阿米巴经营考试练习题

对资产对资产进行合理的治理.〔A〕实际完成额加上年初目标额,从而提升公司整体的业绩阿米巴复习资料一、单项选择题1、〔〕可起到了推进公司资产健全治理和运作的作用.〔A〕A.经营治理部门B.生产部门C.销售部门D.后勤部门2、〔〕通过贯彻对业绩以及余额的治理,并且根据需要,敦促各部门A.经营治理部门B.生产部门C.销售部门D.后勤部门3、〔〕增加可以有效提升销售额.〔A〕A.促销费B.生产技术C.招待费D.产量4、PDCA1环过程包括〔〕方面〔A〕A.四个B.五个C.六个D.七个5、阿米巴的经营目标达成度等于〔〕〔A〕A.实际完成额除以年初目标额B.实际完成额乘以年初目标额C.D.实际完成额减去年初目标额6、阿米巴的裂变需要组织的〔〕快速的更新.〔A〕A.快速的更新B.快速的裂变C.快速的合并D.快速的开展7、阿米巴的年终目标达成度是在〔〕做预测的.〔A〕A.年初B.年中C.年尾D.以上都不对8、阿米巴的运作系统是从〔〕开始的〔A〕A.年度经营方案B.业绩治理C.业绩评价D.总评9、阿米巴经营的根本思路就是通过〔〕部门努力提升各自的经营状况〔A〕A.各个B.经营C.销售D.生产10、阿米巴经营的手段是培养具有〔〕意识的人才.〔A〕A.经营者B.治理者C.执行者D.操作者11、阿米巴经营治理模式中定价不是用来分〔〕的.〔A〕A.利润B,价值C.本钱D.费用12、阿米巴经营治理中要求企业内部〔〕之间做到利润最大化.〔A〕A,各部门B,各车间C,各机构D,各科室TOC\o"1-5"\h\z13、阿米巴经营模式与传统经营模式区别在于产品在企业各部门之间可以自由〔〕〔A〕A,买卖B,交换C,流通D,传递14、阿米巴经营强调的不是〔〕而是组织.〔A〕A.个人B,老板C,治理者D,员工15、阿米巴经营是以产品的〔〕为根底,通过公司直接把市场价格引入到各个阿米巴.〔A〕A.市场价格B.内部价格C.外部价格D,销售价格16、阿米巴经营通过公司直接把市场价格引入到各个阿米巴,根据公司〔〕开展生产活动.〔A〕A.内部交易价格B.外部交易价格C,市场交易价格D.国内交易价格17、阿米巴模式下,销售部门如果降价销售,那么得到的〔〕也会相应减少.〔A〕A,佣金B,销售额C,知名度D,利润18、阿米巴组织划分的第一个步骤是〔〕〔A〕A,先要梳理公司的战略理念及主营业务模块B,梳理SAU^SBUC,梳理新的事业单元SDUD.要有公司整体理念19、变动费用和固定费用的划分,主要看与〔〕有无正比例关系.〔A〕A,销售额B,产量C,本钱D,利润20、玻璃般透明的原那么哪个公司的经营原那么〔〕〔A〕A,京瓷B,本田C,丰田D,索尼21、玻璃般透明的原那么是哪个公司的经营原那么〔〕〔A〕A,京瓷B,本田C,丰田D,索尼22、采购部、生产部、销售部内部交易关系属于〔〕交易.〔A〕A,一级B,二级C,三级D,四级23、采购中央产生的费用应该由〔〕分摊〔A〕

A.生产中央B.销售中央C.财务部门D.人力资源部门24、成熟的事业叫做〔〕〔A〕A.利润中央B.费用中央C.新事物D.战略开展单元25、传统经营治理模式中,销售部门非常容易降价,主要是为了提升〔〕.〔A.销售额B.产量C.知名度D.禾I」润26、传统经营模式中治理者不对〔〕负责.〔A〕A.A.经营结果B.经营过程C.经营治理D.经营理念27、稻盛和夫27、稻盛和夫创办的第一家企业是〔〕.〔A〕A.京瓷C.第一电信D.松风工业28、稻盛和夫在〔〕年创办京都陶瓷株式会社.〔A〕、独立核算包括几个内容呢〔〕〔A〕A.二B.三C.四D.五30、个人评价中理念评价一般比重为〔〕〔A〕%-10%%-15%%-20%%-25%31、划分阿米巴是为了〔〕〔A〕A.做公司的核心业务B.做其他的业务C.搞好后勤保证D.以上都不对32、京瓷独特的人事制度：人事评价表〔〕〔A〕A.不公开B.公开C.半公开D.以上都不对33、京瓷独特的人事制度：形成了〔〕共同涨薪的结构.〔A〕A.全体员工B.全体领导C.全体股东D.全体治理者34、京瓷独特的人事制度说法正确的选项是〔〕〔A〕A.即使职位有变化薪资还是一样的.B.职位有变化薪资也会有变化.C.有变化.D.以上都不对35、京瓷集团的组织结构图是〔〕形状的组织结构图〔A〕A.太阳系B.银河系C.宇宙系D.地月系职位不变化薪资也会36、经营的真谛是〔〕〔A〕A.全员关注经营B.全员关注平安C.全员关注本钱D.全员关注利润TOC\o"1-5"\h\z37、经营治理部部长的使命是〔〕〔A〕A.完成经营指标B.完成产量指标C.完成平安指标D.完成利润指标38、库存产品资金占用利息应该由〔〕部门负责.〔A〕A.生产部门B.经营治理部C.营销部门D.财务部门39、’领导必须身先士卒,不能完全放权给现场’是阿米巴的什么哲学〔〕〔A〕A.经营B.治理C.销售D.生产40、年度经营方案这属于阿米巴〔〕系统的内容〔A〕A.战略B.核算C.运作D.经营41、企业内部交易定价的误区是根据百分比分〔〕.〔A〕A.利润B.价值C.亏损D.费用42、全球航空业的利润率水平在〔〕虬右.〔A〕43、人工费劳动生产率=边界利润/〔〕*100%〔A〕A.人工费B.工资C.本钱D.材料费44、日本航空破产的最主要原因是〔〕〔A〕A.不关注经营B.不关注平安C.不关注本钱D.不关注利润TOC\o"1-5"\h\z45、事业生命周期示意图中,横轴代表成长性,纵轴代表〔〕.〔A〕A.收益性B.盈利性C.开展性D.数量性46、从大哥大演变到现在的只能可以形象的反响出事业是有〔〕的.〔A〕A.生命周期B.规律C.开展D.变化47、双重确认原那么哪个公司的经营原那么〔〕〔A〕A.京瓷B.本田C.丰田D.索尼A)48、通过增加变动利息的科目,可以有效增加企业的〔〕.A)A.现金流B.采购资本C.资金链D.现金49、现金本位经营原那么是哪个公司的经营原那么〔〕〔AA.京瓷B.本田C.丰田D.索尼TOC\o"1-5"\h\z50、一个企业培养一个成熟的事业往往需要〔〕〔A〕年年年年51、一一对应原那么哪个公司的会计原那么〔〕〔AA.