甘肃风电场工程管理制度汇编

PAGEPAGEPAGE1甘肃XX400MW风电项目建设工程管理制度汇编XX项目部宁夏青铜峡宁电风光能源有限公司工程建设管理制度汇编施工现场管理制度PAGE前言为了加强对对环县毛井一期400MW风电场工程项目工程建设的安全、质量、进度和投资进行有效控制，达到安全好、质量高、工期短和成本低的目的，确保本工程总目标的实现，特编制本制度汇编。本制度汇编从环县毛井一期400MW风电场工程项目工程建设施工组织及进度管理、安全文明施工管理、施工质量管理、物资设备材料管理等四个方面对参加本工程建设单位的职责、工程建设目标、要求、考核进行了规定，保证施工现场建设的程序化、标准化和高效率。本制度由宁夏银星能源股份有限公司提出。本制度由本项目总承包管理方陕西电力建设总公司大战场风电场项目部负责起草。本制度由项目总承包管理单位环县毛井一期400MW风电场工程项目部负责解释。本制度于2014年4月15日首次发布并实施目录PAGE1宁夏银仪风力发电有限责任公司2×330MW工程建设管理制度汇编目录目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc299199682"第一部分施工组织与进度管理1HYPERLINK\l"_Toc299199683"施工现场管理制度1HYPERLINK\l"_Toc299199684"现场会议管理制度4HYPERLINK\l"_Toc299199685"施工总平面管理制度7HYPERLINK\l"_Toc299199686"单位工程开工、停工、复工管理制度9HYPERLINK\l"_Toc299199687"工程交叉施工管理制度11HYPERLINK\l"_Toc299199688"施工用电管理制度13HYPERLINK\l"_Toc299199689"厂区道路管理制度21HYPERLINK\l"_Toc299199690"现场大型施工机械管理制度24HYPERLINK\l"_Toc299199691"设计技术交底及施工图会审管理制度26HYPERLINK\l"_Toc299199692"工程联系单和监理工程师通知单管理制度30HYPERLINK\l"_Toc299199693"工程签证管理制度35HYPERLINK\l"_Toc299199694"施工作业指导书编审制度38HYPERLINK\l"_Toc299199695"设计变更管理制度40HYPERLINK\l"_Toc299199696"施工进度管理制度43HYPERLINK\l"_Toc299199697"第二部分安全文明施工管理49HYPERLINK\l"_Toc299199698"安全文明管理规定50HYPERLINK\l"_Toc299199699"安全文明施工考核规定63HYPERLINK\l"_Toc299199700"安全风险奖励基金管理及考核办法71HYPERLINK\l"_Toc299199701"第三部分质量管理制度73HYPERLINK\l"_Toc299199702"施工质量检查验收管理制度74HYPERLINK\l"_Toc299199703"质量评定程序和组织81HYPERLINK\l"_Toc299199704"分项工程验收制度82HYPERLINK\l"_Toc299199705"单位工程质量验收及评定制度84HYPERLINK\l"_Toc299199706"隐蔽工程质量验收制度86HYPERLINK\l"_Toc299199707"工程总体验收制度88HYPERLINK\l"_Toc299199708"质量事故处理的管理制度92HYPERLINK\l"_Toc299199709"工程技术资料管理制度95HYPERLINK\l"_Toc299199710"工程质量文件和记录编制管理制度98HYPERLINK\l"_Toc299199711"第四部分物资设备管理制度102HYPERLINK\l"_Toc299199712"物资交接管理制度103HYPERLINK\l"_Toc299199713"现场设备开箱验收管理制度105HYPERLINK\l"_Toc299199714"设备消缺管理制度107HYPERLINK\l"_Toc299199715"设备、材料索赔管理制度111HYPERLINK\l"_Toc299199716"备品配件及专用工具管理制度115HYPERLINK\l"_Toc299199717"工程材料质量监控制度117HYPERLINK\l"_Toc299199718"供货商现场服务联系管理制度120第1页共141页第一部分施工组织与进度管理第136页共141页施工现场管理制度目的为规范本项目工程施工秩序，给施工现场创造一个良好施工环境，确保工程顺利进行，实现对施工现场的统一指挥，科学管理，文明施工，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于环县毛井一期400MW风电场工程项目。3规范性引用文件下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改或修订版均不适用于本制度，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。3.1建设工程监理规范国家质量技术监督局中华人民共和国建设部联合发布2001-05-01实施3.2建设工程质量管理条例2000年1月10日国务院第25次常务会议通过4现场指挥与调度4.1建设单位具体负责风电场建设的对外协调工作。4.2项目总承包管理单位在建设期间代建设单位负责风电场建设期间的工程现场的组织与指挥。4.2监理公司受建设单位委托，对工程现场实施监督与管理。4.3项目总承包管理单位定期组织召开各主要参建单位（含建设方、监理、设计、施工、制造厂）主要领导人参加的月度计划分析会（主要领导人不得缺席），通报重要情况，研究关键问题，布置重大决策。4.4项目总承包管理单位视工程进展情况不定期组织召开专题会议，研究解决区域性、专业性的工程技术与进度方面的问题。4.5项目总承包管理单位每周组织召开安全例会,建设单位、监理单位以及各参建单位主管安全项目领导、安检部负责人参加。4.6监理公司每周组织召开生产调度会，各参建单位参加，建设单位、项目总承包管理单位列席。5报表5.1施工承包单位应于每月25日提供当月工程月报，一式三份（包括完成工程量、施工产值、形象进度、存在的问题及解决意见的书面报告）报建设单位、总承包管理单位和监理公司。5.2施工承包单位应于每周监理周例会前上报工程周报，一式三份（包括周计划完成情况、存在问题、下周工作计划安排以及人员、机械、原材料配备），报建设单位、总承包管理单位和监理单位。5.3监理公司每月28日应编制本工程的监理质量月报（包括验评项目情况及不合格项处理情况）报建设单位和监理公司，以利汇总上报。重大质量事故按规定上报。5.4施工承包单位按月提供安全月报，发生重伤、死亡、火灾等事故要按规定及时上报。5.5施工总承包管理单位每周五编制工程周报，每月末编制工程月报，上报建设单位和公司本部。