供应链管理环境下的库存问题与管理策略

第四章库存管理4.1库存管理的基本原理和方法4.2供应链管理环境下的库存问题4.3供应链管理环境下的库存管理策略4.1库存管理的基本原理和方法4.1.1基本概念1、库存：是指供应链中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。2、安全库存：是指在给定时期，为了满足需求而保有的超过预测数量的库存量。3、库存管理：是根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。下一页返回4.1库存管理的基本原理和方法4.1.2库存在供应链中的作用1、解决供应链中供求在时间、方式上存在的矛盾；2、利用生产和销售中存在的规模效益降低成本；3、对不确定性因素具有缓冲功能；4、库存可以保持各环节运作的独立性。下一页上一页返回4.1库存管理的基本原理和方法4.1.3需求的类型及相应的库存控制策略1、按需求的重复性划分：单周期需求和多周期需求。2、按需求相关性划分：多周期需求可分为独立需求和相关需求。1）独立需求采用传统的库存控制策略；2）相关需求采用MRP方法。下一页上一页返回4.1库存管理的基本原理和方法4.1.4影响库存决策的成本因素指所有因发出订单和接受额外订购而增加的成本。这些额外成本与订购的批量无关。包括：1、订购成本1）订购手续成本2）运输费用3）接收成本下一页上一页返回4.1库存管理的基本原理和方法2、库存持有成本指企业保持有库存时所发生的成本。1）资本成本2）仓储成本3）搬运成本4）报废成本5）其他成本3、短缺成本下一页上一页返回4.1库存管理的基本原理和方法4.1.5库存控制的基本策略与方法1、定量订货法（经济订购批量法）1）原理：对库存进行不间断检查，当库存下降到再订购点时，就会再次订购批量为Q的货物。2）库存模型：定量订货模型需要确定的两个重要参数是：经济订购批量和再订货点。3）确定型库存模型——需求量和前置期已知且固定不变（见图4-1）下一页上一页返回4.1库存管理的基本原理和方法（1）假设条件：（2）建立模型2、定期订货法1）原理：定期检查库存状况，当库存一但下降就再次订货，从而将库存水平提高到指定的初始水平。2）库存模型：定期订货模型3、定期订货模型与定量订货模型的区别见表4-2返回上一页4.2供应链管理环境下的库存问题4.2.1库存控制问题分析如图4-4所示。1、缺乏供应链的系统观念虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链节点的绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。2、对客户服务水平理解上的偏差供应链管理的绩效好坏应该由客户来评价，或者用对客户的反应能力来评价。下一页返回4.2供应链管理环境下的库存问题3、缺乏准确的交货状态信息4、低效率的信息传递系统5、忽略不确定性对库存的影响6、缺乏合作与协调性7、库存控制策略简单化8、忽略了产品流程设计的影响下一页上一页返回4.2供供应链管理理环境下的的库存问题题4.2.2供应链链中的需求求变异放大大原理与库库存波动“需求变异异加速放大大原理”是是美国斯斯坦福大学学的HauL．Lee教授授对需求信信息扭曲在在供应链中中传递的一一种形象描描述。早在1961年，弗弗雷斯特(Forrester)就通通过一系列列的实际案案例揭示了了这种工业业组织的动动态学特性性和时间变变化行为。。1994年年、1997年美国国斯坦福大大学的李教教授(HauL.Lee)对需求放放大现象进进行了深入入的研究，，把其产生生的原因归归纳为4个个方面：需需求预测修修正、订货货批量决策策、价格波波动、短缺缺博奕下一页上一页返回4.2供供应链管理理环境下的的库存问题题4.2.3供应链链中的不确确定性与库库存1、供应链链中的不确确定性1）供应商商的不确定定性2）生产者者不确定性性3）顾客不不确定性2、供应链链的不确定定性与库存存的关系1）衔接不不确定性对对库存的影影响2）运作不不确定性对对库存的影影响下一页上一页返回4.2供供应链管理理环境下的的库存问题题4.2.4供应链链管理下库库存控制的的目标1、库存成成本最低2、库存保保证程度最最高3、不允许许缺货4、限定资资金5、快捷返回上一页4.3供供应链管管理环境下下的

库存存管理策略略4.3.1VMI管理系统统1、概述长长期以来，，流通中的的库存是各各自为政的的。流通环环节中的每每一个部门门都是各自自管理自己己的库存，，零售商、、批发商、、供应商都都有各自的的库存，各各个供应链链环节都有有自己的库库存控制策策略。2、VMI的基本思思想传传统的的库存是由由库存拥有有者管理的的。因为无无法确切知知道用户需需求与供应应的匹配状状态，所以以需要库存存，库存设设置与管理理是由同一一组织完成成的。这种种库存管理理模式并不不总是最优优的。下一页返回4.3供供应链管管理环境下下的

