2023年基于建筑工程浅谈现场管理

PAGEPAGE10基于建筑工程浅谈现场管理摘要：对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是企业生产经营活动的根底。施工企业在工程实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、平安、进度的要求，“现场管理得好，工作进展顺利，降低工程工程的施工本钱〞是施工企业的理想目标。因此，只有提高施工现场的管理，才能到达目标的实现。关键词：建筑工程；现场施工；管理措施Abstract:Fortheconstructionenterprise,sitemanagementisactuallytheenterpriseproductionandmanagementactivitiesofthebasic.Constructionenterprisesintheprojectimplementationprocess,notonlytothepursuitofcorporateprofitsandensurequality,safety,progressrequirements,“sitemanagementwell,thesmoothprogressofthework,reducetheprojectconstructioncostforconstructionenterprises"istheidealgoal.Therefore,onlybyimprovingtheconstructionsitemanagement,inordertoachievethegoal.Keywords:ConstructionEngineering;construction;managementmeasures中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104〔2022〕前言施工现场是人流、物流、信息流的会聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析，并提出了提高全员现场管理意识，开展5S活动，树立现场管理典型引路，运用经济手段严格现场的检查和考核等措施。1、施工现场管理的根本原那么1.1经济效益原那么。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计本钱和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。工程部应在精品奉献、降低本钱、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。1.2科学合理原那么。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原那么办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置平安科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。1.3标准化标准化原那么。标准化、标准化是对施工现场的最根本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而标准的现场作业秩序。2、施工现场管理的现状分析2.1人的因素难以实现全面有效控制现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。2.2平安意识不高，责任不明确平安意识是做好施工现场平安工作的关键，现场施工的平安工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场平安工作摆到应有位置，未能真正认识到施工平安生产责任重大。对国家有关平安生产和建筑的法律、法规、标准、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员平安生产知识淡薄。2.3对物料的因素较难实现全面控制施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。2.4对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可防止由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差假设不及时发现往往造成大面积返工。问题虽然得到解决，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也易受到较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。3、提高施工现场管理的措施3.1搞好工程施工现场管理，人是决定因素人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，防止人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作：首先，加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益;其次，当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员;第三，根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。3.2标准生产施工，严格质量控制质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容，工程质量控制好能有效提高施工企业的经济效益和工程管理水平，增强竞争能力。加强质量管理，就是要在符合工程功能、工期和费用要求的情况下，通过质量管理防止或减少损失和错误。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程工程到达优良工程、精品工程。此外，必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识，根据工程质量管理制度，经常进行考核、奖惩，防止追求施工高速度和低本钱而牺牲质量。3.3保护现场工作人员，做好平安工作平安管理是施工现场管理的前提和保证。加强平安管理必须对每个人做好三级平安教育，使之对平安生产有个清楚的认识。要进一步提高施工现场平安生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工平安无小事，始终把现场施工平安工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实平安施工平安生产职责，加强对现场施工平安工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工平安生产管理水平。同时，制定好平安管理细那么，严格执行有关制度，使平安管理落到实处，使工程工程到达达标工地、样板工地。3.4合理使用材料和设备，做好保护工作考虑到资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能低材料储藏。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，认真计量验收，同时坚持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工现场的劳动生产率在很大程度上受施工现场材料流动情况的影响，因此应将材料储存场地选在对施工现场影响最小并靠近安装地点的地方，选择好交货路线，以防止对施工作业造成影响。同样地，材料在安装前应进行适当保护。在设备管理方面，应充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率在机械配套选型中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。3.5抓好进度方案的实施是施工现场管理的效益追求在施工现场，管理人员应该保证工程及各个工程活动按方案及时开始，并在实施过程中监督工程以及各个工程活动的进展状况，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成进度。在各控制期末将活动的完成度与方案比照，确定各工程活动、里程碑方案以及整个工程的完成程度，并结合工期，生产结果的数量和产量，劳动效率，资源消耗，预算等指标，综合评价工程进度状况，并对重大偏差做出解释，分析其中的问题和原因，找出需要纠正措施的地方，评价偏差对工程目标的影响。同时，应结合后续工作，分析工程进度趋势，预测后期进度状况、风险及时机，提出调整进度措施。工程正式开始后，必须监控工程的进度，以确保每项活动按方案进行，掌握各工作包所到达的实际状态，即完成程度和已消耗的资源，在工程每个控制期末对各工作包的实施状况，完成程度，资源消耗量进行统计。4、结语总之，施工企业现场管理是一项较复杂的工作，必须做好各项工作，方方面面都要有所准备，同心协力，才能按时保质保量地完成施工任务。内容总结

〔1〕基于建筑工程浅谈现场管理

摘要：对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是企业生产经营活动的根底

〔2〕基于建筑工程浅谈现场管理

摘要：对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是企业生产经营活动的根底

〔3〕3.3保护现场工作人员，做好平安工作

平安管理是施工