IT部软件开发管理规定

文件标题IT部软件开发管理规定文件标题IT部软件开发管理规定受控序列号LF-G1401-1407版本号A（0）受控章目的IT的维护难度，提高软件项目成本及交期的可控性。范围IT200991IT部所有成员。软件开发流程IT现、实施、内外部验收及异人维护第1页共9页联发纺织IT部软件开发流程启 总经理或IT部经理或相关业务人动 员发起项目IT部经理（或其委派人员）及业务人员进行项目可行性研究

编码实程序员编写代码 现项目终止

可以立项？YIT部经理下达开发任务

程序员自己测试代码程序员编写《操作手册》成立项目开发团队需求 程序员及测试员观察业务流程、走访用

程序员编写测试计划N获 户、召开需求讨论会 程序员申请测试取程序员撰写《访谈备忘录》、《XX系统需求讨论会会议纪要》 测试员测试程序用户确认〈访谈备忘录〉、〈XX系统需求讨论会会议纪要〉N用户确认通过？

测试通过？Y实程序员培训用户使用软件 施Y需求 程序员撰写《需求分析规格说明书》分析 召开需求评审会（根据需要）与整理 N 用户确认《需求分析规格说明书》用户确认通过？Y设

程序员将程序提交用户测试使用用户试用通过？Y用户正式使用系统程序员撰写项目开发总结报告

N 程序计 程序员设计界面 测试员撰写项目测试总结报告召开界面评审会（根据需要）N 用户确认通过？Y程序员设计并建立数据库Y程序员编写《详细设计说明书》

内外外部验收 部验内部验收 收异进入维护期 人维护维护人员更新系统维护日志启动第2页共9页联发纺织启动软件项目开发团队至少包括一名项目经理，一名程序员及一名项目经理可以兼职程序员职责。ITIT护组指定。IT项目经理从代码量、文档资料以及难度方面评估软件开发工作量，IT项目奖励的依据之一。需求获取员在生产或办公现场观察、实习时，需要遵守公司相关管理规定，不得干扰他人工作。项目成员在提出访谈前应该收集与当前系统相关的所有在用表格及可借出复印。访谈应该提前预约，在得到用户同意后才能进行访谈。访谈的地点进行访谈，浪费用户时间。忘录》的格式需要按《IT4如果是口头提出的，程序员需要整理成《访谈备忘录》的形式并获得用户代表的确认。需求分析及整理第3页共9页联发纺织项目经理或程序员在进行充分的调研后需要撰写《需求分析规格说部需求分析规格说明书模板》提供的格式编写。《需求分析规格说明书》编写完毕后需要提交项目经理及测试员预审，预审通过后，根据IT8求评审会的参与者，同时将《需求分析规格说明书》发送到需求评审会的所有与会者，对重要用户需要另外口头或电话通知。IT以电子邮件的形式发送到所有与会者。说明书》，直到获得用户代表的确认。邮件或书面的形式提出，如果是口头提出的，程序员需要整理成《访谈备忘录》的形式并获得用户代表的确认。出的需求有重大变更，项目经理在修改《需求分析规格说明书》后应该再次组织需求评审会。设计于一些不太直观的功能需要写一些简单代码，以支持界面功能演示，这些代码在编码过程中可能继续使用，也可能被丢弃。4IT会会议纪要》，以电子邮件的形式发送到各与会者。程序员根据界面评审会的讨论成果修改界面原型，直到得到用户代第4页共9页联发纺织《需求分析规格说明书》最终需要得到用户的书面确认，同时用户IT求冻结同意书模板》。在用户确认了界面原型及书面确认了《需求分析规格说明书》后，IT级程序员预审。数据库设计完成且通过预审后，项目经理或程序员编写《详细设计IT模板》提供的格式编写。《详细设计说明书》编写完成后，需要组织详细设计评审会，参与人包括项目经理、项目团队程序员、测试员、程序员直接上司、维护ITIT子邮件的形式发送给所有与会者。ITIT细设计说明书》的编写工作与代码编写工作并行进行，但在申请测试前必须完成。编码实现ITIT同意后，项目经理或程序员修改《需求规格说明书》及《详细设计说明书》，在《需求规格说明书》得到用户的电子邮件确认后才能编写与新需求相关的代码。编码期间对《需求规格说明书》的修改需要使用“修订”的方式。码都应该被测试过。户操作手册》需要按《IT第5页共9页联发纺织作手册》、程序代码后，项目经理或程序员开始协助测试员进行整体集成测试。送给测试员，抄送给维护组长、开发组长、部门经理IT模块提交测试，但被提交测试模块的相应文档必须齐全。设计说明书》、《用户操作手册》、《测试计划》后开始测试。采用白盒测试。查找文档错误等。IT（BUG测试员应拒绝测试，并以邮件的形式通知相关程序员整改，邮件需要抄送维护组长、开发组长、项目经理、部门经理。程序员帮助搭建测试环境，讲解程序的操作方法及一些复杂程序的运算逻辑。无论测试通过与否，测试员都应该以电子邮件的形式正式通知程序员，通知需要抄送给维护组长、开发组长、项目经理、IT实施培训。培训期间，程序员将程序安装到用户计算机中，同时将《用户操作手册》以电子邮件的形式发送给用户。用户在试用程序的过程中如果发现问题，需要以书面或电子邮件的特殊情况下，可以先修改程序，但事后应该要求用户补发相应邮件。ITIT第6页共9页联发纺织加变更申请模板》，在获得同意后，项目经理或程序员修改《需求规编写与新需求相关的代码。试用期间对《需求规格说明书》的修改需要使用“修订”的方式。《详细设计说明书》、《用户操作手册》以及程序代码后需要提交测试员重新测试，要求参见实现部分。段。内外部验收及异人维护用户代表阐述系统应用现状，并请用户对系统进行评分。外部验收评审通过后，项目经理需组织内部验收评审及交接异人维护。异人维护必需具备的文档有：《需求分析规格说明书》、《详细图》，《报表说明》。项目经理需要在《用户操作手册》中写明本系IT维护组人员优先。答复文档是否合格。如文档不符要求，需及时反馈意见并退回程序员修改。维护日志的格式见《ITITIT同意后，程序员安排开发，参见开发流程中的相关管理规定。软件质量控制周查或不定期抽查，发现不符规范的地方需及时通知相关人员整改。第7页共9页联发纺织IT能少于11（1-21）。软件维护组长自己和组织关联测试人员需要在每月的月底之前完成对新通报，针对不到位情况要求软件开发组长组织项目经理进行整改。文档规范、代码规范以及中评结果也是项目奖励的依据之一。VSS管理规定ITVSS统的英文缩写（三或四个字母）。VSS.NETDocDOCDoc代码文件的命名及存放参见《联发纺织ITDelphiITC#编码规范》。VSSVSS附件文档IT部访谈备忘录模板IT部访谈备忘录模板.docIT部访谈备忘录模板.docIT部会议纪要模板IT部会议纪要模板.docIT部会议纪要模板.docIT部需求分析规格说明书模板IT部需求分析规格说明书模板.docIT部需求分析规格说明书模板.docIT部需求冻结同意书模板第8页共9页联发纺织IT部需求冻结同意书模板.docIT部需求冻结同意书模板.docIT部详细设计说明书模板IT部详细设计说明书模板.docIT部详细设计说明书模板.docIT部需求增加变更申请模板IT部需求增加变更申请模