京瓷B.本田C.丰田D.索尼52、原材料费用与销售额的关系是：〔〕〔A〕A.正比例B.反比例C.无关系D.同比例53、杂货店里的阿米巴经营举例说明了将销售产品〔〕可以有效治理产品销售情况.〔A〕A.分类统计B.区别统计C.综合统计D.排序统计54、在阿米巴经营模式中,内部机构产生的费用应该分摊到〔〕部门〔A〕A.直线B.生产C.销售D.技术55、在京瓷〔〕工资不和职位挂钩〔A〕A.高管工资B.职工工资C.外聘人员工资D.务工人员工资56、在京瓷,高管没有工资的补贴,他做领导的动力是什么呢〔〕〔A〕A.是一种潜在水平提升B.是一种明显的水平提升C.是没有水平提升D.以上都不对57、在京瓷,它会〔〕实施对其他的部门的互帮互助.〔A〕A.月月B.日日C.周周D.年年58、在京瓷,它是追求〔〕幸福.〔A〕A.全体员工B.老板C.股东D.普通职工59、在京瓷的阿米巴核算表中,〔〕没有计算在费用之内.〔A〕A.人工费B.材料费C.营销费D.福利费60、增加促销费用实际就是增加了销售者和〔〕之间的沟通和连接.〔A〕A.顾客B.生产者C.治理者D.老板61、战略事业单元也叫利润中央,用英文表达是〔〕〔A〕62、阿米巴的运作系统包括〔〕方面〔B〕A.三B.四C.五D.二63、阿米巴经营的终极目的是让〔〕得到解放.〔B〕A.员工B.老板C.人人D.治理层TOC\o"1-5"\h\z64、阿米巴经营理念中的中长期的战略规划指的是〔〕〔B〕A.五至十年B.三至五年C.八至十年D.一到两年65、阿米巴内部定价不是用来直接分利润,而是用来改善〔〕.〔B〕A.治理模式B.经营状况C.销售业绩D.本钱水平66、阿米巴组织的类型划分为几种〔〕〔B〕A.两种B.三种C.四种D.五种67、不创造利润的阿米巴有几种〔〕〔B〕A.一种B.两种C.三种D.五68、产品价格-〔〕-营销费用=利润〔B〕A.本钱B.采购本钱C.采购资金D.投入69、传统经营治理模式中,销售部门非常容易〔〕〔B〕A.涨价B.降价C.促销D.饥饿销售70、单位时间核算是指一人一小时创造的〔〕〔B〕A.价值B.附加价值C.产值D.劳产率71、当经营利润为零时,企业处于〔〕状态.〔B〕A.节支B.盈亏平衡点C.超支D.亏损72、稻盛和夫〔〕年出生在日本的鹿儿岛.〔B〕73、稻盛和夫创办的第二家企业是〔〕〔B〕A.京瓷C.第一电信D.松风工业TOC\o"1-5"\h\z74、稻盛和夫的阿米巴经营治理模式成功复制的代表是拯救日本〔〕企业〔B〕A.汽车B.航空C.电器元件D.芯片75、稻盛和夫的经营理念中将〔〕的重要性提出来.〔B〕A.技术人员B.员工C.老板D.治理人员76、稻盛和夫‘敬天爱人’的理念出自〔〕的心学的内容.〔B〕A.孔子B.王阳明C.老子D.孟子77、稻盛和夫在松风工业研究创造了〔〕元器件.〔B〕A.金属B.陶瓷C.半导体D.玻璃78、对事业起到里程碑意义的重要阶段是〔〕〔B〕A.供销平衡B.盈亏平衡C.供需平衡D.产量饱和79、对于零售型和贸易型企业,刚开始做阿米巴时,不用〔〕.〔B〕A.定价B.加价C.降价D.涨价80、费率下降可以有效增加企业的〔〕〔B〕A.生产力B.竞争力C.凝聚力D.向心力81、个人评价中业绩评价一般比重为〔〕〔B〕%%%%82、后勤辅助部门不可以创造〔〕〔B〕A.效劳B.利润C.筹划D.规那么83、后勤辅助部门存在是为了产生〔〕〔B〕A.利润B.价值C.亏损D.产量84、后勤辅助部门为其他部门应该提供〔〕〔B〕A.策略B.专业的效劳C.技术支持D.资金支持85、解放企业老板,提升企业综合治理水平的部门是〔〕〔B〕A.人力资源B.经营治理C.经营企划D.生产车间

8686、经营治理部中的人员是企业中的〔〕专家.〔B)A.销售B.业务C.技术D.平安87、经营会计报表可以看出一个人〔〕创造的边界利润.〔B〕A.一天B.一月C.一季度D.一年88、经营会计报表也可以应用在家庭会计中,他可以作为家庭的〔〕.〔B〕A.计算机B.记账本C.统计表D.计算器89、经营会计报表由那个部门负责制作〔〕〔B〕A.生产部门B.经营治理部C.人力资源部D.财务部门90、经营会计报表中,销售额-变动费用=〔〕〔B〕A.利润B.边界利润C.本钱D.边界本钱91、经营会计报表中,销售额-费用=〔〕〔B〕A.本钱B.利润C.产量D.边界利润92、经营人才是指对企业〔〕负责的专业人才.〔B〕A.老板B.经营治理C.利润D.销售TOC\o"1-5"\h\z93、科长及以上人员个人评价中下属培育度评价比重为〔〕〔B〕%%%%94、内部机构为客户提供的是〔〕〔B〕A.直接效劳B.间接效劳C.利润D.价值95、企业开展壮大过程中最难的是〔〕过程〔B〕A.构建销售体系B.人才培养C.平安生产D.本钱限制96、企业刚开始做阿米巴内部交易时,尽可能往〔〕去做.〔B〕A.复杂B.简单C.多级D.多层97、企业可以根据〔〕上下调整佣金比例.〔B〕A.销售额B.禾I」润率C.本钱D.亏损率98、确定与市场直接挂钩的部门核算制度主要是将市场制度引入〔〕〔B〕