6现场安全管理6.1施工承包单位现场施工应严格遵守国家、行业有关安全规程组织施工，应严格遵守安全生产工作规程及风电场安全生产的有关要求。6.2施工承包单位发生重大安全事故时，应按规定及时通报建设单位、总承包管理单位和监理公司。在施工承包单位进行事故调查、分析和研究处理办法时，建设单位、总承包管理单位、监理公司和有关部门领导应予以关心和帮助，并按规定及时报告有关上级单位。6.3在总承包管理单位统一组织领导下，施工承包单位应完善安全组织和安全制度，各单位主要负责人要抓安全，使安全工作日常化。6.4施工承包单位安全部门应按年度制定活动计划，按期开展活动。6.5施工承包单位项目部的安全监督部门在业务上要接受本工程安全委员会及施工承包单位的上级安全管理部门双重领导。6.6建设单位、总承包管理单位、监理公司和施工单位的安全监督人员有权对现场的不安全问题提出监督意见，被提出意见的单位应立即采取措施予以改进。6.7各级安全监督人员，应对同级施工组织设计项目任务书及作业指导书安全部分进行审核。6.8施工安全管理细则，详见安全文明施工管理制度和有关规定。7文明生产管理7.1建设单位和施工单位应按有关文明生产管理的要求，全面开展有关工作。7.2施工承包单位文明生产接受建设单位、总承包管理单位及主管上级双重指导。7.3施工承包单位施工区域材料应堆放整齐，车辆按规定存放，并按规定路线通行，现场杂物应及时清理。7.4总承包管理单位定期组织建设单位、监理单位以及各参加单位共同对现场进行文明生产大检查，对不合格项下达整改通知，被要求整改单位应在限期内予以改正。8消防、保卫管理8.1现场的消防保卫工作由建设单位负责划分区域，由有关施工承包单位按划分区域负责管理，公共部分和交叉部位从各施工单位抽调力量由建设单位统一管理。8.2施工承包单位及其分包单位现场消防保卫工作，要接受建设单位消防保卫组织的统一管理，同时也要接受地方消防、保卫组织的领导。8.3现场安全保卫工作由起安委会统一进行部署，但各有关施工承包单位施工范围的安全保卫工作仍由各单位自行负责。8.4建设单位和施工承包单位及其分包单位均应建立专门的消防保卫组织，制定严格管理制度，编制消防保卫工作计划。全面开展有关消防、保卫工作。8.5总承包管理单位和施工承包单位主管消防与保卫工作的专职人员，对现场消防和保卫工作中存在的问题应及时下达整改通知。存在问题的单位应制定有关措施，及时予以改正。9现场设计代表的管理9.1工程开工后设计单位应委派相关专业的设计人员作为工地代表，解决施工过程中的有关设计问题。9.2对于没有专职工地代表的专业出现设计问题时，应由总承包管理单位负责协调处理。现场会议管理制度1目的本制度规定了现场所涉及各类会议的管理要求。2适用范围本制度适用于宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场2×49MW项目。3职责3.1总承包管理单位工程部负责协调项目部主持的现场会议明确的工作。3.2总承包管理单位综合事务部负责项目部现场会议的会务工作。3.3监理单位按照分工负责主持相关现场会议，并检查、督促会议纪要的落实工作。4管理要求4.1、施工调度例会4.1.1调度例会为每周五下午2：30召开,会议前各单位应在每周五12：00前以统一的电子文本格式把本单位的周生产情况和需要协调的事宜上报至建设单位、总承包管理单位、监理单位。4.1.2会议由监理单位总（副）监主持，总承包管理单位项目副经理、总工程师、相关部门负责人，以及现场土建、安装、调试等承包商的项目生产经理、技术负责人、工程部长，设计工代、设备厂家代表参加。4.1.3调度例会的主要目的是沟通工程建设情况，协调解决工程建设中各单位存在的各种问题，同时对各参建单位的工作进行检查、督促。4.1.4、调度会议内容和发言顺序4.1.4.1监理单位总（副）监总结上周工程情况，提出下一步工作意见。4.1.4.2施工承包商汇报上周施工完成情况，介绍下周施工进度，提出施工中需协调解决的问题等。4.1.4.3设计工代、设备厂家提出施工中应注意的问题，并对有关单位提出的相关问题给予明确意见。4.1.4.4建设单位、总承包管理单位对相关单位提出的问题给予协调、答复。4.1.4.5建设单位、总承包管理单位项目领导提出要求并进行总结。4.1.5监理单位负责记录和整理会议纪要，经总承包管理审阅、确认后由总监签发。会议纪要格式详见附录2。4.2安全（文明施工）例会4.2.1安全（文明施工）例会为每周四上午9：00召开。4.2.2会议由总承包管理单位主持，参加人员为：主管安全副经理、安全负责人，各承包商生产经理和安全负责人。4.2.3会议的内容为总结本周安全情况及存在问题的基础上布置下周的安全工作重点。4.2月生产(安全)会议4.2.1每月一次，时间为每月22日下午2：30。会议前各单位应在20日12：00前以统一的电子文本格式把本单位的月生产（安全）情况、下月度计划和需要协调的事宜上报至监理单位，由监理单位汇总、整理后上报总承包管理单位。4.2.2会议由总承包管理单位项目总经理（副总经理）主持，总承包管理单位项目总工程师、各部部长、安全主管，监理单位总监、副总监（安全），以及现场土建、安装、等承包商的项目经理、技术负责人、工程部长、计财部长、安全主管，设计工代、设备厂家代表参加。邀请建设单位参加。4.2.3月度会议内容和发言顺序4.2.3.1各施工承包商汇报本月生产情况（安全、质量、进度），提出下月生产计划和需协调解决的问题。4.2.3.2监理单位总结本月安全、质量、进度等情况，提出下一步工作意见。4.2.3.3总承包管理单位项目总经理（副总经理）总结本月工程的完成情况，结合本月工程进展情况，布置下月生产任务。4.2.4总承包管理单位负责记录和整理会议纪要，经审阅确认后签发。4.3安委会会议4.3.1每月召开一次，时间以会议通知为准。4.3.2会议由安委会主任或副主任主持，参加人员为安委会成员。4.3.3会议的任务是研究并协调解决现场安全、健康和环境管理工作中的具体问题，检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况，制定阶段性安全工作措施。4.4质量例会4.4.1会议由监理单位总监（副总监）主持召开，并出会议纪要。4.4.2视工程进展情况每月召开一至两次。4.4.3参加人员为：建设单位现场管理部、总承包管理单位工程部、监理公司相关专工、各施工单位总工和质量部门负责人，必要时，可邀请现场工程质检站有关人员参加。4.4.4会议主要内容：围绕本工程的质量目标，分析近阶段施工质量情况，对各单位质量管理体系运行情况进行评价，提出存在的质量问题，并落实质量改进措施。4.4.5学习有关质量标准，技术规范，总结“三新”在工程中的运用情况，树立质量“亮点”。推广先进、科学的质量管理方法和施工工艺。4.5现场专题会议4.5.1需多方协商、讨论、研究才能解决的专题，提出问题的一方可向总承包管理单位申请召开专题会议。总承包管理单位审核后认为可行时，通知各方，说明会议的目的、内容、时间和地点，同时对参会各方需携带/或编制的文件等提出要求。