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文档简介

经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！为加强公司环境、卫生的管理，为顾客提供一个清洁、舒适、优雅的购物场所，结合公司实际情况，特制定保洁考核办法，具体考核内容如下：一、考核范围：保洁公司所负责的区域二、考核人员：1、日常检查：部门人员、值班经理2、阶段性检查：综合管理部督导、部门人员三、考核项目早早次3次2次次早早早次早之早洁早门早早早早早早早早早早早早早早早早12345671231.一处卫生不洁、不符合标准的记疵点1次，每记疵点一次扣除当月保洁服务费10元，每累计10次疵点，扣除当月保洁服务费100元，当月警告达三次的扣除当月保洁款5%；当月警告达三次以上（不含三次）的每多一次扣除的保洁服务费递增5%。2.值班经理值班汇总反馈的保洁疵点，经落实确认后，每一条反馈将扣除当月保洁服务费50元/次，情节严重者加倍扣罚。3.1000元。4.以备月底汇总。5.周期为月度考核制，每月保洁公司的初始分值为100分，每月底或下月初对本月保洁工作检查监督情况予以汇总，得出考核分数。190分（含）以上为优秀，80-89分为良好；70-79分为达标，69分以下为不达标。2、考核结果奖惩：年月1点23123Z:序

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