A.经营治理部B.企业内部C.生产车间D,销售部99、让企业幸福首先让〔〕幸福.〔B〕A.员工B.老板C.下属D.中层TOC\o"1-5"\h\z100、人力资源费用分摊比例根据各部门〔〕来分摊.〔B〕A.产量数B.人工数C.禾I」润数D.本钱数101、人月劳动生产力=边界利润/〔〕〔B〕A.职工总数B.投入人员数C.局部人员数D.人数102、人月劳动生产力表示了人工〔〕的上下.〔B〕A.本钱B.效率C.产值D.投入103、生产部门各工序阿米巴之间的交易关系属于〔〕交易〔B〕A.一级B.二级C.三级D.四级104、事业的生命周期来自于〔〕周期.〔B〕A.开展B.产品C.销售D.成长105、事业生命周期示意图中,进入SBU后将会有〔〕种成长性.〔B〕106、通过分摊费用可以牵制内部机构提升〔〕〔B〕A.效劳B.效率C.产量D.利润107、新产品推出市场是一般采用的定价方法是：〔〕〔B〕佣金比例定价法A.市场参考定价法B.本钱根底定价法C.交易协佣金比例定价法108、一个企业能够经营好,〔〕是和核心的关键.〔B〕A.治理B.人才C.机制D.模式109、员工可以通过报表数据进行自我调整,〔〕创造价值〔B〕A.逐步B.自动自发C.被迫D.被动110、在阿米巴业绩评价表中综合评价标准以上为优秀.〔〕〔B〕%%%%111、在划分阿米巴组织时一定要符合〔〕B)A.公司的任务B.公司的战略C.公司的生产D.公司的经营TOC\o"1-5"\h\z112、在京瓷,它的组织多久进行更新〔〕〔B〕A.一个星期B.一个月C.一年D.十年113、在京瓷不是单纯的看业绩还看员工的〔〕.〔B〕A.实际水平B.工作水平C.业务水平D.销售水平114、只有销售额,没有〔〕,企业将无法生存.〔B〕A.价格B.利润C.业绩D.质量115、SBU^DSDU是事业在不同〔〕的两个战略〔C〕A.时期B.环境C.生命阶段D.条件116、阿米巴单位时间核算表中,利润不包含〔〕,人事安排才可以更加合理.〔C〕A.营销费B.材料费C.人工费D.福利费117、阿米巴单位时间核算表中,销售额-费用=〔〕〔C〕A.盈利B.本钱C.利润D.边界利润118、阿米巴的经营刚开始的时候是要不断的〔〕核算单元的过程.〔C〕A.增大B.不变C.划小D.拉长119、阿米巴的经营目标是来自〔〕的经营方案中..〔C〕A.每天B.每月C.每年D.以上都不对120、阿米巴经营的目的是让〔〕都成为经营者.〔C〕A.员工B.老板C.人人D.治理层121、阿米巴经营治理模式由日本〔〕先生创立.〔C〕A.涩泽荣一B.松下幸之助C.稻盛和夫D.丰田喜一郎122、阿米巴经营治理中市场外部的变动可以联动内部各个〔〕.〔C〕A.车间B.机构C.部门D.科室123、边界利润：经营利益两个指标加起来,超过〔〕,这种方针遵守度就是利润重视型.〔C〕%-70%%-75%%-70%%-85%124、边界利润-固定费用=〔〕〔C〕A.本钱B.产量C.经营利润D.经营本钱TOC\o"1-5"\h\z125、变动费用是指与〔〕成正比例增加的费用.〔C〕A.本钱B.产量C.销售额D.利润126、财务会计部部长对费用的理解是〔〕〔C〕A.利润B.本钱C.预算D.亏损127、传统财务报表中,销售额-本钱=〔〕〔C〕A.本钱B.利润C.毛利D.产量128、传统经营模式中,生产部门是不产生〔〕.〔C〕A.销量B.产品C.利润D.盈利129、传统经营模式中产品价格下降,销售业绩降低主要原由于全员不关注〔〕〔QA.本钱B.价格C.利润D.毛利润130、传统经营中无法刺激各部门生产积极性主要原因是各部门之间没有〔〕.〔C〕A.考核机制B.生产约束C.利益关联D.鼓励机制131、传统模式中,后勤辅助部门有谁来治理〔〕〔C〕A.经营治理部B.企业规划部C.老板D.营销部门132、稻盛和夫创办的第一家企业的时间是〔〕〔C〕133、稻盛和夫在〔〕年开创了阿米巴经营治理模式.〔C〕134、低价吸引客户进店可以有效提升营业额的同时还能够提升〔〕.〔C〕A.销售率B.人气C.连单率D.资金流转率135、定价必须要有〔〕性,考虑人性需求,营造愉悦的经营环境.〔C〕136、反映企业真实经营状况的报表是〔)(C)A.资产负债表B.损益表C.经营会计报表D.本钱支出表TOC\o"1-5"\h\z137、费用中央用英文表达是〔〕〔C〕138、个人评价中水平评价一般比重为〔〕〔Q%-10%%-15%%-20%%-25%139、集中精力在企业〔〕上,才能使企业基业长青.〔C〕A.上游业务B.附加业务C.主营业务D.下游业务140、进入〔〕期的事业需要果断放弃.〔C〕A.发育期B.成长期C.老年期D.衰退期141、京瓷的企业哲学里面首先强调的是〔〕〔C〕A.治理哲学B.经营哲学C.人生哲学D.沟通哲学142、京瓷的人事制度特点有几条〔〕〔C〕A.八条B.九条C.十条D.H-一条143、京瓷独特的人事制度中为什么没有评价面试和特别的反省会〔〕〔C〕反省彻底贯彻到每A.反省彻底贯彻到每周的工作中.B.反省彻底贯彻到每月反省彻底贯彻到每天的工作中D.反省彻底贯彻到每小时的工作中.144、经营治理部部长的格局其实是〔〕〔C〕A.员工心态B.主人翁心态C.老板心态D.下属心态145、经营治理部部长对费用的理解是〔〕〔C〕A.利润B.本钱C.利润获得D.亏损146、内部机构不是权力机构而是〔〕〔C〕A.售后机构B.销售机构C.效劳机构D.生产机构147、设备折旧费用和销售额的关系是：〔〕〔C〕A.正比例B.反比例C.无关系D.同比例

C)148、生产部门生产产品方案应该由〔〕部门制定.C)A.生产部门B.经营治理部C.营销部门D.财务部门149、通过分摊费用可以牵制〔〕提升效劳效率.〔C〕A.销售部B.人事部C.内部机构D.财务部150、以下四位中哪一位不是日本四大经营之神.〔〕〔C〕A.松下幸之助B.盛田昭夫C.丰田章男D.稻盛和夫151、销售额-变动费用=〔〕〔C〕A.本钱B.产量C.边界利润D.经营本钱152、销售额-费用=〔〕〔C〕A.总额B.本钱C.利润D.边际本钱153、以往的治理模式中,生产部门和销售部门是没有〔〕的.〔C〕A.内部考核B.内部约束C.内部交易D.内部交流154、应收账款的变动利息应该由〔〕部门负责.〔C〕A.生产部门B.经营治理部C.营销部门D.财务部门〕大局得主体.〔C〕155、做阿米巴经营往往会较多关注企业各部门之间的利润〕大局得主体.〔C〕A.企业生存B.企业治理C.企业开展D.企业经营D)156、〔〕承当了每一个员工能不能高收益的责任而不把责任推卸到员工身上D)A.股东B.员工C.领导D.公司TOC\o"1-5"\h\z157、阿米巴单位时间核算表可以计算出一个人〔〕创造的附加值.〔D〕A.每年B.每月C.每日D.每小时158、阿米巴的经营是让〔〕阿米巴员工能够看到自己的进步.〔D〕A.局部B.大局部C.少数D.