年终奖金考核方案

经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！内部管理制度*****************************有限公司年终绩效奖金考核方案一、目的与意义：为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报得到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。二、分配原则1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。2、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。三、发放范围1、所有的正式员工。除外。3、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：（1）年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有。处于医疗期的员工。（2）年终奖金分配时在职未满6个月员工。（3）公司其他制度规定不享有年终奖的员工。四、发放程序1、年终考核周期为每年一次；2、春节前，由董事长全部会签完毕，财务负责以现金形式发放，逾期不领者视为自动放弃，不得代领。3、年度考核事宜由人事行政部负责督导，各部门配合。五、具体发放办法和有关规定如下：1、年终奖计算工式：M=J×G×K1×NJ×岗位对应系数G×年终绩效考核系数K1×工龄对应系数N3、奖金基数J由总经理办公会根据当年绩效决定。2019年度奖金基数为10004、岗位系数，如下表：门店岗位系数公司岗位总经理系数5副总经理部门经理4店长厨师长3.53中级管理普管级2.52岗位系数副经理（G）1.81.51.51.21组长员工员工1根据岗位对应岗位系数内部管理制度5、工龄系数，公式如下：*****************************有限公司工龄满12个月（含）及以上，系数1,N=1工龄满6个月（含）不满12个月（不含），系数0.5，N=16、员工个人年终绩效考核系数K1是由员工考核成绩所决定，其数据由部门考核提供。下表是描述员工个人绩效考核系数和考核分数、等级之间对应表：考核分数考核等级系数90分以上70～89分50～69分31～49分30分以下ABCDE0.90.60.37、绩效考核表见附件。六、年终奖核算结果的反馈与申诉1、总经理有权对所有部门核算结果进行监督。2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。3、员工在年终奖核算后3日内可向总经理提出申诉。七、考核的纪律1、如员工因个人原因或非正当理由不参加考评，视该员工自动放弃年终奖。2、考核者或被考核者之间徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。八、本办法解释权归人事行政部所有。九、本规定自总经理签核后执行，修改亦同。人事行政部2019年1月28日2019年年终奖考核规则（暂定）内部管理制度*****************************有限公司内容2、年终奖（M=年终奖金基数岗位对应系数G×年终绩效考核系数K1×工龄对应系数N计算公式奖金基数1000元起步，每级差500元（2019年度暂定）高级管理2500，中级管理2000，普管级1500，员工级1000岗位级别系数公司岗位系数总经理副总经理部门经理高级管理3.53中级管理2.52岗位系数副经理普管1.81.51.51.21员工级组长员工员工1根据岗位对应岗位系数考核等级系数1.21年度绩效工龄满6个月（含）不满12个月（不满），系数0.5假设：①店长岗位②当年度奖金基数2000③店长岗位系数为5⑤工龄20个月，系数1计算公式：举例说明J×岗位对应系数G×年终绩效考核系数K1×工龄对应系数N(3150=1000×3.5×0.9×1)内部管理制度*****************************有限公司普通职员考核表自评7作能力775内部管理制度*****************************有限公司高级职员考核表自评项目及考核内容配分自评77775内部管理制度*****************************有限公司年度绩效考核表（员工）职务终评评述23会议管理合计100自评人：初评人：终评人：内部管理制度*****************************有限公司年终奖金计算表部门：序号日期：岗位系数绩效考核系数年终奖基数（J）年终