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经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！绩效考核试验暂行方案一.目的：推进绩效考核，先在小范围/部门试验，做好试点，提高效率和针对性。二.关联部门：1.被考核部门：机修岗位，现有员工9名。2.考核部门：设备报修部门与人力资源部，由人力资源部统筹。三.考核周期：以月为单位，对机修部门工作成效进行考核。四.100分。五.考核内容：针对设备维修及时性、效果、对生产影响、设备点检/保养、维修现场5S、报修部门评价等6个KPI点量化进行。六.考核流程1.1机修部门将《设备点检表》汇总至人力资源部。2.数据汇总：人力资源部每月5号前依据以上表单内容，以《机修岗位月份考核单》为工具，3.考核得分转换：机修岗位工资由：基本工资+绩效工资+绩效工资为每人500元，机修岗位每月考核得分与绩效工资的转换关系为：（1）得分≥95分，绩效工资500×1.2（2）85≤得分＜95，绩效工资为500×1.0（3）75≤得分＜85，绩效工资为500×0.8（4）60≤得分＜75，绩效工资为500×0.6（5）得分＜60，绩效工资为04.每月10号前，人力资源部将上月考核得分及绩效工资汇总至总经理处，一并反馈给设备维修部门，根据每月工作重点适时调整考核内容。设备维修单报修报修部门报修人B:C:该设备现场5S：A:维修后现场清洁、无隐患□维修效果评价：A□□C□维修后未进行现场清洁□报修3.派工联由4.反馈联由报修部门据实填写，填写完毕后交予人力资源部。机修岗位月份绩效考核单月日1112表维

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