益同物流绩效考核方案分析课件

上海益同物流有限公司单击此处添加标题文字上海益同物流有限1益同物流绩效考核主讲人：AngusCho2益同物流绩效考核主讲人：AngusCho2Agenda/议程Purpose目的Rules原则Scope考核主体KPI关键性指标PA360度考核Result考核结果

3Agenda/议程Purpose目的3Purpose/目的

什么是绩效考评？绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。员工角度：绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。组织角度：绩效就是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。

4Purpose/目的什么是绩效考评？4Purpose/目的

为什么需要绩效考核？

5Purpose/目的为什么需要绩效考核？5Purpose/目的

工作中是否存在干好干坏、干多干少、干与不干一个样？是否曾经抱怨上级没有给自己一个公正的评价而影响了自己的发展？是否觉得公司没有给自己足够的激励？是否觉得自己还有潜力没有被挖掘出来？是否还不清楚自己还有哪些欠缺，急需培训和指导？

6Purpose/目的工作中是否存在干好干坏、干多干少、Rules/原则明确、公开、客观公正原则贡献为主、效率优先原则奖优罚劣，奖惩分明原则结果反馈原则

7Rules/原则明确、公开、客观公正原则7项目仓库全部现场操作人员“干什么评价什么，谁看得最清楚就让谁进行评价”

Scope/考核主体

8项目仓库全部现场操作人员Scope/考核主体8

KPI/关键性指标9KPI/关键性指标9

KPI/关键性指标10KPI/关键性指标10

KPI/关键性指标11KPI/关键性指标11

KPI/关键性指标12KPI/关键性指标12

KPI/关键性指标13KPI/关键性指标13

KPI/关键性指标14KPI/关键性指标14

KPI/关键性指标15KPI/关键性指标15

KPI/关键性指标16KPI/关键性指标16

KPI/关键性指标17KPI/关键性指标17

PA/

360度考核什么是360度考核：

由被考评人的上级、同事、下级和（或）内部客户、外部客户以及本人担任考评者，从四面八方对被评者进行全方位的评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高绩效等目的。18PA/360度考核什么是360度考核：18Examples/示例19Examples/示例19

Result奖惩措施奖惩措施-如前4名得分不能达到90分（满分130)，奖励按总额80%计算;-连续3个月考核第一名，升职、加薪;连续3个月考核最后一名，降薪、降职、或解除劳动合同；在工作中如发生错误，每次扣减5-10分。人事备份-升职加薪参考依据主管、经理面谈绩效考核排名奖励1500230032004200倒数第二-100倒数第一-20020Result奖惩措施奖惩措施绩效考核排名奖励150023上海益同物流有限公司ShanghaiEtonLogisticsCo.,Ltd.谢谢观赏谢谢观赏21上海益同物流有限公司谢谢观赏谢谢观赏21谢谢1月-2311:03:3711:0311:031月-231月-2311:0311:0311:03:371月-231月-2311:03:372023/1/611:03:37谢谢12月-2216:22:2116:2216:2212演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！上海益同物流有限公司单击此处添加标题文字上海益同物流有限24益同物流绩效考核主讲人：AngusCho25益同物流绩效考核主讲人：AngusCho2Agenda/议程Purpose目的Rules原则Scope考核主体KPI关键性指标PA360度考核Result考核结果

26Agenda/议程Purpose目的3Purpose/目的

什么是绩效考评？绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。员工角度：绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。组织角度：绩效就是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。

27Purpose/目的什么是绩效考评？4Purpose/目的

为什么需要绩效考核？

28Purpose/目的为什么需要绩效考核？5Purpose/目的

工作中是否存在干好干坏、干多干少、干与不干一个样？是否曾经抱怨上级没有给自己一个公正的评价而影响了自己的发展？是否觉得公司没有给自己足够的激励？是否觉得自己还有潜力没有被挖掘出来？是否还不清楚自己还有哪些欠缺，急需培训和指导？

29Purpose/目的工作中是否存在干好干坏、干多干少、Rules/原则明确、公开、客观公正原则贡献为主、效率优先原则奖优罚劣，奖惩分明原则结果反馈原则

30Rules/原则明确、公开、客观公正原则7项目仓库全部现场操作人员“干什么评价什么，谁看得最清楚就让谁进行评价”

Scope/考核主体

31项目仓库全部现场操作人员Scope/考核主体8

KPI/关键性指标32KPI/关键性指标9

KPI/关键性指标33KPI/关键性指标10

KPI/关键性指标34KPI/关键性指标11

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KPI/关键性指标38KPI/关键性指标15

KPI/关键性指标39KPI/关键性指标16

KPI/关键性指标40KPI/关键性指标17

PA/

360度考核什么是360度考核：

由被考评人的上级、同事、下级和（或）内部客户、外部客户以及本人担任考评者，从四面八方对被评者进行全方位的评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高绩效等目的。41PA/360度考核什么是360度考核：18Examples/示例42Examples/示例19

Result奖惩措施奖惩措施-如前4名得分不能达到90分（满分130)，奖励按总额80%计算;-连续3个月考核第一名，升职、加薪;连续3个月考核最后一名，降薪、降职、或解除劳动合同；在工作中如发生错误，每次扣减5-10分。人事备份-升职加薪参考依据主管、经理面谈绩效考核排名奖励1500230032004200倒数第二-100倒数第一-20043Result奖惩措施奖惩措施绩效考核排名奖励150023上海益同物流有限公司ShanghaiEtonLogisticsCo.,Ltd.谢谢观赏谢谢观