供应链管理与库存管理概述

-1-四、供应链管理与库存管理供应链管理的基本概念供应链管理的基本策略之一——采购管理供应链管理的基本策略之二——分销配送管理供应链上的库存几种不同的库存管理策略电子商务与供应链管理-2-供应链管理的基本概念什么是供应链？供应链是由原材料零部件供应商、生产商、批发商、零售商等一系列企业所组成。原材料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，产品再通过一系列流通配送环节，最后交到最终用户手中，这一系列的活动就构成一个完整供应链的全部活动。企业采购加工装配批发配送经销商网点最终客户供应商的供应商供应商增值物流信息流、资金流供应链管理的基本概念-4-什么是供应链(续）？任何一个企业，都是由多个企业形成的相互联系、相互作用的“链”或“网”中的一份子。在它们的全部行为中，至少有一部分是作为其它企业的用户或供应商。制造商分销商库存用户供应链示意图供应商组件厂总装厂分销商市场/客户供应链示意图SupplierPlanCustomerCustomer’s

CustomerSuppliers’

SupplierMakeDeliverSourceMakeDeliverMakeSourceDeliverSourceDeliverInternalorExternalInternalorExternalYourCompanySource----Supply-ChainCouncil-8-供应链管理的基本思想把整条“链”看作一个集成组织，把链”上的各个企业都看作合作伙伴，对整条“链”进行集成管理。目的：通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条“链”的竞争能力。-9-物流如何使其在必要的时侯，流动到必要的地点如何使流动成本更低如何使流动过程中可能出现的偏差更小信息流对物料的控制有赖于及时、可靠的相关信息“用信息取代很费钱的库存”资金流供应链管理的主要对象：三种流-10-为什么要提出供应链管理？1、降低成本的注目点从企业内部扩展到了外部2、缩短产品的开发周期、生产周期、上市周期对企业竞争力越来越重要

一有必要注目整个“链”上物流和信息流的快速流动-11-3、企业越越来越专注注于自己的的核心能力力一导致整个个供应链变变长；一更加需要要“链”上上各个企业业加强合作作；一更加突出出了加强供供应链管理理的必要性性4、企业越越来越需要要与多个企企业结成””联盟“，，共同与其其它“联盟盟”竞争一“联盟””的盟友，，首先是与与本企业事事业内容相相关的上下下游企业，，即供应链链上的其它它成员为什什么么要要提提出出供供应应链链管管理理（（续续））？？-12-供应应链链管管理理的的基基本本策策略略之之一一一一物物料料采采购购管管理理-13-物料料采采购购管管理理的的重重要要性性物料料采采购购成成本本占占企企业业生生产产运运作作成成本本的的比比重重很很大大劣质质物物料料给给企企业业所所带带来来的的成成本本，，尤尤其其是是潜潜在在成成本本十十分分昂昂贵贵物料料采采购购极极大大地地影影响响企企业业产产品品的的及及时时交交货货-14-物料料采采购购管管理理的的要要旨旨对不不同同物物料料采采取取不不同同的的管管理理策策略略加强强供供应应商商管管理理-15-如何何对对不不同同物物料料采采取取不不同同的的管管理理策策略略？？按照照以以下下因因素素将将物物料料分分类类：：供应市场的复杂度物料的重要性重要物料战略性物料一般物料瓶颈物料-16-物料料的的重重要要性性=f（（X1，，············Xn））其中中X1——采购购量量X2——该物物料料采采购购金金额额占占总总采采购购金金额额的的百百分分比比X3——占产产品品总总成成本本的的百百分分比比X4——该物物料料对对产产品品质质量量的的影影响响程程度度X5——该物物料料短短缺缺可可能能给给企企业业带带来来的的损损失失···········Xn——其它它-17-供应应市市场场的的复复杂杂度度=f（（Y1，，············Yn））其中中Y1——物料料的的可可替替代代性性Y2——可利利用用的的供供应应商商数数目目Y3——供应应商商的的可可靠靠性性Y4——企业业““自自制制——外外购购””的的选选择择余余地地Y5——社会会后后勤勤系系统统的的保保障障性性···········Yn——其它它-18-对不不同同类类型型的的物物料料制制定定不不同同的的管管理理策策略略:-19-与供供应应商商的的基基本本关关系系：：竞竞争争还还是是合合作作？？竞争合作买方以势压人供应商暂时妥协双方互相戒备用高库存防止不确定性供应商数目很大“伙伴”(Partner)关系双方共享信息，共同分析成本，共享利润买方向供应商提供多种援助供应商数目很少-20-供应应链链管管理理的的基基本本策策略略之之二二一一分分销销配配送送管管理理-21-分销销配配送送环环节节管管理理的的重重要要性性分销销配配送送环环节节的的链链条条越越长长，，该该环环节节对对于于产产品品竞竞争争能能力力的的影影响响越越大大由于于成成品品的的附附加加值值远远远远高高于于零零部部件件的的附附加加值值，，该该环环节节任任何何冗冗余余的的库库存存、、时时间间上上的的延延误误、、制制造造商商和和经经销销商商之之间间的的不不友友好好关关系系都都会会给给链链上上的的各各个个成成员员带带来来高高额额成成本本“配配送送、、流流通通是是工工业业的的‘‘黑黑色色地地带带’’，，是是可可以以大大量量节节省省成成本本的的地地方方。。””——P.F.德鲁鲁克克-22-如何何进进行行分分销销配配送送环环节节的的管管理理？？1、、设设定定合合理理的的流流通通环环节节工具具之之一一：：BPR2、、建建立立和和保保持持合合作作伙伙伴伴关关系系3、、合合理理设设定定各各个个环环节节的的库库存存主要要考考虑虑因因素素：：顾顾客客服服务务水水平平和和库库存存水水平平的的平平衡衡4、、注注意意点点之之一一：：““雪雪崩崩效效应应””-23-什么么是是““雪雪崩崩效效应应””(BullwhipEffect)？？需求求信信息息沿沿供供应应链链的的传传递递过过程程中中其其波波动动会会被被依依次次放放大大“雪雪崩崩效效应应””示示意意图图“雪雪崩崩效效应应””示示例例“雪雪崩崩效效应应””示示例例（（续续））-27-销售量、订货量波动百分比对比图“雪雪崩崩效效应应””示示例例（（续续））-28-产生生““雪雪崩崩效效应应””的的原原因因分分析析多级级需需求求预预测测批量量订订货货价格格波波动动定量量配配给给和和产产品品短短缺缺比比例例分分配配规规则则成品成品原材料工序1工序1成品在制品原材料供应商制造企业零售商配送中心供应链上的库存-30-库存存利利弊弊分分析析利：：缓解解供供需需矛矛盾盾预防防不不确确定定性性节省省订订货货费费用用、、作作业业交交换换费费用用均衡衡生生产产改善善服服务务弊：：占用用资资金金带来来库库存存成成本本(利利息息、、储储藏藏保保管管费费用用、、保保险险费费用用、、价价值值损损失失费费用用)掩盖盖生生产产经经营营中中的的问问题题高水位（库存）掩盖了石头（问题）多品种化产品缺陷设备故障交货延迟能力差计划变更水位（库存）降低，石头（问题）露出-32-几种种不不同同的的库库存存管管理理策策略略策略略之之一一：：合理理选选择择库库存存的的放放置置位位置置◆成成品品的的放放置置位位置置◆标标准准在在制制品品的的放放置置位位置置制造商配送中心零售商向前放置制造商配送中心零售商靠后放置成品库存成品的放置位置-34-标准品位置供货时间无5+11+1=17D11+1+1=13C&D11+1=12B1+1=2B&E1A0标准准在在制制品品的的放放置置位位置置1周1周

