最完整的木桶理论顶层御术

关于最完整的木桶理论顶层御术第一页，共十页，2022年，8月28日第二页，共十页，2022年，8月28日1、一个木桶能装多少水，不是取决于最高的板，而是取决于最低的板（短板效应）。

启示一：迅速找到团队最致命的弱点。2、太短的板（比箍低）要马上换掉。

启示二：实行末尾淘汰机制。3、帮助较短的木板（比箍高）尽快成长。

启示三：对较差成员持续训练以提高能力4、长板长出部分可以补到短板上。（取长补短）启示四：差者产生的差距要有能者补上。5、木桶可向长板做临时适当倾斜以多装水。启示五：政策倾斜，让能者多劳，有私奉献第三页，共十页，2022年，8月28日6、选择最长的两块板做木桶的帮。

启示六：建立任人唯贤机制。7、帮的作用：上与梁紧密连接，下与其他板密切配合。启示七：管理者要有承上启下的执行力。8、做多大桶、装多少水取决于有多大的梁。

启示八：领袖人物要被一致认同，能担此重任。9、梁虽处在最高位，但最终承担全部的重量。启示九：团队的成败责任将由领袖独自承担。第四页，共十页，2022年，8月28日10、从板到帮到梁，每一个部分都要合格。启示十：每个成员都能独立高效地完成本职工作。11、木桶有两条结实的箍：一条靠近木桶的上部（制度箍），一条靠近木桶的底部（文化箍）。

启示十一：团队的凝聚力来自规章制度与企业文化12、制度箍不能太低，文化箍也不能太松。启示十二：规章制度要合理，可监督人20％的行为企业文化要积极，可领导人80％的思维第五页，共十页，2022年，8月28日13、要多装水，制度箍就要向上调整，木板要随之长长，否则就会被淘汰。启示十三：要有激励成员向上的“游戏规则”（制度）好的制度会叫“坏人”变好。14、木桶最不显眼且最重要的部位是底（基础），底要跟每个木板都牢牢衔接。启示十四：高效团队要有共同的利益基础。15、没有底的桶就没有使用价值。

启示十五：财散人聚，人聚财散。第六页，共十页，2022年，8月28日16、桶里决定装什么要一致。

启示十六：牢固的利益基础来自成员的个人目标与团队目标的共同远景一致（个人的本性是自私的，以人为本就要以此为基础，公司个人各取所需。）17、木桶应该有足够多的水，不能让木板闲置。

启示十七：获取利润是团队的首要任务，持续保持利润的增长，不要在低谷呆太久。18、木桶的水要力求纯净。

启示十八：获得阳光下的利润，不投机取巧。第七页，共十页，2022年，8月28日19、木板之间不能有缝隙，更不能有漏洞。

启示十九：组织系统的设计要符合无空白无重叠原则，要建立有效的组织沟通。20、木桶内外要刷清漆，防止木板的渗漏。启示二十：要营造快乐和谐的人机关系。21、木桶的材质很重要，要合理选材。启示二十一：建立完整的人才招聘选任系统。22、选材有两个途径：木材场和其他木桶。

启示二十二：团队人才可内部培养或外部空降。23、每个合格的木板都是经过统一修整的。

启示二十三：人才不是天生的，培训可以创造。第八页，共十页，2022年，8月28日24、木桶要经常维护：加固底，调整箍，增减调换加长木板（帮和梁），补漏洞等。

启示二十四：组织系统要不断的进行“修路”。25、木桶的维护有两种方式：内部或外请木匠。

启示二十五：人才培养系统包括：内部系统（人力资源、管理者）与外部系统（咨询公司、商学院）。26、木桶并非固定的，随时都在变化。

启示二十六：团队管理持续升级，动态调整。27