全面生产管理M个别改善概论明安汪洋大海

全面生產管理(TPM)

個別改善概論何崇溢2005.04.22TPM教育訓練系列教材個別改善和生產力的提昇損失的意義妨害效率化的16大損失推行生產效率化的方法個別改善的進行方法總合效率損失別改善的方法

大綱何謂生產力生產活動中以最小的投入量（INPUT）得到最大的產出量（OUTPUT）之生產效率化指標。此指標稱之為生產力。生產力之提昇消除損失產出量增加投入量減少設備與人充分發揮，並維持最佳極限狀態。設備效率的提升人的效率提升管理效率的提升提高品質活動推行無人化活動質的提升活動量的擴大活動目標:生產效率化符合客戶要求的產品品質Q價格C數量P交期D製造更好、更快、更便宜的產品企業存在問題的因應對策-減少企業損失管理Management生產製造人力Man方法Method材料Material管理Management管理Management管理Management設備Machine保養動力調整安全S

士氣M

突發損失與慢性損失突發損失慢性損失時間不良率極限值為使它降低到原來的水準，必需要進行復原的對策。爲使它下降到極限的狀態，必需要進行革新的對策。損失慢性損失的原因發生原因原因之追究與掌握有困難（複合原因的組合）（複數原因）（單一原因）原因之掌握發生原因發生原因發生原因發生原因發生原因發生原因發生原因應有狀狀態-現現狀狀=損損失使設備備發揮揮、維維持最最高機機能和性能能所必必須具具備的的條件件從工程程的原原理、、原則則來看看應有狀狀態或或者以以機能能為中中心之理理想狀狀態應有狀態的八個看法1使用條件上2安裝精度上3組立精度上4機能上5環境上6外觀形狀上7尺寸精度上8材質強度上應有狀狀態知道時不知道時不遵循基準不明確微缺陷陷的定定位與與慢性性損失失☆一般般將重點點放在在大‧‧中缺缺陷上上，而而使小小缺陷陷有被被放置置不管管的傾傾向。。☆於初期期階段段，將將解決決重點點放在在大、、中缺缺陷上上實施施具有有即效效性，，並可可有效效減少少出狀狀況的的機會會。☆但若只只進行行上述述的重重點，，大多多仍無無法減減少慢慢性損損失的的發生生。大缺缺陷陷若放置置不管管，將將會變變成大大故障障中缺缺陷陷引起不不良或或短暫暫停機機等狀狀況☆慢性性損失失可以以說是是將微微缺陷陷置之之不理理的結結果微缺缺陷陷很不容容易再再做細細分之之不正正常點點，一一般認認為其其對於於結果果的影影響很很小，，如：：‧灰塵塵、污污垢、、鬆動動、磨磨損、、生銹銹、外外漏、、刮痕痕、變變形等等解決慢慢性損損失之之途徑徑因為原原因不不詳，，所以以有太太多不不知從從何處處下手手解決決的情情況×原因不不詳問題題被被解解決決從理論論上來來思考考，並並具有有對可可疑點點追根根究底底之觀觀念即使未未被解解決，，但也也可彙彙整成成各種種可能能原因因，理理出解解決的的頭緒緒☆消消除可可疑點點的方方法雖雖花時時間，，但以以建立立經驗驗的立立場而而言是是有助助益的的。☆假假設‧‧實證證的方方法雖雖時間間短而而有成成效，，但在在要因因眾多多且機機率較較小的的情況況下是是不會會成功功的。。○何謂正正常狀狀態彌補與與正常常狀態態的差差異隨著時時間變變化自然劣劣化強制劣劣化何謂復原回覆到原來的正常狀態何謂正常狀態要保持設備正常狀態應具備的條件及早發現的方法清掃測量方法基準化適當的條件點檢的方法預知方法如何正確地進行復原不做復原而只是稍加改裝是不好的程度只做部分的復原是不好的程度復原的的概念念就業工時負荷工時淨作業工時有效工時價值工時管理損失動作損失編成損失自動化損失測量調整損失負荷工時工作時間稼動時間正稼動時間價值稼動時間計劃性停機停機損失故障損失調整損失刀具損失暖機損失其他損失短暫停機空轉損失速度低下損失品質不良重工損失投入能源材料(重量)模具治具工具有效能源合格品重量能源損失成品率損失模具治工具損失三、妨妨害效效率化化的16大大損失失阻礙人人效率率化的的５大大損失失阻礙設設備效效率化化的８８大損損失阻礙原原物料料效率率化的的３大大損失失損失之名稱定義單位實例S.D損失因年度保養計畫之S.D工程及定期整修,所造成之停休時間之損失時間(日)S.D工程,定期整修,法令規定之檢查,自主檢查,一般補修工程等生產調整損失因市場需求之因素而產生之生產計畫上之調整時間時間(日)生產調整停止,庫存調整停止等設備故障損失設備機械失去原有之機能,而造成突發之停止損失時間時間