所有159、阿米巴经营治理模式中通过内部定价来传递〔〕.〔D〕A.经营压力B.本钱压力C.平安压力D.市场压力160、阿米巴经营模式能够让企业内部感受到〔〕压力.〔D〕A.销售B.平安C.生产D.市场TOC\o"1-5"\h\z161、阿米巴经营如何做业绩评价〔〕〔D〕A.只做个人评价B.只做组织评价C.先做个人评价D.先做组织评价162、阿米巴战略系统包括〔〕方面.〔D〕A.四B.五C.六D.三163、阿米巴整体上分为〔〕大系统〔D〕A.三B.四C.五D.二164、阿米巴组织的划分有〔〕个步骤〔D〕A.二B.三C.四D.五165、阿米巴组织划分的最后一个步骤是〔〕〔D〕SBU,合并公共技能,A.梳理SA4口SBUB.梳理新的事业单元SDUC.根据价值链或相关维度设置减少机构重复D.确定阿米巴层级SBU,合并公共技能,166、采购的原材料不具有〔〕〔D〕A.价值B.属性C.利润D.附加价值167、采取量化的〔〕,可以有效降低企业权利下发的风险.〔D〕A.治理考核B.责任追究C.责任划分D.数字经营168、成品库存要合算利息,应该归属〔〕部门治理.〔D〕A.生产部门B.经营治理部C.人力资源部D.营销部门169、成熟的事业它〔〕〔D〕A.功能不全B.组织建设完整C.治理理念新奇D.各项功能成熟170、大多数企业根据〔〕分摊行政部门费用.〔D〕A.利润数B.产量数C.资产占有数D.人员数171、稻盛和夫创办的第二家企业的时间是〔〕〔D〕A.京瓷C.第一电信D.松风工业173、稻盛和夫认为企业经营利润没有到达〔〕以上就说明还没有步入经营的大门.〔D〕、分摊费用后各部门之间沟通融洽,可以有效降低〔〕.〔D〕A.利润B.价值C.亏损D.费用175、经营会计报表制定的第一阶段考虑到下级阿米巴工作水平,应由〔〕协助各个阿米巴制作报表.〔D〕A.生产部门B.经营治理部C.人力资源部D.财务部门TOC\o"1-5"\h\z176、没有增加〔〕,内部交易时不加价〔D〕A.价值B.属性C.利润D.附加价值177、事业生命周期示意图中,P1-〔〕阶段代表了SDU〔D〕A.P2B.P3C.P4D.P5178、事业生命周期示意图中,以纵轴为例,向上代表企业在〔〕,向左代表企业在亏损.〔D〕A.扩大规模B.产量上升C.销量上升D.盈利179、为什么京瓷人事制度中不实行目标治理制度〔〕〔D〕A.生产经营即为目标B.销售经营即为目标C.治理经营即为目标D.阿米巴经营即为目标180、新事业叫做〔〕〔D〕A.利润中央B.费用中央C.战略单元D.战略开展单元二、多项选择题1、SBU的特点是：〔〕、〔〕〔A,B〕A.盈利状态B.各机能协同作战C.产量上升D.销售额上升2、阿米巴的制度系统包括〔〕〔A,B〕A.完善各项制度B.流程清楚C.结果可见D.治理清楚3、阿米巴提出的高收益的幸福企业是〔〕都幸福的企业.〔A,B〕A.员工B.老板C.下属D.中层4、4、阿米巴哲学系统包括〔〕〔A,B)A.经营理念B.愿景规划C.未来展望D.职业规划5、阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的〔〕和〔〕、持续自主成长的独立组织.〔A,B〕A.志向B.目标C.动力D.能源6、成熟的事业有两个特点〔A,B〕A.能够盈利B.各项功能比拟成熟C.不能够盈利D.各项功能不太成熟7、稻盛和夫先生创立了〔〕,〔〕两家企业.〔A,B〕A.京瓷C.第一电信D.日本航空公司8、符合公司的战略方针指的是〔〕〔A,B〕A.能够贯彻公司整体的目标和方针B.在公司统一开展规划、开展战略的框架下,谋求自我发展C.能够确定阿米巴层级和属性类别D.确定阿米巴层级和属性类别,确定巴长9、金字塔式的组织类型特点是〔〕〔A,B〕A.上小B.下大C.上大D.下小10、没有优秀的经营治理部部长,企业会〔〕〔A,B〕A.经营不好B.老板无法解放自己C.平安无法保证D.打不开销路11、生产经营部门通过贯彻对〔〕的治理,并且根据需要,敦促各部门推进公司治理和运作的作用.〔A,B〕A.业绩B.余额C.利润D.销售额12、事业生命周期示意图中,横轴代表〔〕,纵轴代表〔〕.〔A,B〕A.成长性B.收益性C.开展性D.数量性13、有的企业中往往出现两种极端〔〕〔A,B〕A.一个全是SDUB.一个全是SBUC.一个全是SAUD.一个全是SCU14、员工需掌握的工具有：〔〕〔A,B〕循环工具的改善工具工具工具15、原材料费率比拟高的原因是〔〕〔A,B〕A.生产本钱高B.销售单价低C.材料费用高D.营销费用高A.销售最大化B.费用最小化C.销售最小化D.费用最大化17、阿米巴经营治理中怎样增大利润：〔〕〔A,B,C〕A.提升产品价格B.降低采购本钱C.降低营销费用D.提升产品技术含量18、阿米巴经营模式的理解：基于牢固的〔〕,分部门〔〕的〔〕体系.〔A,B,C〕A.经营哲学B.独立核算C.会计D.经营19、阿米巴原虫的特点是：〔〕〔A,B,C〕A.生存适应水平B.自我复制水平C.极强团队精神D.生物变异水平20、阿米巴战略系统包括〔〕方面.〔A,B,C〕A.我们选择怎样的客户B.商品效劳到底是怎样的C.我们是如何实现这种效劳D.我们是如何去研发的21、阿米巴组织的类型划分为〔〕〔A,B,C〕A.制造型B.零售贸易型C.工程型D.商贸型22、阿米巴组织划分的三个条件〔〕〔A,B,C〕A.能够独立核算B.能够独立完成业务C.要符合公司的战略方向D.能够梳理公司的战略经营23、阿米巴组织系统包括：〔〕个方面.〔A,B,C〕A.如何构建B.如何划分C.如何合并D.如何执行24、财务会计部部长人选的特质有哪些〔〕〔A,B,C〕A.严谨B.严格C.坚守D.老实25、对对应,的要谛,理解正确的选项是〔〕〔A,B,C〕A.彻底地贯彻原那么B.构建一个玻璃般透明的系统C.使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能D.以上都不对26、费率下降的原因有哪些〔〕〔A,B,C〕A.