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经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！绩效考核方案1.新入职员工：a)大专以上学历且有2年销售工作经历，每月发放基本工资800600发放基本工资500元，办公室人员发放基本工资800元。b)差旅费用按公司规定核销，报销费用根据你的业务量实报实50元，一个月补助25天）没有完成任务量但业绩不能为零的情况下，车费和补助减半发放，补助天数同样减半，基本工资如实发放。业绩为零时，车费、补助、底薪不能发放。所有报销以机打票据28出租车费用一律不报。c)量，资源量的销售跟报销费用挂钩d)业务人员电话费每月报销30元（此项每月如实完成，不跟任何销售资源量挂钩）e)每月客户提供的资源量，以作统计后由经理落实到个人头上，f)g)办公室人员试用期为1800虑底薪，必须规定销售任务量。2.种猪提成及奖励办法：a)100元，一代原种猪提成每头500元。b)出费用落实个人头中，销售种猪提成跟任务量不挂钩。c)同意。d)后服务，但超出公司规定（如天数，具体实战）则令收费。e)车辆拉货配送由此产生的费用由客户自己承担。f)商品仔猪销售每头提成510元。3.饲料提成及奖励方法：a)全价料每吨按80元／吨，浓缩料按400元／吨，业务人员可将此部分费用用以公司名义奖励经销商或客户。b)务员享用。c)饲料的销售在个人的市场，拉饲料产生的费用由客户自己承总公司共同承担责任。d)饲料的销售价格全价料和浓缩料的调价具体根据市场因素另行制定，但须报公司审批同意。e)放到个人头中。f)全价料和浓缩料业务人员基本工资和实际回款的确定：务3万以下4万-5万6万-7万8万—10万11万—15万≥0.5为进度≥0.5为进度18002500320040004600540061万—65万66万—70万71万—75万76万—80万81万—85万86万—90万≥0.5为进度≥0.5为进度≥0.5为进度≥0.5为进度≥0.5为进度≥0.5为进度1000011000116001256036万—40万4.公司发货一律实行款清发货的原则。5.所有销售人员在市场工作不得低于22议，时间定在月底28号。6.业务人员开发的新市场，公司实行统一保护原则。7.货物如没有质量问题，不存在公司原

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