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安全管理资料2.1基本术语2.1.1安全生产责任制安全生产责任制是建筑生产中最基本的安全管理制度，是所有安全规章制度的核心。安全生产的生产制度包括行业主管部门建立健全建筑安全生产的监督管理体系、制定建筑安全生产监督管理工作制度、组织落实各级领导分工负责的建筑安全生产责任制。企业单位的各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关劳动保护的法令和制度，在计划、检查、总结、评比安全工作。企业单位中的生产、技术设计、运销、财务等各有关专职机构，都应该在各自业务范围，对实现安全生产的要求负责。2.2.2主要内容和编写要点1、安全生产责任制⑴安全生产责任制，是企业生产各项规章制度的核心。建立健全各级领导的安全生产责任制和各职能部门的安全生产责任制，是从组织制度上明确各级领导、各职能部门在安全生存方面责任的重要的安全管理制度之一。⑵安全生产责任制文件必须是由企业或单位统一制定，并经企业（单位）代表大会通过，由企业（单位）法人签署的文件性质的责任制，具有法令作用。下文凡提及的“文件性质”的管理制度均同此要求。⑶各级领导安全生产责任制，必须是以企业（单位）法人为代表的各级领导的安全生产责任制；各部门安全生产责任制，指的是以安全管理为责任主线的各级部门的责任制。⑷项目部必须依据公司（分公司）统一制定的安全生产责任制，结合项目管理人员配置的具体情况进行细化，并按分工责任到人，办理责任制签字认可手续。2、责任制考核办法⑴“责任制考核办法”文件中，除规定各级管理人员的安全责任制的考核办法外，必须明确对考核结果的奖罚办法。⑵实行逐级考核办法，分公司接受总公司考核，项目部项目经理接受分公司考核，项目部项目对项目所属管理人员进行考核。⑶项目部项目经理负责对项目所有管理人员按“责任制考核办法”文件的要求进行考核，考核结果填入“责任制考核记录汇总表”，并根据奖罚办法填写优良、合格、不合格。⑷严格考核是执行安全生产责任制的关键。没有考核，责任制就会形成一纸空文，无人门津。只有严格按“责任制考核办法”文件考核，才能使安全责任制落实到实处。3、项目经济承包合同⑴项目经济承包合同指的是由企业法人和项目法人（项目经理）之间相互签字认可的、反映企业有关规定的内部经济承包合同。⑵项目经济承包合同中除包括安全指标外，还必须包括经济指标、技术指标、质量指标及各项指标的考核办法，严格把安全指标孤立起来。⑶项目的安全指标必须以合同或协议的形式明确下来。4、总分包施工单位安全协议⑴工地由多单位施工时，总分包单位在签定分包合同的同时要签定安全生产合同（协议），签定合同前要坚持分包单位的营业执照、企业资质证、安全资格证等。分包队伍的资质应与工厂要求相符，在安全合同中应明确总分包单位各自的安全职责，原则上，实行总承包的由总承包单位负责，分包单位向总包单位负责，服从总包单位对施工现场的安全管理。分包单位在其分包范围内建立施工现场安全生产管理制度，并组织实施。⑵分包单位营业执照；⑶分包单位资质证；⑷分包单位安全资格证。5、安全技术操作规程各公种安全技术操作规程的具体内容；⑴各施工现场必须根据工程的具体情况，依据（80）建工劳第24号《关于颁发建筑安装工人安全技术操作规程的通知》内容进行摘编本工程施工现场各工种的安全技术操作规程。⑵摘编时必须删去不符合现行国家安全规范、法规、政策的部分、增补例如钢筋套简冷挤压、钢筋锥螺纹连接、钢筋直螺纹连接、泵送混凝土等新新技术、新材料、新工艺、新设备应用所用涉及的主要工种的安全技术操作规程。⑶各工种安全技术操作规程是指导工人安全操作的准则，所有参加建筑安装施工的工人都必须严格遵守。对模范遵守安全操作规程的工人应给予表扬，；对违反安全操作规程的工人要进行批评教育，屡教不改造成严重后果的要进行严肃处理，直至绳之以法。⑷项目要组织工人学习和掌握安全技术规程，并把它作为考核评定工人技术水平的重要内容；各级管理人员要熟悉和组织贯彻安全技术操作规程，并把它作为推动企业安全生存的重要措施。⑸将安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在操作岗位前。6、安全管理组织机构安全生产管理是企业管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生，确保安全生产而采取的各种对策、方针和行动等总称；安全生产管理机构的职能在于计划、决策、组织、指挥、协调、控制、监督。