技术升级B.原材料价格下降C.销售单价上升D.27、行政后勤部门费用分摊根据各部门〔〕来分摊〔A,B,C〕A.人数B.工作场所面积C.业务量D.人工数28、经营治理部部长人选的特质有哪些〔〕〔A,B,C〕A.参谋B.润滑C.创造D.严格29、零售类、工程类企业先建立〔〕、〔〕和〔〕等阿米巴.〔A,B,C〕A.采购B.销售C.工程D.技术30、企业治理者将权力变成量化的指标,这些指标和〔〕、〔〕、〔〕相匹配,才能到达权力下放的目的〔A,B,C〕A.责任B.销售额C.利润D.本钱31、事业生命周期示意图中,走P7A路线企业称为onlyl企业追求〔〕、〔〕、〔〕.〔A,B,C〕A.个性化B.独特性C.创新D.前瞻性32、在起草并维护治理’公司内部规章’过程中,应遵循以下哪些标准〔〕〔A,B,C〕A.符合公司的根本思想和价值观B.从经营的角度出发C.反映经营的实际状况D.具有关联性33、〔〕是日本四大经营之圣〔A,B,C,D〕A.松下幸之助B.盛田昭夫C.本田宗一郎D.稻盛和夫34、阿米巴常用的定价方法有：〔〕〔A,B,C,D〕A.市场参考定价法B.本钱根底定价法C.交易协商定价法D.佣金比例定价法35、阿米巴经营的前提是〔〕〔A,B,C,D〕A.领导者有领导魅力B.员工积极C.有经营哲学支撑D.人人参与36、阿米巴经营的特点是〔〕〔A,B,C,D〕A.组织划分B.小团体为中央C.依靠全员D.全员参与37、阿米巴经营特点：〔〕〔A,B,C,D〕A.独立核算,自负经营B.责任划分C.权利下放,责任下放D.培养经营人才38、阿米巴内部交易定价的原那么是：〔〕〔A,B,C,D〕A.简单性B.公平性C.鼓励性D.市场性39、财务会计的特征有哪些〔〕〔A,B,C,D〕A.国家意志B.应用于外部利益相关者C.财税应对D.国家强制标准化

40、传统的组织的缺点是〔〕〔A,B,C,D〕A.被动、内耗B.部门墙C.不负责任D.负责人全能41、传统的组织优点是〔〕〔A,B,C,D〕A.命令型B.统一指挥C.服从、可控D.层级明显42、稻盛和夫对日本航空做了哪些改革〔〕〔A,B,C,D〕A.企业文化B.战略调整C.优化组织D.经营治理43、治理会计的特征有哪些〔〕〔A,B,C,D〕A.经营者意志B.应用于经营治理者C.决策改善D.简洁、个性化44、后勤辅助效劳部门有哪些〔〕〔A,B,C,D〕A.人事部B.财务部C.总务部D.信息部45、增强经营治理重点是在〔〕、〔〕、〔〕、〔〕几个方面协调关系.〔A,B,C,D〕A.研B.产C.供D.销46、经营治理部最核心的功能有〔〕〔A,B,C,D〕A.经营方案治理B.经营数据分析C.组织绩效治理D.流程和制度建设47、哪些是稻盛和夫的六项精进内容〔〕〔A,B,C,D〕A.付出不亚于任何人的努力B.要谦虚不要骄傲C.天天反省D.活着就要感谢48、如何高效导入阿米巴系统,步骤有哪些,〔〕〔A,B,C,D〕A.权利下放B.适度战略调整C.构建企业哲学D.领导引起重视49、如何高效导入阿米巴系统,步骤有哪些,〔〕〔A,B,C,D〕A.做方案B.激发员工激情C.培训员工使用业绩改善工具D.制定月度方案50、实施阿米巴经营的前提条件是什么〔〕〔A,B,C,D〕A.企业经营者的人格魅力.B.以心为本的经营C.领导人的公平无私是调发动工积极性的最大动力D.玻璃般透明的经营以及动机至善、私心了无51、下面那些是阿米巴经营的经营哲学〔〕〔A,B,C,D〕A.事业的A.事业的可持续性D.确立具体的目标B.销售部门与制造部门携手开展C.不断从事创造性的工作52、在阿米巴系统中将〔〕做成老板的幕僚部门〔A,B,C,D〕A.人事B.财务C.总务D.信息53、怎样挑选经营治理部部长人选〔〕〔A,B,C,D〕A.理解老板B.业务高手C.德高望重D.极强行动力54、作为领导人的根本条件有哪些〔〕〔A,B,C,D〕A.具有完美人格的人B.一个具有高尚人格的人C.水平突出D.吃苦耐劳55、阿米巴的评价也不是〔〕等绝对数额,而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新来提升这些数据.〔A,B,D〕A.定单B.生产总值C.销售额D.单位时间56、阿米巴经营的三大目的是〔〕〔A,B,D〕A.确定与市场直接挂钩的部门核算制度B.培养具有经营意识的人才C.利润最大化D.实现全员参与的经营57、单位时间核算表的前提条件就是基于各个部门的职能所开展业务的结果,即〔〕等部门业绩必须准确地统计在该表中.〔A,B,D〕A.收入B.经费开支C.本钱D.时间58、经营治理活动就是不断协调〔〕、〔〕、〔〕三者之间的过程.〔A,B,D〕A.采购B.设计C.生产D.销售59、以下费用中属于固定费用的有：〔〕〔A,B,D〕A.人员工资B.设备场租C.营销费用D.设备折旧60、SDU的特点是：〔〕、〔〕〔A,C〕A.亏损状态B.产量上升C.各机能不成熟D.销售额上升61、阿米巴经营模式中分和合各代表什么〔〕〔A,C〕A.分类B.区分C.统一D.合并62、阿米巴整体上分为〔〕系统.〔A,C〕A.构建系统B.合并系统C.运作系统D.执行系统63、财务会计的特点是〔〕〔A,C〕