4.5.2现场专题会议由总承包管理单位主持，必要时请建设单位参加。会议记录由主持单位负责。4.6其他要求4.6.1会议纪要中所达成的结论性意见应注明完成日期，对采取的措施应落实责任单位或责任人。4.6.2如果会议的任何结果影响了在此之前签订的协定或合同，则这种结果必须用正式文件确认。正式文件的确认须由双方授权代表正式签署。4.6.3跟踪“会议纪要”中待落实的内容，并以适当的方式对落实结果进行记录。会议纪要应分发到参加会议的各方并留有分发记录。施工总平面管理制度1目的1.1实现合理使用场地，完成施工场地的划分；交通运输的组织；各种临时施工设施、力能装置和器材堆放等方面的布置，保证现场交通道路、给排水系统和供电系统畅通。建立良好的施工秩序，做到文明施工，确保工程顺利进行。1.2施工单位进驻施工现场前，应根据合同所规定承担的工程范围，按照施工组织总设计的要求，并根据总承包管理单位施工总平面图布置所规定的用地范围，结合工程实际情况和所承担的工程项目的施工组织设计（或施工方案）的要求，绘制其总平面图。该平面图需上报总承包管理单位、建设单位批准后，方可实施。2适用范围本制度适用于宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场2×49MW项目。3规范性引用文件3.1《中华人民共和国建筑法》3.2《中华人民共和国安全法》3.3ISO9000：2000《质量管理体系要求》3.4国家有关验收规范、设计标准、质量标准3.5项目法人与承包商（设计、施工、调试、设备、材料等承包商）签订的合同条款及其附件4管理制度4.1施工单位在已确定的施工现场地以外，不得私建、乱建临时建筑和设施，或堆放设备材料，更不允许占用道路作为施工场地。若确实认为有必要，需上报总承包管理单位、建设单位批准后方可实施。4.2施工用地，随着施工阶段的变化和施工单位的实际需要，总承包管理单位有权统筹安排，重新调配使用。4.3各施工单位要对其所占用的施工、生活场地范围内的安全、防火以及管道和排水系统的畅通负责。对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都要妥善处理，不得随意乱倒、乱排。4.4各施工单位在施工时，需要开挖已有的道路或需中断水源、电源时，必须提前两日提出书面申请，经总承包管理单位批准后方可实施。施工单位必须在批准时间内完成任务并予以恢复，否则影响其他施工单位施工时，其后果由当事单位负责。4.5经审批的超大型施工机械和设备的进场路线，施工单位不得更改。大型设备运抵现场，进场线上的障碍必须清除。4.6施工单位用电应遵循《现场用电管理制度》的相关规定。4.7总承包管理单位按计划需要停电时，应提前12小时通知各施工单位。发生意外停电事件时，各施工单位应配合建设单位采取有力措施争取最短时间内恢复。4.8施工单位在厂区内取土或弃土，应按土方平衡的原则，统一由总承包管理单位调配，施工单位不得随意实施，更不得以商品转卖其他单位。4.9现场设置的永久测量标志桩，各单位应予以保护不得损坏和移动。4.10施工单位对所承担的工程项目施工完毕并经验收移交后，应立即撤离现场，其所建临时设施应及时拆除，不得借故拖延或擅自处理。4.11施工单位在新的单位工程开工前，应检查该工程施工区域内的地下管线及其他隐蔽设施，并制定相关的措施报建设单位批准。4.12各施工单位对其有关施工场地使用、临时设施的建设、现场道路和各种力能管线的布置，以及现场安全防火、排水等措施的实施，必须接受总承包管理单位、监理单位的监督和管理。4.13由于工程的需要，在现场调度会上同意的，须对施工场地某区域进行清理、脚手架拆除等工作，施工单位应限期拆除或清理，否则总承包管理单位有权重新找队伍进行清理。所发生的费用由总承包管理单位认可，从该施工单位工程款中扣除。4.14本工程对外联系及施工现场调度均采用手机进行联系。各施工单位到场后必须上报通讯录至建设单位、总承包管理单位、监理单位。单位工程开工、停工、复工管理制度1目的为了对开工和施工过程进行严格控制，保证工程顺利进行，确保工程进度、质量、安全和文明施工满足总体目标要求，特制定了本制度。2适用范围本制度适用于宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场2×49MW项目。3规范性引用文件制定本制度依据国家、地方政府和电力行业有关施工管理法规、政策。4规定4.1开工4.1.1在单位工程计划开工前十天，施工单位自查各项开工条件后填写“单位工程开工报审表”提交监理单位。4.1.2收到申请单３日内，由监理组织进行检查开工条件，了解实际情况，并签署考核意见。如果各项条件满足要求，经监理单位批准，上报总承包管理单位审核、建设单位进行审批；否则，不予批准。直至具备开工条件。4.2停、复工工4.2.1根据施施工中出现问问题的性质，“停工通知单”分为两类：：a.工程程质量问题送送施工单位质质检部门b.工程安全、调度、文文明施工问题题送施工单位位施工管理部部门4.2.2若施工工单位在施工工过程中违反反建设单位、总总承包管理单单位、监理单单位有关质量量、安全、调调度和文明施施工方面的管管理规定，有有关职能部门门人员发现后后，向施工单单位提出口头头通知或发出出“安全或质量量通知单”、“工程联系单”警告后，整整改不力或拒拒不整改；或或严重违反各各项管理规定定，可能造成成重大安全、质质量隐患的情情况下，相关关职能部门专专工有权提出出停工通知，阐阐明原因，经经主管领导审审批签发后，下下达“停工通知单”。4.2.3施工单单位接到停工工令后，必须须立即安排停停工，提出整整改措施，经经其主管经理理或总工批准准后报上级单单位审查。4.2.4施工单单位按照审查查后的整改措措施实施整改改，相关职能能部门专工监监督其实施过过程。4.2.5整改完后后施工单位以以书面形式向向停工令下达达单位提出复复工申请，由由该部门专工工组织检查验验收，合格后后签署“复工申请单”，经主管领领导批准后返返回施工单位位，同意复工工。4.3考核4.3.1单位工程未办理开开工申请报告告就开始施工工的,建设单位、总总承包管理单单位、监理单单位均有权责责令其停工,并根据相关关合同条款对对施工单位进进行500—2000元的考核；；4.3.2对已下发单位工程程停工通知单单继续施工的的,建设单位、总总承包管理单单位、监理单单位均有权责责令其停工,并根据相关关合同条款对对施工单位进进行500—2000元的考核；；4.3.2对已未办理单位工工程复工通知知单即开始施施工的,建设单位、总总承包管理单单位、监理单单位均有权责责令其停工,并根据相关关合同条款对对施工单位进进行500—1000元的考核。工程交叉施工管理理制度1目的为确保施工过程中遵遵循“三先三后”的施工原则则，即：先土土建后安装，先先地下后地上上，先主后次次的施工原则则。土建要为为安装，前道道工序要为后后道工序创造造有利的条件件，特制定本本制度。2适用范围本制度适用于宁夏夏银星能源股股份有限公司司大战场风电电场2×49MMW项目。3规范性引用文件3.1《中华人人民共和国建建筑法》3.2《中华人人民共和国安安全法》3.3ISO99000：2000《质量管理理体系要求》3.4国家有关验验收规范、设设计标准、质质量标准

