版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
安全生产管理培训主讲人:陈敏对象:车间安全协调员培训日期:2010-03-08目的为贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,使广大职工掌握必要的安全生产知识和安全技能,提高职工安全生产意识和自我保护能力,从而有效地保护劳动者的合法权益--劳动安全和健康,促进霸王公司安全生产水平的提高和公司业务的持续、快速、健康的发展,特组织此次的安全生产管理培训。安全生产意识安全生产,这个问题看来是老生常谈,却是公司日常管理中不容忽视的问题,若出现工伤事故,一方面员工需承受生理和心理上的巨大痛苦,另一方面影响公司正常的生产和工作秩序,给公司造成无法估量的经济损失,可谓是有百害而无一利,所以必须引起大家的高度重视。安全生产包括两个方面的内容:一是通过安全教育,技能培训,严格操作规程来保证员工的人身安全;二是通过设备保障,事故预警系统来确保生产的安全。结合公司的实际情况,公司员工在生产作业中必须注意以下几点:1.统一思想,提高认识安全生产是公司里的一件大事,作为公司的一员,应该明白,如果不注意这个问题将会给与你相关的部门,与你相关的工作带来什么不良的影响,造成什么样的后果,工伤事故只是一瞬间的事,必须高度重视。2.落实责任,紧密配合(安全生产,人人有责)班组长作为公司最基层的管理干部,应对本班组的安全生产承担管理责任,发现不安全因素及时排出,若有员工违反操作规程一定要严加惩处,绝不给不安全因素留一丝漏洞。对于安全工作做得好的,公司将进行奖励,对于安全工作做得不够好的班组将进行限期整改并作适当处罚。班组出现工伤事故,班组长有不可推卸的管理责任,必须接受行政及经济处罚。3.发现问题,持续改进对于在生产过程中出现的各种不安全的因素一定要分析原因,针对具体问题提出可行方案,选择最佳方案。几个概念什么是安全生产?安全生产是指企事业单位在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安全,以及交通运输安全等。也就是说,为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行,防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生,保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。它既包括对劳动者的保护,也包括对生产、财物、环境的保护,使生产活动正常进行。安全与生产的关系安全生产是安全与生产的统一,其宗旨是安全促进生产,生产必须安全。搞好安全工作,改善劳动条件,可以调动职工的生产积极性;减少职工伤亡,可以减少劳动力的损失;减少财产损失,可以增加企业效益,无疑会促进生产的发展;而生产必须安全,则是因为安全是生产的前提条件,没有安全就无法生产。什么是劳动动保护?劳动保护护也称职职业安全全卫生。。它是指指保护劳劳动者在在劳动过过程中的的安全和和健康,,也就是是依靠科科学管理理和技术术进步,,采取组组织的、、技术的的措施,,消除劳劳动过程程中危及及人身安安全和健健康的不不良条件件和行动动,防止止伤亡事事故和职职业病,,保障劳劳动者在在劳动过过程中的的安全和和健康问问题。安全教教育的的基本本内容容是什什么??安全教教育的的内容容一般般包括括:安安全生生产思思想教教育、、安全全生产产知识识教育育和安安全管管理理理论及及方法法教育育。企企业应应根据据不同同的教教育对对象,,侧重重于不不同的的教育育内容容,提提出不不同的的教育育要求求。1。安安全生生产思思想教教育主要包包括安安全生生产方方针政政策教教育、、法制制教育育、典典型经经验及及事故故案例例教育育。通通过学学习方方针、、政策策,提提高企企业各各级领领导和和全体体职工工对安安全生生产重重要意意义的的认识识,使使其在在日常常工作作中坚坚定地地树立立“安安全第第一””的思思想,,正确确处理理好安安全与与生产产的关关系,,确保保企业业安全全生产产。通通过安安全生生产法法制教教育,,使各各级领领导和和全体体职工工了解解和懂懂得国国家有有关安安全生生产的的法律律、法法规和和企业业各项项安全全生产产规章章制度度。