PUMP故障,馬達燒毀,軸承破損,軸折斷等PROCESS故障損失生產中之物質,因其化學或物理上之物性變化,或其他之操作錯誤及外來影響,造成PLANT停止之損失時間實例實例漏,溢出,阻塞,腐蝕,浸蝕,粉塵飛散,操作錯誤Plant八八大損損失之之定義義(1)正常生產損失PLANT之開機停止或規格,機台切換所引起之損失生產率下降時間啟動後之暖機,停止前之準備及規格切換,造成之生產率下降非正常生產損失因PLANT之不正常及異常而造成生產率下降之性能損失生產率下降低負荷運轉,低速運轉,或在基準生產率以下之運轉品質不良損失製造出不良品及報廢品之物量的損失或次級品損失時間TON金額製造產品品質,在品質標準之外數量之時間損失再加工損失工程BACK及RECYCLE之損失時間TON金額最後工程之不良品,可以經RECYCLE後產生合格品者Plant八八大損損失之之定義義(2)掌握七七大損損失的的構造造貢獻度度的檢檢討瓶頸製製程掌握妨妨害的的要因因1.減少七七大損損失2.提升設設備總總合效效率四、推推行生生產效效率化化的方方法(步驟驟)增加平平均每每人照照顧機機器的的台數數推展省省人化化配置的的變更更列出妨妨害要要因與與對策策品質保保證提高製製程能能力與與指數數供料製製品取取出的的自動動化3.提提高勞動動生產產性4.推展午午休期期間無無人運運轉變更成成本知知構成成本例例降低加加工費費用6.推展夜夜間無無人運運轉5.推展成成本降降低TPM實施施的最最終目目標五、個個別改改善的的進行行方法法個別改善自主保養計畫保養品質保養管理間接部門藉由活動提昇及發揮相關人員的：技術能力分析能力改善能力瓶頸工工程損失較較大水平展展開效效果較較大設備.生產產線.工程程為對對象使他他與與自自主主保保養養示示範範設設備備一一致致機能能停停止止專案小組組成16大損失把握確認提高設備固有的信賴度生產產現現場場管管理理者者生產產技技術術設計計保養養幕幕僚僚其他他示範設備設定故障損失短暫停機.空轉損失速度下降損失不良.手工修正損失換模換線.調整損失動作損失物流損失刀具交換損失DS損失測試調整損失成品率損失管理損失編成損失暖機損失能源損失模具.治工具損失自主保養體制計劃保養體制品質保養體制管理間接部門的效率化體制提高高設設備備效效率率提高使用信賴度防止再發:標準重新檢討個別改善專案活動水平展開機能降低故障分析手法PM分析作業效率低IE手法QC手法VE手法其他決定主題選定順序條件需求較多者可能會產生較大效果者約3個月就可改善者16大大損損失失決定主題製作推動計劃個別別改改善善進進行行方方法法在主主題題別別專專案案活活動動中中，，向向８８大大零零損損失失挑挑戰戰主題題選選定定理理由由組員員活動動期期間間活動動目目標標製程程或或設設備備Layout說說明明現況況解解析析(問問題題點點把把握握)對策策實實施施效益益/成成果果再發發防防止止(標標準準化化)今後後努努力力方方向向改善善十十大大步步驟驟～～１１改善善十十大大步步驟驟～～２２1選擇示範設備示範線示範工程設備總合效率加工強度時間計算表人機圖2組成專案小組專案小組組成3掌握現狀之損失16大損失之定義損失分析確認表某工程損失分析例4設定改善主題及目標目標設備設定例個別改善主題一覽表評估水準之設定例設備總合效率之評估水準5擬定改善計畫擬定基本計畫個別改善個別改善計畫表例改善善十十大大步步驟驟～～２２6分析及對策評估IE七大手法、QC七大手法WHY-WHY分析、PM分析換模換線調整損失、刀具損失、暖機損失、短暫停機損失、速度降低損失、不良損失等…之改善步驟7實施改善改善表TPM改善表8確認效果成果圖表例9標準化Q.C工程表、各項作業標準書個別改善成果一覽表改善主題用表格製定改善要點10水平展開圈名圈代表物精神神標標語語設備備示示意意圖圖(工工程程概概要要)現狀狀把把握握(問問題題點點)圈組組織織圖圖方針針(手手段段)目標標計劃劃基本本資資料料活動動過過程程個別別改改善善活活動動看看板板活動動成成果果指標標推推移移圖圖會議議記記錄錄步驟驟一一主題題選選定定理理由由步驟驟二二組員員步驟驟三三活動動計計畫畫步驟驟四四活動動目目標標步驟驟五五製程程或或設設備備Layout說說明明步驟驟六六現況況解解析析(問問題題點點把把握握)步驟驟七七對策策實實施施步驟驟八八效益益/成成果果步驟驟九九再發發防防止止(標標準準化化)步驟驟十十今後後努努力力方方向向水