E

B

D

C1周11周5周A-35-策略略之之二二：：根根据据库库存存的的不不同同作作用用考考虑虑如如何何降降低低库库存存库存存按按其其作作用用的的分分类类：：周转转库库存存安全全库库存存调节节库库存存在途途库库存存-36--37-策略略之之三三：：ABC分类类法法的的应应用用-38-品种种数约20%约30%约50%所占金额约80%约15%约5%

ABC

ABC分类法-39-策略略之之四四：：－－利利用用经经济济订订货货批批量量（（EOQ）模模型型库存存的的年年度度总总费费用用＝订订货货费费用用＋＋库库存存保保管管费费用用最低总费用EOQ订货批量费用库存保管费用订货费用-41-例：红星销售公司的某产品R4302，每周平均可销售18个，单价为60元/个。每次的订货费用为45元，单件年库存保管费用是单价的25%。现在每次的订货量是390个。问题：1、现在的年库存总费用是多少？2、经济订货批量（EOQ）是多少？3、如采用EOQ，每年的节约额是多少？节约幅度多大？4、如采用EOQ，一年的订货次数增加了几次？50100300350200150250300010002000现行总费用最低总费用现订货量Q=390EOQ=75订货批量费用库存保管费用订货费用-43-电子商商务与与供应应链管管理电子商商务的的最重重要意意义不不在于于它创创造了了一个个全新新的行行业，，而在在于它它为众众多的的行业业提供供了一一种有有力的的运作作手段段电子商商务在在供应应链管管理中中的应应用—B2B电子商商务在在供应应链管管理中中的应应用—B2C-44-电子商商务与与供应应链管管理（（续））原材料零件制造顾客部件装配产品装配零售批发配送B2BB2BB2BB2BB2BB2C-45-电子商商务与与供应应链管管理（（续））原材料零件制造顾客部件装配产品装配B2BB2BB2BB2C原材料零件制造顾客部件装配产品装配B2BB2BB2C9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。03:45:5103:45:5103:4512/29/20223:45:51AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2203:45:5103:45Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。03:45:5103:45:5103:45Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2203:45:5103:45:51December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20223:45:51上午午03:45:5112月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:45上午午12月-2203:45December29,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/293:45:5103:45:5129December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。3:45:51上上午午3:45上上午午03:45:5112月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。03:45:5103:45:5103:4512/29/20223:45:51AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2203:45:5103:45Dec-2229-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。03:45:5103:45:5103:45Thursday,December29,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2203:45:5103:45:51December29,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。29十二二月20223:45:51上上午03:45:5112月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月223:45上上午12月-2203:45December29,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/293:45:5203:45:5229December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。3:45:52上午午3:45上午午03:45:5212月-229、杨柳散散和风，