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文档简介

经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！大学生考核方案(V1.0)为进一步加快大学生培养，让大学生尽快掌握相关岗位所需的专业知识和技能，使大学生在工作技能、管理能力、企业文化融合三个方面能不断适应企业发展的需要，打造出一支公司高素质子弟兵，特制定本方案。一、考核对象所有新入职2016届大学生二、考核原则1、坚持定性与定量考核原则；2、坚持公平、公正、公开原则；3、坚持重视工作反馈原则：每次考核结束之后，通过公司微信群公示考核结果，同时听取被考核者的意见，若被考核者对评分结果存在异议，可以在规定日期内，按照规定程序提起申诉，最终达到促进个人和公司共同发展的目的；三、考核流程1、由人力资源部统一组织岗前培训，培训期间对学生进行考核，考核结果最后10%人员进行淘汰；书，学生导师带教期限为一年；3、人力资源部每季度定期对学生进行考核，组织学生考试，掌握学生成长状况，并对考核优秀学生奖励；4、导师带教期满后，统一组织大学生年度考核，根据考核结果对学生进行评级，并对优秀学员的导师实行奖励；公示。四、考核细则1、岗前培训岗前培训作为大学生考核第一阶段，将根据培训期间学生考勤、课堂表现、生活作风、考试成绩四个维度综合考核。2、教带期带教期作为大学生考核的第二阶段，每季度组织一次大学生考核，考核内容包括月报考核、导师评价、违规违纪、书面考试四个维度。体3、年度考核项目评价、违规违纪、考试成绩四个维度。体五、考核结果应用合排名前300元奖金；前6-10%，每人发放200元奖金；前11%-20%，每人发放100元奖金；2、对于考核结果前20%的大学生优先享受技术评级、岗位调动、职务晋升、薪酬调整资格；3、每次考核结果后10%人员作为迭代候选人，最后结合部门/项目部意见决定是否迭代。附表1为满足公司发展的需要，加快公司人才的成长，公司为新入职员工安排工作导师，并签订导师协议书。一、导师职责1、帮助徒弟了解公司历史、战略目标以及公司文化等公司制度方面的内容，增强员工对公司的认同感和忠诚度。2、加强新员工职业道德教育，以身作则，培养新员工良好的工作作风和职业道德素质。3、系统有计划的对新员工进行岗位技能、技巧和相关理论知识的培训，并在实践中加强对新员工的辅导，促使新员工达到任职资格要求。4、定期或不定期与新员工进行交流，帮助新员工克服职业适应期遇到的各种心理问题。5、定期对新员工的工作表现和能力进行考核、评定，并予以反馈，帮助徒弟纠正错误，促进其不断成长。6、帮助新员工尽快适应企业文化和胜任岗位资格要求，顺利实现试用期转正。二、新员工职责1、尊重导师，虚心求教，服从导师的管理和指导。2、主动配合导师完成培训计划，提升自己的各种技能。3、认真学习导师良好的职业道德，培养良好的工作作风。4、勤奋学习，认真实践，尽快掌握本岗位所需的技能、技巧，达到任职资格要求。5、及时将个人的思想情况、工作中遇到的问题以及对公司和岗位的建议与导师沟通。6、辅导期结

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