综合交易展示中心户外亮化系统工程施工组织

西安华南城综合展示中心一号馆户外亮化系统方案第66页共66页陕西中邦科技有限公司029-88316980029-88336904华南城一期工程1号地块综合交易展示中心一号馆户外亮化系统工程施工组织设计编制人:_______________职务(称)______________审核人:_______________职务(称)______________批准人:_______________职务(称)______________批准部门(章):___________________________编制日期:___________________________TOC\o"1-6"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc299462715"一、工程概述2HYPERLINK\l"_Toc299462716"二、施工部署3HYPERLINK\l"_Toc299462717"三、主要施工技术措施与方法6HYPERLINK\l"_Toc299462718"四、施工平面布置图18HYPERLINK\l"_Toc299462719"五、工程质量保证措施19HYPERLINK\l"_Toc299462720"（一）.公司质量管理体系概述19HYPERLINK\l"_Toc299462721"（二）.工程质量保证措施20HYPERLINK\l"_Toc299462722"1、工程质量保证措施20HYPERLINK\l"_Toc299462723"2、工程质量体系建立21HYPERLINK\l"_Toc299462724"3、工程质量技术管理措施22HYPERLINK\l"_Toc299462725"1）工程质量保证措施22HYPERLINK\l"_Toc299462726"2）组织管理措施22HYPERLINK\l"_Toc299462727"3）工程质量管理制度23HYPERLINK\l"_Toc299462728"4、技术资料管理措施24HYPERLINK\l"_Toc299462729"六、安全与文明施工措施28HYPERLINK\l"_Toc299462730"1、文明施工的目的与意义28HYPERLINK\l"_Toc299462731"2、文明施工措施29HYPERLINK\l"_Toc299462732"4、方针目标32HYPERLINK\l"_Toc299462733"5、组织管理32HYPERLINK\l"_Toc299462734"6、工作制度32HYPERLINK\l"_Toc299462735"7、行为控制33HYPERLINK\l"_Toc299462736"8、安全防护管理措施33HYPERLINK\l"_Toc299462737"七、劳动力安排计划34HYPERLINK\l"_Toc299462738"八、工程投入的主要施工机械设备及材料进场计划35HYPERLINK\l"_Toc299462739"九、施工进度计划和网络图36HYPERLINK\l"_Toc299462740"十、工期保证措施39HYPERLINK\l"_Toc299462741"十一、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施40HYPERLINK\l"_Toc299462742"十二、售后保修服务42一、工程概述1、绪论本工程由地下一层地上六层组成，总建筑面积约47万平米，建筑长度590米，宽度119米，一层高6米，2至5层高5.5米，建筑高度33.5米，框架结构。采用全彩LED视屏像素点，用于大厦外墙轮廓装饰。采用同步系统/异步系统控制并配相应播放软件，能够实现文字，图像、动画和视频档案的播放，可根据自己的要求更换相应的效果。2、本工程亮化工程的主要特点如下：大厦南立面沿建筑外轮廓和中部LED全彩点状视屏灯，可实现电脑播放。大厦南立面沿幕墙檩条装配LED全彩点状视屏点，组成一个多媒体演示系统，每个像素点都拥有三个基元素，可根据要求任意设定光色，智能化控制使大厦立面具有与伦比的演示效果。亮化工程采用中央控制系统，分段设置。根据亮化部位的不同、建立空间构图和秩序，增强空间层次感。充分利用高科技、新能源，选择高效、节能的电光源，控制眩光，防止光污染。二、施工部署1、项目的协调管理a、作好内部协调管理从事机电安装的施工企业，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力等各行业相关的学科，因而其员工的构成，尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。外部协调管理c、与土建工程的协调配合d、与其他相关的协调e、与监管部门的接口2、施工技术交底工作技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前，向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容：技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准，交底时技术负责人应到场。机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。3、施工前期准备工作安排进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排：3.1施工设计图纸交底：工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。3.2工程量的计算：根据甲方审批确认的施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。3.3材料计划安排：将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。3.4制定施工进度计划表：施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。华南城亮化系统进度表是按照工程期限，将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）。3.5工地现场勘察：开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。3.6材料进场：亮化系统材料进场应做好以下工作：根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，材料到场后自检合格后，第一时间通知监理方、甲方相关人员对到场材料进行现场查验确认，无误后方能进场。材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：1）不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；2）选择较高的、干燥的地势堆放（电子产品要注意防潮防雨）；3）按照材料的不同类别堆码，便于取用；4）易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；5）易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；6）即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；7）机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；8）做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。