⑴安全管理保证体系1）施工现场建立以项目经理为首的生产指挥保证体系，实行“管理生产必须同时管安全”的原则。2）施工现场配合建立以党支部为首的思想政治工作保证体系。3）施工现场配合建立以工会主席为首的群从监督保证体系。4）施工现场建立以项目技术负责人为首的技术安全保证体系。5）施工现场建立以安全员为首的专业安全检查保证体系。⑵安全管理领导小组施工现场建立以项目经理为组长的安全管理领导小组，明确项目经理是施工现场安全管理的第一责任者，安全管理领导小组成员可由其他管理人员及作业队现场负责人组成。7.专（兼）职安全配置⑴专职安全员数量1）工现场必须按规定设置专置安全员；专职安全员必须经安全监督部门培训考核，持证上岗，并由建设部人事教育司发放继续教育证书。2）职安全员配置的一般规定：建筑面积1000㎡以下时，必须至少有一名专职安全员；建筑面积在10000㎡时，必须有2～3名专职安全员；建筑面积在50000㎡以上时，必须设不同专业专职安全员，组成管理组进行安全监督检查。也可以按施工队伍人数比例配备，在施工高峰达到200人的，配一名专职安全员；200～300人以下配2分人；300人以上配1人。⑵兼职安全员数量施工现场各专业班组设置兼职安全员，配合班组长搞好班组的安全生产管理，配合专职安全员进行施工现场安全工作的监督检查。⑶专职安全员上岗证1）专职安全员应按建设的规定，每年集中培训40学时，经考试合格后才能上岗。2）专职安全员上岗证复印件必须符合规定的有效证件。2·2·3编写写示例例示例1安安全生生产责责任制制管理人员安安全生产责责任制⑴企业经理理：对本企企业的劳动动保护和安安全生产负负总责任。。认真贯彻彻执行劳动动保护和安安全生产政政策、法令令和规章制制度；定期期向企业职职工代表会会议报告企企业安全情情况和措施施；制定企企业各级干干部的安全全责任制等等制度；定定期研究解解决安全生生产的问题题；组织审审批安全技技术措施计计划并贯彻彻实施；定定期组织安安全检查和和开展安全全竞赛活动动；对职工工进行安全全和遵章守守纪教育；；督促各级级领导干部部和职工做做好本职范范围内的安安全工作；；总结与推推广安全生生产先进经经验；主持持重大伤亡亡事故的调调查分析，，提出处理理意见和改改进措施，，并督促实实施。⑵生产副经经理：在企企业经理领领导下，在在生产管理理过程中对对企业职工工的劳动保保护和安全全生产的组组织、管理理、指挥、、协调负具具体责任；；认真贯彻彻执行劳动动保护和安安全生产政政策、法令令和规章制制度；定期期向企业职职工代表汇汇报安全生生产情况和和改进措施施；组织安安全生产检检查及安全全工作会议议，定期研研究解决安安全生产中中的具体问问题；负责责审批安全全技术措施施并贯彻实实施；对职职工进行安安全和尊章章守纪教育育，提高员员工安全素素质；总结结和推广安安全生产先先进经验；；组织重大大伤亡事故故的调查、、分析与处处理工作。。⑶企业总工工：负责本本企业劳动动保护和安安全生产的的技术工作作。在组织织编制和审审批施工组组织设计（（施工方案案）和采用用新技术问问题；新工工艺、新设设备时，制制定相应的的安全技术术措施；负负责提出改改善劳动条条件的项目目和实施措措施，并付付诸实现；；对职工进进行安全技技术教育；；及时解决决施工中的的安全技术术问题；参参加重大伤伤亡事故的的调查分析析，提出技技术鉴定意意见和改进进措施。⑷项目经理理：对本项项目劳动保保护和安全全生产工作作负第一责责任。认真真执行安全全生产规章章制度，不不违章指挥挥；组织制制定和实施施本项目的的安全技术术措施；经经常进行安安全检查，，消除事故故隐患，制制止违章作作业；发生生伤亡事故故及时上报报，并认真真分析事故故的原因，，提出和实实现改进措措施。⑸项目工长长：对所管管工程的安安全生产负负直接责任任。组织实实施安全技技术措施，，进行安全全技术交底底；对施工工现场搭设设的脚手架架和机械设设备等安全全防护装置置组织验收收，合格后后方能使用用；不违章章指挥；组组织工人学学习安全操操作规程，，教育工人人不违章作作业；认真真消除事故故隐患，发发生工伤事事故要立即即上报，保保护好现场场，参加事事故的调查查与处理。。⑹项目技术术负责人：：对项目安安全技术负负直接责任任。协助项项目经理贯贯彻执行安安全生产规规章制度；；编制施工工组织设计计（施工方方案）及安安全技术措措施，并负负责组织实实施与监督督检查；负负责向工长长进行重大大或关键部部位的安全全技术交底底；组织职职工学习安安全技术操操作规程；；及时解决决施工中的的安全技术术问题；参参加工伤事事故的调查查分析，负负责制定改改进安全技技术措施。。