平平展展開開水平平展展開開編號部門別損失歸屬改善主題BM效果內容年效益金額目標實績目標實績1PPL時間稼動率降低異常修邊刀更換工時485.5分/月350分/月152分/月785.91940.12PPL時間稼動率降低非訂單改變之設備調整工時3#1CRM性能稼動率減少定修工時4#2CRM時間稼動率降低Ray故障時間5#1CRM時間稼動率提升第一Pass線速度6#1CGL產出合格率降低黑點缺陷之產出量7#1CCL性能稼動率提升四尺板傷產速度8#2CGL時間稼動率降低音焊接問題造成隻提雞個別別改改善善計計劃劃日日程程管管理理表表設備備效效率率化化的的基基本本想想法法追求應有狀態異常的發現方法有充分的理解微缺陷排除劣化復原的實施六、、總總合合效效率率總合合效效率率設備備總總合合效效率率OEE：：OverallEquipmentEfficiency人員員總總合合效效率率OPE：：OverallPersonnelEfficiency1.S.D損損失失2.生生產產調調整整3.設設備備故故障障4.PROCESS故障障5.正常常生生產產損損失失6.非正正常常生生產產損損失失7.品品質質不不良良8.再再加加工工時間間稼稼動動率率=日曆曆時時間間-(1,2,3,4)X100%日曆曆時時間間=CX100%A性能能稼稼動動率率=實際際平平均均生生產產量量(T/H)基準準生生產產量量(T/H)=DC良品品率率=生產產量量-7,8生產產量量=EDPLANT總總合合效效率率=時時間間稼稼動動率率X性性能能稼稼動動率率X良良品品率率OEE與與損損失失關關係係日曆時間(A)作業時間(B)稼動時間(C)淨稼動時間(D)價值稼動時間(E)不良損失性能損失停止損失停休損失設備備總總合合效效率率=時時間間稼稼動動率率x性性能能稼稼動動率率x良良品品率率時間稼動率=負荷時間-停止時間負荷時間x100性能稼動率=加工數量x基準週期時間稼動時間x100良品率=加工數量-不良數量加工數量x100加工數量X基準週期時間實際週期時間實際週期時間負荷時間-停止時間=X淨稼動率速度稼動率設備備總總合合效效率率之之7大大損損失失與與設設備備總總合合效效率率的的關關係係設備7大損失失設備總合合效率的的計算負荷時間間稼動時間間淨稼動時間價值值稼動時間停止損失失性能損失失不良損失失故障換模換現現停整刀具交換換暖機空轉短暫暫停機速度低下下不良手工工修正時間稼動動率=負荷時間間-停止止時間負荷時間間時間稼動動率=460分分-60分460分分X100%=87%性能稼動動率=基準循環環時間x加工數數量稼動時間間性能稼動動率=0.5分分/個x400個個400分分X100=50%x100x100良品率=加工數量量-不良良數量加工數量量X100=98%x100良品率=400個個-8個個400個個設備總合合效率=時間稼稼動率x性能稼稼動率x良品率率0.87x0.5x0.98x100=42.6(%)就業工時時負荷工時淨稼動工時有效工時價值工時管理損失動作損失編成損失物流損失測定調整損失計劃性停工損失防止人員員效率化化的五大大損失工時(人人)人的五大損失時間稼動率=淨稼動工時負荷工時X100%能率=價值工時有效工時X100%省人化率=改善後的編制人數目前的編制人數總合能率=OPEX100%淨稼動工時負荷工時價值工時有效工時x設備總合合效率個個案計算算Ｔ公司是是生產汽汽車零件件擁有員員工500名的的企業。。以往雖雖然以加加班或假假日上班班來負荷荷承包量量的增加加，但因因降低成成本而由由董事長長要求在在一定時時間內完完成生產產計劃。。於是廠廠長李先先生以引引進TPM為對對策，藉藉由謀求求現有設設備的效效率化，，考慮不不加班或或假日不不上班在在一定時時間內達達成生產產，並依依更有效效率化地地降低成成本。1天的勤勤務時間間是9小小時，午午休45分鐘，，上午、、下午各各有10分鐘的的休息時時間。而而且，在在開始作作業和結結束作業業各有5分鐘的的連絡會會，報告告有關公公司的生生產狀況況或安全全談話等等例行公公事，因因此而減減少可用用於生產產的實際際時間。。此外最最近故障障頻發，，平均在在上午停停止1次次10分分鐘，下下午2次次各15分鐘和和10分分鐘。而而且上午午、下午午各有一一次變更更生產種種類的換換模換線線，包括括調整共共須20分鐘和和15分分鐘。另外，設設備引進進時的週週期時間間雖然製製造1個個為0.04分分鐘，但但現在設設備趨於於老朽變變成0.07分分鐘。