到厂S投影片三

5S活动过程中，常议论

「生产已够忙了，还顾得上5S？」「实施5S能帮我们赚多少钱？」「5S要进行到什么程度才算成功？」5S是一种行动。藉活动来改变人的思考和行动品质，从而改变公司的管理水准。5S活动强调APCD人际关系

真意为组织化为使工作能充分发挥应有的机能，应具有那些必备的物品（以作业机能的角度考量）整理的真意

真意在于考虑流程的合理化（以作业流程合理化来考量）整顿的真意真意在于点检

一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查（以发觉问题点的角度来考量）清扫的真意

真意在于彻底改善问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态清洁的真意真意在于教育、训练（以如何教育贯彻实施的精神来考量）素养的真意5个S之间的关系素养5S整理1S整顿2S清扫3S清洁4S人有人人相、、职场场有职职场相相一．观察现现场（（原物物料、、配件件、半半成品品、成成品）：放置方方法标示状状况安全全面面的的考考量量二．．环境境的的静静态态管管理理水水准准。。现场场管管理理不不良良状状态态（（一一））＊现现物物的的放置置方方法法物品品杂杂乱乱无无章章堆堆放放。。不清清楚楚物物品品置置放放何何处处（（唯唯主主办办人人员员清清楚楚））。。不清清楚楚何何处处转转入入，，须须做做至至何何时时。。现场场管管理理不不良良状状态态（（二二））＊料料架架标示示状状况况料架架上上没没有有标标示示牌牌及及标标签签。。料料架上上标标签签与与现现场场不不符符。。料卡卡上上没没有有近近期期记记录录（（意意味味着着没没有有盘盘点点的的迹迹象象））。。数量量和和标标签签的的记记载载不不符符。。现场场管管理理不不良良状状态态（（三三））＊安全全面面配电电盘盘、、出出入入口口、、消消防防器器材材前前放放有有物物品品。物品品堆堆放放杂杂物物、、且且无无高高度度限限制制。。易燃燃物物、、有有毒毒物物、、危危险险物物等等未未有有标标示示，，以以及及未未完完备备保管管与与处处理理原原则则。。现场场管管理理不不良良状状态态（（四四））＊放置置场场所所的的坏坏境境有灰灰尘尘、、油油污污、、不不明明杂杂物物、、整整体体显显的的肮肮脏脏。。温度度、、湿湿度度、、采采光光、、通通风风等等未未适适度度考考量量。。TQC和和5S内内容容的的比比较较5S推推行行委委员员会会组组织织图图主任委员总经理干事制造部副理执行秘书人事管理员委员业务部经理委员研发部副理委员总务课课长委员生管课课长委员品管课课长委员生产课课长5S活活动动计计划划表表孙子子兵兵法法““九九地地篇篇””故善善用用兵兵者者，，譬譬如如““率率然然””，，““率率然然””者者，，常常山山之之蛇蛇也也。。击其其首首则则尾尾至至，，击击其其尾尾则则首首至至，，击击其其中中则则首首尾尾俱俱至至。。5S活动走廊