⑺班组长（（工段长））：贯彻执执行企业和和项目对安安全生产的的规定和要要求，全面面负责本班班组（工段段）的安全全生产；组组织职工学学习并贯彻彻执行企业业、项目各各项安全生生产规章制制度和安全全技术操作作规程，教教育职工遵遵纪律守法法，制止违违章行为；；组织并参参加安全活活动，坚持持班前讲安安全、班中中检查安全全、班后总总结安全；；负责对新新工人（包包括实习、、代培人员员）进行岗岗位安全教教育；负责责班组安全全检查，发发现不安全全因素及时时组织力量量消除，并并报告上级级；发生事事故立即报报告，并组组织抢救，，保护好现现场，做好好详细记录录：搞好生生产设备、、安全装备备、消除设设施、防护护器材和急急救器具的的检查维护护工作，使使其经常保保持完好和和正常运行行，督促教教育职工合合理使用劳劳动保护用用品、用具具，正确使使用灭火器器材。⑻操作工人：：认真学习和和严格遵守各各项规章制度度，不违反劳劳动纪律，不不违章作业，，对本岗位的的安全生产负负直接责任；；精心操作，，严格执行施施工工艺；做做好各项记录录，交接班必必须接拿权情情况；正确分分析、判断和和处理各种事事故隐患，把把事故消灭在在萌芽状态；；如发生事故故，要正确处处理，及时、、如实地向上上级报告，并并保护现场，，作好详细记记录；按时认认真进行巡回回检查，发现现异常情况及及时处理和报报告；正确操操作、精心维维护设备，保保持作业环境境整洁，搞好好文明生产；；上岗必须按按规定着装，，妥善保管和和正确使用各各种防护器具具和灭火器材材；积极参加加各种安全活活动；有权拒拒绝违章的指指令，对他人人违章作业加加以劝阻和制制止。2部门安全生生产责任制⑴生产部门门：合理组织织生产；贯彻彻安全规章制制度和施工组组织设计（施施工方案）；；加强现场平平面管理，建建立安全生产产、文明施工工秩序。⑵技术质量量部门：严格格按照国家有有关安全技术术规程、标准准编辑设计、、施工、工艺艺等技术文件件，提出相应应的安全技术术措施；编辑辑安全技术规规程；负责安安全设备、仪仪器仪表等的的技术鉴定和和安全技术科科研项目的研研究工作。⑶机械部门门对现场机电电设备，必须须配齐安全防防护保险装置置；加强机电电设备、锅炉炉和压力容器器的经常检查查，不合格的的要报废更新新。⑷材料部门门：对实现安安全技术措施施所需材料，，保证供应；；对脚手架、、安全网、安安全带、安全全帽等安全防防护用品要定定期检查，不不合格的要报报废更新。⑸财务部门门：要按照规规定提供实现现技术措施的的经费，并督督促其合理使使用。⑹教育部门门：负责将教教育纳入全员员培训计划、、组织职工的的安全技术培培训。⑺劳动工资资部门：配合合安全部门做做好新工人、、调换岗位工工人、特殊工工种人员的培培训、考核、、发证工作；；贯彻劳逸结结合，严格控控制加班加点点；对因工伤伤残和患职业业病的职工及及时安排适合合的工作。⑻卫生部门门：对职工进进行定期健康康检查；做好好现场劳动卫卫生工作；监监测有毒有害害作业场所的的尘毒浓度；；提出病预防防改善卫生条条件的措施。。⑼安全机构构和专职安全全人员：贯彻彻执行安全生生产工作条例例及有关安全全技术劳动技技术劳动保护护法规；做好好安全生产专专职安全人员员：贯彻执行行安全生产工工作条例及有有关安全技术术劳动保护法法规；做好安安全生产的宣宣传教育和管管理工作，总总结交流推广广先进经验；；经常深入基基层，指导下下级安全技术术人员的工作作；掌握安全全生产情况，，调查研究生生产中的不安安全问题，提提出改进意见见和措施；组组织安全活动动和定期检查查；参加审查查施工组织设设计（施工方方案）和编制制安全技术措措施计划，并并对贯彻执行行情况进行督督促检查；与与有关部门共共同做好新工工人，特殊工工种工人的安安全技术培训训、考核、发发证工作：进进行工伤事故故统计、分析析和报告，参参加工伤事故故的调查和处处理；制止违违章指挥和违违章作业，遇遇有严重险情情有权暂停生生产，并报告告领导处理；；对违反安全全生产工作条条例和有关安安全技术劳动动技术劳动法法规的行为，，经说服劝阻阻无效时，有有权越及上告告。