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文档简介

欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！招标代理绩效考核方案一、总则体人员的工作积极性与进取心，提高工作效率和规范化服务水平，制定本办法。二、考核目的以科学发展观为能、绩、效、廉”的要求，坚持公正、公平、公开和奖罚分明的原则，鼓励先进、鞭策后进、奖勤罚懒，积极营造一个爱岗敬业、依法行政、优质服务、团结和谐、廉洁自律、争先创优的工作环境、努力打造文明单位、服务型单位、学习型单位的阳光形象。三、考核对象核1、新录用人员在试用期内不参加考核；2、病、事假累计超过考核年度半年的工作人员，不参加年度考核，上班期间的月度考核照常进行；四、考核方式、内容及标准采取月度考核与年度考核结合的方式进行考核，工作人员互评、领导测评相结合。月度考核中，岗位目标考核占90%，领导测评占5%，工作人员互评占5%。年度考核时，月度考核分加总占70%，工作人员互评分加总占10%，领导测评分占20%。工作人员应熟悉招标采购工作的有关法律法规和规章制度，熟悉招标采购工作程序和岗位业务知识，积极主动、开拓进取、有创造性地完成各项工作任务，满分100分。1、（发布）以及出现差错的每次扣2分；2、以市招管办、交易中心名义对外的文件、资料等在制作、审核环节不认真或把关不严发生差错的每次扣2分；3、作。操作程序不规范或因准备工作不到位耽误开标的每次扣2分，不按要求做好开标记录的每次扣1分；4、活动，发现一例扣1分，造成中标等严重后果的，扣2分；5、作差错造成不良影响的每次扣3分；6、招标采购业务资料、文件材料保管不全、资料遗失、数据不准或扣2分；7、扣1分；8、遇到重要情况和招标采购过程中的异常情况未及时报告的扣5分。9、严格按流程单执行招标采购程序，如有差错视情节严重每次扣1-2分。10、提出合理化、创造性建议被中心采纳的加5分。考核结果的使用100分以下70分以上的，当月绩效考核合格；个人当月考核得分70分以下每少一分当月绩效考核奖下降1%或个人履行职责严重缺失、遗漏和违规违纪违法行为被组织查实处理等，使单位形象严重受损的，取消当月绩效

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