A.财务A.财务会计是一种社会化的会计决策与限制的以财务信息D.B.财务会计不是一种社会化的会计不能提供用于经济决策与限制的以财务信息C.提供用于经济64、会计方式有那两种〔A,C〕A.财务会计B.审计会计C.经营会计D.核算会计65、企业费用可分为哪两类〔〕〔A,C〕A.变动费用B.间接费用C.固定费用D.必须费用66、阿米巴经营的最终目的是给员工〔〕、〔〕、〔〕.〔A,C,D〕A.成长B.成就C.快乐D.利益67、阿米巴系统中权力下放应该怎样做〔〕〔A,C,D〕A.事前做方案B.事中进行治理C.合理躲避风险D.事后做评价68、间接部门所发生的公共经费全部转嫁给直接部门.这时的经费根据〔〕等进行公平的按比例分摊.〔A,C,D〕A.生产金额B.进货本钱C.人数比例D.使用面积69、阿米巴系统部门如何分类〔〕〔A,D〕A.利润部门B.生产部门C.销售部门D.非盈利部门70、实施‘阿米巴经营’的前提条件是〔〕.〔A,D〕A.企业经营者的人格魅力B.和谐的企业气氛C.公司经营状况公开透明D.哲学共有71、阿米巴核算系统包括〔〕.〔B,C〕A.预算工程如何构建B.如何划分交易关系C.会计科目如何构建D.如何理清交易关系72、阿米巴系统是〔〕的过程.〔B,C〕A.静止的B.运动的C.不断细化的D.不断变化的73、治理会计的分类有哪些〔〕〔B,C〕A.审计会计B.经营会计C.单位时间核算D.核算会计74、经营治理部的人员必须对〔〕、〔〕比拟敏感.〔B,C〕A.平安B.逻辑C.数字D.利润75、企业不进行部门独立核算容易导致〔〕界定不清楚,部门相互〔〕现象发生.〔B,C〕A.考核B.责任C.推诿D.依赖76、以下费用中属于变动费用的有：〔〕〔B,C〕A.人员工资B.材料费C.营销费用D.设备折旧77、阿米巴经营能够实现分〔〕,〔〕,〔〕独立核算的会计系统.〔B,C,D〕A.企业B.部门C.商品D.工程78、阿米巴系统是〔〕〔〕〔〕的完美结合的大系统.〔B,C,D〕A.理B.道C.法D.术79、费用分摊的根本原那么是〔〕〔B,C,D〕A.谁效劳B.谁使用C.谁受益D.谁负责80、经营治理部部长的人员条件有哪些〔〕〔B,C,D〕A.执行水平B.实务水平C.行动水平D.立场格局81、企业赚到了钱,却没钱给职工发奖金,赚到的钱去了哪里〔〕〔B,C,D〕A.贷款B.原材料C.库存D.应收账款82、通过建立变动利息的科目,〔〕、〔〕、〔〕部门之间可以互通有无.〔B,C,D〕A.治理B.采购C.生产D.营销83、许多企业的现金流主要在〔〕、〔〕、〔〕三个局部.〔B,C,D〕A.本钱B.库存C.原材料D.应收账款84、定价双方创造的利润必须比拟〔〕,才能表达定价原那么公平性〔B,D〕A.差异B.接近C.悬殊D.平衡85、企业做阿米巴就是内部各个小阿米巴做〔〕最大化,〔〕最小化的经营模式.〔C,D〕A.本钱B.利润C.销售额D.费用三、判断题1、PDCA1环过程包括五个方面.〔X〕2、PDCAf环过程被称为阿米巴制度系统.〔X〕3、阿米巴的经营目标是来自每季度的经营方案中.〔X〕4、阿米巴的指标来自年经营会计报表中.〔X〕5、阿米巴定价方法运用时具有唯一性,不能同时使用多种方法.〔X〕6、阿米巴治理模式更加注重个人绩效治理而不是组织绩效治理.〔X〕7、阿米巴治理模式中,定价确定后,谁的利润高,谁的奖金越高.〔X〕8、阿米巴经营的思想根底是：追求最高价值.〔X〕9、阿米巴经营的终极目的是让员工得到解放.〔X〕10、阿米巴经营治理模式复制到任何企业都可以照搬照抄.〔X〕11、阿米巴经营治理模式由日本松下幸之助先生创立.〔X〕12、阿米巴经营治理中市场外部的变动可以联动内部各个车间.〔X〕13、阿米巴经营理念的最终目标是追求全体员工物质与精神方面幸福.〔X〕14、阿米巴经营模式能够让企业内部感受到平安压力.〔X〕15、阿米巴经营模式与传统经营模式区别在于产品在企业各部门之间可以自由传递〔X〕16、阿米巴经营模式只适用于生产企业,不适用与工程类企业.〔X〕17、阿米巴经营特点主要是盈利性非常强.〔X〕18、阿米巴经营系统不包括哲学系统.〔X〕19、阿米巴模式主要是培养对企业治理负责的人才.〔X〕20、阿米巴内部定价不是用来改善经营状况,而是用来分利润的〔X〕21、阿米巴是一个可以持续自主成长的独立组织,不依赖与任何组织.〔X〕22、阿米巴系统是静止的不需要不断细化的过程.〔X〕23、阿米巴原虫的特点是具有极强的变异水平.〔X〕24、阿米巴组织的划分有四个步骤〔X〕25、阿米巴组织的类型主要有两种〔X〕26、阿米巴做评价时,一般的情况是选择十多个个个核心指标〔X〕27、办公室房租不属于固定费用.〔X〕28、变动费用发生在企业外部,比拟好限制.〔X〕29、材料费用属于固定费用.〔X〕30、采购回来的原材料可以增加附加价值.〔X〕31、仓储效劳是可以定价就是将仓库做成阿米巴利润.〔X〕32、仓库没有必要变为利润部门,它只是一个具有仓储功能的部门.〔X〕33、产品种类数量越多,销售利润会越大.〔X〕34、成品库存要合算利息,应该归属财务部门部门治理.〔X〕35、成熟的事业有三个特点.〔X〕36、传统的组织不是命令型的组织结构.〔X〕37、传统的组织不要求领导要全能.〔X〕38、传统的组织的特点是上面大下面小.〔X〕39、传统经营治理模式中,销售部门非常容易涨价.为了提升利润.〔X〕40、传统经营模式中治理者要对经营结果负责.〔X〕41、传统经营模式中企业各个部门对利润结果负责.〔X〕42、传统经营中无法刺激各部门生产积极性主要原因是各部门之间没有考核机制.〔X〕43、单位时间核算表中费用分为五类.〔X〕44、稻盛和夫创办的第二家企业是京瓷.〔X〕45、稻盛和夫经营治理中用人生哲学培养职工的正确思维方式.〔X〕46、稻盛和夫经营哲学体系中人企合一主要讲述了哲学的内容.〔X〕47、稻盛和夫经营哲学体系中实学只有会计七准那么.〔X〕48、稻盛和夫经营哲学体系中哲学主要为经营哲学.〔X〕49、稻盛和夫认为经营企业的目的就是让员工收入和尊严两方面幸福的同时,为人类社会开展做奉献.〔X〕50、低价吸引客户进店可以有效提升营业额的同时还能够提升销售率.〔X〕51、定价必须参考市场状况,切勿定价过低.〔X〕52、对外的销售额和对内销售额是一样的.〔X〕53、开展企业应该把精力放在附加业务上才能开展壮大.〔X〕54、费率下降可以有效增加企业的经营治理水平.〔X〕55、分摊费用后可以有效改善生产部门的效劳品质〔X〕56、工作成果考评一般适用于员工绩效较难量化考评,以脑力劳动为主的治理人员和工程技术人员.〔X〕57、治理会计报表也是国家统一标准的财务报表.〔X〕58、行政后勤部门费用分摊根据各部门人数、工作场所面积来分摊〔X〕59、后勤辅助部门存在是为了产生利润.〔X〕60、后勤辅助部门也可以创造利润.