3.7接通工地临时水电：临时用水的设置，尽可能利用原有固定管道；水管工在铺设时，尽量按原设计的路线敷设，这样既能保证用水又有助于提早完成水的施工目的。临时用电的布置一般以架空线路的形式提供。架空线路的用电端，应装设自动开关或闸刀开关，必须符合架设临时线路有关规范。3.8人员布置和责任分工：施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，签定承包责任书。在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人。施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理程序，避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。三、主要施工技术措施与方法1、总体施工方案本工程施工工期为65日历天竣工（依据幕墙实际施工进度为准），并达到验收使用条件。按照目前现场情况和工作情况来看，60天的工作日比较紧张，如果没有科学的统筹和必要的条件，实现预定的工期目标，就会存在一定的难度。因此，我们必须克服估计到的困难，在公司的统一指挥下，做到有组织、有步骤、有安排、有检查的将各项工作落到实处，遵循灯光工程施工的规范和程序，采用全面平行施工、立体交叉施工等科学有效的施工方法，紧张有序的将各项工作贯彻始终。1.1首先作好进场前准备工作，对工人进行施工技术交底和施工安全交底；取得开工命令；1.2桥架、管、线敷设;1.3灯具安装;1.4配电控制箱安装;1.5试亮灯及效果调试。2、各分项工程的主要施工方法及施工管理措施电路配管、配线施工及电器、灯具安装除遵守以下规范外，尚应符合国家现行有关标准规范的规定。《电缆敷设施工工艺标准》《低压电缆头制作安装施工工艺标准》《电气装置安装工程施工规范》《城市环境(装饰)照明规范》《接地装置施工及验收规范》《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《建筑照明标准》(GB50034-2004)《综合布线系统安装施工工艺标准》《钢结构工程施工及验收规范》《地面与楼面工程施工及验收规范》本工程首先作好进场前准备工作，取得开工命令，并根据几个分项工程各自的特征制定合适的具体施工方法如下：2.1电缆、照明线路敷设的施工方法2.1.1电缆、照明线路施工准备1）施工前期准备①挑选施工经验丰富、头脑清楚，有责任感的施工班长，施工班长并根据现场情况列出用人计划。②进度：根据管槽完工时间和后续布线系统安装和装修封顶的时间要求，列出电缆敷设进度计划。③质量保证方法：根据具体工程情况，列出保证质量的方法。2）检查管槽穿线前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：管槽规格小、接口处有毛刺、埋地安装管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿线前必须全面试穿。3）文档准备布线系统系统图、布线系统平面图、穿线技术要求、空白穿线报告、穿线交底。穿线交底的对象是施工队队长，交底的核心内容是要使穿线者理解质量要求，过程如下：①理解布线系统总体结构和平面图，不要穿错路线。②能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。③熟悉电缆要经过的管路。④有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。⑤理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。⑥思路清晰，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏穿。穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。⑦忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。⑧严格按照附件中图纸所述工程内容和质量要求完成穿线，并忠实地记录电缆末端刻度。⑨按照电缆分组要求的方法把配线架端电缆分组绑扎整齐，用短路法全面测试通断，核对标号。⑩要求在施工过程中爱护电缆，忠实地填写《电缆敷设报告》。2.1.2金属桥架、金属管、管线敷设施工方法：①槽式桥架应敷设在干燥和不易受机械损伤的场所。②槽式桥架的连接应连续无间断；每节槽式桥架的固定点不应少于两个；在转角、分支处和端部均应有固定点，并应紧贴墙面固定；槽式桥架接口应平直、严密，槽盖应齐全、平整、无翘角。③桥架支架采用螺钉或其他紧固件固定，紧固后其端部应与桥架支架内表面光滑相接；桥架的出线口应位置正确、光滑、无毛刺。④槽式桥架敷设应平直整齐；水平或垂直允许偏差为其长度的2‰，且全长允许偏差为20mm；并列安装时，槽盖应便于开启。=5\*GB3⑤槽式桥架、管、线敷设必须特别注意美观和规范，横平竖直，力求隐蔽和暗敷，接线盒做好防水处理，固定夹和螺栓螺钉全部采用防腐材质；槽式桥架应平整、无扭曲变形，内壁应光滑、无毛刺；金属槽式桥架应经防腐处理。=6\*GB3⑥明敷金属导线应穿管或加线槽板保护，吊顶内的导线应穿金属管保护，导线不得裸露。2.1.3电缆、照明线路敷设工序、穿线工序的技术管理制度首先进行管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿，并严格按照《电气装置安装工程施工规范》、《电缆敷设施工工艺标准》施工。①所有的钢管口都要安放塑料护口，穿线人员应携带护口，在穿线时随时安放。余长：电缆在出槽式桥架外余长90cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）。②分组绑扎：余线应按分组表分组，从槽式桥架出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。③垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直槽式桥架中的电缆要每米绑扎悬挂一次。④槽式桥架内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。如果槽式桥架开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。⑤转弯半径：电缆转弯半径应不小于160mm。⑥电缆按照电气器具平面图标号，每个标号对应一条1对电线，对应的位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米，用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。⑦穿线完成后，所有的电缆应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就OK，每根电缆的5芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。⑧一般电线在出线和末端到配电箱入口每隔1米要在电线皮上用浅色塑料线码号胶带标记或贴纸质号签再缠透明胶带。