供应商管理库存实施案例

VMI实施案例介绍英凡咨询：你事业的伙伴第一部分

雀巢vs家乐福实施VMI案例第二部分

宝洁VMI应用案例第三部分

案例点评第四部分PHILIPS应用VMI情况第五部分

某企业现状第六部分

某企业需要改进的方面第七部分某企业VMI项目实施步骤第八部分某企业VMI项目实施效果VMI实施案例介绍第一部分

雀巢vs家乐福实施VMI案例第二部分

宝洁VMI应用案例第三部分

案例点评第四部分PHILIPS应用VMI情况第五部分

某企业现状第六部分

某企业需要改进的方面第七部分某企业VMI项目实施步骤第八部分某企业VMI项目实施效果VMI实施案例介绍背景资料关系：单纯买卖关系，家乐福是雀巢一个重要客户，家乐福决定购买产品和数量。人员：双方都有对应的专属业务人员。系统：内部各有独立的ERP系统，彼此不兼容。时机：家乐福也正在进行与供货商以EDI联机方式的推广计划；雀巢的VMI计划也打算以EDI的方式进行联机。第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例实施目标1、雀巢对家乐福物流中心产品到货率达90%；2、家乐福物流中心对零售店面产品到货率达95%；3、家乐福物流中心库存持有天数下降至预设标准；4、家乐福对雀巢建议订货单修改率下降至10%等具体的目标。第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例实施步骤阶段一：可行性评估、认可阶段二：方案实施第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例1、评估评估：双方的运作方式与系统在合作上的可行性。具体：合作前双方评估各自的运作能力与系统整合与信息实时程度等以及彼此配合的步调是否一致，来判定合作的可行性。2、认可认可：高阶主管承诺与团队建立具体：双方在最高主管的认可下，由部门主管出面协议细节以及取得内部投入的承诺，并且建立初步合作的范畴和对映的窗口，开始进行合作。第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例3、密切的沟通与系统建立

双方合作的人员开始进行至少每周一次密集会议讨论具体细节，并且逐步建置合作方式与系统。包括补货依据、时间、决定方式、评量表建立、系统选择与建置等。4、同步化系统与自动化流程