库存存管理策略略3、VMI的定义关于VMI也有其他他的不同定定义，但归归纳起来，，该策略的的关键措施施主要体现现在如下几几个原则中中：1）合作性性原则2）双赢互互惠原则3)目标一一致性原则则4）连续改改进原则4、VMI的实施方方法实实施VMI策略略，首先要要改变订单单的处理方方式，建立立基于标准准的托付订订单处理模模式。下一页上一页返回4.3供供应链管管理环境下下的

库存存管理策略略供应商管理理库存的策策略可以分分如下几个个步骤实施施：1）建立顾顾客情报信信息系统。。2）建立销销售网络管管理系统3）建立供供应商与分分销商(批批发商)的的合作框架架协议。4）组织机机构的变革革。下一页上一页返回4.3供供应链管管理环境下下的

库存存管理策略略4.3.2联合库库存管理(JMI)近年来，在在供应链节节点企业之之间的合作作关系中，，更加强调调双方的互互利合作关关系，联合合库存管理理就体现了了战略供应应商联盟的的新型企业业合作关系系。1、联合库库存管理的的定义联合库存管管理(JMI)是一一种基于协协调中心的的库存管理理方法，是是为了解决决供应链体体系中的牛牛鞭效应，，提高供应应链的同步步化程度而而提出的。。下一页上一页返回4.3供供应链管管理环境下下的

库存存管理策略略2、联合库库存管理的的优点与传统的库库存管理模模式相比，，JMI具具有如下几几个方面的的优点：1）为实现现供应链的的同步化提提供了条件件和保证；；2）减少了了供应链中中的需求扭扭曲现象，，降低了诸诸多不确定定性因素的的影响，提提高了供应应链的稳定定性；3）库存作作为供需双双方的信息息交流和协协调的纽带带，可以暴暴露供应链链管理中的的缺陷，为为改进供应应链管理水水平提供了了依据；4）为实现现零库存管管理、JIT采购以以及精细供供应链管理理创造了条条件；5）进一步步体现了供供应链管理理的资源共共享和风险险分担的原原上一页返回下一页4.3供供应链管管理环境下下的库库存管理理策略则。为了发挥联联合库存管管理的作用用，供需双双方应从合合作互利的的精神出发发，建立供供需协调管管理的机制制，明确各各自的目标标和责任，，建立合作作沟通的渠渠道，为供供应链联合合库存管理理策略提供供有效的机机制。3、联合库库存管理的的实施方法法1）建立共共同合作目目标2）建立联联合库存的的协调控制制方法3）建立一一种信息沟沟通的渠道道4）建立利利益分配机机制和激励励、监督机机制上一页下一页返回4.3供供应链管管理环境下下的

库存存管理策略略4.3.3供应链链管理库存存优化的方方法1、企业库库存优化的的方法1）职能部部门之间的的信息共享享构造现代化化的管理信信息系统，，实现职能能部门之间间的信息共共享。2）建立合合作伙伴关关系JMI、VMI和CPFR库库存管理策策略的实施施，都是建建立在企业业之间互惠惠互利基础础上的3）充分利利用社会资资源下一页上一页返回4.3供供应链管管理环境下下的

库存存管理策略略2、供应链链管理库存存优化方法法1）供应链链成员之间间的信息共共享供应链成员员之间的信信息共享，，对于信息息代替库存存，优化库库存结构都都具有重要要作用。2）实现供供应链同步步化库存是由于于生产经营营过程中各各个环节衔衔接上的停停滞造成的的。3）创新运运输集成模模式在供应链管管理中，信信息传递和和物流流动动是很难同同步进行的的，时滞的的产生和影影响，推动动了运输的的发展。返回上一页图4-1基基本的定定量订货模模型返回表4-2定定期订货货模型与定定量订货模模型的区别别表返回图4-4库库存控制制问题返回库存控制问题缺乏供应链的系统观念对客户服务水平理解上的偏差缺乏准确的交货状态信息缺乏合作与协调性低效率的信息传递系统库存控制策略简单化忽略不确定性对库存的影响忽略了产品流程设计的影响9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。03:46:0403:46:0403:4612/29/20223:46:04AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2203:46:0403:46Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。03:46:0403:46:0403:46Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2203:46:0403:46:04December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20223:46:04上午午03:46:0412月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月223:46上上午午12月月-2203:46December29,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/293:46:0403:46:0429December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。3:46:04上上午午3:46上上午午03:46:0412月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。03:46:0403:46:0403:4612/29/20223:46:04AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2203:46:0403:46Dec-2229-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。03:46:0403:46:0403:46Thursday,December29,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2203:46:0403:46:04December29,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。29十十二月20223:46:04上午午03:46:0412月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月223:46上上午午12月月-2203:46December29,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/293:46:0403:46:0429December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。3:46:04上上午3:46上上午午03:46:0412月月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。03:46:0403:46:0403:4612/29/20223:46:04AM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。12月-2203:46:0403:46Dec-2229-Dec-2212、越是是无能能的人人，越越喜欢欢挑剔剔别人人的错错儿。。03:46:04