⑨电缆敷设完成后扣槽式桥架盖，并做好《技术交底记录表》交项目经理检查和验收。2.1.4施工过程中电缆、照明线路敷设的质量保护措施对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。电缆敷设施工质量保护措施具体如下：①穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。②拽线时每根线拉力应不超过30公斤，以免拉伸电缆导体。③整个工程中电缆的贮存、穿线放线都要耐心细致，避免电缆受到任何挤压、碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所需的余长，又要尽量节省，避免任何不必要的浪费。④布线期间，电缆拉出后尚未布放到位时如果要暂停施工，应将电缆仔细缠绕收起，妥善保管，不得随意散置在施工现场。2.1.5电缆、照明线路敷设记录和检查穿线完成后我方的施工负责人要对施工方的工作进行如下检查：①检查《电线敷设报告》和完整的《技术交底记录表》。②包括长度刻度表，和测试结果。③现场检查电缆主干、分组绑扎情况、抽查标号、刻度，抽测通断。④检查完成后，交项目经理审核。2.2LED线性灯安装施工方法LED线性灯安装线性灯的位置必须以幕墙玻璃接缝处预留铝槽为中心。灯具安装面必须与玻璃幕墙平行。使用燕尾螺丝将线性灯固定在幕墙玻璃接缝处预留铝槽上。电缆线接线口严格做好绝缘（用焊锡将接线头焊接后外用电气绝缘胶带进行防护）禁止将线接错，造成短路现象2.3LED线性灯具的接线要求和调试1）LED线性灯具的接线及线头处理：①LED线条灯附近的导线应采用耐热绝缘材料制成的护套，不得直接使用具有延燃性绝缘的导线。②线头处理及连接应符合电气规范，紧固可靠，做好绝缘、防水处理；3）完成效果调试以后，全面检查管线、灯具的紧固是否可靠，作相应完善工作。2.5施工过程中灯具半成品、成品质量保证措施1）电气施工人员在安装灯具时，应积极主动和相关施工单位人员联系，等待喷浆或涂料刷完后进行照明器具安装；安装时，电气施工人员一定要保护好土建成品，防止墙面弄脏碰坏。2）严禁在技术工种管线上吊装装修重量，如确有困难，应采用长支架或对称斜拉予以处理，对于确实有必要改动的管线，应通知项目设计师协调解决，严禁私自改动或吊装重物，也不得在技术工种管线上吊装装修重量。3）对于高温、火焊作业，必须采取妥善保护措施，凡影响到装修面层、非金属管线、已穿墙的金属管线、管线外保护层时，采取隔离防护层措施才进行施工，以保护线管、管内电缆或装修面层。4）灯具完成安装的空间应封闭监管，以免主材、辅材及配件丢失或损坏。5）不易清扫的面层和和设备，应在在安装后或完完工后立即采采取保护措施施，以免将来来难以清理。6）对于浸水的面层应应及时处理，着着力避免现场场潮湿、阳光光直射、高温温烘烤等情况况，使施工作作业在合理环环境下进行。7）照明灯具安装工作作完成后，要要做好成品保保护工作，做做好《技术交交底记录表》交交接项目经理理检查和验收收。2.6施工配电电箱的管理要要求：在施工过程中按照照《电气装置置安装工程施施工规范》、《低低压电缆头制制作安装施工工工艺标准》、《接接地装置施工工及验收规范范》进行施工工和检查。照明配电箱内的交交流、直流或或不同电压等等级的电源，应应具有明显的的标志。配电箱的壳体和底底板宜采用A级材料制作作。配电箱不不得安装在B2级以下(含B2级)的装修材料料上。导线引出面板时，面面板线孔应光光滑无毛刺，金金属面板应装装设绝缘保护护套。照明配电箱底边距距地面高度宜宜为1.5m；照明配电电板底边距地地面高度不宜宜小于1.6m。照明配电箱内，应应分别设置零零线和保护地地线（PE线）汇流排排，零线和保保护线应在汇汇流排上连接接，不得绞接接，并应有编编号，测量地地线接地电阻阻值应小于4欧姆。箱内电器元件安装装位置正确牢牢固，各回路路作清晰标记记，三相的相相序按图纸要要求接线；多芯电缆和导线头头连接到开关关之前焊锡牢牢固，接线端端子用专用压压线钳压紧，安安装上开关后后紧固螺钉压压紧；配电箱垂直偏差每每米小于1.5mm。接地牢固固良好，配电电箱门要用裸裸软线与接地地系统可靠连连接。电源线红色代表火火线,蓝色代表零零线，黄绿双色代代表接地线..地线（工作作地、保护地地、防雷地）应应分开进行明明确标识。完成调试后在配电电箱上作详尽尽标识并张贴贴安全操作规规程。严格按按照电气系统统图和安装图图接入各回路路，并测试三三相平衡，做做好《技术交交底记录表》，交交项目经理检检查。2.7智能照照明控制系统统施工方法2.7.1智智能控制系统统概述本系统采用智能化化照明控制系系统，是全数数字、模块化化、分布式智智能照明控制制系统。本智智能化系统采采用分布式模模块结构，只只需用五类四四对线把系统统和各个模块块连接成网络络，若根据现现场灯光控制制功能需要，只只需要增加控控制模块，就就能将其控制制功能扩展，该该系统可以与与其他自动化化系统设备相相连（如安防防、BAS等），提供RS-4885、RJ-45接口，还可可以针对BAS系统提供1个高级接口口，通过控制制软件，与大大厦通信接口口和市政通信信接口完成无无缝连接。该系统控制功能强强、方式多、范范围广，通过过场景的预设设置和记忆功功能，操作时时只需要按一一个键即启动动一个灯光场场景模式，各各照明回路就就能自动变换换到相应的状状态；还可以以通过电脑图图形化软件的的界面进行控控制。2.7.2智智能化照明系系统开工前准准备工作抓好技术和施工设设计图纸及其其资料的审核核。灯光智能能化控制系统统工程设计涉涉及专业、工工种面较广，必必须在施工前前做好对灯光光智能化控制制系统工程技技术和施工设设计的审核，及及时发现问题题和采取必要要的措施，以以确保工期、质质量和减少返返工，尤其对对灯光智能化化控制系统工工程而言必须须对上述图纸纸、资料进行行审核，以确确保工程合同同中的设备清清单、监控点点表和施工图图中实际情况况这三者一致致，也就是监监控点表的每每一个监控点点在图纸上必必须有反映，而而且与受控点点或监测点接接口匹配，其其设备数量、型型号、规格与与图纸、设备备清单一致，这这样才能确保保系统在硬件件设备上的完完整性，并符符合接口界面面、联动、信信息通讯接口口技术参数的的要求。2.7.3智智能化照明系系统电缆布线线方法该系统每一层布线线比较复杂，对对施工人员要要求较高。对对所有参与穿穿线的人员讲讲解布线系统统结构、穿线线过程、质量量要点和注意意保护电缆。布布线方法参照照本章第2节的电缆布布线方法进行行施工。2.7.4智智能化照明系系统工程管理理除了满足常规的工工程管理外，对对弱电工程更更应该重点抓抓好以下工作作：（1）加强专业与工种种之间的协调调配合弱电工程涉及土建建、装饰、空空调、给排水水、供电、照照明等专业，在在某种意义上上弱电工程是是配合工种，因因此在工程现现场必须与上上述专业密切切配合与协调调，尤其在阀阀门、水管温温度传感器、流流量计和水流流开关及其安安装、开孔位位置、凸台焊焊接、风门与与执行器的配配合等，均须须与相应工种种协调配合。（2）加强工序之间的的检查与验收收由于弱电工程的配配管、线、槽槽和线路敷设设设备安装及及调试，可能能是不同的施施工单位施工工，因此当每每个工序或工工种施工结束束后，必须填填写相应的施施工记录或安安装表格，进进行单体设备备安装和穿线线、接线时，必必须按照隐蔽蔽工程和相应应的工程验收收规范和设计计图纸要求并并进行交接验验收，做好单单体设备的测测试记录，提提交较完整的的工程技术档档案资料，以以确保工程质质量和防止扯扯皮。