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什么是轻资产运营模式_特点有_优缺点一览1.轻资产运营模式轻资产运营模式是一种以价值驱动为导向，提高企业经营效益为目标的新型资本结构模式。这一模式最早是由国外麦肯锡咨询公司提出，他们认为以轻资产的模式进行扩张更有利于企业的发展，与自身所持有的资本经营模式相比，轻资产模式具备更强的获利能力。在我国，孙黎、朱武祥率先在《轻资产运营》一书中对其概念进行了定义：在资源有限的情况下，企业利用自身的品牌、技术和资源优势，在经营过程中通过增加杠杆以实现较高的收益率。它是企业去“重”转“轻”的一种经营形式，不再以传统的存货、固定资产等投入作为企业的利润增长点，而是将挖掘供应链、销售渠道和信息资源进行高度整合。将产品的生产和包装以及零售外包出去，只对少量“重”资产进行投资，同时通过输出企业文化、品牌和核心技术的研发来获取利润，且专注于产品的研发、相关资源的获取整合和品牌的推广。同时，该模式还可以增加企业各环节的经济附加值，从而达到资金成本投入低且销售环节获利高的经济目的。2.轻资产运营模式特点一是企业的现金流充裕，且现金流的周转速度较快;二是企业在开发研究方面的资金投入较大且营销方面具有竞争优势;三是将附加值较低的环节外包，突出企业的主体优势，把握价值链核心，把企业的重心放在产品设计、品牌宣传、营销等高附加值的环节上。整个供应链上的企业之间分工明确，企业之间的交易形式是通过战略合作的方式紧紧的联系在一起，形成一个经济共荣体。3.轻资产运营模式优缺点优点：首先是企业的核心竞争力优势明显，企业将附加值低的部分外包，把企业的资金大部分用来发展其核心业务，比如产品的开发研究、品牌的宣传和维护、销售渠道的拓展等方面，用核心业务带动产业链上其他业务的发展，使企业在激烈的竞争中有自己的优势，促使企业能够长久的发展。其次降低了生产成本，企业将处在产业链低端的生产制造业务外包给上游的供应商，企业不用再为产品的生产制造提供厂房、设备和人力资源，大大降低了营运成本。最后，轻资产运营最明显的特点对整个产业链的把控，从上游的供应商到下游的加盟商，轻资产把经营风险分配到整个产业链，企业自身的风险降低。由于联合了产业链上不同环节的企业，整个产业链形成一个整体，对外抗风险的能力提高，实现了团体共赢，有助于企业的稳定发展。缺点：首先，由于生产环节外包，容易对供应商造成依赖，企业是降低了生产成本，但如果供应商由于某些原因不能按时交货，会对企业的销售造成不良影响。其次，生产外包使企业对产品的质量做到有效控制，企业把产品生产权下放到上游的供应商，企业不可能对生产每个环节都给予及时的把控，产品质量的好坏全由供应商决定，所以供应商的生产态度和责任心造成了产品质量的不同。最后，容易受到产品链上下游环节的影响。企业由于把附加值低的生产环节外包，一旦供应商出了问题，企业的采购就会受到影响。当然企业可以通过筛选确定多个供应商，

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