公司S培训教材二定义

产生浪费的根源:多、乱、脏

同进步同做同心整理：6S项目推行小组日期：2014年03月10日

传播6S先进理念

优化公司基础管理

6S管理的核心多—整理乱—整顿脏—清扫制度化---清洁习惯化---素养除隐患---安全提起6S，首先要从5S谈起。5S（整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke）起源于日本，这五个字都是以“S”爲开头的日文罗马拼音，故简称“5S”,转至国内，加上安全(Safe)，就称之为“6S”。

第一部分6S基本概念

那么、什么是6S呢？

（一）1S---整理（SEIRI）

1.定义：

在工作现场,区分要与不要的东西,对不要的加以处置。这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。★保管需要的东西。★撤除不需要的东西。

整理区分两种类别:需要不要需要的东西进行分类:*很少用*偶然用*经常用扔掉所有不用的东西※整理是一种“分类”的动作。分类？不丢，保管麻烦。丢，舍不得。到底要选哪一项？好好考虑吧！2.整理的要点：：整理过程就是对现场中摆放的物品进行分类，依据使用等级，做出是否需要该物品的处置意见，并予以实施。在实施过程中，应把握并做好“要与不要”、“明确场所”、“废弃处理”三方面的工作内容。

①明确场所的基准②要与不要的基准判定物品要还是不要，是整理过程的关键一环，其判定基准应非常明确，如现场需要的有：消防及安全用品、最低数量的办公用品、周转器具、最低数量的备用件等；不需要的，如破旧的工具、无用的电线、备用件、多余的办公用品等，具体按照下表要求判定处置。③废弃处理：申请、判定、批准：各生产车间或部门的责任领导，负责及时对本单位预处理物品进行汇总并登记《废弃物处理清单》，做出要与不要的初步判定，呈分管副总审核后，3日内彻底清理完毕。3.整理理的的推推进进步步骤骤：：整理理活①现现场场检检查查对工工作作现现场场进进行行全全面面细细致致的的检检查查，，不不论论任任何何物物品品、、任任何何地地方方，，都都不不要要存存在在遗遗漏漏或或盲盲区区。。②分分类类对工工作作现现场场堆堆放放的的各各类类物物品品（（原原材材料料、、半半成③归归类类将分分类类④制定基准依据要与不要的判定基准（表二），编制《要与不要的分类标准》作为判定要与不要的依据。⑤判断要与不要依据要与不要的判定基准和《要与不要的分类标准》，对归类好的物品，进行判定，做出要与不要的结论。⑥处理对现场不需要的物品进行汇总处置，具体按照《不要物处理流程》执行，并保留相关处置记录。⑦现场改善循环持续的贯彻上述六步骤，不断改善现场。4.整理理的的目目的的

①节约现场空间，改善和增加作业面积，提高场地利用率；

②通过整理活动将不需要物品清理掉，现场无杂物，人行道畅通，提高

效率；

③通过塑造清爽的工作环境,可以有效的防止产品或材料的误用、误送；

④现场摆放不要的物品是一种浪费，时间久了会使现场凌乱不堪。5.整理的作用：①及时处理不需要物品，消除资源浪费，减少库存，节约资金；②通道顺畅，现场无杂物，防止混料、混放差错，亦可节约空间；③减少工具、刀具、物料等的找寻时间，提高工作效率；④现场摆放物品尽可能的少，减少磕碰，保障生产安全，亦可降低

管理难度；⑤现场不再局促和凌乱，使员工心情舒畅，工作热情高涨。※通过过以以上上动作作，我我们们能能达达到到什什么么目目的的、、起到到什什么么样样的的效效果果呢呢。1、、定义义●是是指指把把需需要要的的事事或或物物加加以以定定量量和和定定位位，，合合理理安安排排现现场场物物品品放放置置的的位位置置和和方方法法，，并并进进行行必必要要的的标标识识。。对对整整理理后后现现场场需需要要留留下下的的物物品品进进行行科科学学合合理理的的布布置置和和摆摆放放，，以以便便达达到到快快捷捷取取放放要要求求，，