2.8施工方方案实施过程程的管理工作作工地开工时，必须须召集所有工工地人员，简简明交代工地地有关注意事事项，例如工工地纪律和各各项规章制度度；配合工地地执法的进出出入制度；各各施工管理人人员的职责分分工情况；有有关工期的硬硬性指标要求求；工程质量量和防火安全全等等，使所所有工地施工工人员对整个个工程有一定定认识，做到到心中有数。2.8.1工工地放大样：：按照施工步骤，在在进行地面和和墙面施工时时，依照平面面图纸的尺寸寸弹线放样是是必须先做的的工程项目内内容，用以确确定各种装修修项目内容是是否与平面尺尺寸相符；反反过来看，平平面图纸设计计与实地放样样有无差异，若若发现现场尺尺寸与图纸尺尺寸不符时，应应及时与设计计人员核实，同同时请甲方到到场，当面征征求意见，提提出处理办法法，得到共同同认可后方能能施工。若甲甲方未能到场场而更改原设设计，日后容容易产生工作作纠纷。2.8.2施施工调度：施工调度包含三个个方面，即人人员（工种），材材料，机工具具的调度。根根据施工进度度安排以及实实际情况合理理进行调度，可可避免产生施施工间断所造造成的：一方方面出现人、材材、机利用不不足，产生浪浪费，另一方方面却为弥补补工期损失而而突击赶工，致致使施工人员员劳动强度增增大，工程质质量减低，工工程成本提高高，因此搞好好施工调度管管理对提高工工作效率，缩缩短工期，提提高经济效益益有着重要意意义。人员（工种），材材料，机工具具的调度管理理的主要内容容是：1）人员（工种）的的调度管理加强施工计划管理理，针对各工工种施工特点点和相关联系系，促成施工工的进展具有有均衡性和节节奏性，消除除停工、窝工工现象。当某某些工程项目目，上下工序序不能交叉进进行时，可适适当集中力量量于上一道工工序，完成一一段就移交一一段；当一些些工程受到场场地制约，无无法集中太多多工人施工时时，则可在保保证重点工程程施工时，安安排一部分人人员做辅助工工程和附属工工程内容。当当各工序同时时展开时，管管理人员应注注意安排一些些后备工程，以以便某工序受受阻时，即能能抽出多余人人员去做后备备工程。在适适当紧急情况况下，采取“两班倒”工作制，全全天候安排工工作，既可保保证进度，又又可避免因施施工人员疲劳劳所带来的产产品品质下降降。2）材料的调度管理理施工期间，管理者者应对各种材材料库存数量量登记清楚，并并预计出未来来数天内对材材料的需求量量，及时给予予调购，保证证不因材料原原因发生停工工。同时注意意保证工地的的整洁，切勿勿使材料乱置置于施工现场场任人踩踏，造造成材料的损损坏和质量下下降。为避免免工地空间范范围变小影响响施工，需控控制材料的进进场时间，对对进场材料，应应设置工地材材料库房进行行保管，施工工时的材料发发放，应以当当天用料当天天发放为基本本原则。管理者在施工中须须注意防止施施工人员随意意浪费材料，主主要抓两个方方面：一是设设计好主要材材料和高档材材料的开料方方法，然后再再进行裁切下下料；二是抓抓剩余材料的的合理使用。此此外还要防止止偷盗和顺手手牵羊现象。3）机具的调度管理理实行施工机具的领领用登记制度度，谁领用、谁谁保管、谁负负责为原则，防防止出现不正正常的损坏和和遗失。调度度好各工序机机具的使用，是是为了避免一一些工序机具具闲置，充分分提高施工机机具的使用效效率，提高工工效，加快施施工速度。提高施工机具的使使用率，还必必须加强对机机具的保养，使使用前应仔细细检查机具，例如电动工工具运转是否否正常等。使使用机具发生生故障和异常常时，应由专专业人员负责责及时排除，不不得带病继续续使用，导致致故障扩大，损损坏工具以致致发生人身伤伤亡事故。在在工程完成后后，应安排专专人对机具进进行清理，保保养之后方可可放回仓库。对对有些易损机机具配件，应应事先有所准准备，防止机机具配件发生生磨损后一时时无法修复导导致工期延误误。2.8.3工工程管理一个工程管理的好好坏，除对人人员、材料、机机具进行管理理外，更重要要的是资金管管理和资金使使用。材料购购置，劳务支支出等等皆须须由项目管理理者支配，因因此能否合理理使用资金，是是检验一个管管理者是否具具备工程管理理基本素质的的重要条件，除除此，管理者者必须是具有有一定工程成成本核算和财财务、统计知知识的内行。这这样，才能对对资金在工程程中的合理使使用做到心中中有数。2.8.4施施工检查工程施工管理中的的一个重要环环节便是施工工检查，施工工检查工作能能反映出管理理人员的管理理水平和责任任心。施工检检查分为三个个方面：1）工艺质量检查检查施工阶段中各各工序是否符符合灯光施工工工程质量验验收规范要求求，及时发现现问题进行纠纠正，以免发发生不可挽回回的损失。2）安全文明施工检检查现场安全文明施工工是衡量一个个施工单位素素质高低的最最起码的标准准，安全施工工规范文明施施工要求不仅仅要有详细的的规定，而且且要有专职人人员负责实施施，现场安全全施工的。重点是防火，其次次是现场安全全防护，对照照安全施工条条例检查现场场施工的执行行情况是每个个管理者义不不容辞的责任任和义务，不不能认为只是是安全员的事事。当然，工工地安全员作作为专职人员员，更应该负负责维护现场场安全规章制制度的落实和和检查。3）施工进度检查除重点检查关键工工序的施工进进度外，也要要经常了解其其他工序的进进度，发现问问题及时解决决。重视对非非关键工序的的检查，是为为了避免非关关键工序转变变为关键工序序，即由于它它的阻滞成为为施工进度中中的障碍，影影响整个工期期。根据进度检查的结结果，按实际际施工进度不不断的修正原原工程进度表表，以方便控控制工程进度度。对转变为阻碍施工工进度的工序序，应引起高高度重视，除除进行及时调调整外，还需需做该工序的的施工流程图图，以便合理理地调动人力力物力进行施施工，确保该该工序能赶上上进度计划。2.8.5工地地的安全设施施及文明卫生生1）工地应创造条件件实行封闭管管理。在作业业区域范围设设置高度不低低于1.8m的围档，应应选用坚固、整整洁的材料，沿沿工地四周连连续设置。围围挡墙边严禁禁堆物。在建建筑物外侧应应采用密目式式安全立网进进行全封闭围围护。2）工地应设置固定定的出入口。3）工地应铺设整齐齐、足够宽度度的硬化道路路，不积水、不不堆放构件、材材料、保持经经常畅通。4）各种料具应按照照总平面图规规定的位置，按按品种、分规规格堆放整齐齐。在建工程程内部各楼层层，应随完工工随清理，拆拆除的模板、料料具应码放整整齐。5）在天然光线不足足的作业场地地、通道及用用电设备的开开关箱处，应应设置足够的的照明设备。6）工地应将施工作作业区与生活活区分开设置置。2.8.6施施工安全交底底及工地防火火1）实行逐级安全技技术交底制度度。开工前，技技术负责人应应将工程概况况、施工方法法、安全技术术措施等向全全体职工进行行详细交底；；施工队长、工工长应按工程程进度向有关关班组进行作作业的安全交交底；班组长长每天应向班班组进行施工工要求和作业业环境的安全全交底。2）对参加施工的职职工，根据不不同工种和劳劳动条件发给给符合标准的的劳动防护用用品，并教育育正确使用。3）对灭火器材、消消火栓及水带带应经常检查查和维护保养养，保证使用用效果。4）工地应设置吸烟烟室，吸烟人人员必须到吸吸烟室吸烟。5）各种气瓶应单独独存放，库房房应通风良好好，各种设施施符合防爆要要求。6）当发生火险工地地消防人员不不能及时扑救救时，应迅速速准确地向当当地消防部门门报警，并清清理通道障碍碍和查清消火火栓位置，为为消防灭火做做好准备。2.8.7季节节施工措施1）工地按照作业条条件针对季节节性施工的特特点，制定相相应的安全技技术措施。2）雨季施工应考虑虑施工作业的的防雨、排水水及防雷措施施。如雨天挖挖坑槽、露天天使用的电气气设备，傍山山的施工现场场做好防滑坡坡塌方的工作作和做好临时时设施及脚手手架等的防强强风措施。