3.5项目法人与与承包商（设设计、施工、调调试、设备、材材料等承包商商）签订的合合同条款及其其附件4交叉施工的技术准准备工作4.1各施工单单位，在编制制本单位承接接项目的专业业施工组织设设计时，应结结合工程特点点，编写出承承接工程项目目的重要交叉叉施工点及其其相应的技术术措施。其中中，包括与外外单位的交叉叉施工项目和和本单位内部部专业间的交交叉施工项目目两个部分。4交叉施工的的组织协调4.1各施工工单位内部专专业间交叉施施工配合，由由本单位负责责组织协调。4.2各施工工单位之间的的交叉施工配配合，原则上上由总承包管管理单位负责责组织协调，其其程序如下：：4.2.1要要求交叉施工工的施工单位位，应在计划划开工前的5天提出交叉叉施工配合的的申请报告，报报告应写明：：a拟开工时间间和完工时间间；b交叉施工的的工作内容；；c要求外单位位配合的内容容；d必要的安全全技术措施。4.2.2总总承包管理单单位在收到交交叉施工申请请报告后，应应及时与有关关的几方施工工单位组织协协调，并作出出实施的具体体安排。总承承包管理单位位将安排计划划抄送建设单单位和监理单单位。4.2.3交交叉施工过程程中，如果某某一方需改变变原定的交叉叉施工安排，或或对另一方有有新的配合要要求，应向总总承包管理单单位提出，将将进行重新协协调，作出新新的安排后，才才能实施。严严禁交叉施工工中的任何一一方私自改变变原定安排。总总承包管理单单位将改变后后的安排计划划抄送建设单单位和监理单单位。4.2.4监监理单位负责责交叉施工过过程的检查监监督，有权制制止危及工程程质量与施工工安全的各种种行为，直至至责令停工。5交叉施工的的实施5.1交叉施施工过程中，任任何施工一方方不得拆除、破破坏另一方施施工设施（如如脚手架等）和和安全设施（如如安全网、安安全围栏、孔孔洞堵板等）。如如确系工作需需要，须改动动或暂时拆除除另一施工方方的施工安全全设施时，必必须采取与对对方协商的方方式，让对方方进行处理。如如果协商有困困难，可通过过总承包管理理单位组织协协调。5.2交叉施施工过程中，任任何施工方都都要作好安全全设防工作，完完善必要的安安全隔离措施施。除了做好好本部门人员员和设备的安安全外，还要要照顾到另一一施工方人员员和设备的安安全。5.3在土建建施工过程中中，对于安装装方面的零星星穿插工作（如如预埋铁板、预预埋管件等）和和大型设备的的就位等安装装工作，土建建单位均应积积极配合，并并对已安装设设备加以保护护。安装单位位也应尽量不不影响土建施施工，不损坏坏土建施工的的已有成果。严严禁在已建成成的构筑物上上私自打洞或或补焊予埋件件。5.4土建单单位将建筑物物和设备基础础交付安装前前必须做到预预埋铁件显露露和工完料尽尽场地清（包包括沟清），经经联合检查合合格交付安装装，在土建和和安装反复交交叉施工过程程中废料垃圾圾的清理工作作，由双方分分别做好自己己每个施工阶阶段的清理工工作。施工用电管理制度度1目的为了规范现场施工工用电的使用用、检修和维维护的管理，特特制定施工用用电管理制定定。2适用范围本规定适用于宁夏夏银星能源股股份有限公司司大战场风电电场2×499MW项目。3规范性引用文件3.1DL4088—1991《电业安全全工作规程》（发发电厂和变电电所电气部分分）3.2GB500194—1993《建设工程程施工现场供供用安全规范范》3.3DL50009.1—2002《电力建设设安全工作规规程》4职责4.1建设单位负负责外部电源源的引入以及及对外协调工工作。4.2总承包管理单位负负责对现场施施工用电进行行统一管理。受受理用电申请请，仲裁用电电纠纷；建立立安全用电管管理领导小组组，小组成员员由建设单位位、总承包管管理单位、监监理单位、各各施工单位组组成，安全管管理领导小组组负责对各施施工单位用电电进行指导、协协调及用电监监察，和施工工供电系统的的调度。4.3监理单位负责对各各施工单位用用电进行检查查指导，及时时发现并督促促纠正不安全全用电行为或或事项。4.4施工单位负负责各自所管管辖电站的运运行值班管理理，负责编制制运行值班管管理制度，电电气设备定期期维护管理制制度，并报监监理单位审核核。确定专职职负责人，报报建设单位、总总承包管理单单位、监理单单位备案。5管理要求细则5.1施工用电的的规划建设单位根据工程程用电负荷确确定施工变压压器的数量、容容量和布置位位置。5.2施工用电管管理的委托和和管理范围划划分5.2.1建设单位位的主要职责责为：建设单位负责委托托供电单位负负责高压供电电网及其连接接的开关/熔丝所组成成的主供电系系统的运行管管理、检修和和维护。5.2.2总承包包管理单位的的主要职责为为：5.2.2.2负责责用户用电申申请单、停送送电申请单的的确认。5.2.2.3签发发施工用电电电气工作票。5.2.2.4参与与用电事故的的调查与处理理。5.2.2.5参与与安全用电管管理领导小组组组织的用电电安全检查工工作。5.2.2.6负责责计算各施工工单位的用电电费用。5.2.3各施工单单位主要职责责为：5.2.3.1负负责布置、维维护和管理从从主供电系统统引接下的电电缆、盘柜等等。5.2.3.2负负责所辖供电电系统内日常常管理及维护护工作（含预预防性试验工工作）。5.2.3.3负负责所辖供电电系统内供电电系统的安全全管理、电力力装置的保护护管理。5.2.3.4负负责施工现场场防雷、接地地装置的安装装及测试。5.2.3.5负负责施工埋地地电缆的沿线线标识。5.3施工用电的的运行管理、检检修和维护5.3.1对建设设单位及总承承包管理单位位的要求建设单位负责委托托供电单位负负责高压供电电网及其连接接的开关/熔丝所组成成的主供电系系统的运行管管理、检修和和维护。总承包管理单位根根据DL4008—1991《电业安全全工作规程》（发发电厂和变电电所电气部分分）、GB500194—1993《建设工程程施工现场供供用安全规范范》和DL50009.1—2002《电力建设设安全工作规规程》建立现现场用电管理理制度。5.3.2对各施施工单位的施施工用电管理理要求5.3.2.1各各施工单位必必须根据DL4008—1991《电业安全全工作规程》（发发电厂和变电电所电气部分分）、GB500194—1993《建设工程程施工现场供供用安全规范范》和DL50009.1—2002《电力建设设安全工作规规程》，针对对自己管理范范围内用电设设备的特点，编编制详细的安安全用电管理理措施，报监监理单位和项项目总承包管管理单位及建建设单位备案案。5.3.2.2各各施工单位必必须指定专人人负责用电管管理，并将其其名单报安全全用电领导小小组。5.3.2.3各各施工单位自自身范围内的的电气设备发发生故障，引引起主供电系系统开关跳闸闸时，应查明明故障原因，向向安全用电领领导小组书面面汇报故障原原因和防范措措施。5.3.3施工用用电设备的防防护5.3.3.1各各施工单位在在供电设施附附近施工作业业时（含大型型机具在高压压线路下方及及敷设有埋地地电缆的上方方行走）应注注意保护其供供电设施并有有必要的防护护措施；同时时应依据现场场的实际情况况及规程规范范的规定要求求，制定合理理且具有针对对性的安全防防范措施。