〔X〕61、划分一个新的阿米巴的不用符合公司的战略目标〔X〕62、华为的企业经营模式走的是No1的企业模式.〔X〕63、解放企业老板,提升企业综合治理水平的部门是人力资源部门.〔X〕64、京瓷创造了接近70年从不亏损的世界纪录.〔X〕65、京瓷的阿米巴治理系统中没有个人评价.〔X〕66、京瓷的经营治理中非常重视经营模块,不重视哲学的模块.〔X〕67、京瓷的哲学渗透主要通过高层和中层向企业全员渗透.〔X〕68、京瓷个人业绩考核主要考核业绩和哲学理念〔X〕69、京瓷工资收入的大小和员工的销售水平相匹配.〔X〕70、京瓷公司的经营的思想是：追求正确的做人准那么.〔X〕71、京瓷也是用业绩为准绳来衡量员工的水平.〔X〕72、经营的真谛是全员关注本钱.〔X〕73、经营治理部部长最优的获取途径是从别的企业挖人.〔X〕74、经营治理部中的人员是企业中的平安专家.〔X〕

75、经营治理部中的人员是企业中的经营专家〔X〕76、经营人才是指对企业老板负责的专业人才.〔X〕77、零售型和贸易型企业是没有生产功能的,所以不可以进行内部交易的模式.〔X〕78、内部机构既是是权力机构又是效劳机构〔X〕79、内部机构为客户提供的是直接效劳〔X〕80、内部交易额就是实际的交易金额是企业产生的利润.〔X〕81、年工序列指的不是我们国内的工龄工资.〔X〕82、年终的目标达成度在年初是不需做预测的.〔X〕83、企业费用可分为变动本钱和固定本钱.〔X〕84、企业决策者在决策时更应该关注变动费用.〔X〕85、企业文化是由治理层创造出来的.〔X〕86、企业中只有营销中央对企业而言是产生利润的.〔X〕87、企业赚到了钱,就一定有钱给职工发奖金.〔X〕88、全员渗透系统是每周都要做的工作.〔X〕89、让企业幸福首先让员工幸福.〔X〕90、人月劳动生产力表示了人工本钱的上下.〔X〕91、日本不实行终身雇佣制.〔X〕92、日本企业生产性健康指标分为优、中、差三个等级.〔X〕93、如果事业进入了老年期,应尽快放弃.〔X〕94、生产中央采购回来的材料卖给营销中央也是内部销售.〔X〕95、事业的生命周期来95、事业的生命周期来自于开展周期.〔X〕96、事业生命周期图中P10-B指的是企业在壮年.〔X〕97、事业生命周期图中P7-A指的是企业在熟年.〔X〕98、事业生命周期图中P8-B指的是企业在壮年.〔X〕99、事业生命周期图中P9-B指的是企业在熟年.〔X〕100、属于企业文化核心层的是企业的标准文化.〔X〕101、所谓的经营意识就是非盈利的意识.〔X〕102、所谓‘售价复原本钱法’中的本钱,就是把制造过程中花费的各种本钱累加计算.〔X〕103、提升单位时间附加价值的途径有六种.〔X〕104、想改变企业的经营结果,就必须从每一个员工的思维方式这一个方面开始去改变.〔X〕105、新产品推出市场是一般采用定价方法是市场参考定价法.〔X〕106、一人一小时创造的价值叫做单位时间核算.〔X〕107、员工水平强,给企业带来的奉献就大.〔X〕108、在阿米巴系统中将生产、销售做成老板的幕僚部门.〔X〕109、在京瓷,年工序列工资的涨幅和水平工资的涨幅是一样的.〔X〕110、在京瓷,年工序列工资的涨幅要大一些.〔X〕111、在京瓷,它的组织一年进行更新一次〔X〕112、在京瓷,它是追求老板幸福的.〔X〕113、在京瓷的阿米巴核算表中,材料费没有计算在费用之内.〔X〕114、在京瓷业绩好坏不与当地历史数据做比拟.〔X〕115、增大利润的途径只能通过降低采购本钱实现.〔X〕116、只有规模大的企业才能够实施only1战略.〔X〕117、中兴通讯的企业经营模式走的是only1的企业模式.〔X〕118、注重技术的研发、产品的研发是企业开展必要条件.〔X〕119、组织划分的大小不用根据经营和水平决定〔X〕120、SAUSDU是不创造利润的阿米巴〔,〕121、阿米巴单位时间核算表中,销售额-费用=利润〔,〕122、阿米巴的经营刚开始的时候是要不断的划小核算单元的过程.〔,〕123、阿米巴的实施过程是让每个阿米巴员工能够看到自己的进步,从而对经营阿米巴有成就感.〔,〕124、阿米巴的运作系统包括：年度经营方案、业绩治理、业绩评价、评价活用.〔,〕125、阿米巴的制度系统包括：完善各项制度流程清楚.〔,〕126、阿米巴定价方法运用时可以灵活运用,同时使用多种定价方法.〔,〕127、阿米巴房子的柱子就是组织系统.〔,〕128、阿米巴治理模式中,定价的双方创造利润水平必须均等,不能悬殊太大.〔,〕129、阿米巴治理模式中,定价的意义在于确定谁进步大,谁更优秀〔,〕130、阿米巴核算系统包括：会计科目如何构建、如何理清交易关系两局部.〔,〕131、阿米巴划分需要三大条件〔,〕132、阿米巴经营的房子,底座是阿米巴经营的哲学和理念.〔,〕133、阿米巴经营的目的是让人人都成为经营者.〔,〕134、阿米巴经营的手段是培养具有经营者意识的人才.〔,〕135、阿米巴经营的手段是确立与市场直接挂钩的部门核算制度.〔,〕136、阿米巴经营的思想根底是：追求正确的做人准那么.〔,〕137、阿米巴经营的原理和原那么是：追求销售最大化,费用最小化,这也是单位时间核算制的根底.〔,〕138、阿米巴经营治理模式中通过内部定价来传递来自外部市场的压力〔,〕139、阿米巴经营可以将外部市场的压力传导到企业内部,主动改善企业内部生产动力.〔,〕140、阿米巴经营模式能够最大程度调动企业内部的经营活力,提升全员关注利润的意识.〔,〕141、阿米巴经营模式中独立核算的运用能让我们更加清楚经营的本质.〔,〕142、阿米巴经营模式主要将企业外部的销售压力传递给企业内部的各部门,形成企业合理,到达提升经营治理的效果.〔,〕143、阿米巴经营能不能取得效果的决定因素是我们划分颗粒有多小.〔,〕144、阿米巴经营能够适合各种规模企业提升经营治理水平.〔,〕145、阿米巴经营强调的不是个人而是组织.〔,〕146、阿米巴经营是要建立共赢互利的经营理念.〔,〕147、阿米巴经营哲学中分和合必须做到能够分得开,合的拢.