第二讲-重在执行课件

重在执行北大青鸟重在执行北大青鸟1前言我必须挑选不找任何借口的完成任务的人！---巴顿前言我必须挑选不找任何借口的完成任务的人！2前言执行力是一种专门的、独特的技能，它意味着一个人要知识怎么把决定付诸行动，并继续向前推进，最终完成目标，其中还要经历阻力、混乱，或者意外的干扰。有执行力的人非常明白，“赢”才是结果。---杰克.韦尔奇前言执行力是一种专门的、独特的技能，它意味3目录赢在执行赢,离不开执行战略赢,离不开执行战术赢,更需要执行战士执行之路

明确的目标周密的计划规范的实施及时的改进不懈的努力精细的管理执行准则目录赢在执行4赢,离不开执行战略企业执行力执行就是把战略化为行动计划,并对其结果进行测量跨越企业战略与绩效现实间的唯一途径执行与战略3大流程执行文化（执行软驱力）人员流程—执行力战略流程—执行力运营流程—执行力赢,离不开执行战略企业执行力5赢,离不开执行战略青鸟的战略人员流程管理层合理安排正确的人在正确的位置科学的人才培养渠道，从内部提拔干部企业规模迅速发展战略流程战略目标：运营流程岗位规范：赢,离不开执行战略青鸟的战略6赢,离不开执行战术青鸟的战术严谨的企业计划所有部门经理以上干部参与专注计划，一个月以上连续几年计划完成率达到90%以上至110%科学的绩效考核业绩指标，量化能力指标全员公开的考核评分表考核前，后面对面沟通全面的正负激励（管理艺术）调岗调薪评选优秀干部和员工旅游度假。。。。赢,离不开执行战术青鸟的战术7赢,离不开执行战术执行与战术计划/预算系统企业年度、月度计划部门年度、月度计划个人月度、周计划业绩跟踪系统公正、公平、公开以事实为依据的考核体系激励系统正、负激励系统物质与精神多层面激励赢,离不开执行战术执行与战术8赢，更需要执行战士我们不要空喊者，相信你也不愿意！有能力执行标准化的人，才是我们需要的人！--徐子祥赢，更需要执行战士我们不要空喊者，9赢，更需要执行战士企业员工执行力企业员工在每一阶段都一丝不苟、切实执行的能力主体：企业员工

执行没有旁观者时间：每一阶段

百年企业，贵在坚持细节：一丝不苟

德胜钉子六时规定：切实执行

凡是决定了的，就是对的！《麦当劳七大方针》

赢，更需要执行战士企业员工执行力10执行之路

明确的目标周密的计划规范的实施及时的改进不懈的努力精细的管理执行之路11执行的阶梯设定目标原则具体：准确定义相关的工作可量化的：成果检验有标准达成一致：互相认可、承诺实际：可接受，并适应现实规定时限：完成期限和检查日期工作任务目标个人发展目标阶段反馈定期检讨改善与调整目标评估总结与标准化执行的阶梯设定目标12周密的计划分解目标长期目标中期目标近期目标逐步计划年计划月计划阶段检查日结果，月结果，年结果周密的计划分解目标13规范的实施按计划实施

按个人计划按岗位规范实施

本岗位岗位规范（职责、事件、步骤、规范、标准）规范的实施按计划实施14及时改进差距分析距离目标最远因素---木桶原理逐步提升改善措施循环修正PDCAR循环及时改进差距分析15精细的管理管理时间分类“重急轻缓”有效规划时间利用黄金时间进行期限管理管理资源调动个人资源明确可获支持善于申请帮助精细的管理管理时间16认真第一、聪明第二切莫自诩聪明、能人早有人在

早有能人实践摸索，积累沉淀出标准化早有能力实践验证，三易其稿修标准化早有业绩胜于雄辩，连续几年排名第一切莫自诩聪明，能人大有能人在

能人有贡献会区分原则规章，而你没有众多能人经受标准化洗礼，而你刚涉及众多能人把标准当及格级，而你不具备众多能人会识别环境变化，而你不具备切莫自诩聪明，靠执行超能人学习规范，执行规范，理解规范，提升能力，得到结果认真学习，员工第一执行力严格执行，员工第二执行力认真第一、聪明第二切莫自诩聪明、能人早有人在17结果提前，自我退后自我退后，认识自我价值

自我退后，判断结果可达

自我信息，资源，角度不同影响判断相信我们的领导有充分理由要求结果结果提前，选择做正确事

去繁求简，做直奔结果的重要紧急事结果提前，加快执行速度

结果时限性，抓住时机结果价值最大结果提前，自我退后自我退后，认识自我价值18锁定目标，简单重复锁定目标，明确要求

明确个人目标，指导完成个人任务系统思考个人，团体，组织的目标执行中组织中的目标高于自己的目标简单重复，达到目标

简单—已有明确的岗位规范，流程重复---不折不扣执行岗位规范、流程将简单的事情重复做好就是一种不简单锁定目标，简单重复锁定目标，明确要求19决心第一，成败第二信心第一，成败第二

“破釜沉舟“，百二秦关终属楚”勇于接受新的任务和挑战决定要做就不先讨论成败心理放弃，行动就无意义第一次错误不叫错误

不犯错的是圣人失败乃成功之母决心第一，成败第二信心第一，成败第二20速度第一，完美第二“重要的是发射，是行动！”----EDS总裁罗斯.佩洛“先开枪，再瞄准！”—惠普前总裁卡莉