雷雷雨季节到来来之前，应对对现场防雷装装置的完好情情况进行检查查，防止雷击击伤害。3）冬期施工应采取取防滑、防冻冻措施。作业业区附近应设设置的休息处处所和职工生生活区休息处处所，一切取取暖设施应符符合防火和防防煤气中毒要要求。4）遇六级以上（含含六级）强风风、大雪、浓浓雾等恶劣气气候，严禁露露天起重吊装装和高处作业业。2.9与甲方（业业主）的联系系与交流工程施工中，施工工人员应经常常与甲方主管管工地的有关关人员保持联联系，约同甲甲方检查工地地，介绍施工工情况，并及及时将甲方的的意见反映上上来，互相沟沟通，增强甲甲方对工程施施工的信心。主要联系的工作内内容有：1）工程开工时，请请甲方在开工工报告中签字字盖章，以作作工期计算的的基础。2）陪同甲方查看工工地，并介绍绍施工情况。3）按时参加甲方召召开的工程会会议。4）重视甲方提出的的设计意见，对对不能做到的的，必须予以以解释。更改改费用必须得得到甲方签章章认可。5）邀请甲方参加对对隐蔽工程和和中间分项部部工程的验收收。通过后及及时请甲方在在验收文件上上签字盖章。6）协助甲方办理消消防及报建手手续。7）呈报工程进度月月报表和工程程量清单，请请甲方在报表表和工程量清清单上签章作作为工程量签签证，敦促甲甲方按时拨款款。因此把设计和施工工，技术和经经济，前方和和后方，企业业的全局活动动和工程的施施工组织，以以及施工中各各单位、各部部门、各阶段段、各项目之之间的关系更更好的协调起起来，使施工工过程牢固地地建立在科学学、合理的基基础之上，从从而做到人尽尽其力、物尽尽其用，优质质、低耗、高高速度地取得得最好的经济济效益和社会会效益。四、施工平面布置置图1、临时施工现场配配备灭火器材材、设立独立立施工用电线线线路。2、圈定施工安全范范围，设立安安全警示标识识。消防通道主出入口施工管理制度安全器具现场办公室20平方米消防灭火器临时加工车间90平方米3、焊接时采取隔离离防护层措施施才进行施工工。消防通道主出入口施工管理制度安全器具现场办公室20平方米消防灭火器临时加工车间90平方米4、施工平面布置图::安全生产制度安全生产制度临时配电箱临时配电箱总开关65A/3P设备和仓储40平方米设备和仓储40平方米半成品及辅助材料堆放处90平方米五、工程质量保证措措施（一）.公司质量量管理体系概概述1）质量目标①设备、原材料、成成品、半成品品为优质品牌牌产品，合格格率为100%；

②工程一次验验收合格率为为100%，力保工程程质量达到优优良。2）质量承诺①由我司提供的设备备和服务完全全满足方案设设计中系统设设备技术参数数、技术指标标、服务条件件、包装及运运输方式以及及售后服务的的有关要求，工工程竣工验收收质量保证达达到国家优质质灯光工程标标准。

②在设备安装装调试前和过过程中即在工工地现场对业业主有关技术术人员开始进进行培训，并并在系统开通通后全面进行行系统培训，使使有关技术人人员能够熟悉悉线路走向，充充分掌握系统统与设备性能能，熟练操作作和使用设备备，并能明确确判断故障原原因，独立处处理一些故障障。3）质量保证承诺3.1质量保证证体系及组织织机构

本工程成成立以项目经经理为组长，项项目副经理为为副组长，有有关专业职能能部门负责人人为组员的质质量管理机构构，负责工程程质量管理全全部责任。3.2质量管理理职责

①建立质质量岗位责任任制；

②搞好安全、质质量岗前培训训教育；

③项目经理定定期和不定期期地进行安全全、质量检查查；

④开展群众性性的QC活动，制定定全面质量管管理工作规划划；

⑤施工中坚持持以自检、互互检、专业检检查相结合的的质量“三检”制度和工前前试验、工中中检查、工后后检验的试验验工作制度；；

⑥实行“三个服从、五五个不施工、二二个坚持”制度：

三个服从从：进度服从从计划，计量量支付服从工工程质量，质质量否决服从从监理；

五个不施施工：施工图图没有会审不不施工；现场场没有技术交交底、重难点点项目没有《作作业指导书》不不施工；施工工方案和质量量保证措施未未完善不施工工；施工准备备不充分不施施工；监理工工程师未下达达指令不施工工。

二个坚持持：坚持质量量一票否决制制；坚持不合合格工程坚决决返工。（二）.工程质量量保证措施质量是打开市场的的金钥匙，也也是一个企业业是否有竞争争力的表现，为为确保本工程程的施工质量量，在施工中中切实按照公公司的综合管管理体系进行行质量管理外外，在此特将将质量保证措措施单作重点点阐述。1、工程质量保证措施施1）本工程质量控制的的原则①坚持“质量第一，顾客满满意”的原则在工程施工过程中中，我公司将将始终以业主主为重，充分分重视业主及及监理对工程程质量提出的的意见或建议议，在质量面面前，监理和和业主具有一一票否决权，任任何工作均以以能够确保施施工质量为前前提而展开。②以“人为核心”的质量量控制原则各施工人员是质量量的创造者，质质量控制必须须“以人为核心”,把人作为质质量控制的动动力，调动人人的积极性、创创造性、增强强人的责任感感，树立“质量第一”的观念；提提高人的素质质，避免人的的失误，以人人的工作质量量保工序质量量，促工程质质量。③“以预防为主”的质质量控制原则则“以预防为主”就是是从对质量的的事后检查把把关转向对质质量的事前控控制、事中控控制；从对产产品质量的检检查转向对工工作质量的检检查、对工序序质量的检查查、对中间产产品的质量检检查。④坚持质量标准，严严格检查，一一切用数据说说话的原则质量标准是评价产产品质量的尺尺度，数据是是质量控制的的基础和依据据，产品质量量是否符合质质量标准，必必须通过严格格检查，用数数据说话。⑤贯彻科学、公正、守守法的职业规规范的质量控控制原则工程施工当中，任任何管理人员员在处理质量量问题过程中中，均应尊重重客观事实，尊尊重科学、正正直、公正，不不持偏见；遵遵纪守法、杜杜绝不正之风风；既要坚持持原则、严格格要求、秉公公办事，同时时又要谦虚谨谨慎、实事求求是。2、工程质量体系建建立1）严格按公司的综综合管理体系系程序文件执执行，根据公公司质量保证证体系的要求求，结合本工工程的实际情情况，建立由由公司总工程程师领导、项项目技术负责责人负责的质质量管理机构构，使整个质质量保证体系系协调运作，工工程的质量始始终处于受控控状态。2）实行目标管理，进进行目标分解解，按单位工工程、分部工工程、分项工工程把责任落落实到相应的的部门和人员员。除公司质质量监督部门门和项目技术术负责人外，现现场另安排专专职质监员跟跟班作业，对对施工作业进进行跟踪监控控，并严格按按照公司质量量体系文件规规定，使项目目各部门到各各施工班组，层层层落实质量量职责，明确确质量责任。3）积极开展质量管管理（QC）小组的活动动，工人、技技术人员、项项目领导“三结合”，针对技术术质量关键问问题组织攻关关，并积极做做好QC成果的推推广应用工作作。3、工程质量技术管管理措施1）工程质量保证措措施①熟悉设计图纸，掌掌握设计要求求，严格按设设计要求施工工；②全面贯彻执行国家家、部及地方方性强制性标标准及有关的的施工验收规规范；③推行全面质量管理理，在现场成成立QC小组，对质质量通病及重重点、难点工工作进行技术术攻关；④严格执行各级审图图与交底制度度，加强内外外技术交底工工作；⑤有针对性编制好施施工组织设计计及专项施工工方案；⑥推行全面质量管理理，建立质保保体系。加强强各级管理人人员岗位责任任，加强工序序和过程质量量控制；⑦严格执行材料检验验制度。各种种进场材料要要有出厂证明明，并按规定定对需要复试试材料进行复复试；⑧对工程质量进行全全过程动态监监控和监测，变变事后补救为为事前控制；；⑨测量仪器、测量工工具施工前应应进行校验。