重庆X装饰公司工程部绩效考核办法

本文格式为Word版，下载可任意编辑——重庆X装饰公司工程部绩效考核办法一、本考核手段适用于工程部全体人员二、工程负责人考核手段1、工程前期进场管理程序:(1)进场前对现场施工打定工作,包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安置不当而影响进场施工的,扣0.01/次;(2)在得志我方施工条件后,未按甲方要求实时进场开工的,扣0.02/次。2、施工质量管理程序:(1)未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后操纵,未按照程序促使现场技术人员举行工艺检查,导致展现大规模返工的,扣0.02/次;(2)未在规定时间内促使现场技术人员实时开展对资料报验、报送监理及举行检验的工作,扣0.03/次。(3)未按程序监视、::检查工程进展,未实时察觉工艺缺陷或有意隐瞒质量不合格现象,造成工程质量下降或增加施工本金的,扣0.04/次。3、进度管理程序:(1)未根据施工方案及现场实际处境,合理的组织劳动力及现场材料、设备等,造成施工进度滞后的,扣0.03/次;(2)未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度筹划和工作安置的,扣0.02/次;(3)现场办公室无上墙进度筹划图表及进度操纵文件不完善、不模范的,扣0.01/次。4、安好管理程序:(1)现场管理人员进入施工区没采取安好措施,或察觉工人举行高空作业未采取安好措施而不检举、校正,或未实时举行正确使用安好设施的指导的,扣0.03/次;(2)未向施工人员举行班前安好交底的,扣0.02/次;(3)施工现场察觉安好隐患,未实时举行整改或整改不彻底的,扣0.05/次;(4)对于隐瞒不报重大安好隐患或由此引发安好事故,造成公司形象严重受损的,扣0.05/次,并酌情予以换岗、严重警告、承受事故责任或辞退。5、库房、材料管理程序:(1)根据工程部预算的材料定额发放,超额超量发放原料,与施工班组,发货单签字不完善、填写不模范、不领会的,扣0.03/次;(2)对本工程预计材料用量不留心了解,对现场技术人员短期内屡屡、连续申报订购原材料的行为没有指点或监视不当,造成滥用的,扣0.01--0.02/次;6、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。

三、购买员考核手段:1、若察觉所订购的大宗原材料数目不清,金额重大过错的,扣0.01/次;2、举行购买活动时,不得私自谋利,一旦察觉将没收多余开支,并扣0.02/次;3、积极合作工地的购买工作,若由于疏忽大意造成所购材料不符合工程要求,或由于自身理由耽延定货时间延误工地开工的,酌情扣0.01-0.02/次;4、每月按时与财务对帐,向公司汇报定货处境,若展现工作失误造成公司资金流失、帐目混乱不清的,扣0.02/次;5、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。

四、库管员考核手段:1、随时清点库房材料,对积压材料要实时指点相关负责人或购买以换货、退货的方式裁减损失,若由于失职造成材料报废或严重滥用的,扣0.02/次;2、由于不了解产品性能或工作失误,造成所配制材料不符合工艺要求,影响施工质量的,酌情扣0.01-0.03/次;3、对施工班组领用材料要签字核实,若手续不齐而发料,造成工作失误的,扣0.01-0.02/次;4、对工地库房材料存放处境应做到领会掌管,察觉工地超额超量申报定货而不予指点或报告公司的,扣0.01-0.02/次;5、随时留神检查库房安好,保证物