0.1》0简单永恒的算式扎入脑海一个差的结果，也比没有结果强发射，在青鸟你有足够机会

你不是独发子弹的点射手枪你是子弹充裕可扫射的机枪别担心，标准化帮你瞄准目标速度第一，完美第二“重要的是发射，是行动！”21结果第一，理由第二结果没有第三者

完成任务或者没完成任务是你完成或者是你没完成不找理由换好感

一次结果并不证明你行与不行领导评判结果而不评判你个人不找理由至少你可以获得好感心诚悦服求改进

结果第一，理由第二结果没有第三者22目录青鸟员工比拼执行力执行力1-认真学习执行力2-严格执行执行力3-获得结果执行力4-细致结果执行力5-藐视错误执行力6-快速行动执行力7-没有借口执行力8-快乐服从目录青鸟员工比拼执行力23结束结束24重在执行北大青鸟重在执行北大青鸟25前言我必须挑选不找任何借口的完成任务的人！---巴顿前言我必须挑选不找任何借口的完成任务的人！26前言执行力是一种专门的、独特的技能，它意味着一个人要知识怎么把决定付诸行动，并继续向前推进，最终完成目标，其中还要经历阻力、混乱，或者意外的干扰。有执行力的人非常明白，“赢”才是结果。---杰克.韦尔奇前言执行力是一种专门的、独特的技能，它意味27目录赢在执行赢,离不开执行战略赢,离不开执行战术赢,更需要执行战士执行之路

明确的目标周密的计划规范的实施及时的改进不懈的努力精细的管理执行准则目录赢在执行28赢,离不开执行战略企业执行力执行就是把战略化为行动计划,并对其结果进行测量跨越企业战略与绩效现实间的唯一途径执行与战略3大流程执行文化（执行软驱力）人员流程—执行力战略流程—执行力运营流程—执行力赢,离不开执行战略企业执行力29赢,离不开执行战略青鸟的战略人员流程管理层合理安排正确的人在正确的位置科学的人才培养渠道，从内部提拔干部企业规模迅速发展战略流程战略目标：运营流程岗位规范：赢,离不开执行战略青鸟的战略30赢,离不开执行战术青鸟的战术严谨的企业计划所有部门经理以上干部参与专注计划，一个月以上连续几年计划完成率达到90%以上至110%科学的绩效考核业绩指标，量化能力指标全员公开的考核评分表考核前，后面对面沟通全面的正负激励（管理艺术）调岗调薪评选优秀干部和员工旅游度假。。。。赢,离不开执行战术青鸟的战术31赢,离不开执行战术执行与战术计划/预算系统企业年度、月度计划部门年度、月度计划个人月度、周计划业绩跟踪系统公正、公平、公开以事实为依据的考核体系激励系统正、负激励系统物质与精神多层面激励赢,离不开执行战术执行与战术32赢，更需要执行战士我们不要空喊者，相信你也不愿意！有能力执行标准化的人，才是我们需要的人！--徐子祥赢，更需要执行战士我们不要空喊者，33赢，更需要执行战士企业员工执行力企业员工在每一阶段都一丝不苟、切实执行的能力主体：企业员工

执行没有旁观者时间：每一阶段

百年企业，贵在坚持细节：一丝不苟

德胜钉子六时规定：切实执行

凡是决定了的，就是对的！《麦当劳七大方针》

赢，更需要执行战士企业员工执行力34执行之路

明确的目标周密的计划规范的实施及时的改进不懈的努力精细的管理执行之路35执行的阶梯设定目标原则具体：准确定义相关的工作可量化的：成果检验有标准达成一致：互相认可、承诺实际：可接受，并适应现实规定时限：完成期限和检查日期工作任务目标个人发展目标阶段反馈定期检讨改善与调整目标评估总结与标准化执行的阶梯设定目标36周密的计划分解目标长期目标中期目标近期目标逐步计划年计划月计划阶段检查日结果，月结果，年结果周密的计划分解目标37规范的实施按计划实施

按个人计划按岗位规范实施

本岗位岗位规范（职责、事件、步骤、规范、标准）规范的实施按计划实施38及时改进差距分析距离目标最远因素---木桶原理逐步提升改善措施循环修正PDCAR循环及时改进差距分析39精细的管理管理时间分类“重急轻缓”有效规划时间利用黄金时间进行期限管理管理资源调动个人资源明确可获支持善于申请帮助精细的管理管理时间40认真第一、聪明第二切莫自诩聪明、能人早有人在

早有能人实践摸索，积累沉淀出标准化早有能力实践验证，三易其稿修标准化早有业绩胜于雄辩，连续几年排名第一切莫自诩聪明，能人大有能人在

能人有贡献会区分原则规章，而你没有众多能人经受标准化洗礼，而你刚涉及众多能人把标准当及格级，而你不具备众多能人会识别环境变化，而你不具备切莫自诩聪明，靠执行超能人学习规范，执行规范，理解规范，提升能力，得到结果认真学习，员工第一执行力严格执行，员工第二执行力认真第一、聪明第二切莫自诩聪明、能人早有人在41结果提前，自我退后自我退后，认识自我价值

自我退后，判断结果可达

自我信息，资源，角度不同影响判断相信我们的领导有充分理由要求结果结果提前，选择做正确事

去繁求简，做直奔结果的重要紧急事结果提前，加快执行速度

结果时限性，抓住时机结果价值最大结果提前，自我退后自我退后，认识自我价值42锁定目标，简单重复锁定目标，明确要求

明确个人目标，指导完成个人任务系统思考个人，团体，组织的目标执行中组织中的目标高于自己的目标简单重复，达到目标

简单—已有明确的岗位规范，流程重复---不折不扣执行岗位规范、流程将简单的事情重复做好就是一种不简单锁定目标，简单重复锁定目标，明确要求43决心第一，成败第二信心第一，成败第二

“破釜沉舟“，百二秦关终属楚”勇于接受新的任务和挑战决