安全生产中高级管理培训

1、安全管理必须解开六个“结”；2、安全管理七大原则教您如何管理到位；3、盲查隐患十字决，记住这十个字再也不怕查不出隐患。安全管理必须解开六个“结”当前，困扰供企业安全生产的因素有很多，但归结起来主要是作业员工素质和管理者水平两大要因，构成了事故的内因和外因。内因包括员工的观念、行为、素质，外因包含管理的模式、毅力和评价方法。在长期的工作实践中，我们感到如果能很好地解开以下六个“结”，安全管理工作就会顺利开展。第一个“结”：员工的观念

目前的安全管理，尚属于“要我安全”的态势。尽管上上下下苦口婆心，作了很多努力，但总显得雷声大、雨点小，仍未形成“我要安全”的氛围。员工的“我要安全”意识十分淡薄，很多员工“不怕伤害怕伤和气、不怕违章怕麻烦、不怕规章怕领导”，结果该戴安全帽的可以不戴、该制止的不好意思制止、该拒绝的不敢拒绝，一个个小隐患、一次次轻违章就从大家的眼皮底下流过，久而久之不出事故只是侥幸。万一真的出了事故，就启用全家人的眼泪来减轻处分程度，让各级领导也难以下“重”手。这一问题的源头在思想，解决这个顽症的有效办法就是建设企业安全文化，来改变员工心智模式、改善员工安全意识、提高员工安全素养。从而使员工自发的、主动的、持久的按制度办事，让家属永久地、情愿地支持职工，真正做到“我要安全、我能安全、我让我的家属安全”。对此我们虽有清醒的认识，但安全文化建设进展却又十分缓慢，尚不能从生产实践、作业规律中，总结提炼出通俗易懂、富有哲理、带有指导的作业现场安全意识理念，来统帅员工的思想、引发员工的思索。第二个“结”：员工的行为

从过去大量事故统计的概率来看，人员违章造成的事故远远大于设备缺陷和环境不足所致的事故，约占90%。设备、环境当中的危险源的数量是有限的、固定的、易控的，工作人员只要时刻遵章守纪，就可安全作业或化险为夷。而人员的行为是动态的、影响因素又是复杂的，致使人在现场的违章行为就变得难以控制，必须进行“作业标准化、管理规范化”，用明细的“作业指导书”强制规定作业程序和要求，用清晰的“管理手册”强行规范作业标准和行为。说起来容易做起来难，有时现场作业人员不愿多受他人所控，工作负责人不愿多管“闲事”，班长、安全员拉不下面子，领导有时也想“息事宁人”，结果让有些员工对“三违”看惯了、干惯了、习惯了，久而久之，不执行或随意执行规定的、违章的不良习气渐渐占了上风。所以规范员工的行为只有从制度执行的源头做起，在起初推行“作业标准化、管理规范化”时，不妨向军队学习，采用强制性的手段。采取强制性手段并不排斥思想教育工作的开展，主管生产的领导也必须学会两手抓。既要会抓生产、又要善于抓思想，有了这个能力，管生产的各级领导就“如虎添翼”，遇到困难再也不会退缩、遇到阻力也不会被轻意“挡”回来。第三个“结”：员工的素质

任何一项作业都是通过“人”来完成的，人的素质是动态变化的，员工之间素质参差不齐、对新设备、新技术、新工艺的掌握又常常滞后，这都会使作业危险增加。员工素质、团队素质还会体现在工作中的每个环节、每个动作当中，表现形式实难掌控，常使一些非危险源的环节、隐患升级成事故。因此“在岗低素质员工实为第一危险源”，从技术源头重视加强低素质员工的培训管理，是搞好安全生产的迫切之举一要抓好针对性培训，如作业指导书、作业标准等要烂熟于胸；二要抓好新设备、新技术、新知识、新工艺的提前培训，达到心中有数；三要抓好事故多发点、危险点的要点培训，做到知己知彼；四要进行细节功底的精细培训，用细节的魔力成就安全之大事。第四个“结”：管理的模式如今的安全管理，可谓非常重视：明确第一责任人和分管领导、协管领导，成立领导小组和安委会，建立两个体系，层层签订责任状，级级制订落实方案……但网络组织、制度健全不等于职能作用的有效发挥，要发挥好安全管理的职能作用，关键要打破传统的“头痛医头、脚痛医脚”的管理方式，在坚持常态上、细节执行上、模式转化上下功夫。首先要坚持持科学管理理。用具体、明明确的量化化标准，取取代传统、、笼统、模模糊、运动动式的管理理要求，精精确、精细细、量化描描述安全管管理行为；；将量化标标准渗透到到管理的各各个环节，，最大限度度地以量化化的数据作作为提出问问题的依据据、分析判判断的基础础、考察评评估的尺度度；利用量量化的数据据规范作业业者的行为为，形成““作业标准准化”，利利用各层次次(包括管理层层)、各专业的的“作业指指导书”，，进行导引引、调节、、控制，及及时发现问问题，及时时矫正不规规范行为。。