5.3.3.2下下述情况下，各各施工单位可可向总承包管管理单位提交交书面申请，提提请拆除或变变更相关用电电设施。经监监理单位的审审核，总承包包管理单位批批准，可以拆拆除或变更相相关用电设施施。a)现有供电设设施与在建工工程相碰。b)现有供电设设施与在建工工程的安全距距离在采取必必要的措施后后仍无法满足足规程规范规规定的要求。c)施工过程中中，在采取必必要的防范措措施后，仍有有损伤供电设设施的可能性性，并可能造造成无法预计计的严重后果果。5.3.4用电的的申请和批准准5.3.4.1施施工用电实行行申请用电制制度，正常情情况应提前48小时提出用用电申请，填填写《施工用用电申请表》5.3.4.2接接入前的要求求a)建设单位及及总承包管理理单位与各施施工单位已明明确安全用电电的责任。b)施工单位用用电总容量和和电缆敷设路路径已由总承承包管理单位位审查，与管管理机构确定定电源接口位位置。c)施工单位的的配电箱、电电缆等设备和和材料经试验验满足带电运运行要求，计计量设备经有有资质的单位位校验合格并并经总承包管管理单位确认认。d)施工单位接接入主供电系系统的配电线线路和配电设设备必须经监监理单位、总总承包管理单单位及建设单单位验收。e)施工单位的的用电设备保保护定值应满满足继电保护护的要求。f）《施工用电申请请表》报监理理单位审核、总总承包管理单单位批准。5.3.5施工用用电停、复役役管理5.3.5.1下下述情况下，主主供电环网全全部或部分线线路将停电作作业：a)供电单位对对高压供电环环网进线总电电源进行计划划检修，以及及外线发生故故障。b)主供电系统统正常的预防防性试验。c)主供电系统统线路改造。d)现场施工用用电系统发生生故障，相应应的主供电系系统需停电处处理。e)根据各施工工单位的申请请，停电配合合施工或作业业。5.3.5.2尽量量利用假日对对主供电系统统各配电室和和有关电气设设备做正常的的维护检修，并并应避开阶段段性施工高峰峰以及根据施施工工艺要求求和安全因素素需连续供电电阶段。5.3.5.3主主供电系统正正常的停电维维护检修应编编制工作计划划，报监理单单位审核、项项目总承包管管理单位批准准后实施。计计划性停电及及停电检修前前，管理机构构应提前三天天发出停电预预告，并具体体明确停电范范围和停电时时限。5.3.5.4计计划检修由总总承包管理单单位批准后进进行，一般应应安排在节假假日并提前48小时向用户户发停电通知知。5.3.5.5外外线或主供电电系统发生突突发性事故时时，总承包管管理单位在接接到通知和报报修报告后，应应立即向相关关单位和部门门发出口头停停电通知。5.3.5.6各各施工单位遇遇有电气线路路和设备需停停电检修作业业时，应提前前24小时提交《停停送电申请表表》，经批准准后向总承包包管理单位办办理工作票后后进行，如果果停电要影响响到其他用户户时，需提前前72小时提出申申请。5.3.5.7事事故停电时各各施工单位应应立即组织抢抢修，并及时时通报建设单单位、总承包包管理单位及及相关用户。5.3.5.8停停电阶段，除除正常的维护护检修或抢修修外，未经许许可，任何单单位或个人不不得在相关线线路上进行任任何操作。各各施工单位在在其管辖范围围内，应依据据电气操作规规程和相关的的安全规定，做做好停电阶段段的安全防护护措施。5.3.5.9施施工电源使用用完毕后，应应及时提出拆拆除申请，防防止电源使用用点无人管理理。对没有及及时提出申请请而又无人管管理所造成的的事故，由申申请单位承担担事故责任。5.4收费和结算算5.4.1电费先先由建设单位位垫付，之后后再由建设单单位根据用电电通知单从各各施工单位的的工程款中扣扣除。原则上上线路及网路路中各种损耗耗，按用电比比例分摊给各各施工单位；；变压器的租租赁费由变压压器使用单位位按用电比例例分摊；电表表读数由总承承包管理单位位与各施工单单位的代表共共同抄取。5.4.2责任事事故发生的检检修费由责任任用户负担，非非责任事故发发生的检修费费由各用户分分摊。5.4.3用电费费用通知单由由总承包管理理单位计算，各各施工单位确确认后，作为为从工程款中中扣除的依据据；用电通知知单一式四份份，施工单位位、监理单位位、总承包管管理单位、建建设单位各一一份。5.5用电监督与与检查5.5.1各施工工单位应结合合现场安全检检查等对安全全用电专项检检查，加大对对用电安全措措施落实情况况的检查力度度。5.5.2项目安全用电管理理领导小组应应组织对现场场安全用电情情况进行监督督检查，检查查重点内容为为安全用电管管理制度是否否到位、安全全防护设施是是否足量并适适宜、特殊的的安全措施是是否落实等，并并对监督检查查及其发现的的不符合处理理情况应形成成记录。5.5.3监理单单位负责日常常安全用电监监督检查。6记录6.1《施工用电电申请表》6.2《施工电源停送电电申请表》6.3《大战场电电费记录计算算表》（见附附件）6.4《电表读数一览表表》施工用电申请表表6.1申请单位（印章）单位负责人用电位置安全负责人联系人电话申请容量平均：高峰：要求送电时间：年月日时至年月日时止接线简图主要用电设备名称相数容量（kW）数量备注监理单位意见：项目监理单位（章章）总监理工程师：日期：总承包管理单位审审批意见：项目管理单位（章章）项目经理：日期：施工电源停送电申申请单表6.2申请单位（印章）单位负责人停电范围安全负责人联系人电话申请停电理由申请停电时间：年月日时至年月日时止安全措施监理单位意见：项目监理单位（章章）总监理工程师：日期：总承包管理单位审审批意见：项目管理部（章）项目经理：日期：实际停电时间工作人员恢复送电时间申请单位安全负责责人实际送电时间工作人员电表读数一览表表6.4各计量点2011、62011、72011、82011、92011、102011、112011、12高记表W底数10底数21#变W1250kVVA底数10底数22#变W2200kkVA底数10底数2陕西电建W31150/5底数10底数2伊地2W44000/5底数10底数2伊地1W55000/5底数199804.9底数2昊能电力W6底数1底数2底数1底数2底数1底数2各施工单位代表签字字厂区道路管理制度度1目的为确保建设期间场场区道路的畅畅通，满足工工程需要，特特制定本制度度，其中对场场区道路的维维护、道路开开挖、阻断等等提出了具体体要求。2适用范围本制度适用于宁夏夏银星能源股股份有限公司司大战场风电电场2×49MMW项目。3规范性引用文件国家法律、法规以以及同类工程程相关制度。4职责4.1总承包管理理单位负责工工程现场厂区区道路的管理理；具体负责责施工主干道道路规划的实实施，现场道道路和交通运运输的总体控控制协调。负负责厂区道路路管理工作的的检查、督促促和考核。4.2监理单位、承包商商具体负责现现场厂区道路路的协调与管管理。5管理要求5.1厂区道路的的维护5.1.1现场主主要厂区道路路委托某一工工程承包单位位进行承包维维护管理，各各施工区域内内的厂区道路路由各工程承承包单位自行行负责维护管管理。5.1.2总承包包管理单位负负责厂区道路路的统一编号号；承包维护护单位负责道道路编号标牌牌、限制车辆辆速度的警示示牌、限高标标志、限载标标志的竖立。