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文档简介

水泥公司工艺管理体制和职责第一条生产技术部负责公司的工艺技术管理工作。车间设专职工艺技术人员，形成全公司性的工艺管理体系。第二条生产技术部职责是：（一）组织制订公司工艺管理制度，会同品质管理部制订质量管理制度、设计配料方案；（二）主机台时产量、消耗定额和主要的工艺技术参数；（三）指导车间工艺技术工作，解决生产工艺中出现的主要技术问题；（四）组织工艺系统的全面技术标定；（五）组织推广新技术、试制新产品，改进工艺，提高产、质量，降低原、燃材料的消耗，搞好生产试验和科学研究工作；（六）组织编制技术组织措施计划和技术改造规划，提出工艺设计方案。审订矿山长远规划以及年、季开采计划；（七）协同工会做好技术革新和合理化建议审查工作；（八）负责技术情报收集、整理，开展技术协作，做好工艺技术资料的积累和保管工作；（九）参与制定企业的环保、能源和计量规划，负责提出工艺措施；（十）会同有关部门开展职工教育、劳动竞赛和技术考核工作。第三条品质管理部负责产品工艺过程的质量控制、管理和检验工作。其职责是：（一）组织有关部门制订质量管理制度，确定公司主要质量指标并做好考核工作；（二）严格执行国家标准，确保出厂产品质量合格；（三）严格贯彻执行公司确定的配料方案；（四）建立健全检验制度，研究采用先进测试手段和质量控制方法；（五）配合生产技术部搞好新产品、新技术开发和改进工艺的试验研究工作，提供有关试验数据；（六）负责提供和及时公布质量控制指标的考核成绩；（七）积极推行全面质量管理，灵活运用数理统计方法，提高质量控制水平；（八）会同有关单位做好用户走访工作，广泛征求意见，改进产品质量；（九）负责车间质量管理技术业务的指导工作。第四条车间工艺技术人员在车间主任领导和生产技术部业务指导下开展工作。其职责是：（一）提出车间工艺技术参数和技术措施，做好车间工艺技术参数及质量调整过程等原始记录和技术台帐的登记、统计、分析、总结工作；（二）负责主机的单项测定，参加有关工艺技术活动；（三）负责审查员工提出的合理化建议，并及时上报有关部门；（四）负责提出车间的产量、质量、消耗定额和环保的有关指标计划；（五）负责车间的技术教育，组织技术交流和技术考核工作；（六）宣传、贯彻执行公司制订的工艺及质量管理制度，提

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