2023年技改现场管理工作概述

PAGEPAGE6技改现场管理工作概述摘要：随着我国经济的开展和人们生活水平的提高，电力在日常生活中起到了越来越重要的作用，我国各个城市电力需求量也在持续增长。这就要求供电企业不断提升电力效劳水平。而技改工作是提升供电企业电力效劳水平的关键一环，而从深层次来说，要做好技改工作，就要先做好技改现场管理工作。关键词：技改工作；平安管理；平安意识；工程验收中图分类号：F426文献标识码：ADOI：10.15913/jki.kjycx.2021.03.047近几年，技改工作非常繁重，而保证技改现场管理工作平安、合理，是技改工作得以完成的重要前提。在技改工作圆满、平安完成的过程中，专业管理人员起着决定性的作用。这是因为专业管理人员既是班组的管理者，又是领导的助手，对技改工作起着组织、协调、落实的作用。现就如何抓好技改现场管理工作，笔者谈谈自己的看法。1工作前的准备事宜在技改工作前，首先，管理人员要组织召开现场班前会，做好工作“三交代〞——交代说明工作内容、施工方案、技术指标和标准要求，交代说明人员分配、任务安排和时间要求，交代说明施工现场平安措施布置情况、工作范围、考前须知、危险点的预防及控制措施。其次，管理人员要在施工人员进入现场前到工作现场进行检查，核对工作地点、设备名称，认真检查现场的平安措施布置是否完善、是否符合现场实际条件和标准要求，并向班组成员详细说明工作票上所列的工作内容、技术措施和平安措施，在确保施工人员个人平安防护措施完备且认真签写好“两卡〞后，才可以开工。最后，认真、仔细检查技改用到的工具、材料和备件，确保现场施工材料准备充足，备件完整无损，携带的工器具合格、可靠。2坚持“以人为本〞，把好现场平安关做好平安思想工作、保证现场平安是各项工作顺利完成的前提。现场监护人必须始终在技改现场认真监护，及时发现并纠正施工人员的不平安行为，及时提醒施工人员应注意的平安事项，做好施工现场平安监护工作，并对施工全过程进行平安监护。在施工过程中，严格要求施工人员遵守现场纪律，认真落实各项规章制度和现场所布置的平安措施，严禁作风散漫、违章作业、违反现场劳动纪律的行为发生，保证每个施工人员做到“四不伤害〞，杜绝平安事故发生。在技改现场，要坚持“以人为本〞，及时了解施工人员的身体状况和精神状况。不管在工作的任何时刻，管理人员都应留意施工人员的精神状态，并在施工人员产生不良情绪后及时疏导，做好现场施工人员的动态管理工作，杜绝平安事故发生。同时，对于戴平安帽不系带、穿工作服不扣扣子的不平安行为，一定要严厉制止；对于习惯性违章、我行我素的蛮干行为，要坚决抵抗。此外，做好施工现场施工人员的平安思想工作也极其重要。“思想决定行为〞，平安事故的发生，局部原因是施工人员带有不良情绪和习惯性违章，而习惯性违章是可以完全防止的。这就需要管理人员做好施工人员的平安思想工作，使施工人员具备自我保护意识。要想彻底杜绝习惯性违章现象，还应该以各类事故案例——血的教训来教育施工人员，不断提高他们的平安意识。只有这样，才能顺利完成各项工作任务。3贯彻执行好“三措〞工作“三措〞在某些人看来只是为了应付检查，可有可无，加上编制人员不熟悉现场实际情况或施工流程，“三措〞内容模糊、概念不清、重点不突出，现场管理杂乱无章。在这种情况下，往往会出现无视平安、淡化平安甚至忘记平安的现象。没有平安，一切都无从谈起。做好“三措〞的编制工作是“三措〞真正落实贯彻的根底。因此，编制人员要根据现场实际情况，突出“三措〞的技术性、必要性、完善性和平安性等，特别是平安措施的重要性，是“三措〞的重中之重，且平安措施必须按?安规??两票?的要求严格落实，严防人身误触电、误进带电间隔区、误蹬误碰带电设备、高空坠落和机械伤害的重大人身事故发生。在多班组、多工种作业时，各级管理人员要各司其职，做好本职平安管理工作；管理人员应将批准的“三措〞文件提前分发到班组，组织班组人员进行认真的学习、讨论，同时，根据“三措〞方案对班组成员进行提问，以使人人熟悉工程内容、施工流程和平安要求。此外，还要明确工作现场危险点的预防和控制。专业管理人员要落实平安生产责任制，加大对施工现场的监管，将“三措〞真正落实到实处，防止各类事故发生。4做好工程扫尾工作工程的完成并不代表技改工作结束。经过长时间的工作，随着工程的完成，施工人员不仅身体疲惫，思想上也会出现松懈、麻痹。此时，管理人员更应该严格执行工程质量标准，监督施工质量，仔细查看工程的每一个环节，使其到达工程质量标准；仔细查看设备的每一个部位，检查有无工具遗留。此外，管理人员还要组织班组人员进行平安总结，查问题、找漏洞，做到防患于未然。总之，做好验收工程整改消缺工作，一改到底，不留缺陷。5结束语总之，科学的生产管理体制是抓好技改现场管理工作的根底。管理人员不仅要掌握先进的科学技术，更要学习先进的科学管理理论和实践，用科学的管理方法解决技改工作中存在的问题，提升技改工作的经济效益和社会效益。建筑施工企业现场管理的优化策略建筑工程施工技术与现场管理火电安装工程现场平安管理水库除险加固中主坝施工现场管理国际建筑工程的施工现场管理公路桥梁工程施工现场管理研究工民建施工技术现场管理方法优化建筑工程施工现场管理方法煤矿现场管理问题及对策分析建筑施工技术现场管理问题及对策内容总结

〔1〕技改现场管理工作概述

摘要：随着我国经济的开展和人们生活水平的提高，电力在日常生活中起到了越来越重要的作用，我国各个城市电力需求量也在持续增长

〔2〕2坚持“以人为本〞，把好现场平安关

做好平安思想工作、保证现场平安是各项工作顺利完成的前提

〔3〕这就需要管理人员做好施工人员的平安思想工作，使施工人员具备自我保护意识

〔4〕4做好工程扫尾工作

工程的完成并不代表技改工作结束

内容总结

（1）技改现场管理工作概述

摘要：随着我国经济