使使企业业各级级领导导能够够依法法组织织企业业的经经营管管理,,贯彻彻执行行“安安全第第一,,预防防为主主”的的方针针;使使全体体职工工依法法进行行安全全生产产,依依法保保护自自身安安全与与健康康权益益。通通过典典型经经验和和事故故案例例教育育,可可以使使人们们了解解安全全生产产对企企业发发展、、个人人和家家庭幸幸福的的促进进作用用;发发生事事故对对企业业、对对个人人、对对家庭庭带来来的巨巨大损损失和和不幸幸。从从而坚坚定安安全生生产的的信念念。2。安全生生产知识教教育主要包括一一般生产技技术知识教教育、一般般安全技术术知识教育育和专业安安全技术知知识教育。。就是说,,通过教育育,提高生生产技能,,防止误操操作;掌握握一般职工工必须具备备的、最起起码的安全全技术知识识,以适应应对工厂通通常危险因因素的识别别、预防和和处理;而而对于特殊殊工种的工工人,则是是进一步掌掌握专门的的安全技术术知识,防防止受特殊殊危险因素素的危害。。3。。安安全全管管理理理理论论和和方方法法的的教教育育通过过教教育育提提高高各各级级管管理理人人员员的的安安全全管管理理水水平平。。总总结结以以往往安安全全管管理理的的经经验验,,推推广广现现代代安安全全管管理理方方法法的的应应用用。。什么是三三级安全全教育??三级安全全教育制制度是企业安安全教育育的基本本教育制制度。教教育对象象是新进进厂人员员,包括括新调入入的工人人、干部部、学徒徒工、临临时工、、合同工工、季节节工、代代培人员员和实习习人员。。三级安安全教育育是入厂厂教育、、车间教教育和班班组教育育。怎样进行行三级安安全教育育?1、厂级级安全教教育厂级安全全教育由由厂安全全技术部部门会同同教育部部门组织织进行。。主要教教育内容容是:党党和国家家安全生生产方针针、政策策及主要要法规标标准;各各项安全全生产规规章制度度及劳动动纪律;;企业危危险作业业场所安安全要求求及有关关防灾救救护知识识;典型型事故案案例介绍绍,吸取取教训;;伤亡事事故报考考处理要要求;个个体防护护用品的的作用和和使用要要求及其其它有关关应知应应会的内内容。2、车间间安全教教育车间安全全教育应应由车间间主管或或车间的的安全协协调员进进行。主主要教育育内容是是:本车车间生产产性质、、特点及及基本安安全要求求;生产产工艺流流程、危危险部位位及有关关防灾救救护知识识;车间间安全管管理制度度和劳动动纪律;;同类车车间工伤伤事故介介绍,吸吸取教训训。3、班班组安安全教教育班组安安全教教育应应由班班组长长会同同安全全协调调员及及带班班师傅傅进行行。主主要要教育育内容容是::班组组工作作任务务、性性质及及基本本安全全要求求;有有关设设备、、设施施的性性能、、安全全特点点及防防护装装置的的作用用与完完好要要求;;岗位位安全全生产产责任任制度度和安安全操操作规规程;;事故故苗头头或发发生事事故时时的紧紧急处处置措措施;;同类类岗位位工伤伤事故故介绍绍,吸吸取教教训;;有关关个体体防护护用品品使用用要求求及保保管知知识;;工场场场所所清洁洁卫生生要求求;其其它应应知应应会的的安全全内容容。安全检检查的的工具具是什什么??实践证证明,,安全全检查查的最最有效效工具具是安安全检检查表表。它它是为为检查查某一一系统统的安安全状状况而而事先先拟好好的问问题清清单。。根据据安全全检查查的需需要,,可以以编制制各种种类型型的安安全检检查表表,其其中有有针对对企业业综合合安全全管理理状况况的检检查表表,针针对厂厂内主主要危危险设设备设设施的的检查查表,,针对对各不不问专专业类类型的的检查查表,,还有有面向向车间间、工工段、、岗位位不同同层次次的安安全检检查表表。对对于新新设计计的工工艺设设备,,还可可以制制订设设计审审查用用检查查表。。制订订检查查表的的主要要依据据是国国家的的法规规和技技术标标准,,企业业的安安全生生产规规章制制度,,同时时,还还应考考虑企企业安安全生生产的的实际际。制制订检检查表表的人人员应应当是是熟悉悉系统统或该该专业业工作作的安安全技技术人人员、、工程程技术术人员员和操操作人人员。。按照照安全全检查查表进进行检检查,,可以以提高高检查查质量量,不不致漏漏掉重重要的的危险险因素素。安安全检检查表表的制制订、、使用用、修修改完完善过过程,,实际际是对对安全全工作作的不不断总总结提提高的的过程程。通通过多多年实实践,,可以以形成成一整整套安安全检检查表表标准准,提提高企企业安安全管管理水水平。。如何处处理安安全检检查发发现的的问题题?