其次要进行行针对性管管理。明确分工(两个体系)、明确职权权和责任，，最好将市市、县公司司的安全监监督主权上上挂一级，，由总工程程师兼任安安全总监。。明晰描述述各级职责责，务必使使大家知道道干什么？？怎么干？？先干什么么？后干什什么？干到到什么程度度?再者要推进进管理模式式的转化，，变“要我我安全”为为“我要安安全”，使使人人皆知知：违反者者要承担什什么责任，，管理者缺缺位或处理理违章不到到位，要承承担什么责责任。第五个“结结”：管理理的毅力有的单位安安全工作时时时在做、、安全事项项天天强调调、安全制制度样样齐齐全，可就就是感到心心中无底，，事故有随随时来临的的可能。原原因何在？？主要是“仅仅仅做了与与是否做好好了”的区区别。一是工作做做了，但没没有做到点点子上，缺缺乏针对性性；二是制度执执行了，但但很难坚持持到底，缺缺乏持久性性。还有一一种情况就就是工作做做得不周密密，缺乏细细致性，因因小失大。。各级领导必必须正确看看待安全工工作中出现现的曲折和和反复，坚坚持反复抓抓、抓反复复、经常抓抓、盯着抓抓，问题不不解决不撒撒手。常抓不懈，，形成抓安安全的良性性循环。作为安监人人员，要严严肃认真、、严格执法法，反之也也要承担责责任。为消消除严格执执法会带来来安监人员员绩效评价价的失真现现象，可将将其绩效评评价的一半半分值交由由上级安监监部门或总总监来确定定，并享受受“下级、、同级评议议打分豁免免权”。第六个“结结”：管理理的评价长期以来，，我们对企企业安全的的考评只看看结果，即即“出事、、没出事””，没出事事就有成绩绩、其它不不再一一评评价。出事事了就一票票否决、一一查到处都都是问题。。在现实中中，不少企企业就“掩掩耳盗铃””，捂住异异常盖子，，甚至报喜喜不报忧，，违章不止止、隐患不不断，给日日后埋下了了许多“一一触即发””的事故隐隐患。其实不出事事不等于没没问题，有有问题并不不可怕，怕怕就怕长时时间没发现现问题，那那就一定有有“问题””。必须承认在在安全管理理上，无论论哪个单位位、哪个阶阶段都会有有这样那样样的问题，，善于发现现问题，进进而解决问问题，才是是确保安全全生产的关关键环节，，谁对问题题发现的早早、解决的的速度快、、处理的问问题多，谁谁就能取得得安全管理理的主动权权，就算有有成绩。所以对安全全绩效的评评价方式应应采用“结结果+过程”，重重点更应放放在防微杜杜渐、发现现问题、解解决问题上上。安全管理丨丨七大原则则教您如何何管理到位位安全生产是是社会和企企业永恒的的主题。新新形势下，，安全生产产氛围不浓浓、安全意意识不高、、安全管理理不到位等等仍是一个个普遍的社社会现象，，个别单位位仍存在着着安全生产产走过场，，不重视的的现象。要要想让管理理到位，必必须把握住住“七个原则”。全安全管理工工作要突出出“全”。。即建立健全全安全生产产“五要素”。就是塑造造企业安全全文化，提提高安全意意识；依法法治安，规规范安全行行为；落实责任主主体，强化化安全责任任；增加技技术含量，，实现科技技兴安；加加大安全投投入，确保保人人平安安。实安全管理工工作要突出出“实”。。也就是说开开展安全生生产工作的的内容要客客观，切莫莫形式一派派大好或问问题一讲，，就不了了了之，要摆摆事实、摆摆实情、讲讲实话，运运用哲学观观点，一分分为二，好好就是好，，坏就是坏坏。运用身边的的典型事例例教育干部部职工，用用发生在全全国各地的的典型事故故警示干部部职工，进进行科学分分析，做出出科学说明明，既要把把成绩讲够够，把问题题讲透，又又要把办法法讲明，把把前景讲清清，这样才才能真实可可信，才能能说服人，，才能教育育人，才能能把安全生生产的各项项措施落到到实处。运用身边的的典型事例例教育干部部职工，用用发生在全全国各地的的典型事故故警示干部部职工，进进行科学分分析，做出出科学说明明，既要把把成绩讲够够，把问题讲透透，又要把把办法讲明明，把前景景讲清，这这样才能真真实可信，，才能说服服人，才能能教育人，，才能把安安全生产的的各项措施施落到实处处。活安全管理工工作要突出出“活”。即安全生产产宣传开展展的方式要要活。