本月活动重点改善前后定点摄影红牌作战记录

公告栏改善对策一览表

指在在这这个个工工作作场场所所，，对对于于工工作作机机能能没没有有任任何何正正面面效效用用的的物物品品所谓谓不不要要物物5S活活动动红红色色单单红牌牌表表单单「旧的的东东西西绝绝对对属属于于不不要要物物。。」」5S追追求求的的是是如如何何做做才才能能节节省省成成本本，，并并不不在在于于表表面面的的漂漂亮亮错误误的的观观念念车间间————地面面本本身身地面面应应无无积积水水、、油油污污、、纸纸屑屑、、棉棉纱纱烟烟头头等等杂杂物物地面面应应无无材材料料掉掉落落地面面区区域域划划分分合合理理，，按按手手册册规规定定进进行行划划线线、、标标识识。。有用用警警戒戒线线划划出出废废品品堆堆放放区区，，安安全全警警戒戒车间间————机器器设设备备机器器设设备备保保养养良良好好，，防防护护罩罩齐齐全全。。机器器设设备备保保持持干干净净，，无无油油污污，，无无跑跑冒冒滴滴漏漏。。机器器设设备备上上不不摆摆放放不不必必要要的的物物品品设备备规规范范标标志志，，设设备备管管路路分分类类清清楚楚，，有有颜颜色色标标识识。。不用的的设备备集中中管理理、定定期处处理管道漆漆色表表车间———物料配配件☆原材料料及附附件、、备料料堆放放整齐齐☆成品、、废品品分开开放置置明确确区域域区分分☆下脚料料作好好分类类、及及时处处理。。☆有物料料包装装外箱箱摆放放时，，标志志面应应统一一向外外方向向☆物料、、配件件无积积灰尘尘车间———车类小推车车、叉叉车、、明确确标示示及编编号并并指定定停放放地点点待用的的小推推车、、叉车车、车车轮正正常，，无垃垃圾、、粉尘尘并定定位摆摆放车间———油类润滑油油、液液压油油等油油类定定位整整齐放放置油类在在容器器外标标识清清楚装油容容器本本身保保持干干净有明显显清楚楚的防防火标标识车间———易燃、、有毒毒品易燃、、有毒毒品隔隔离堆堆放，，易燃燃品要要远离离火源源易燃、、有毒毒品很很明显显标识识出来来易燃、、有毒毒品有有专人人管理理并标标示车间———通道◎通通道保保持畅畅通，，无障障碍物物占用用通道道◎超超出通通道的的物品品有暂暂放牌牌标识识◎通通道线线脱落落有及及时补补上车间———消防器器材消防器器材处处于有有效状状态消防器器材数数量齐齐全，，放置置方式式正确确消防器器材及及其容容器保保持干干净，，标示示醒目目清楚楚，无无阻碍碍物车间———私人物物品有规定定的私私人物物品放放置区区私人物物品按按指定定区域域摆放放整齐齐在私人人物品品放置置区内内没有有放置置非指指定物物品有指定定水杯杯存放放点，，并有有清楚楚标识识车间———着装标标准按着装装标准准穿服服装、、配戴戴厂牌牌不允许许穿拖拖鞋、、高跟跟鞋按规定定穿着着安全全配备备头发、、指甲甲、胡胡须不不会过过长职场最最初的的想法法：1、做清扫扫有什什么意意思呢呢？清清扫不不久不不也是是又脏脏了。。2、只是浪浪费时时间，，做这这种事事还不不如开开动设设备提提高生生产量来的的好！！3、又没有有增加加工资资，只只是增增加额额外的的工作作。4、我们又又不是是为清清扫而而来的的。5、短时间间可以以变好好，但但长时时间是是无法法持续续。清扫不不是扫扫除如果仅仅是将将设备备本体体或其其设备备附件件表面面擦得得光亮亮无比比，却却没有有发现现任何何不正正常的的地方方，只只能称称为扫扫除清扫扫检检点点要要项项以洗车车为为例来来思考考：◆自动洗洗车机机洗车车和和自己己手洗洗车的的差异异如何何？●表表面效效果，，两者者功能能相同同●但通通过点点检、、可检检查轮轮胎的的磨损损、龟龟裂、、车身的的刮痕痕、生生锈等等清扫扫的的过过程程(一））清清扫扫就是是点检检；（二））点点检就就是发发现不不正常常；（三））不不正常常就是是做复复原或或改善善；（四））复复原或或改善善就是是成果果；（五））成成果就就是达达成的的喜悦悦。