〔,〕148、阿米巴经营组织中经营治理部实现经营目标.〔,〕149、阿米巴经营组织中经营经营部是负责战略的.〔,〕150、阿米巴目标的达成度等于实际完成额除以年初目标额.〔,〕151、阿米巴其他部们的评价也可以与业绩评价表相同.〔,〕152、阿米巴认为只做个人评价是不够科学的〔,〕153、阿米巴在做个人评价之前是先做组织的业绩评价的.〔,〕154、阿米巴战略系统包括：我们选择怎样的客户、商品效劳到底是怎样的、我们是如何实现这种效劳的三方面.〔,〕155、阿米巴哲学渗透中,晨读之前必须要做好充分的准备,〔,〕156、阿米巴哲学系统包括经营理念、愿景规划.〔,〕157、阿米巴整体上分为两大系统：构建系统和运作系统.〔,〕158、阿米巴组织系统包括：如何构建、如何划分、如何合并.〔,〕159、变动费用和固定费用决定于和销售额的比例关系.〔,〕160、不能把阿米巴不断划小核算单元理解为不断对个人进行考核的一个过程.〔,〕161、财务费用分摊比例根据各部门资产占用比例分摊.〔,〕162、财务会计报表都是国家统一标准的.〔,〕163、仓储效劳是可以定价的.〔,〕164、仓库变为利润部门就会减少积压货物几率.〔,〕165、仓库储存产品需要核算占用资金的利息,这局部费用的压力应该转嫁到营销部门.〔,〕166、仓库储存产品需要核算占用资金的利息.〔,〕167、仓库也是可以做成利润的阿米巴〔,〕168、仓库最主要的功能是为我们的产品或者原材料做仓储效劳的.〔,〕169、仓库做成阿米巴利润后,营销中央就会很有压力,但压力对企业而言是非常有利的.〔,〕170、传统的组织的缺点是：被动、内耗.〔,〕171、传统的组织也叫作金字塔式的组织结构.〔,〕172、传统的组织优点是执行力强.〔,〕173、传统经营治理模式中,销售部门非常容易降价,主要是为了提升销售额,销售额和自己部门的收入挂钩,可以有效提升自身收入.〔,〕174、传统经营治理模式中,销售部门非常容易降价,主要是为了提升销售额.〔,〕175、传统经营模式中,生产部门是不产生利润的.〔,〕176、传统经营模式中产品价格下降,销售业绩降低主要原由于全员不关注利润〔,〕177、传统经营模式中利润下降主要原因全员思维模式的局限性,存在普遍的打工思维.〔,〕178、传统经营中各部门之间没有利益关联,无法刺激生产积极性.〔,〕179、传统模式中,后勤辅助部门为其他部门提供的效劳效率比拟地下〔,〕180、传统模式中,内部机构部门一般都由老板来直接治理！〔,〕181、传统企业是业绩出来后直接进行个人评价.〔,〕182、促销费用属于变动费用.〔,〕183、当企业利润为零时,说明本钱等于支出.〔,〕184、稻盛和夫被誉为日本四大经营之神之一.〔,〕185、稻盛和夫的经营理念是‘追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步和开展做出奉献’〔,〕186、稻盛和夫降低日本航空职工的福利水平是由于其高于行业的平均福利水平.〔,〕187、稻盛和夫经营哲学体系中人企合一包括实学和哲学两个局部.〔,〕188、稻盛和夫经营哲学体系中实学主要讲解了怎样经营好企业的方法.〔,〕189、稻盛和夫人生方程式可以看出个人的结果可以影响企业的整体经营结果.〔,〕190、稻盛和夫人生哲学中判断标准为作为人,何为正确,意思是做人要正确,做正确的事.〔,〕191、稻盛和夫认为企业经营利润没有到达15%A上就说明还没有步入经营的大门.〔,〕192、稻盛和夫认为哲学用来提升心性---致知,实学用来拓展经营----格物.〔,〕193、对财务报表理解不充分会导致治理者草率做决策.〔,〕194、对内销售额就是内部交易产生的销售额.〔,〕195、对外销售额就是我们对外销售所产生的销售额〔,〕)(V)196、费用分摊的根本原那么是谁使用、谁受益、谁负)(V)197、服装企业一般适合销售中央给生产中央佣金的模式,即库存模式.〔,〕198、刚毕业的大学生思维方式一般都是正向的,积极向上的,阳光的.〔,〕199、钢铁企业不要人为的去划分小的阿米巴〔,〕200、高收益的幸福企业是老板和员工都幸福的企业.〔,〕201、个人评价要素有业绩、水平、理念三项.〔,〕202、个人评价中水平评价一般比重为15%-20%〔,〕203、个人评价中业绩评价一般比重为70%〔,〕204、个人业绩考核中职能责任的考核也就是个人水平的考核〔,〕205、各部门之间定价错误,容易形成内部冲突.〔,〕206、给佣金的方法有生产中央给销售中央佣金,销售中央给生产中央佣金两种方法.〔,〕207、工程类企业一般采用生产中央给销售中央佣金的方式〔,〕208、固定费用是发生在企业内部的费用,比拟容易限制.〔,〕209、顾客固然重要,但是如果效劳顾客的员工无法幸福,自然无法为顾客提供做好的效劳.〔,〕210、国家政策和企业的实际情况许多时候存在差异.〔,〕211、合理经营,企业竞争力会迅速攀升.〔,〕212、后勤辅助部门费用分摊主要根据效劳的各部门使用费用的多少来分摊,也就是谁用的多,谁就分摊的多.〔,〕213、划分阿米巴的主要目的是做大做强企业的核心业务.〔,〕214、家庭财务治理中竟可能减少不必要的开支,降低支出费用来提升家庭利润.〔,〕215、家庭财务治理中也可以运用报表完善收支.〔,〕216、将传统的组织转化成阿米巴组织的第二步是划分出业务部门.〔,〕217、进入老年期的事业需要果断放弃.〔,〕218、京瓷独特的人事制度：水平主义和日本年工序列主义的融合〔,〕219、京瓷治理中通过让员工不断的学习,培训,让员工时刻处在一种正能量的状态中.从而提升企业的经营治理水平.〔,〕220、京瓷集团从建立到现在一直都没有亏损,创造了世界经营史上的奇迹.〔,〕221、京瓷经营理念里面最重要的是‘敬天爱人’〔,〕222、京瓷每个月它的组织都是更新的〔〕〔,〕223、经营治理部部长必须具有老板的心态.〔,〕224、经营治理部部长必须站在企业和老板的高度,全局考虑经营治理工作