⑽工会部门门：贯彻国家家总工会有关关安全卫生的的方针、政策策，并监督认认真执行，对对忽视安全生生产违反劳动动保护的现象象及时提出批批评和建仪，，督促和配合合有关部门及及时改进；监监督劳动保护护费用的使用用情况，对有有碍安全生产产、危害职工工安全健康和和违反安全操操作规程的行行为有权抵制制、纠正和控控告；做好安安全生产宣传传教育工作，，教育职工自自觉遵守守法法，执行安全全生产各项规规程、规定，，支持行政对对安全生产做做出突出的贡贡献的单位和和个人给予表表彰和奖励，，对违反安全全生产规定的的单位和个人人给予批评和和惩罚；参加加企业有关安安全生产规章章制度制订；；协助行政搞搞好班组安全全建设；会同同有关部门认认真开展安全全生产合理化化建议活动；；关心职工劳劳动条件的改改善，保护职职工在劳动中中的安全与健健康，组织从从事有毒害作作业人员进行行预防性健康康检查和疗养养；发动和依依靠广大职工工群众有效地地搞好安全生生产；参加安安全生产检查查和对新装置置、新工程的的“三同时””监督，参加加事故的调查查处理；工会会是企业安全全生产委员会会的成员，工工会也要把安安全生产列入入职工代表大大会的议题。。示列列2项项目目安安全全生生产产责责任任制制考考核核办办法法安全全生生产产责责任任制制，，是是企企业业安安全全生生产产各各项项规规章章制制度度核核心心，，严严格格考考核核是是执执行行安安全全生生产产责责任任的的关关键键。。为为了了确确保保安安全全生生产产责责任任制制落落实实到到实实处处，，特特制制定定项项目目安安全全生生产产责责任任考考核核办办法法。。一、、考考核核目目的的考核核项项目目管管理理人人员员安安全全生生产产责责任任制制的的执执行行情情况况。。督督促促项项目目安安全全生生产产责责任任制制的的贯贯彻彻落落实实，，激激励励项项目目安安全全管管理理机机制制的的正正常常运运行行二、、考考核核对对象象项目目部部各各级级管管理理人人员员，，即即项项目目经经理理、、技技术术负负责责人人、、工工长长、、安安全全员员、、质质检检员员、、材材料料员员、、消消防防保保卫卫员员、、机机械械管管理理员员、、班班组组长长等等人人员员。。三、、考考核核办办法法1采采用用评评定定表表打打分分办办法法，，应应得得分分为为100分分，，依依据据考考核核项项目目的的完完成成情情况况和和评评分分标标准准打打分分（（详详见见考考核核评评分分表表））。。实实得得分分80及及其其以以上上者者为为优优良良，，70～～80分分为为合合格格，，70分分以以下下为为不不合合格格。。2考考核核时时间间：：每每月月月月底底进进行行一一次次考考核核。。3实实行行逐逐及及考考核核，，分分公公司司接接受受总总公公司司考考核核，，项项目目部部项项目目经经理理接接受受分分公公司司考考核核，，项项目目部部由由项项目目经经理理对对项项目目所所属属管管理理人人员员进进行行考考核核。。四、、奖奖罚罚办办法法1对对实实得得分分80分分及及其其以以上上达达优优良良标标准准考考核核，，项项目目部部项项目目经经理理接接受受分分公公司司考考核核，，项项目目部部由由项项目目经经理理对对项项目目所所属属管管理理人人员员进进行行考考核核。。2对对实实得得分分为为70分分以以下下的的管管理理人人员员视视其其情情节节轻轻重重，，给给予予100～～200元元，，警警告告批批评评，，以以观观或或效效或或凋凋离离工工作作岗岗位位等等处处理理。。3安全全生产产责任任制的的开河河奖罚罚均在在月份份工资资中及及时兑兑现。。五、项项目管管理人人鱼那那安全全生产产责任任制考考核记记录用用表如如下：：项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录单位名称：工程名称：姓名：考核日期：序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产制度规程、规定未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分对项目的安全技术负直接责任未执行的扣20分202编制方案与安全技术施未组织一般工程施工组织设计编制的扣10分未向项目技术员、工长及有关人员进行书面安全交底的扣10分未编制冬雨季安全技术措施的扣10分未组织实施的扣5分未监督检查的扣5分203安全规章制度学习未能组织职工学习有关安全技术规程规章制度的扣5～20分204事故调查分析未参加事故调查分析扣10分未制定防范措施的扣20分205劳动条件的改善未组织有关人员研究机具设备、消除粉尘、噪声、改善劳动条件的扣20分2020考核合计

100分考核结果

处理意见被考核人签字考核人签字