清扫发发现现不正正常复复原原或改改善成成果果喜喜悦清扫问问题点点记录录用表表例5S上上级巡巡回诊诊断表表全体行行动迟迟滞，，活动动虽然然在实实施，，但总总觉得得事不不关已已；特定小小组部部属的的进度度太迟迟；有些员员工唱唱反调调；责任区区域分分配问问题；；5S评评分加加权问问题；；评分不不客观观；场地太太小，，物品品无法法置于于定位位区内内；其他部部门人人员破破坏本本部门门5S而被被扣分分。定期检检讨常常见问问题问题题意意识识一种““问””的态态度———““为什什么如如此？？”、、“要要如何何进行行才会会更完完美?”问题意意识的的消失失———“这这样就就可以以了””的心心态。。工作改改善的的十大大障碍碍：□确实是是这样样，但但我们们单位位则不不同！！□我们也也一直直这样样地努努力着着！□要降低低成本本，品品质一一定会会随着着降低低！□目前不不是很很理想想吗？？为什什么要要改！！□这种想想法行行不通通，早早在20年年前我我们已已经尝尝试过过了！！□我们对对这件件事情情最清清楚了了！孙子兵兵法““作战战篇””车用之之奉，，日费费千金金，然然后十十万之之师举举矣。。其用用战也也胜，，驰车车千驷驷，革革车千千乘，，带甲甲十万万，千千里馈馈粮，，则内内外久久则钝钝兵挫挫锐，，攻城城则力力屈，，久暴暴师则则国用用不足足。…故不尽尽知用用兵之之害者者，则则不能能尽知知用兵兵之利利也。。12种种的浪浪费及及改善善提示示12种种的浪浪费及及改善善提示示三位一一体的的素养养培育育指责高高手被指责责高手手感受高高手素养指责高高手所所热爱爱的三三项热爱现现场的的心热爱制制品的的心热爱部部属的的心①现现场——热热爱于于制造造物品品的舞舞台②制制品——热热爱于于自己己所制制造出出来的的制品品③部属——热爱于于部属能成成长个人态度如如何形成？？资讯的影响响别人的影响响（近朱者者赤、近墨墨者黑）经验的影响响赏罚团队态度的的形成？领导心理动态(团队共通通的想法）学习（成功功）推行5S活活动等同于于卫生检查查评比吗？？不等同。首先5S活活动和卫生生评比的差差异简单比比较如下所所示：其次，主要要的推行人人员和干部部要能自身身提升认识识，及时解解决出现的的问题，而而并非以简简单的卫生生评比来应应付工作。。5S活动推推行一段时时间后，会会不会流于于形式，如如何让员工工保持遵守守的习惯？？人的本性是是“喜新厌厌旧”，长长期要维持持的做法及及内容也许许会让人逐逐渐失去新新鲜感，流流于形式。。5S活动需需要不断地地创新、强化化。如导入““目视管理理强化月””、“容器器改善加强强月”、““节约能源源活动月””、“礼貌貌活动强化化月”等。。员工本来素素质低不是是干部的责责任，但经经过长期的的培养员工工素质还低低，这是干干部的责任任。许多人误以以为把所有有物品排列列整齐便是是做好事务务5S表面的整齐齐是整理、、整顿最大大的敌人，，因为其中中隐藏的问问题无法有有效找出(一)事务的5S将事务部门门视作资料料素材加工工的地方适时、正确确、低成本本提供给需需要者资讯讯是是事务部门门的方向以彻底消除除事务的三三大损失为为主题事务5S考虑虑点减少事务处处理时间缩短找寻档档案时间减少会议时时间时间损失的的改善方向向减少传票、、报告书的的误记减少传票、、报告书的的缺漏品质损失的的改善方向向清除不要的的资料加快处理速速度处理流程的的合理化事务用品的的共通化、、库存量减减少物量损失的的改善方向向改变个人旧旧有的工作作习惯，遵遵照规定标标准方法做做步骤五：自自主管理目视管理工工具的要点点1、即使从远方方亦可一看看就知2、在希望加以以管理的东东西上表示示出3、能使任任何人都了了解并指出出它的好坏坏4、大家都都能遵守，，且能立刻刻改正5、加以利利用后，工工作环境明明亮且整齐齐公文的传递递红色卷宗：：急件传递递：急件传传递，包括括紧急的资资料变更，有四四小时内完完成时效规规定的各类类公文、物料料代用申请请、物料特特殊申请、、公车使用申申请等紧急急呈批、交交办公文。。黄色卷宗：：一般呈上上级主管核核阅之公文文传递。绿色卷宗：：单位间联联络之公文文传递。白色卷宗：：密件传递递，包括人人事变更、、奖惩提案案、绩效考评、、奖金评定定、薪资变变更等公文文。1、