检查是是手段段,目目的在在于发发现问问题、、解决决问题题,应应该在在检查查过程程中或或以后后,本本着自自力更更生的的精神神,发发动群群众及及时整整改。。整改改应实实行““三定定”((定措措施、、定时时间、、定负负责人人),,“四四不推推”((班组组能解解决的的,不不推到到工段段;工工段能能解决决的,,不推推到车车间;;车间间能解解决的的,不不推到到厂;;厂能能解决决的,,不推推到上上级))。对对于一一些长长期危危害职职工安安全健健康的的重大大隐患患,整整改措措施应应件件件有交交待,,条条条有着着落。。为了了督促促各单单位搞搞好事事故隐隐患整整改工工作,,常用用《事事故隐隐患整整改通通知书书》,,指定定被查查单位位限期期整改改。对对于企企业主主管部部门或或劳动动部门门下达达的隐隐患整整改通通知、、监察察意见见和监监察指指令,,必须须严肃肃对待待,认认真研研究执执行,,并将将执行行情况况及时时上报报有关关部门门。检查查中中发发现现不不安安全全因因素素,,应应分分别别情情况况处处理理。。对对领领导导违违章章指指挥挥、、工工人人违违章章操操作作等等,,应应当当场场劝劝阻阻,,情情况况危危急急时时可可制制止止其其作作业业,,并并通通知知现现场场负负责责人人严严肃肃处处理理;;对对生生产产工工艺艺、、劳劳动动组组织织、、设设备备、、场场地地、、操操作作方方法法、、原原料料、、工工具具等等存存在在的的不不安安全全因因素素,,危危及及职职工工安安全全健健康康时时,,可可通通知知责责任任单单位位限限期期改改进进;;对对严严重重违违反反国国家家安安全全生生产产法法规规,,随随时时有有可可能能造造成成严严重重人人身身伤伤亡亡的的装装备备设设施施,,可可立立即即查查封封,,并并通通知知责责任任单单位位处处理理。。安全检查的内内容是什么??安全检查是依依据党和国家家有关安全生生产的方针、、政策、法规规、标准,以以及企业的规规章制度,通通过查领导、、查思想、查查制度、查管管理和查隐患患,对工厂安安全生产状况况做出正确评评价,督促企企业及被检查查单位做好安安全工作。查领导,就是是在检查一个个单位的安全全生产工作时时,首先要检检查领导对安安全生产是否否有正确的认认识,是否真真正关心职工工的安全健康康,是否重视视安全工作,,并纳入重要要议事日程;;是否能正确确处理安全与与生产、效益益的关系;能能否坚持“三三同时”、““五同时”、、“三不放过过”的原则办办事;企业有有无长期安全全规划和年度度计划;安措措经费有无保保证等。查思想,就是是查企业全体体职工是否牢牢固树立了““安全第一,,预防为主””的思想。各各有关部问及及人员能否做做到,当生产产、效益与安安全发生矛盾盾时,把安全全放在第一位位。查制度,就是是查企业的各各项制度和操操作规程是否否建立健全,,内容是否正正确、完善,,并能否严治治执行。查管理,就是是检查企业的的安全生产管管理状况,即即查安全组织织管理网络,,全员管理、、目标管理和和生产全过程程管理的工作作。查隐患,就是是深入生产作作业现场,查查管理上的漏漏洞,人的不不安全行为和和物的不安全全状态。安全检查有哪哪几种形式??企业安全检查查主要有:1.综合性安安全大检查,,是慢的规定定,由厂领导导负责据企业业的生产特点点和安全检查查组织发动广广大职工群众众进行检查,,同时组织各各有关职能部部门及工会组组织的专业人人员,以五查查为内容,进进行认真细致致全面地检查查。2.专业性安安全检查,是是对易发生事事故的设备、、场所或操作作工序,除在在综合性大检检查时检查外外,还要组织织有关专业技技术人员或委委托有关专业业检查单位,,进行安全检检查。检查时时应有方案,,有明确的检检查重点和具具体的检查手手段和方法。。3.季节性安安全检查,是是根据季节特特点和对企业业安全工作的的影响,由安安技部门组织织有关人员进进行。如雨季季以防雷、防防静电、防触触电、防洪、、防建筑物倒倒塌为内容的的检查;夏季季以防暑降温温为内容的检检查;冬季以以防冻保暖为为内容的检查查。4.日常安全全检查,是按按检查制度规规定的,每天天都进行的,,贯穿于生产产过程的检查查。主要有安安全值班领导导和安技人员员巡回检查;;班组长、操操作者的现场场检查,以辨辨别生产过程程中一切物的的不安全状态态和人的不安安全行为,并并加以控制。。