→定位之后，要明确标示。→用完之后，要物归原位。

（二二））2S-整顿顿（（SEITON）2、整顿顿的的目目的的：：①工工作作现现场场清清楚楚明明了了，，一一目目了了然然；；②使使工工作作环环境境明明朗朗化化，，整整洁洁有有序序，，尽量量消消除除寻寻找找物物品品的的时时间间，，提提高高效率率；；③彻彻底底清清除除不不必必要要物物品品，，使使工工作作秩秩序井井然然3、整整顿顿的的作作用用：：①减减少少浪浪费费和和非非必必要要的的作作业业时时间间，，提提高高工作作的的效效率率；；②将将寻寻找找物物品品时时间间尽尽可可能能减减少少为为零零，，并并缩短短③出现异常情况（如丢失、损失）能马

上发现，创造一目了然的现场；

④标识清楚，利于保障安全；

⑤不同的人去做，结果是一样的（已经实

现了物品摆放的标准化）。4.整顿顿的的要要点点：：通过过整整顿顿工工作作彻彻底底落落实实前前一一步步整整理理工工作作①整顿三要素整顿三要素指的是“场所、方法、标识”，判断整顿三要素是否合理的依据，在于是否能够达成，按照原有状态将物品容易放回原处，即：当寻找某一物品时，能够通过定位、标识迅速找到，并且很方便地将物品归位，就说明整顿是成功的。●场所：什么物品应放在什么位置，那个区域都要明确，且一目了然。●方法：所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、斜放、吊放、钩放等。●标识：标识是使现场一目了然的前提，好的标识是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。②整整顿顿三三定定原原则则整顿顿三三定定原原则则指指的的是是““定定点点、、定定容容、、定定量量””，，通通过过三三定定原原则则的的运运用用，，对对物物品品实施定定置管管理，，达到到物品品能够够按原原定状状态取取用或或放回回的要要求，，并且且便于于寻找找或点检方方便，，使其其达到到一目目了然然，符符合目目视化化要求求，实实现过过目““知数数量、、知有有无、、知状态态”的的三知知要求求。●定点点：明明确物物品具具体的的放置置位置置。●定容容：明明确物物品放放置使使用容容器的的大小小、材材质，，或者者引申申为颜颜色管管理。。●定量量：规规定合合适的的数量量，即即对存存放物物品限限量。。5.整顿的的推进进步骤骤：(如何何做整整顿呢呢？））整顿活活动流流程图图①目前前现场场分析析对经过过整理理活动动处置置剩余余的需需要品品，据据其取取放是是否方方便特特性进进行分分析，，决定定采取取适宜宜的存存放方方法或或对策策。ａ）须须堆放放在一一起的的物品品→分分类整整理；；ｂ）物物品名名称及及数量量不清清→标标识整整理；；ｃ）不不知物物品应应放在在那里里→定定置管管理；；ｄ）物物品难难以区区分或或查找找→目目视管管理。。②进行行物品品分类类根据据物品品特性性和特特征及及使用用特点点，对对物品品进行行分类类处理理，并并予以以命名名和标标识；③进行行定置置管理理按照整整顿三三要素素和三三定原原则，，实施施现场场物品品的定定置，，充分分考虑虑人的的心理理、生生理、、效率率、安安全、、工艺艺等需需要，，予以以科学学确定定物品品的定定置场场所或或方法法，定定置管管理应应以实实现人人与物物的最最佳组组合、、有机机融合合、提提高效④进行行目视视管理理目视管管理是是一种种以公公开化化和视视觉显显示为为特征征的管管理方方式，，其也也可称称为““看得得见的的管理理”或或“可可视化化管理理”。。对目ａ）色彩管理根据现场存放物品、设备以及现场的布局或特征，选择使用各种颜色进行现场、物品、设备状态等的信息标识，达到警示、规范或安全等目的。ｂ）形迹管理形迹管理是将物品的形状投影在保存的区域，达到跟踪物品状态或便于寻找、取放方便的要求。关于形迹管理的进一步要求参照“6S管理推行技巧”中的“目视管理”要求，一并执行。