⑩作好成品保护，要要尽可能做到到工序的合理理安排，采取取必要的措施施进行加以保保护。2）组织管理措施①工程质量管理组织织程序建设、设计、监理理等确认工程程使用材料、生生产厂家、施施工方案编制施工作业指导导书、组织样样板工程通过样板工程，进进一步完善工工序、工种之之间交叉配合合及施工质量量建设、设计、监理理等确认样板板质量工程按照样板大面面积开展施工工②质量验收程序班组检班组检查总分包单位质量检查监理工程师检查验收签字③各分项工程由固定定专人作业，实实行定任务、定定标准、定时时间、定材料料，包产到作作业组，保质质按期完成。各各作业组组长长要牢记本工工程质量目标标、正在操作作的分项工程程质量目标，质质量要求，施施工工艺标准准和所用材料料的名称、规规格、质量要要求及检查验验收程序，确确保班组每一一个成员都严严格按照工艺艺标准施工。④专业工长在施工前前，必须进行行现场书面技技术交底，交交底内容包括括：作业计划划，使用的材材料设备性能能和质量要求求，施工顺序序，施工工艺艺标准，该部部位的工程质质量目标和要要求。⑤专业工长，专职检检查员，班组组长在施工现现场执行“三检制”，每道工序序，每一分项项工程经检查查达到质量目目标，及时办办理验收手续续。验收后方方可进行下道道工序的施工工。3）工程质量管理制制度①每周一召开一次全全员参加的质质量大会，总总结上周工程程质量施工情情况，布置本本周工程质量量施工重点。②每周组织一次现场场施工质量检检查，重点是是质量目标的的落实情况，在在施项目的质质量情况，提提出质量改进进措施。③坚持日质量例会制制度。专业工工长，专职检检查员，施工工班组长要对对当天施工部部位质量情况况进行小结，指指出存在的问问题，提出解解决措施，限限期整改。④质量检查员全数检检查在施的各各分项工程，严严禁漏检，严严格行使质量量否决权。发发现施工操作作人员不按交交底和施工工工艺标准操作作，施工管理理人员在施工工前没有交底底等违章情况况，立即下发发整改通知书书，限期整改改。⑤工长必须每天巡视视现场施工情情况，将出材材料的进场检检验、堆放、运运输、施工安安装质量、成成品保护等内内容及时做好好记录，发现现违章情况立立即处理。4、技术资料管理措措施工程技术资料必须须符合国家颁颁发的现行施施工及验收规规范和强制性性标准规定，满满足设计要求求，同时，要要适应地方政政府有关要求求。各项技术资料是工工程交工验收收的必要技术术文件，技术术资料的质量量，直接反映映出工程质量量的好坏，优优质的工程应应有优质的技技术资料。1）加强管理，明确确分工①在公司科技部的领领导下，认真真贯彻执行技技术资料管理理的实施办法法，设专职资资料员进行技技术资料的管管理工作。②工地技术负责人同同资料员一同同管理有关技技术资料的业业务关系，督督促技术资料料有关人员工工作的完成情情况。检查技技术资料及时时准确和达到到标准情况，确确保工程质量量，保证资料料优质。③资料员全面负责技技术资料的收收集、整理、注注册、归档等等日常工作，深深入工地了解解、检查、督督促技术资料料的完成，保保证技术资料料完整、齐全全与工程同步步。④项目负责人及项目目技术负责人人及时检查、督督促工长完成成施工所在部部位的原始资资料积累，指指导协助工长长及时收集整整理，使资料料的时间、内内容、数量准准确、充足。隐隐检、预检、质质量验评资料料要做到内容容清楚，反映映真实，栏目目填全，及时时签证，保证证原始资料完完整、准确、及及时不留尾项项。2）坚持标准，严格格要求①技术资料整理的内内容和要求，执执行有关建筑筑安装工程和和施工技术资资料管理规定定。②在施工程技术资料料必须与施工工进度和形象象部位同步，做做到施工所在在部位，就有有相应部位的的技术资料。③技术资料必须与施施工实际相交交圈，对施工工日记、试验验检验报告、隐隐蔽记录、预预检记录、质质量评定记录录，这五种资资料要相吻合合，在时间上上、内容上、数数量上不出现现矛盾。④坚持施工日记天天天记，重大事事件必须记，做做到施工记录录和施工实际际相吻合，栏栏目填写齐全全，内容能反反映出当日的的施工活动情情况。5、工程重要工序、质质量控制点的的控制措施5.1施工过过程中电缆、照照明线路敷设设的质量保护护措施对所有参与穿线的的人员讲解布布线系统结构构、穿线过程程、质量要点点和注意保护护电缆。电缆缆敷设施工质质量保护措施施具体如下：：①穿钢管时钢管两端端要加护套，所所有电缆经过过的管槽连接接处都要处理理光滑，不能能有任何毛刺刺，以免损伤伤电缆。②拽线时每根线拉力力应不超过30公斤，以免免拉伸电缆导导体。③整个工程中电缆的的贮存、穿线线放线都要耐耐心细致，避避免电缆受到到任何挤压、碾碾、砸、钳、割割或过力拉伸伸。布线时既既要满足所需需的余长，又又要尽量节省省，避免任何何不必要的浪浪费。④布线期间，电缆拉拉出后尚未布布放到位时如如果要暂停施施工，应将电电缆仔细缠绕绕收起，妥善善保管，不得得随意散置在在施工现场。5.2施工过过程中灯具半半成品、成品品质量保证措措施1）电气施工人员在安安装灯具时，应应积极主动和和土建人员联联系，等待喷喷浆或涂料刷刷完后进行照照明器具安装装；安装时，电电气施工人员员一定要保护护好土建成品品，防止墙面面弄脏碰坏。当当室外泛光照照明电气器具具已安装完毕毕后，土建修修补喷浆或墙墙面时，一定定要密封保护护好电气设备备及其附属成成品，防止污污染。2）严禁在技术工种管管线上吊装装装修重量，如如确有困难，应应采用长支架架或对称斜拉拉予以处理，对对于确实有必必要改动的管管线，应通知知项目设计师师协调解决，严严禁私自改动动或吊装重物物，也不得在在技术工种管管线上吊装装装修重量。3）对于高温、氧焊作作业，必须采采取妥善保护护措施，凡影影响到装修面面层、非金属属管线、已穿穿墙的金属管管线、管线外外保护层时，采采取隔离防护护层措施才进进行施工，以以保护线管、管管内电缆或装装修面层。4）灯具完成安装的空空间应封闭监监管，以免主主材、辅材及及配件丢失或或损坏。5）不易清扫的面层和和设备，应在在安装后或完完工后立即采采取保护措施施，以免将来来难以清理。6）对于浸水的面层应应及时处理，着着力避免现场场潮湿、阳光光直射、高温温烘烤等情况况，使施工作作业在合理环环境下进行。7）照明灯具安装工作作完成后，要要做好成品保保护工作，做做好《技术交交底记录表》交交接项目经理理检查和验收收。5.3智能化照明明系统施工的的质量控制措措施灯光智能化控制系系统工程的质质量控制应该该是全方位的的，这里着重重根据弱电工工程的特点强强调在工程实实施的三个主主要阶段设计计、施工、调调试各环节的的质量控制。1）初期质量控制检查并确认各子系系统的系统设设计、技术设设计、功能描描述、设备选选型必须达到到合同、业主主及功能需求求分析的要求求；根据确定定的工程界面面要求，检查查各专业、子子系统之间技技术交接互提提资料是否达达到要求，包包括功能、信信号匹配、设设备配置、逻逻辑等；检查查受控对象的的设计管线到到位，双方信信号接口界面面功能达到设设计要求；对对设计图纸进进行全面审核核，确保设备备清单、监控控点表与施工工图三者完全全一致。2）施工工程质量的的控制按施工工艺和相关关的施工及验验收规范分阶阶段进行质量量控制；按图图示的施工工工艺框图的质质量保证体系系进行施工和和质量控制；；做好电管、槽槽式桥架、电电缆敷设及隐隐蔽工程的施施工记录和验验收；按施工工工艺要点做做好单体设备备安装的质量量检查表格；；按设计和产产品技术说明明书的要求做做好单体设备备的测试和调调试记录。