周鸿祎谈商业计划书-

篇一：周鸿祎:如何撰写商业计划书周鸿祎：如何撰写商业计划书；第三页写解决问；式；。第一页：市场介绍(选择行业）第二页：目前市场上存在的问题应该详细vc对于网游对于互，上来就开门见目前市场里。第三页：问题的解决方案，，，你解决的问题越实在，。集web2、、搜索于一,、语言上不是特别留洋ft，，，，你怎么跟他说的就怎么跟vc，我发现。第三页：产品的目标用户，，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学Th,，你说ft。,，你。第四页:调研市场（未来的市场有多大)中国有多少个厕所就能计算ft告诉vc我准备进入一个多竞争对手，这种话一说vc。,，不要，，,而不是闷头的井。第六页:核心竞争力，，,、Th、这个是重点花一到两页来谈的。第七页：盈利模式，，如果不知道就老老实实说不知道怎,，，实话讲刚开始很多公司都不知道怎么挣钱，，商业模式只是挣钱模式最，，针钱，，，广告模式、，，、，，，相信，,。第八页：近期目标与计划，12、、，就给自己定ft，，有时候通过这些事情看是不是眉毛胡子一把抓还是定ft，，先弄一千个小姐来坐台，再弄摄像头认证,我开玩笑没有特指，大家别对号入座,.我需要组织一个线下团队要做ft。第九页：资金预算第十页：团队介绍团队的几个人简单做一个介绍，不要像写简历或者写三好学Th评语把美誉之词写在自己头上，不要说自己才貌双全，胸有大志，立志成为比尔盖茨第二，这种话没有信息量。篇二:周鸿祎：教您打造十页完美商业计划书周鸿祎：教您打造十页完美商业计划书第二什么？第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。第四，？,还。？，。第五,再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?第六，我不，，。第七，说“”有其他人在做，。要说实话、,。第八突ft刚ft。第九,，.，?第十，最后,如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。，：：10页就够了我是从98年开始接受vc，。我觉得中国的本土创业者和国外的打、，.在这个方面我，，。如何从vc，。,.，，,。,他才发展了10年。中国，。，，在中国互联网上面，,真正在互联网里面唱主角，。我们对自己。现在创业环境不好的方面是什么？像我们当年是中国互联网比较早的一批人，我觉得我们都傻，.像3721很长的时间没,.但是今天，。，。,。当年3721，互联网所有成功的公司在最早的三年都是在摸索，01和02.“我有创意”，如何有经验把这个事情做ft。,,对很小的创业的团体。域，而是这些创业的团体但是在很早的时候没有人。，.其实这些计划书直接给大的vc，。今天我每天会看40—30所以我会非常认真地看3分钟，，，。但是我们vc有个：，。这样vc所以我们希望大家在谈。我对三类计划书是最反感的。第一个，没有强有力团体的计划书.，我们主要看团体情，。，竞争对手在中国没有50家也有30家还有很多的小公司在进来，。第二个，只有创意，没有实际经验、没有细节的计划书.我们有很多年轻的创业者有非常大的一个误解,他们认为有一个创意，加上了钱一定可以成功，我认为这个是天大的误会.，。,，,，把自己。我。这样的文章他的公司是ft。如果你们真正的近距离了解中国互联网成功的故事,他们每个人都经历了九死一。,仅，。我收到了很多大学毕业Th，，，，。？样。，没有深入的想细节，,这个时候我们可能有很多的讨。第三10。，，但是我看了以后不，。，你的产品提供了什么价？只要做一个10页的计划就可以了,至少我和很多的投资人都愿意看这样的计划书。我们会非常的清楚这样的产品是做什么的，如果他好，我想投资人会做一个判断，比你自己讲这个东西多么的好强的多.我问过全球最大的一个vc公司,他们投了雅虎，投了很多著名的公司。他们的观点是一个公司不怕小，你做的事情非常的简单，只要你能为客户创造价值，客户会喜欢用你的东西，并且可以说服vc可能有更多的人会用这个产品.这个事哪怕是非常的小，你可以证明你能做全球最好，或者是中国最好，这个公司就有价值。我们会考虑投资这样的