1、基基本概概念①定定义：：●将将不要要的东东西，，加以以排除除、丢丢弃，，以保保持工工作场场所无无垃圾圾、无无污秽秽之状状态。。●勤勤于擦擦拭机机器设设备。。●勤勤于维维护工工作场场所。。②别别名：：●排排除。。●丢丢弃作作战。。③对对象：：●主主要在在消除除工作作现场场各处处所发发生的的“脏脏污””。④原原则：：●勤勤扫脏脏乱。。●杜杜绝脏脏源。。●落落实制制度。。⑤目的的：●减减少伤伤害。。●保保证品品质。。●塑塑造高高作业业率的的工作作场所所。⑥推推行方方法：：●落落实整整理工工作。。●招招待例例行扫扫除、、清扫扫脏秽秽。●调调查脏脏污来来源，，彻底底根除除。●废废弃物物置放放区之之规划划定位位。●废废弃物物（不不需要要的物物品））之处处置。。●建建立清清扫基基准，，共同●要要清扫扫到很很细微微的地地方，，不要要只做做表面面工作作。→洗洗净地地面油油污。。→清清除机机械深深处的的端子子屑。。→目目光灯灯、灯灯罩或或内壁壁之擦擦拭。。→擦擦拭工工作台台、架架子之之上、、下部部位。。→窗窗户或或门下下护板板。→桌桌子或或设→卫生间之地板与壁面等。

③调查脏污的来源，彻底根除。●确认脏污与灰尘对生产质量的影响.●调查脏污的源头。●检讨对策方案。④废废弃物物放置置区的的规划划、定定位。●室室内外外主要要出入入点放⑤废弃物（不需要物品）的处置。

●不需要之物品坚决丢掉。⑥建立清扫标准，共同执行。

●规定组别或个人“清扫责任区”公告说明。●责任区域之划分定时进行轮流更换，以示公平。●建立“清扫标准”供清扫人员遵守。①落落实整整理工工作：：●在在推动动整理理整顿顿6S活动动时，，依整整理““需要要”与与“不不需要要”基基准，，实施施“红红单作作战””大扫扫除。。●定定期期进进行行““红红单单作作战战””。。●红红单单作作战战后后““不不需需要要””物物品品之之处处理理。。②执●规定例行扫除时与时段，如：→每日5分钟6S。→每周60分钟6S。→每月60分钟6S。●全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫。●主管要亲自友爱与清扫，以身作则。2、、清清扫扫的的推推行行方方法法：：①定定义义：：●维维持持清清扫扫过过后后的的场场所所及及环环境境之之整整洁洁美美观观，，使使工工作作人人员员觉觉得得干干净净而而产产生生无无比比的的干干劲劲。。→现现场场时时刻刻保保持持美美观观状状态态。。→维维持持前前3S的的效效果果。。②别别名名：：●美美观观。。●美美化化作作战战。。③对对象象：：●主主要要透透过过整整洁洁美美化化的的厂厂区区与与环环境境，，显显现㈣4S---清洁洁(SEIKETSU））④原原则则：：●清清楚楚显显示示。。●检检查查确确保保。。●定定型型维维持持。。⑤目目的的：：●提提高高产产品品品●塑造洁净的工作场所。●提升公司的形象。⑥推行方法：●落实前3S工作。●设法养成“洁癖”的习惯。●设定“责任者”制度，加强执行。●配合每日清扫做设备清洁点检。通过过标标准准化化作作业业，，也也是是减减少少品品质质问问题题的的最最好好方方法法，，品品质质问问题题更更易易发发现现，，根根源源更更易易查查出出。。①整整理理、、整整顿顿、、清清扫扫是是““动动作作””而清清洁洁，，则则是是““结结果果””。。即在在工工作作现现场场彻彻底底执执行行整整理理、、整整顿顿、、清清扫扫之之后后，，所所呈呈现现之之状状态态，，便便是是““清清洁洁””。。清洁洁之之状状态态，，在在消消极极方方面面是是““清清净净整整洁洁””，，在在积积极极方方面面则则是是““美美化化正正常常””，，也也就就是是要要维维持持前前3S的的前前提提之之外外，，更更要要透透过过各各种种目目视视化化的的措措施施，，来来进进行行点点检检工工作作。。使使用用权权““异异常常””现现象象能能无无所所遁遁形形而而立立刻刻加加以以消消除除，，让让工工作作现现场场一一直直保保持持在在正正常常状状态态。。2、、清清洁洁的的推推行行方方法法介介绍绍清洁洁的的维维持持与与厂厂房房环环境境之之新新旧旧没没有有关关系系，，一一个个新新厂厂房房如如果