（三）质量保证体体系图表1、建立健全施工管管理体系和质质量保证体系系（见图）1、项目部人员架构构表项目经理质量安全负责人项目副经理项目经理质量安全负责人项目副经理计划经营负责人质量科安全科技术科生产科财务科 办公室质检员材料员安全员治安员资料员工程师生产经理生产经理会计员出纳员内勤档案员施工队一组二组施工队三组四组每周一次全面质量管理、生产例会每周一次全面质量管理、生产例会全面检查施工执行情况制定下一步施工计划全面检查施工执行情况制定下一步施工计划保证措施检查材料供应使用情况材料质量有无保证措施检查安全文明施工措施质量保证规范执行情况检查施工进度情况，完成劳力和布置机工具配置情况检查技术措旗执行情况技术资料收集与整理情况制定整改措施，制定整改措施，加强贯彻落实图示：生产管理和和质量保证体体系机构图2、工程项目质量监监控系统思想工作体系预防为主质量第一为客户服务质量保证体系确定质量管理目标质量检查监督制度确定质量管理目标质量检查监督制度质量保证工作计划原材料、半成品和各种加工预质量保证工作计划原材料、半成品和各种加工预制品的质量检查制度质量各环节的控制系统隐蔽工程验收制度质量各环节的控制系统隐蔽工程验收制度设计过程的质量控制质量检验评定制度设计过程的质量控制质量检验评定制度自检、互检、交接检制度施工准备阶段的质量控制自检、互检、交接检制度施工准备阶段的质量控制重要工程部位基准线检查制度机具材料的质量控制重要工程部位基准线检查制度机具材料的质量控制施工过程的质量控制施工过程的质量控制维护期的质量控制竣工检查验收制度维护期的质量控制竣工检查验收制度六、安全与文明施施工措施1、文明施工的目的的与意义文明施工是指科学学组织施工，提提倡工程质量量优良和施工工安全，建造造舒适的生产产、生活和办办公环境，保保持施工场地地整洁、卫生生，创造工地地良好的文明明气氛，组织织严格、合理理管理的一项项施工活动。创建文明工地活动动是建筑行业业落实国家政政策、把社会会主义精神文文明和物质文文明一起抓的的结合点，响响应西安市建筑业业施工现场标标准化管理、同同时也是开展展城市环境整整治、创建文文明城市的重重要部分。创建文明工地对于于施工企业树树立的良好企企业形象，提提高企业效益益，保证施工工安全，保证证工程质量，培培养一支高素素质的队伍等等具有不可估估量的作用。创建文明工地对建建筑行业中的的“脏、乱、差”、违章施工工、野蛮作业业的状况是强强有力的一击击，是对简单单粗放管理、乱乱堆放、丢失失损坏、浪费费严重、危险险作业、打架架斗殴、嫖赌赌等不文明行行为和愚昧落落后管理敲响响警钟。创建文明工地是企企业展示实力力的一个窗口口，是自我提提高和进步的的进行曲，对对增强企业在在社会上的知知名度、竞争争力，提高企企业的规范化化管理具有不不可低估的作作用。2、文明施工措施1）组织措施成立以项目经理为为组长的安全全领导小组，设设立专职安全全员二员，班班组设兼职安安全员，安全全小组每星期期活动一次，进进行安全检查查，及时处理理好有关问题题，专职和兼兼职安全员要要有权有责，严严格管理。创建文明工地领导导小组积极开开展创建活动动，组织职工工进行职业道道德思想教育育与质量安全全技术教育，大大力提倡职工工文明与卫生生，树立项目目部全体员工工良好的精神神风貌。文明工地领导小组组经常与现场场监督员、建建设单位、监监理单位、市市“创建文明工工地领导小组组”保持密切联联系，及时了了解信息、意意见，把握上上级领导来现现场检查指导导作为学习机机会，以学习习经验、开拓拓视野，提高高项目部创建建文明工地的的整体水平。保持与有关部门的的密切联系，及及时听取各种种意见及建议议，及时采取取有力的防止止环境污染措措施，维护社社区的安定与与和谐。2）管理措施2.1全体工作人人员上岗前进进行系统的三三级安全教育育培训，所有有进入施工现现场的管理人人员均需戴安安全帽、佩带带证明其身份份的胸卡，施施工人员着装装上有本公司司的统一标志志。2.2严格执行三三级安全教育育和安全技术术交底制度。未未经教育和交交底的人员不不准上岗作业业。2.3施工机械必必须做到“一机一闸”一漏电保护护器，从总配配电箱输出的的电路一律采采用合格电缆缆，正确架设设。2.4夜间作业要要有足够的安安全照明设备备，用于操作作照明灯采用用36ｖ低压灯。2.5防火除按国国家GB502222-955标准和有关关规定执行外外，本工程强强调：①所有临时的设施要要用防火材料料。②临时设施的照明线线必须由合格格电工按规定定架设。③按规定配备和安置置好灭火器材材，进行严格格管理。④电焊工作业时，要要用铁皮挡焊焊渣，易燃处处作业时要有有专人看管，防防止起火。⑤未经工地负责人批批准，不准私私自生火、用用电。⑥在需要用到大噪音音的切割机械械等设备时，应应尽量在白天天工作时间内内使用，避免免其噪音对周周围环境的影影响。施工现场要讲文明明、材料堆放放整齐，通道道口出入口畅畅通无阻、场场地无垃圾，无无积水，经常常保持环境清清洁，为保证证各种安全规规章制度落实实，要建立安安全奖罚制度度。2.6立体制与手手段相结合的的管理办法。建建立以公司经经理为首的文文明施工领导导小组，成立立由专人专班班组成的安全全文明施工管管理部门；项项目部建立以以项目经理为为首的文明施施工管理小组组。实行各项项责任制，层层层落实。形形成纵向到底底、横向到边边，纵横相连连，责、权、利利挂钩的管理理体系。制订订了工程质量量、现场文明明施工的管理理办法等一系系列制度、措措施。建筑工程文明施工工措施项目检检查记录类别项目名称具体要求检查记录文明施工安全警示标志牌在易发伤亡事故（或或危险）处设设置明显的、符符合国家标准准要求的安全全警示标志牌牌现场围挡⑴市区主要路段不小小于2.5m高，一般路路段不小于1.8m高的围墙；；⑵围墙材料可采用彩彩色、定型钢钢板，砖、砼砼砌块等墙体体。五板一图在进门处悬挂工程程概况、管理理人员名单监监督电话、安安全生产规定定、文明施工工、消防保卫卫五板；施工工现场总平面面图。企业标志现场出入的大门应应设有代表本本企业、本工工程的标志材料堆放材料、构件、料具具等堆放时，悬悬挂有名称、品品种、规格等等标牌现场防火消防器材配置合理理，符合消防防要求。安全施工检查记记录整改记录注：本表所列建筑筑工程安全防防护、文明施施工措施项目目，是依据现现行法规及标标准规范确定定。4、方针目标1）根据公司质量、环环境、职业安安全健康综合合管理体系的的要求，在施施工中,始终贯彻“安全第一、预预防为主”的安全生产产工作方针，认认真执行国务务院、建设部部、陕西省关于建建筑施工企业业安全生产管管理的各项规规定，把安全全生产工作纳纳入施工组织织设计和施工工管理计划，使使安全生产工工作与生产任任务紧密结合合，保证职工工在生产过程程中的安全与与健康,严防各类事事故发生，以以安全促生产产。2）强化安全生产管管理，通过组组织落实、责责任到人、定定期检查、认认真整改,实现杜绝死死亡事故，控控制重伤事故故在0.3‰以下，尽量量减少轻伤事事故的工作目目标。5、组织管理1）成立“安全生生产管理委员员会”组织领导施施工现场的安安全生产管理理工作。2）根据作业人员情情况成立专职职的现场“安全纠察队”，开展日常常安全生产检检查工作。3）施工单位主要负负责人再与本本单位施工负负责人签订安安全生产责任任状,使安全生产产工作责任到到人,层层负责。6、工作制度1）每周召开一次“安全生产管管理会”工作例会，总总结前一阶段段的安全生产产情况，布置置下一阶段的的安全生产工工作。2）在组织施工中，保保证有本单位位施工人员施施工作业就必必须有本单位位领导在现场场值班，不得得空岗、失控控。3）严格执行施工现现场安全生产产管理的技术术方案和措施施,在执行中发发现问题应及及时向有关部部门汇报。更更改方案和措措施时,应经原设计计方案的技术术主管部门领领导审批签字字后实施,否则任何人人不得擅自更更改方案和措措施。