5.1.3维护单位位应保证厂区区道路平整完完好，不得有有凹坑积水，破破坏的路面要要及时修复。路路面上杂物及及时清运，定定时对道路进进行洒水降尘尘，确保道路路整洁畅通。5.1.4不得将垃垃圾杂物抛入入道路两侧的的排水沟，维维护单位负责责定期对排水水沟进行清理理，确保排水水沟畅通。5.1.5维护单位位保证路肩完完整、无坍塌塌；平直美观观。5.1.6所有运输输车辆必须自自身整洁，同同时要有防止止运输物料散散落的措施，以以保证现场道道路的整洁畅畅通，如发生生散落，责任任单位必须及及时负责清理理。土方施工工阶段土方运运输车辆必须须按指定的道道路行驶，并并安排足够的的人员进行道道路的清扫。5.1.7所有在道道路上通行的的车辆和施工工机械不得损损坏路面、路路肩和路沟，损损坏者应承担担赔偿经济损损失的责任。5.1.8挖土机、推推土机、压路路机以及履带带式起重机等等重型机械需需通过道路时时，责任单位位要配备橡胶胶带或木板，以以防止损坏路路面，橡胶带带或木板的强强度应经计算算确定，不损损坏路面为依依据，通行后后立即清除过过路保护措施施。5.1.9运输超长长、超大、超超重、超高的的物体时，应应有措施和方方案，并经审审核批准。5.1.10确保不不在厂区道路路路面、路基基上晾晒、堆堆放物品、垃垃圾，长时间间停放车辆。5.2道路开挖、阻阻断5.2.1施工单单位应保持施施工现场道路路的畅通，不不得占路堆物物、堵路施工工、挖掘断路路，更不允许许阻断消防通通道，必要时时施工单位应应负责修筑便便道，以保证证其它车辆和和消防急救车车辆通行。5.2.2开沟及及阻断应事先先提出申请报报监理单位审审核，申请内内容应包括位位置、时间、临临时措施等，由由总承包管理理单位批准。5.2.3责任单单位在施工前前应事先在相相应部位设置置临时围栏及及警示标志，夜夜晚应有警示示灯，并应在在批准的规定定时限内完成成施工及覆盖盖恢复。5.2.4埋管敷敷设的各种管管线穿越厂区区道路要充分分考虑其过路路段的承载能能力，经计算算确定后采用用相应的保护护措施，并在在地面设置明明显的标志。5.3厂区道路的的管理5.3.1未经有有关部门批准准损坏路基和和路面，如因因施工不当或或在施工过程程中意外造成成厂区道路损损坏，相关责责任单位应保保护好现场，及时向承包包维护单位报报修。事故责责任单位应承承担相应的经经济损失，并并将依据事故故发生的原因因及性质的大大小，对其处处以一定数量量的罚款。5.3.2路面施施工养护期间间，施工单位位应设置明显显的禁示标志志。5.3.3因施工工需要损坏路路面，应经监监理单位审核核，总承包管管理单位批准准，完工后施施工单位负责责路面的修复复完善工作。监监理单位和建建设单位、总总承包管理单单位负责修复复后的验收。5.3.4各种车车辆在施工现现场必须限速速行驶，最高高时速不得超超过15公里。四超超车辆行驶不不得超过5公里，并必必须设专人引引导。5.3.5各种车车辆进出现场场，应自觉接接受门卫的检检查，并做好好车辆进出登登记工作。5.3.6行人、车车辆必须爱护护道路二侧的的安全标志、树树木、绿化等等其他附属设设施，如有损损坏者除需赔赔偿外还要严严肃处理。现场大型施工机械械管理制度1目的本制度描述了现场场大型施工机机械的配置、布布置原则及在在总平面、场场地使用方面面的管理。2适用范围本制度适用于宁夏银银星能源股份份有限公司大大战场风电场场2×49MMW项目。3规范性引用文件国家的相关法律、法法规以及本项项目《厂区道道路管理制度度》4职责4.1项目总称包管管理单位负责责审核施工承承包商的大型型机械的配置置计划、进出出场计划，并并对计划实施施情况进行检检查。4.2监理单位负责督促促施工承包商商按计划完成成大型施工机机械的配置、进进出场，且对对各标段的大大型施工机械械布置进行协协调。5管理要求5.1大型施工机机械配置与布布置的原则5.1.1大型施施工机械的配配置应兼顾适适用性和经济济性，在满足足施工要求的的前提下，尽尽量选用性能能好、费用低低、能耗低、一一机多用、符符合环保要求求、安装拆卸卸和运输方便便的机械。5.1.2大型施施工机械配置置与布置的一一般原则如下下：5.1.2.1土土石方机械、混混凝土机械可可根据工程量量、工程进度度要求和各种种机械的台班班产量来选择择配备。5.1.2.2主要要吊装机械的的选择应根据据工程进度要要求、设备最最大单件重量量、设备组合合吊装方式、吊吊装范围及场场地条件等因因素综合考虑虑。5.1.2.3大型型移动式起重重机械经过的的道路和停放放的区域应进进行满足相应应地基承载能能力的计算并并进行相应处处理。5.1.2.4机机械配备力求求上下工序配配套，生产能能力协调。现现场布置能缩缩短运距，使使流程合理。5.1.2.5优优先选用先进进高效的施工工机械，尽量量用轻便的专专业机具代替替大型机械。5.1.3大型施施工机械的配配备应综合考考虑企业自有有资源和社会会资源。5.1.4大型起起重机械等特特种设备按法法规有关要求求，按时做好好安全技术检检验工作。编编制工程施工工组织设计时时，施工承包包商应明确机机械安装、拆拆卸、维修、检检验等作业的的场地。5.1.5多个施施工承包商施施工时起重机机械的布置要要考虑伸臂尽尽量不要相互互交叉，如有有特殊情况需需交叉时，必必须由使用部部门制定详细细的安全技术术措施，报监监理单位审核核，并经项目目总称包管理理单位批准后后方可施行。5.2大型施工机械的管管理5.2.1施工承承包商应编制制大型施工机机械的配置计计划、进出场场计划、维修修保养计划，并并在其施工组织设设计的中明确确行走路线及及轨道布置、起起重机械的伸伸臂覆盖范围围和最大起重重能力。5.2.2施工承承包商必须根根据工程进展展要求，按照照批准的施工工组织设计所所规定的规格格型号、数量量组织施工机机械进场，起起重机械等特特种设备按法法规有关要求求，按时做好好安全技术检检验工作。5.2.3大型施施工机械进场场必须由施工工承包商提前前五个工作日日上报，经监监理单位协调调按指定路线线进场。5.2.4大型起起重机械的布布置和行走应应根据其最大大轮压和轮距距对路基进行行设计、验算算，软土或回回填土的路基基应进行压实实和加固处理理，对已建成成的地下沟管管做好保护。5.2.5大型施施工机械移运运时，施工承承包商对有影影响的地下管管线和上部架架空线应有临临时措施，并并报监理单位位审核,总称包管理理单位审批。5.2.6停在主主干道上作业业的大型起重重机械，应保保证其它车辆辆能顺利通行行。如需阻路路作业，应提提出书面申请请，经监理单单位审核、总总承包管理单单位批准后方方可封路。必必要时施工承承包商应负责责修筑便道，以以保证其它车车辆和消防急急救车辆通行行。5.2.7各施工工承包商履带带式行走机械械在通过已建建好的混凝土土路面时，均均应在地面上上铺设木板、输输送皮带等保保护材料。5.2.9大型施施工机械应进进行定期检查查和保养并在在规定场地内内进行。5.2.10大型型施工机械的的更换应经监监理单位审核核，总称包管管理单位批准准后进行。5.2.11大型起起重机械进场场组装或大修修后，必须按按规定进行相相关性能测试试及负荷试验验后由政府有有关部门检查查验收后发放放“使用证”方可使用。