瓦斯抽采队副队长考核分配方案

经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！案：一、副队长：基础分按所在班平均分100%得分，岗位系数1.2，应得超额工分＝本人计件工日×所在班平均分×本人分配系数×考核得分/100。30分）1、出勤：按公司生产安排天数进行考核，不请假休息一天扣2分，多一天加15分）2、劳动纪律：（10分）迟到、早退，严禁早升井。未遵守劳动纪律，当班未经允许早升每人次扣1分。致使本班施工人员早升井，违反劳动纪律扣每次5分。310分）Ⅰ、副队长负责当班与上一班交接班情况，班前会前20分钟到办公室接听上一班汇报电话并详细记录。交接班不清楚，导致下一班工作受影响的扣每次1分。的扣每次15分。45分）情况或工程进度及当班存在问题。当班结束后未汇报的扣每次2分。的班后汇报表未填写送到的扣每次1分。Ⅲ、检点当班各小组工作量的填写，内容要按规定填写，做到工作地点，施工参数，工作量明确真实。本班工作量记录不完整，不明确或有误的扣每次2分。40分）1、任务完成情况（10分）的扣副队长每次2分。工进度的扣每次2分。情况予以调换或拒绝。任务分配调换不当的。扣每次1分。Ⅳ、保证当班任务按量完成，当班任务未完成，要写明影响原因，因组织不力影响生产导致任务未完成的，每次扣5分，超任务每次加3分。2、工程质量（10分）促不到位造成工程质量不过关或标准不达标的扣副队长每次2分。质量标准化要求不清楚或模糊造成工程质量不过关或标准不达标的扣副队长每次5分。次2分。3、安全生产及隐患排查（10分）及汇报不及时的扣副队长每次2分。写隐患排查记录的扣每次1分。Ⅲ、遵守我矿及“煤矿安全规程”的各项安全规定，对当班施工作业的安全负责，保证施工人员安全作业。检点不到位，未6分。4、文明卫生（10分）Ⅰ、当班各工作地点施工结束以后要清理当场文明卫生，副队长负责监督并检查合格后方可让当班施工人员离开施工现场。施工现场文明卫生未清理或清理不到位的扣每次2分。窝积水，清理水窝淤泥，钻机、钻杆、开关等设备要整齐码放并清理干净。水窝排水，清理淤泥不彻底，钻场设备杂乱的扣每次2分。30分）1、材料消耗（10分）2分Ⅱ、材料携带要责任到人，避免造成漏带，少带，丢失等扣副队长每次2分。遗漏浪费的扣副队长每次2分。2、回收复用（5分）用。如不能重复利用时，要升井经批准后方可按报废处理。回收复用材料处理不当造成损耗、浪费的扣副队长每次2分。3、钻探设备管理（15分）情况，对使用的设备达到懂性能、懂原理、懂用途、会操作、会排除基本故障，不懂不会的扣5分。Ⅱ、检查运转设备是否出现缺螺丝、螺丝松动，缺油，确考核。Ⅲ、检点各面钻机配套钻杆数量、钻头型号与完好情况、工具与变接头及风水管路配备齐全与否，影响生产的不及时的，每次每项扣1分。20分）1、应急处理（10分）次2分不当的扣副队长每人次1分。Ⅲ、当班工作如因设备损坏，停电，停风等情况造成停工，副队长必须汇报队部，并安排专人维修，其他人另行安排工作，如果是停电、停风、停水，副队长需及时联系排除问题。当班突3分。Ⅳ、其他紧急事故，副队长有权先处理后汇报。2、队组协调（10分）长每人次2分。Ⅱ、下井前协调好合作单位，如绞车运输，皮带运输，需要停电、停水、停风等工作。井下队组之间协调不合适，并没有及时安排其他工作的扣副队长每人次2分。相影响时，副队长负责当班协调解决。处理后继续施工，如不能处