项目经理安全生产责任制考核记录单位名称：工程名称：姓名：考核日期：序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产制度规程、规定上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分未及时传达的扣10分15分2项目安全技术审查与贯彻项目的安全技术措施未组织审查扣5分未呈报批准的扣4分未负责贯彻实施的扣10分10分3周安全制度落实每周未计划、布置安全生产工作的扣5分每周未检查的扣5分每周未总结评比的扣5分15分4周安全专业会议每周无安全专业会议的扣10分对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分未及时解决安全生产中存在问题扣15分未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分15分5三级教育周一教育未进行职工三级教育的扣15分未进行周一教育的扣5分未进行职工思想教育的扣5分奖惩未兑现的扣5分10分6工伤事故处理发生工伤事故未及时上报的扣10分发生事故而未能保护好现场的扣5分未能提出改进措施的扣10分未对责任人提出处理意见的扣10分15分7隐患整改未能及时整改安检部门提出问题扣10分安全生产不在受控状态的扣10分不支持安全员工作的扣5分10分8安全资料安全资料未及时归档的扣10分10分考核合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字

项目安全员安全生产责任制考核记录单位名称：工程名称：姓名：考核日期：序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分１业务知识经考试业务知识不合格的扣20分不努力学习业务技术知识的的扣10分20分２贯彻安全生产制度规程、规定未认真贯彻党和国家的安全生产政策、有关条例、各项规章制度的扣20分20分３监督、指导、检查未监督实施各项安全措施安全交底的扣10分未制止违章指挥和违章作业的扣10分未指导检查班组班前、班后安全活动的扣10分未及时总结、推广、交流安全生产经验的扣10分30分４安全设施验收未参加各种安全设施验收工作的扣15分15分５事故处理未参加事故调查的扣10分未提出处理意见的扣15分15分考核合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表单位名称：工程名称：考核日期：序号姓名职务考核结果奖惩备注9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。12:45:2612:45:2612:4512/29/202212:45:26PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2212:45:2612:45Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。12:45:2712:45:2712:45Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2212:45:2712:45:27December29,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。29十二月月202212:45:27下午午12:45:2712月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:45下下午12月-2212:45December29,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2912:45:2712:45:2729December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。12:45:27下午午12:45下下午12:45:2712月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。12:45:2712:45:2712:4512/29/202212:45:27PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2212:45:2712:45Dec-2229-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。12:45:2712:45:2712:45Thursday,December29,202213