4）建立并执行安全全生产技术交交底制度。要要求各施工项项目必须有书书面安全技术术交底，安全全技术交底必必须具有针对对性，并有交交底人与被交交底人签字。5）建立并执行班前前安全生产讲讲话制度。6）建立并执行安全全生产检查制制度。由项目目经理部每月月组织一次由由各施工单位位安全生产负负责人参加的的联合检查，根根据检查情况况按“施工现场检检查记录表”评比打分,对检查中所所发现的事故故隐患问题和和违章现象，开开出“隐患问题通通知单”，各施工单单位在收到“隐患问题通通知单”后,应根据具体体情况,定时间、定定人、定措施施予以解决,项目经理部部有关部门应应监督落实问问题的解决情情况。若发现现重大不安全全隐患问题，检检查组有权下下达停工指令令，待隐患问问题排除，并并经检查组批批准后方可施施工。7）建立机械设备、临临电设施和各各类脚手架工工程设置完成成后的验收制制度。未经过过验收和验收收不合格的严严禁使用。7、行为控制1）进入施工现场的的人员必须按按规定戴安全全帽，并系下下颌带。戴安安全帽不系下下颌带视同违违章。2）凡从事2米以上上无法采用可可靠防护设施施的高处作业业人员必须系系安全带。安安全带应高挂挂低用,不得低挂高高用,操作中应防防止摆动碰撞撞,避免意外事事故发生。3）参加现场施工的的所有特殊工工种人员必须须持证上岗，并并将证件复印印件报项目经经理部安全文文明部备案。七、劳动力安排计计划进场施工前劳动力力计划安排与与组织是施工工管理中的一一个决定性要要素，尤其是是在优化组合合不同工种的的技术人员的的配备方面将将直接影响整整个工程的成成败。因此强强调人的因素素是第一位，是是很有必要的的。劳动力的组织不单单是从工程量量和工期要求求方面来凑够够人数就可以以的事情，本本文所说的劳劳动力的计划划安排首先是是从质量方面面来要求的，即即具备一定技技术水平的工工人才能够从从事室外灯光光施工。7.1室外灯光光施工工人技技术水平的要要求大致可归归纳为以下几几个方面：1．能够看懂照明施施工图，更熟熟悉本工种的的专业图纸。2．熟悉本工种经常常使用的材料料性能和设备备原理、机工工具操作方式式和一般维修修3．熟悉本工工作范围的工工艺和操作技技巧。4．特殊工种要有经经过培训的上上岗证。5．了解装修工程对对安全防护，尤尤其是防火方方面的要求，并并能掌握防火火处理方法。只有基本具备了以以上条件的工工人，才能够够满足施工方方面对各种工工作范围的一一般要求。77.2工程施工劳劳动力安排计计划表工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况施工准备阶段设备安装阶段调试阶段竣工验收阶段质保阶段项目经理1111技术员1211安全员1111质量员1111资料员1111普工2822电工212531八、工程投入的主主要施工机械械设备及材料料进场计划1、拟投入主要机械械设备及进场场计划一览表表序号机械（设备）名称数量国别或产地生产能力1手枪钻5台国产2电锤5台国产3电烙铁10个国产4切割机2台国产2、机械设备的使用用及其优点冲击钻使用功能：该冲击击钻具有同步步双速拉键传传动。辅助握握柄及深度尺尺。能精确在在混凝土、石石料、钢材或或木材上钻孔孔。突出优点：转速预预选电子控制制，长时间使使用也不觉疲疲劳，可大幅幅度提高钻孔孔效率。切割机使用功能：是利用用高速旋转的的薄片砂轮来来切割各种金金属材料。突出优点：与用人人工锯断电缆缆或钢筋比较较，可大幅度度提高切割效效率。放线架使用功能：放线架架主要用于光光缆、电缆成成缆生产中缆缆的收卷。突出优点：与人手手放线比较，可可大幅度提高高电线放线效效率。3、材料进场计划我们的采购原则是是“货比三家，先先近后远，综综合比较，择择优选用”。考虑到本本项目工期较较紧，公司将将派专人到厂厂家直接将设设备、材料运运至工地，以以保证工程按按时完工.九、施工进度计划划和网络图1、施工进度计划安安排1.1确定工程程项目施工顺顺序、划分工工序确定工程项目施工工顺序，列出出工程项目明明细表。分析析工程项目的的生产工艺流流程、平面布布置和施工工工艺流程，对对各项工程和和工作进行合合理归并和划划分，并按照照施工顺序列列出明细表。要要突出主要工工程和工作，要要满足先地下下后地上，先先深后浅，先先干线后支线线等施工基本本顺序要求，满满足质量和安安全的需要，满满足用户要求求，注意生产产辅助装置和和配套工程的的安排。1.2确定工序序的作业工时时和人数根据华南城项目实实物工程量、人人工、机械定定额以及技术术方安进行估估算，配备合合理的施工人人员及人数，并并应根据实际际情况作相应应调整，使编编制的计划更更切合实际。对一些缺乏经验但但又比较重要要的工序，可可采用三时估估算法，即估估计一个最短短时间，一个个最可能完成成的时间，一一个不利条件件下的最长时时间，然后按按下公式计算算平均作业时时间。平均作业时间=最最短时间+最可能完成成时间*4+最长时间/6根据工期要求倒排排进度，首先先根据规定工工期和施工经经验，确定各各工序的作业业天数，然后后再按各工序序需要工时数数及其他因素素确定每个工工作班组数及及每班组需的的工人数。1.3编制施工工工期进度计计划根据施工招标文件件的规定我司司对总体进度度计划编制说说明如下：华南城一号馆亮化化工程在设备采采购及安装中中标之后即可可动工，工期期为60日历天并达达到验收使用用条件.2)为了实实现预定的工工期目标，我我方将坚决执执行已制定的的分项工程进进度计划，以以保证总进度度目标的顺利利实现；3)施工进度计划表是是控制施工进进度和按期完完成施工任务务的原始依据据，它可以帮帮助项目负责责人协调和控控制好人力、物物力和财力的的合理化配置置。提高工程程施工工效，优优化工程管理理的素质；4)本施工计划进度表表是按照工期期将各项施工工项目的工程程量、工作内内容以及完成成项目所需的的时间，科学学地编排在本本表内。鉴于于本工程工期期非常紧迫、施施工工艺相当当复杂等因素素，将机动地地运用流水施施工法、区段段交叉施工法法等科学的施施工措施，以以提高工效，避避免怠工，坚坚决按期保质质完成工程任任务。项目名称工期天数进度计划（天）1-56-1011-1516-2526-3536-4041-4546-5051-5556-601人员设备进场施工工准备22技术交底23主材订购64线管敷设155电缆电线敷设156配电箱及控制系统统安装67灯具及支架安装189灯具调试310灯光及系统调试311验收22户外亮化工程施工工进度计划表表（工期60天实际要依依照玻璃幕墙墙施工进度）十、工期保证措施施本工程招标文件要要求工期很紧紧，工期为60个日历天，从从接到招标单单位开工令并并具备施工条条件起开始计计算，要在保保证质量和安安全的基础上上，确保施工工进度，以进进度计划为依依据，按不同同施工阶段、不不同专业工种种分解为不同同的进度分目目标，以各项项技术、管理理措施为保证证手段，进行行施工全过程程的动态控制制（实际依照照玻璃幕墙施施工进度为准准）。1、施工人员的组织织中标后两个工作日日内，完成现现场施工人员员的组织和调调配。2、进度控制方法1)按施工阶段分解，突突出控制节点点。以关键线路和次关关键线路为线线索，以网络络计划中心起起止里程碑为为控制点，在在不同施工阶阶段确定重点点控制对象，制制定施工细则则。达到保证证控制节点的的实现。2)按施工单位分解，明明确分部目标标。以总进度网络为依依据，明确各各个单位的分分包目标，通通过合同责任任书落实分包包责任，以分分头实现各自自的分部目标标来确保总目目标的实现。3)按专业工种分解，确确定交接时间间。3、强化进度计划管管理1)工程开工前，必须须严格根据施施工招标书的的工期要求，提提出工程总进进度计划，并