工程有限公司项目总工程师。深圳万科房地产有限公司项目工程主管，万科华南区域本部精装修专业经理，厦门万科房地产有限公司项目总经理助理等，深圳鹏兴花园、深圳软件园、深圳振业城等项目总工程师，具有丰富的工程管理经验。2002年加入万科集团从事工程管理工作，先后担任万科温馨家园、金域蓝湾、东海岸、十七英里、万科城、万科第五园等多个大型项目总工程师，有丰富的施工管理经验。2005年调入万科深圳区域本部负责华南区域精装修部品的集中采购和精装修的设计与工程管理及检查工作。期间完成了墙地砖、木地板等区域集中采购和区域精装修管理规范的编制以及对区域精装修工作的检查和指导。目前建立自己独有的房地产精装修整体解决方案体系。【培训内容】一、全精装修概述1、全精装修基本概念2、全精装修价值分析3、国家、地方政府关于精装修管理政策解析二、全装修管理体系的建立1、全装修管理客户投诉案例分析(设计案例、采购案例、营销案例、客服案例、工程案例)2、全装修管理体系的建立：统一全员思想、树立学习对象、管理架构的调整3、全装修各专业工作模块分析：全装修设计模块、全装修成本采购模块、全装修工程客服模块、全装修项目管理模块三、全装修设计管理与风险防范(一)精装修设计管理流程图(二)全装修设计管理流程解析1、全装修设计管理前期注意要点2、全装修客户需求研究与设计任务书的编制：客户需求研究方法、研究内容、研究注意事项3、全装修精细化设计管理：全装修图纸深化、标准化设计节点、部品设计图纸深化、部品设计标准的建立、全装修设计缺陷预防措施4、全装修设计成本规划：设计成本规划流程、设计成本控制措施5、全装修设计分级体系及成果固化(二)精装修设计管理流程解析1、客户个性化要求处理2、全装修销售风险预防四、精装修采购管理(一)精装修采购管理概述(二)精装修总包采购1、精装修总包采购资源开发2、精装修总包采购资源整合3、精装修总包采购清单编制4、精装修总包采购合同编制(三)精装修部品采购1、全装修部品采购资源开发2、全装修部品采购注意事项2、全装修部品采购合同编制3、全装修部品集中采购和战略采购五、精装修工程管理(一)精装修工程管理概述1、精装修工程管理困境分析：客户的关注点、政府的监管、对房地产企业的投诉2、精装修工程管理现状分析3、精装修工程管理解决方案(二)精装修工程管理全流程解析1、前期准备：工期制定、质量策划、样板引路和技术交底2、房屋移交：房屋移交常见问题分析3、批量施工：工序管理与质量管理详解、材料管理、资料管理、文明施工、成品保护和标杆企业精装修工程管理发展方向4、验收交付：分户验收、集中交付、保修安排和客户服务5、《精装修工程管理指导书》、《精装修施工组织设计》、《精装修监理细则》的编制【课程说明】[组织机构]：中房商学院[时间地点]：2014年9月27-28日上海(详见报到通知)[培训费用]：3800元/人(含培训费、资料费、午餐费)食宿代订，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。沁园春·雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，

惟余莽莽；

大河上下，

顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，

分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，

略输文采；

唐宗宋祖，

稍逊风骚。一代天骄，

成吉思汗，

只识弯弓射大雕。俱往矣，

数风流人物，还看今朝。克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三