安全生产管理理中一些管理理术语三违违:违章章指挥、违章章操作、违反反劳动纪律三同时::同时设计、、同时施工、、同时投入生生产和使用三不伤害:不不伤害他人、、不伤害自己己、不受他人人伤害三级教育:厂厂级教育、车车间级教育、、班组级教育育四不放过:对对事故原因未未分析不放过过、对事故责责任者未处理理不放过、对广广大职工及群群众未受教育育不放过、事事故的防范措施施未落实不放放过隐患险于明火火防范胜于救灾灾谢谢!!!9、静静夜夜四四无无邻邻,,荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树,,灯灯下下白白头头人人。。。。12:41:1712:41:1712:4112/29/202212:41:17PM11、以我我独沈沈久,,愧君君相见见频。。。12月月-2212:41:1712:41Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别,几度度隔山川。。。12:41:1712:41:1712:41Thursday,December29,202213、乍见翻疑梦梦,相悲各问问年。。12月-2212月-2212:41:1812:41:18December29,202214、他他乡乡生生白白发发,,旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月202212:41:18下下午午12:41:1812月月-2215、比不不了得得就不不比,,得不不到的的就不不要。。。。十二月月2212:41下下午12月月-2212:41December29,202216、行动出出成果,,工作出出财富。。。2022/12/2912:41:1812:41:1829December202217、做前,能能够环视四四周;做时时,你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。12:41:18下下午12:41下午12:41:1812月-229、没没有有失失败败,,只只有有暂暂时时停停止止成成功功!!。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果,但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。12:41:1812:41:1812:4112/29/202212:41:18PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2212:41:1812:41Dec-2229-Dec-2212、世世间间成成事事,,不不求求其其绝绝对对圆圆满满,,留留一一份份不不足足,,可可得得无无限限完完美美。。。。12:41:1812:41:1812:41Thursday,December29,202213、不知香香积寺,,数里入入云峰。。。12月-2212月-2212:41:1812:41:18December29,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。29十二二月202212:41:18下下午12:41:1812月-2215、楚塞三湘接接,荆门九派派通。。。十二月2212:41下下午12月-2212:41December29,202216、少年十五二二十时,步行行夺得胡马骑骑。。2022/1
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 化工产品检测代理合同模板
- 企业专用劳动合同聘用合同书
- 科技园区企业租赁合同模板
- 养老院建设项目招投标文件
- 林业开发铣刨机租赁合同
- 国有企业知识管理策略
- 环保项目内部招投标管理规定
- 木结构工程混凝土施工承包合同
- 水果公司宿舍电费管理准则
- 商业大厦铁艺施工合同
- 食品安全事故处置规章制度
- 解读退役军人安置条例制定微课
- DL 5190.2-2019 电力建设施工技术规范 第2部分:锅炉机组
- 年产500万只塑料包装袋(厚度不低于0.025毫米)生产线建设项目环评报告书
- 《SYB创业培训》实操沙盘Ⅰ
- 洗碗外包合同
- 研学车辆安全责任协议书
- 钢结构施工施工质量管理体系与保证措施
- 医学美容技术专业《疾病学基础》课程标准
- 视频制作保密协议版
- 幼儿园中班语言《有趣的象形字》课件
评论
0/150
提交评论