一个时刻清扫的场房设施，除了可使员工感觉干净卫生，充满干劲之外，更可以藉此提高产品质量与提高公司形象，因此，企业的经营者和主管们应特别加以重视。②落实实前3S执行行●彻底底执行前前3S各各种动作作。●如果果前3S实施半半途而中中止，则则原先设设定之线线标示废废弃物之之盛桶，，势必成成为新的的污染而而造成困困扰。●主管管要身先先士卒，，主动参参与。●多加加利用标标语宣传传，维持持新鲜之之活动气气氛。③设法法养成““洁癖””的习惯惯●没有有“洁癖癖”的习习惯，则则地上纸纸屑、机机器污物物就自然然会视●环境设备，不去清拭，也就懒得去做点检。●懒得做点检“异常”发生了，也无法查觉，当然现场经常产生毛病和问题。●洁癖是清洁之母也是零异常的基础。●没法法通过教教育培训训，参观观6S做做的好的的现场●3S意识之维持，有助于洁癖的养成。

④建立视觉化的管理方式●籍整顿之定位，划线、标示，彻底塑造一个场地、物品明朗化之现场，而达到目视管理之要求。●如一个被定为放“半成品”的地方，放了“不良品”或是一个被定为放置“垃圾筒”的地方，而入了“产品箱”都可以视为异常。●除了场地、物品之目视化管理之处，对于设备、设施则同样要加强目视管理，以避免产生异常。⑤设定定“责任任者”，，加强执执行。●“责责任者””，（负负责的人人）必须须以较厚厚卡片的的较粗字字体标示示，且线线贴或悬悬挂放在在责任区区最明显显易见的的地方。。⑥配合合每日清清扫做设设备清扫扫点检表表●将点检表直接悬挂于“责任者”旁边。●作业人员或责任者，必须认真执行，逐一点检，不随时便、不作假。●主管必须不定期复查签字，以示重视。

⑦主管随时巡查纠正，带动气氛。●有不对的地方，一定要沟通、纠正。①定义义：●通过过上述4S活动动，让每每一位员员工养成成良好习习惯，并并且遵守守各项规规章制度度，做到到“以厂厂为家，，以厂为为荣”的的地步。。→改造造人性。。→提高高道德品品质。②别名名：●修身身。●身关关作战。。五、5S---素养（SHITSUKE））③对象象：●主要要在通过过持续不不断的4S活动动中，改改造人性性，提升升道德品品质。④原则则：●明辨辨是非。。●遵守守各项规规章。●自主主管理。。⑤目的的：●养成●塑造守纪律的工作场所。⑥推行方法：