5.2.12大型型施工机械的的拆装、重大大工况的变更更应经监理单单位组织评审审。设计技术交底及施施工图会审管管理制度1目的为规范本工程设计计技术交底及及施工图纸会会审中各方的的责任，明确确技术交底及及施工图纸会会审的工作程程序、会审的的重点内容、会会议纪要等内内容，特制定定本制度。2适用范围本制度适用于宁夏夏银星能源股股份有限公司司大战场风电电场2×49MMW项目。3规范性引用文文件本制度引用《电力力勘测设计技技术管理制度度》、《建设设工程监理规规范》和《电电力建设工程程施工管理制制度》编写。4职责4.1建设单位位、总承包管管理单位根据据工程进度，及及时提醒设计计院提交图纸纸，并提前指指定主管该项项目的工程技技术人员认真真熟悉图纸，进进行内部初审审，提出意见见，并进行必必要的核对和和计算工作。参参加施工图纸纸会审。4.2总承包管管理单位负责责设计技术交交底与施工图图纸会审会议议的组织安排排，负责会议议记录及整理理编制发送；；并提前指定定主管该项目目的工程技术术人员认真熟熟悉图纸，进进行内部初审审，提出意见见，并进行必必要的核对和和计算工作。参参加施工图纸纸会审。4.3施工单位位必须事先指指定主管该项项目的工程技技术人员认真真熟悉图纸，进进行内部初审审，提出意见见，进行必要要的核对和计计算工作，并并参加施工图图纸会审。4.4设计单位位必须对自己己提交的施工工图纸，进行行系统的设计计技术交底。同同时，也为了了减少图纸的的差错，将图图纸中的质量量隐患与问题题消灭在施工工之前，使设设计施工图纸纸更符合施工工现场具体要要求，避免返返工浪费。5设计技术交底及施施工图会审目目的5.1为使建设设单位、总承承包管理单位位、监理单位位与施工单位位了解工程设设计特点和设设计意图，掌掌握工程关键键部分的技术术要求、质量量要求，保证证施工质量，设设计单位必须须对已经提交交的施工图纸纸，开工前进进行系统的设设计技术交底底；5.2为使施工工人员充分领领会设计意图图，熟悉设计计内容、减少少图纸的差错错、正确的按按图施工、确确保工程质量量、避免返工工损失、在设设计技术交底底的同时必须须进行图纸会会审；5.3为将图纸纸中的设计隐隐患与问题消消灭在施工之之前，使设计计更符合施工工现场的具体体要求，必需需贯彻未经设设计交底和图图纸会审不得得施工的原则则；5.4设计技术交交底与图纸会会审是保证工工程质量的重重要环节和前前提，是保证证工程顺利施施工的主要步步骤，各有关关单位应认真真执行。未经经施工图纸技技术交底和设设计图纸会审审的项目不得得批准其开工工。6工作程序6.1在设计技技术交底与图图纸会审时，设设计单位必须须由负责该项项目的主要设设计人员和了了解实际情况况的工地代表表出席，交底底和会审在该该项目施工开开工之前由总总承包管理单单位主持，在在施工现场进进行。6.2在设计技技术交底与图图纸会审之前前，建设单位位、总承包管管理单位、施施工单位和监监理单位必须须事先指定主主管该项目的的工程技术人人员进行初步步审查，进行行必要的核对对和计算工作作；6.3设计技术术交底与图纸纸会审以单位位工程或分册册为单位，设设计单位必须须提交完整的的正式施工图图纸，对施工工单位急需的的重要的分项项专业图纸必必要时也可提提前交底与会会审，但是要要在成套图纸纸出齐后进行行一次统一交交底和会审，如如日后有修改改版出现，应应重新交底和和会审；6.4建设单位位、总承包管管理单位首先先根据设计技技术交底和图图纸会审的前前提条件审核核其是否得以以满足，然后后确定设计技技术交底与图图纸会审时间间及地点并通通知监理单位位、施工单位位、设计单位位派有关人员员参加。6.5设计技术术交底与图纸纸会审程序。6.5.1先由由设计单位介介绍设计意图图，工艺布置置与结构设计计特点，工艺艺要求，应采采取的特殊作作业技术措施施和有关注意意事项；6.5.2各有有关单位尤其其施工单位提提出图纸中的的疑问，存在在的问题和需需要解决的问问题，由设计计单位答疑；；6.5.3各单单位针对问题题进行研究与与协商，拟定定解决问题的的办法；6.5.4写出出会审纪要，经经各方签字生生效；7图纸会审的重点内内容7.1设计图纸纸是否经过设设计单位按图图纸划分等级级经各级人员员正式签署；；7.2设计图纸纸与说明书是是否齐全，图图纸表达深度度能否满足施施工需要，所所列各种标准准图册是否已已经具备；7.3施工图与与设备，特殊殊材料的技术术要求是否一一致；主要材材料来源有无无保证，能否否代换、新技术、新新材料的应用用是否有证明明文件，检验验报告等；7.4土建结构构布置与设计计是否合理，是是否符合工程程地质条件要要求，是否符符合抗震设计计要求；7.5设计单位位设计的图纸纸与设备制造造要求有无相相互矛盾，各各专业之间、总总图与分图之之间有无矛盾盾，预埋件、预预留孔洞等是是否完全、准准确，各类管管沟、支吊架架（墩）等专专业之间是否否协调统一；；7.6施工图的的几何尺寸、平平面位置、标标高是否与平平面一致；7.7图纸技术术要求与规程程要求是否一一致、设计方方案、设计标标准是否符合合初步设计审审定的原则；；7.8各专业之之间设计是否否协调统一，如如设备外形尺尺寸与基础尺尺寸、建筑物物预留孔洞及及埋件与安装装图纸要求、设设备与系统连连接部位管线线之间相互关关系等；7.9施工安全全，环境卫生生有无保证；；7.10消防设设计是否满足足有关规程要要求；8设计技术交底及会会审纪要内容容要求8.1施工图设设计技术交底底和图纸会审审应作出详细细的纪要，会会审的会议纪纪要由总承包包单位负责，与与会各方签字字同意后，该该纪要即被视视为设计文件件组成部分抄抄送建设单位位、监理单位位、施工单位位、设计院存存档；8.2纪要内容容包括：施工工图设计技术术交底的内容容、设计答疑疑内容以及会会审的内容。8.3对会审中中有可能出现现的设计修改改，必须符合合已批准的初初步设计原则则和国家，部部颁发的有关关设计标准，规规程，规范；；当通过协商商各方意见不不能统一时，一一般性问题由由建设单位主主管领导作出出决定，重大大问题应报请请宁夏发电集集团有限公司司或有关上级级批准。8.4对会审中中已决定必须须进行设计修修改的，由原原设计单位按按设计变更管管理程序提出出修改并进行行设计修改，经经建设单位、总总承包管理单单位和监理单单位审核后，交交施工单位执执行；程序见见设计变更管管理制度。8.5为了体现现设计技术交交底作用，在在施工图会审审纪要中，应应包括答疑方方面的有关内内容和条文。8.6施工单位位拟开工的一一切工程项目目设计图纸，必必须经过图纸纸会审和总承承包管理单位位确认后由总总承包管理单单位统一发放放。参建的施施工单位不能能将未经会审审的施工图纸纸做为施工的的依据。8.7凡直接涉涉及设备制造造厂家的施工工图，视情况况由建设单位位单位邀请制制造厂家代表表到会与设计计院的代表一一起进行技术术交底与图纸纸会审。9考核未经会审的图纸施施工单位擅自自使用开工，考考核施工单位位1000元，造成后后果的考核施施工单位5000元；工程联系单和监理理工程师通知知单管理制度1目的为了便于施工过程程中各单位间间的联系，及及时处理各种种工程问题，本本工程采用“工程联系单单和监理工程程师通知单”作为书面联联络手段，本本制度明确了了工程联系单单及监理工程程师通知单的的适用范围及及方法。