当前前，在干部部职工中掀掀起的安全全学习不能能仅限于学学习读小报报，大会做做报告。当然，这也也是安全宣宣传的重要要形式，但但决不是唯唯一的形式式。除过去行之之有效的诸诸如有奖征征文、演讲讲会、对话话、双向交交流、自我我教育等形形式要坚持持以外，还还要充分利利用报刊、、广播、电电视、网络络等现代传传播工具进进行双向引引导，用足各种文文化、宣传传手段，通通过干部职职工喜闻乐乐见的形式式，寓教于于乐，达到到安全宣传传的目的。。近安全全管管理理工工作作要要突突出出““近近””。就是是要要贴贴近近本本部部门门、、本本职职工工作作岗岗位位。。要要根根据据本本单单位位的的工工作作实实际际，，业业务务范范围围开开展展安安全全生生产产管管理理工工作作，，不不要要照照搬搬照照抄抄别别的的单单位位不不切切合合实实际际的的经经验验和和做做法法，，把把全全局局的的安安全全生生产产工工作作陷陷于于被被动动之之中中。。分安全全管管理理工工作作要要突突出出““分分””。。就是是要要针针对对不不同同阶阶层层，，分分层层次次的的进进行行教教育育工工作作。。不不能能管管理理人人员员和和一一线线职职工工““一一锅锅煮煮””。。如在在教教育育内内容容上上，，就就可可以以向向职职工工多多讲讲一一些些与与其其本本职职工工作作有有关关的的安安全全内内容容，，注注重重安安全全操操作作规规程程，，提提高高安安全全意意识识，，减减少少安安全全事事故故，，对对安安全全管管理理人人员员就就可可以以适适当当的的多多讲讲一一些些问问题题和和看看法法，，多多讲讲一一些些国国家家的的大大政政方方针针，，法法律律法法规规，，让让他他们们都都能能充充分分认认识识到到安安全全生生产产的的重重要要性性，，树树立立高高度度的的责责任任感感。。这样样才才能能让让每每个个层层次次的的人人都都对对安安全全生生产产工工作作有有一一个个充充分分的的认认识识，，达达到到事事半半功功倍倍的的效效果果。。新安全全管管理理工工作作要要突突出出““新新””。。也就就是是说说安安全全管管理理工工作作的的工作作方方式式要要新新、、观观念念要要新新、、内内容容要要新新。要善善于于分分析析社社会会主主义义市市场场经经济济中中安安全全生生产产工工作作遇遇见见的的新新矛矛盾盾、、新问问题题、、新新情情况况，，建建立立一一整整套套适适应应当当前前安安全全生生产产工工作作形形势势的的安安全全运运行行机机制制，，把把各各种种矛矛盾盾解解决决在在萌萌芽芽状状态态。。常安全全管管理理工工作作要要突突出出““常常””。。安全全生生产产工工作作要要常常抓抓常常新新，，在在任任何何时时候候都都不不放放松松。。只只有有在在思思想想上上常常备备不不懈懈，，在在行行动动上上才才能能高高度度自自觉觉。。抓抓安安全全工工作作就就是是要要在在形形式式好好时时不不盲盲目目乐乐观观，，警警钟钟常常鸣鸣；；问问题题多多时时不不气气馁馁，，善善于于在在被被动动的的情情况况下下，，稳稳住住局局势势，，时时刻刻在在头头脑脑中中绷绷紧紧安安全全这这根根弦弦。。总之之，，在在新新的的形形势势下下，，只只要要我我们们坚坚持持以以上上几几项项原原则则，，在在全全局局深深入入、、扎扎实实的的开开展展安安全全生生产产工工作作，，不不断断强强化化安安全全意意识识，，提提升升安安全全理理念念，，提提高高综综合合素素质质，，我我们们就就能能保保持持良良好好的的经经济济发发展展态态势势，，实实现现全全局局经经济济的的可可持持续续发发展展。。盲查隐患十字字决，记住这这十个字再也也不怕查不出出隐患了！第一决：破一个设备，一一个部件，只只要是破损了了，基本可以以认定为隐患患。比如连接接软管破损，，设备锈蚀等等。第二决：缺应该有的而没没有了，可以以认定为隐患患。比如消火火栓内没有水水带和枪头，，配电箱没盖盖等。第三决：裸以普通人的常常识判断，一一样东西具有有危险性，但但裸露在人可可以触及的范范围内，可认认定为隐患。。比如电缆的的铜丝裸露在在外面，传动动的齿轮、皮皮带裸露在外外面等。第四决：乱安全生产实质质是一种秩序序管理。如果果无序，杂乱乱，必然是隐隐患。如车间间内物料码放放混乱，仓库库物品堆积混混乱，配电间间存放杂物等等。第五决：挤安全生产一般般都要安全距距离要求，除除了防护设备备或是安全设设备，一般不不同设备、不不同物品等都都要保持一定定的距离。