●落实持续推动前4S活动。●将各种规章制度目视化。●实施各种教育培训。●违犯规章制度的要及时给与纠正。●推动各种精神向上活动。素养，是是6S的的重心。。因此，素素养不但但是6S的“最终结结果”，更是企企业经营营者和各2、素养养推行方方法：①继续续推动前前4S活活动●前4S是基基本动作作，也手手段。主主要籍此此基本动动作或手手段，来来使员工工在无形形当中养养成一种种保持整整洁的习习惯。●通过过前4S的持续续实践，，创造一一个可以以让员工工实际体体验而养养成“洁洁癖”的的作业●前4S没有落实，则第6S（教养）亦无法达成。●一般而言，6S活动推动6-8个月即可达到“定型化”的地步，但必须认真落实。●6S活动经过一段时间的运作，必须进行检讨总结。②建立共同遵守的规章制度●共同遵守的规章制度：→厂规厂纪。→各项现场作业标准。→生产过程工序控制要点和重点。→安全卫生守则。→服装仪容规定。●各种规则或约束在制订时，要满足下例条件：→对公司或管理有帮助。→员工乐于接受。③将各各种规章章制度目目视化●目视视化的目目的，在在于让这这些规章章制度用用眼睛一一看就能能了解。。●规章章制度目目视化的的做法如如下：→订成成管理手手册。→制成成图表。。→做成成标语、、广告牌牌。→制成成卡片。。●目视视化场所所地点选选择在明明显且容容易看见见的地点点。④实施施各种教教育培训训●新进进人员的的教育培培训：讲讲解各种种规章制制度。●对老老员工进进行新订订规章制制度的讲讲解。●各部部门利用用早会、、晚会时时间进行行6S教教育。●籍以以上各种种教育培培训做思思想动员员建立共共同认识识⑤违犯犯规章制制度的要要及时给给与纠正正●身为为主管，，见到部部属有违违犯事项项，要当当场予以以指正，，否则部部属因没没有纠正正，而一一错再或或把错误误当成““可以做做”而再再做下去去。●在纠纠正指责责时，切切忌客气气，客气气处理不不了事情情。●强调调因事纠纠正，而而非对人人有偏见见而指责责。⑥受批评评指责，立立即改正●要被纠纠正者，立立即改正或或限时改正正。●杜绝任任何借口：：“现在在在作业中，，所以无法法……”等等之类说词词。●要求改改正之后，，主管必须须再做检查查，直到完完全改正为为止。⑦推动各各种精神向向上的流动动●早会、、晚会。●推动方方针政策和和目标管理理。●推行礼礼貌活动。。●实施适适合本公司司员工自主主改善活动动。●安全的的含义：安全：消除除隐患,排排除险情,预防事故故的发生。。●安全的目的的：保证员工的的人身安全全和生产的的正常运行行,减少经经济损失。。●安全的推行行要领：①建立高效效的安全管管理系统②重视员工工的培训教教育③实施现场场巡视,排排除隐患④创造明快快,有序,安全的作作业环境。。六、6S---安全（Safe）●安全的推行行步骤：①制定现场场安全作业业基准②规定员工工的着装要要求③预防火灾灾的措施④应急措施施⑤日常作业业管理第四个S清洁第五个S素养时时保持美观、干净使每个员工养成好习惯遵守各项规章制度人第一个S整理区分“要用”与“不要用”的东西第二个S整顿第三个S清扫将要用的东西定出位置放置将不要用的东西清扫干净6S关连图地点物品第六个S安全消除隐患工厂内常见见的6S问问题*物品管理理方面的问问题；*安全管理理方面的问问题；*设备管理理方面的问问题；*员工精神神面貌方面面的问题；；*区域管理理方面的问问题；*作业管理理方面的问问题；*工作环境境方面的问问题；物品管理方方面的问题题1[物品乱堆堆放][物品没有有标识]易造成损坏坏和引起通通道不畅可能造成误误用或错取取安全管理方方面的问题题1[消防设施施维护不好好][安全通道道不畅]出现灾害或或事故时，，可能造成成应急对策策措施的延延误物品管理方方面的问题题2[物品堆积积过高][物品没有有定位]有跌落的危危险，存在在安全隐患患增加寻找物物品的时间间安全管理方方面的问题题2[灭火装置置配置不合合理][安全隐患患多]出现灾害或或事故时，，可能造成成应急对策策措施的延延误可能造成火火灾或事故故物品管理方方面的问题题3[周转器具损坏][无用物品品未处理]可能造成物物品损坏占用场地，，增加管理理难度干部在6S推行中的的责任配合公司政政策，全力力支持与推推行6S管管理；参加外界有有关6S管管理教育训训练，吸收收6S管理理技巧；广泛搜集资资料，认真真研读6S管理活动动相关书籍籍；部门内6S管理之宣宣导及参与与公司6S管理文宣宣活动；规划部门内内工作区域域之整理、、定位工作作；依公司之6S管理进进度表，全全面做好整整理、定位位、划线标标示之作业业；协助部属克克服6S管管理之障碍碍与困难点点；全面掌握公公司的各项项6S标准准，并向部部属解释；；必要时，参参与公司评评分工作；；6S管理评评分缺点之之改善和申申述；督促所属执执行定期之之清扫点检检；上班后之后后服装仪容容清查，下下班前之安安全巡查与与确保。员工在6S管理中的的责任自己的工作作环境须不不断整理、、整顿，物物品、材料料及资料不不可乱放；；不用的东西通路必须始终保持清洁和畅通；物品、工具及文件等要放置于规定场所；灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；物品、设备的放置要做到仔细、正确、安全，较大较重的要堆在下层；保管的工具、设备及所负责的责任区要整理；纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所不断清扫，保持清洁；注意上级的指示，并加以配合一些有益的的图片结束束谢谢！9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。04:02:0204:02:0204:0212/29/20224:02:02AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2204:02:0204:02Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。04:02:0204:02:0204:02Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2204:02:0204:02:02December29,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。29十二二月20224:02:02上上午04:02:0212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月224:02上上午午12月月-2204:02December29,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/294:02:0204:02:0229December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。4:02:02上午午4:02上午午04:02:0212月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。04:02:0204:02:0204:0212/29/20224:02:02AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2204:02:0204:02Dec-2229-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