現現在的定定時間內內的生產產數是1天平均均5,000個個，其中中包括不不良約250個個左右。。在製造造相同零零件的W公司據據說1日日定時間間內生產產9,000個個。李廠廠長為勝勝過競爭爭對手，，考慮改改善設備備的總合合效率希希望1日日能生產產10,000個。問題：1.現現有生生產線的的設備總總合效率率為多少少？2.因因短暫暫停機造造成的停停止時間間是多少少？3.如如欲生生產10,000個不不知要設設定為多多少設備備總合效效率？七、損失失別改善善的方法法生產活動動中的16大損損失阻礙設備備效率化化的８大大損失阻礙人員員效率化化的５大大損失阻礙原物物料效率率化的３３大損失失PLANT八大大損失應用：個個別改善善計畫表表個別改善善的主題題與階層層別分擔擔1.在小集團活動(自主保養)解決的主題〈簡單的主題〉例如：短暫停機、人工整修、換模換線、故障。2.以組長、班長層級為中心解決的主題〈難易度中等的主題〉例如：短暫停機、人工整修、直行率、調整一次即可生產。3.以課長為中心解決的主題〈困難的主題〉例如：故障、暖機期間、人工整修、速度降低。4.以幕僚為中心解決的主題(保養、生產技術、製造負責人)〈困難度高而且範圍較廣的主題〉例如：暖機期間、人工整修、延長刀具壽命、故障、速度降低。5.以專案小組解決的主題〈困難度高而且範圍較廣，並必須在短時間完成的主題〉例如：新設備的試車。敬請請指指教教Q&ATHEEND9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。03:57:1203:57:1203:5712/29/20223:57:12AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2203:57:1203:57Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。03:57:1203:57:1203:57Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2203:57:1203:57:12December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月20223:57:12上上午午03:57:1212月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:57上上午午12月月-2203:57December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/293:57:1203:57:1229December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。3:57:12上上午3:57上上午03:57:1212月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。03:57:1203:57:1203:5712/29/20223:57:12AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2203:57:1203:57Dec-2229-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。03:57:1203:57:1203:57Thursday,December29,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2203:57:1203:57:12December29,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。29十十二二月20223:57:12上上午03:57:1212月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月223:57上午午12月-2203:57December29,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/293:57:1