一一旦出现零距距离或是过小小距离的拥挤挤，一般可认认定为隐患。。如两台加工工设备无安全全距离，仓库库五距不足等等。第六决：堵应该畅通而为为畅通，应该该看到而看不不到，应该拿拿到而拿不到到，一件东西西堵住了另一一件东西，可可以认定为隐隐患。如安全全出口锁闭，，通道堆放杂杂物，标志遮遮挡，消防器器材圈占等。。第七决：闪如果发现一个个设备的运行行指示灯或者者是显示器不不停的在闪动动，一般可判判定为隐患，，不是设备故故障，就是运运行某种指令令后未复位，，但警报类的的指示灯除外外。如消防控控制柜报警点点持续闪动。。第八决：晃一般情况下，，无论是机械械设备、工作作平台还是作作业辅助工具具，都需要较较好的稳定性性和牢固性。。一旦发现相相反的情况，，可认定为隐隐患。如梯子子不稳固。第九决：仿企业自己仿制制的一些设备备设施，一般般可认定为隐隐患。有些是是缺少技术保保障，有些是是不符合国家家标准。如自自制的疏散指指示标志不符符合国家标准准。第十决：瞒被检查人不如如实说明情况况，有意隐藏藏相关信息，，一般是在隐隐瞒隐患。如如以仓库打不不开，资料被被锁等理由阻阻碍检查。以上只是不得得已才可以采采取的办法，，都是“歪门门邪道”。要做好安全生生产工作，还还是要扎扎实实实学好法规规，弄通标准准，基本功到到位就没什么么可以阻挡我我们了，加油油！！谢谢各位9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。20:51:2820:51:2820:5112/28/20228:51:28PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2220:51:2820:51Dec-2228-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。20:51:2820:51:2820:51Wednesday,December28,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2220:51:2820:51:28December28,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。28十二二月20228:51:28下下午20:51:2812月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月228:51下午午12月-2220:51December28,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2820:51:2820:51:2828December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。8:51:28下下午8:51下下午午20:51:2812月月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。20:51:2820:51:2820:5112/28/20228:51:28PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2220:51:2820:51Dec-2228-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。20:51:2820:51:2820:51Wednesday,December28,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2220:51:2820:51:28December28,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。28十十二二月月20228:51:28下下午午20:51:2812月月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月228:51下下午12月-2220:51December28,202216、少年十五五二十时