2适用范围本制度适用于宁夏夏银星能源股股份有限公司司大战场风电电场2×49MMW项目。3规范性引用文件本制度依据类似工工程建设管理理标准编制4职责4.1建设单位、总承包包管理单位、监监理单位负责责审查工程联联系单内容，并并协调各施工工单位进行工工作；4.2各工程联系单受理理单位负责完完成联系单要要求进行的工工作。4工程联系单单和监理联系系单的适用内内容4.1工程联联系单适用内内容只能用于工作联系系，施工单位位需要建设单单位、总承包包管理单位、监监理单位或设设计单位解决决某些问题，都都可以填写“工程联系单”，然后分送送有关单位。（注注：“监理工程师师通知单”其提出方是是监理单位；；“工程联系单”其提出方是是承包商，包包括设计单位位、施工单位位、调试单位位）。4.2监理工工程师通知单单适用内容在建设期间，监理理工程师要对对设计单位提提出的施工图图纸进行确认认，对建筑、安安装工程的施施工质量进行行跟踪检查与与复核，监督督施工单位按按照部颁规程程、规范施工工，参加阶段段性和隐蔽工工程质量检查查及验收，在在工作中除发发现重大问题题必须正式行行文通知有关关单位外，其其它问题可以以以“监理工程师师通知单”的形式提出出问题和改进进形式，例如如监理工作安安排的建议、请请示帮助解决决某一个问题题、提请施工工注意某些问问题等，经总总监理工程师师签发后下发发。5工程联系单单和监理工程程师通知单的的编码和签发发5.1监理工程程师通知单、工工程联系单的的编号，原则则上是按照监监理单位不同同专业流水编编号序时编号号，格式采用用统一格式，以以便于联系单单的归类和查查阅。5.2涉及面面不大的工程程联系单由各各单位的有关关职能部门负负责人签发，涉涉及面较大联联系单由个单单位主管领导导签发，并加加盖相应的公公章。5.3所有工工程联系单内内容必须由建建设单位、总总承包管理单单位和监理单单位审核，需需要时，发送送至设计院进进行审核，至至审核签发后后工程联系单单的受理单位位受理一般问问题当日应当当处理完毕，短短期内难以解解决的问题必必须在三日内内对提出单位位作出明确的的答复。5.4工程联联系单不能代代替设计变更更。5.5工程联联系单一式七七份，由承包包单位填报，建建设单位三份份、总承包管管理单位、监监理部、承包包单位、设计计单位各一份份。工程联系系单样式见附附表1。5.6监理工工程师通知单单一般情况由由各专业监理理工程师填写写，总监理工工程师签发。监监理工程师通通知单样式见见附表2，监理通知知单回复单见见附表3。6考核6.1工程联联系单和监理理工程师通知知单的受理单单位未按期处处理，造成工工作延误的，使使情节轻重由由建设单位考考核受理单位位500—2000元；6.2建设单单位所属的各各部门受理工工程联系单后后，未按期处处理或提出处处理意见的，造造成工作延误误的，视情节节考核受理单单位200—1000元。附表：工程联系单单表号：工程名称：编号：致项目监理部：承包单位（章）：：项目经理：日期：项目监理部意见：：项目监理部（章）：：专业监理工程师：：总监理工程师：日期：项目总承包管理单单位意见：项目总承包管理单单位（章）：：专业工程师：项目经理：日期：建设管理单位意见见：建设管理单位（章章）：负责人：日期：设计单位意见：建设管理单位（章章）：负责人：日期：本表一式七份份，由承包单单位填报，建建设单位三份份、总承包单单位、监理部部、承包单位位、设计单位位各一份监理工程师通知单单表号：致：项目监理部(章)):总/专业监理工程师：：日期：工程名称：编号：本表一式六份份，由监理单单位填写，建建设管理单位位三份、总称称包管理单位位、承包单位位、项目监理理部各一份。监理工程师通知回回复单表号：致项目监理部：我方接到编号为的的监理工程师师通知后，已已按要求完成成了工作，现现报上，请予予以复查。

详细内容：

附：回复材材料承包单位（章）：：项目经理：日期：项目监理部审查意意见：项目监理部（章）：：总/专监理工程师：日期：工程名称：编号：本表一式六份份，由承包单单位填报，建建设管理单位位三份、总承承包单位、项项目监理部，承承包单位各一一份工程签证管理制度度1目的为了规范和控制由由于设计变更更等原因引起起的签证及需需要变更合同同价款的各项项管理工作，控制工程造造价，特制定定了工程签证证管理制度。该制度就工工程建设过程程中工程签证证办理、审批批程序等内容容进行了明确确。2适用范围本制度适用于宁夏夏银星能源股股份有限公司司大战场风电电场2×49MMW项目。3规范性引用用文件本制度引用国内同同类风电工程程建设管理标标准编制。4管理实施4.1总体要求：：严格控制签签证的发生。4.2工程签证的的范围合同工程承包范围围以外的工程程。单项变更或签证引引起建安工程程费（不含甲甲方供应材料料）审核价≥5000元，需要变变更合同价款款的。设计单位提出的设设计变更或工工程设计联系系单，总承包包管理单位、监监理单位及建建设单位所提提出的工程设设计联系单；；承包商提出出要求提高设设计标准（原原设计标准属属合理范围）或或要求增加的的项目（不属属于工艺设计计必须增加的的项目）。无正式施工图纸，施施工现场急需需解决而又无无法套用定额额的零星项目目，该签证项项目必须与原原施工项目有有必然联系，同同时合同规定定可给予的签签证。现场材料的代换。4.3本工程中涉涉及到的工程程设计变更、签签证，以及由由此引起的合合同价款的变变更，应严格格按照合同中中规定的有关关条款、原则则执行。4.4工程签证单单由施工单位位上报，依次次经监理单位位、设计单位位、建设单位位现场机构审审核通过后报报总承包管理理单位，总承承包管理单位位审核通过后后报建设审批批，并进行经经济结算。4.5工程签证单单必须指明签签证内容和原原因，并遵循循一单一事的的原则，不得得一单多事或或一事多单。4.6工程签证单单样式见附表表。附表：工程签证单表号：工程名称：编号：建设单位宁夏银星能源股份份有限公司承包单位工程名称设计单位联系部位设计图号签证内容：承包单位（章章）：项目经理：：日期：项目监理部审核意意见：项目监理部部（章）：专业监理工工程师：总监理工程师：日期：设计单位审核意见见：设计单位（章章）负责人：日期：建设管理单位现场场审核意见：：负责人：日期：项目总承包管理单单位审核意见见：项目总承包包管理单位（章章）：专业工程师师：项目经理：：日期：建设管理单位审批批意见：建设管理单单位（章）：：负责人：日期：本表一式七份，由由施工单位填填写，建设单单位三份、总承包包单位、设计计单位、项目目监理部、承承包单位各一一份施工作业指导书编编审制度1目的为提高工程质量和和安全文明施施工水平，使使施工人员了了解所要进行行作业的工程程基本情况，明明确作业深度度、广度、掌掌握工艺流程程、操作方法法、质量指标标、安全措施施、节约措施施等，从而提提供技术、组组织和安全保保证，特制定定了施工作业业指导书编审审制度，本制制度对施工作作业指导书编编制的原则、内内容、审批程程序等内容进进行了明确。2适用范围本制度适用于宁夏夏银星能源股股份有限公司司大战场风电电场2×49MMW