不断的测试，使双方系统与作业方式与程序趋于稳定，成为每日例行性工作，并针对特定问题做处理。5、持续性训练与改进

回到合作计划的本身，除了使相关作业人员熟练作业方式和不断改进作业程序外，对库存的管理与策略也不断思考问题根本性以求改进，而长期不断进行下去，进一步会针对促销性产品做策略研碍。第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例系统建置针对数据传输部份，雀巢与家乐福公司双方是采用的泛伦所提供的EDI加值网络的方式来进行传输，而在雀巢公司的VMI管理系统部份，则是采取外购产品的方式来建置。雀巢先前有评估过Manugistics和Infule等公司的产品，最后选用Infule的EWR的产品，主因包括一是家乐福推荐，二是法国及其它国家雀巢公司的建议，以及系统可以满足其计划需求等因素所做的决定。第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例日常运作1、每日9:30前家乐福用EDI方式传送结余库存与出货资料等信息至雀巢公司。2、9:30-10:30雀巢公司将收到的资料合并至EWR的销售数据库系统中，并产生预估的补货需求，系统将预估的需求量写入后端的BPCSERP系统中，依实际库存量计算出可行的订货量，产生所谓的建议订单。3、10:30前雀巢公司以EDI方式传送建议订单给家乐福。4、10:30-11:00家乐福公司在确认订单并进行必要的修改(量与品项)后回传至雀巢公司。5、11:00-11:30雀巢公司依照确认后的订单进行拣货与出货。第一部分雀巢vs家乐福实施VMI案例实施效果1、目标对对比第一部分雀雀巢vs家乐福实实施VMI案例2、合作关关系前：过去与与家乐福是是单向的买买卖关系，，顾客要什什幺就给他他什幺，甚甚至是尽可可能的推销销产品，彼彼此都忽略略了真正的的市场需求求，导致卖卖得好的商商品经常缺缺货，而不不畅销的商商品却有很很高的库存存量。后：这次合合作使双方方愿意共同同解决问题题，从而有有利于从根根本上改进进供应链的的整体运作作效率，并并使雀巢容容易掌握家家乐福的销销售资料和和库存动态态，以更好好地进行市市场需求预预测和采取取有效的库库存补货计计划。3、增值雀巢开始推推动了将VMI系统统运用到军军公教代送商的计划，在在原来与家家乐福的VMI计划划上也进一一步考虑针针对各店降降低缺货率率，以及促促销合作等等计划的可可行性。第一部分雀雀巢vs家乐福实实施VMI案例第一部分雀巢vs家家乐福实施施VMI案案例第二部分宝洁VMI应用案例例第三部分案例点评第四部分PHILIPS应用VMI情况况第五部分某企业现状状第六部分某企业需要要改进的方方面第七部分某某企企业VMI项目实施施步骤第八部分某某企企业VMI项目实施施效果VMI实施施案例介绍绍宝洁公司为为一个香港港零售商实实施VMI项目的过过程和效果果。实施前：零售商：10个店铺铺和1个配配送中心。。宝洁：商品品单品数为为115，，中心仓库库库存为8周，店铺铺库存为7周，，缺货率5%。订单：手工工订单。解决方案宝洁公司有有关人员在在详细分析析零售商居居高不下的的库存以及及缺货率以以后，选择择实施VMI技术来来解决宝洁洁产品的有有效补货问问题。第二部分宝宝洁VMI应用案案例实施过程项目在2000年3月正式启启动，宝洁洁公司与该该零售客户户调动双方方的信息技术、后勤储运、采购业务部门，组建建了多功能能小组。在在几个月的的实施过程程中，双方方紧密合作作，重新组组合了订单、储运运的流程，确定了标准准的流程、、清晰的角角色与任务务，安装了VMI系统统，建立起起了EDI沟通渠道道。VMI技术术采用宝洁洁公司的KARS软软件+EDI。系统在2000年7月开始运运行。第二部分宝宝洁VMI应用案案例实施效果实施3个月月以后，取取得显著的的业务指标标改进和经经济效益。。第二部分宝宝洁VMI应用案案例实施效果零售商的供供应链管理理走上了科科学合理、、高效的轨轨道，各个个环节在新新系统下有有条不紊地地工作，大大大节省了了人员的劳劳动强度，，提高了效效率，降低低了运作成成本。第二部分宝宝洁VMI应用案案例第一部分雀巢vs家家乐福实施施VMI案案例第二部分宝洁VMI应用案例例第三部分案例点评第四部分PHILIPS应用VMI情况况第五部分某企业现状状第六部分某企业需要要改进的方方面第七部分某某企企业VMI项目实施施步骤第八部分某某企企业VMI项目实施施效果VMI实施施案例介绍绍雀巢、家乐乐福双方都有共共同意愿，，希望通过过VMI项项目改善库库存水平。。宝洁主动推进共性先销售后付付款；双方人员密密切配合，，实施流程程再造；销售、库存存信息共享享，降低库库存水平。。产品特性：：保质期长长；不需检检验；直接接销售；通通用性好；；销售通路：：集中采购购、定点分分发；面向向最终客户户。第三部分案案例点评评宝洁之宝第三部分案案例点评评第一部分雀巢vs家家乐福实施施VMI案案例第二部分宝洁VMI应用案例例第三部分案例点评第四部分PHILIPS应用VMI情况况第五部分某企业现状状第六部分某企业需要要改进的方方面第七部分某某企企业VMI项目实施施步骤第八部分某某企企业VMI项目实施施效果VMI实施施案例介绍绍采用VMI标准：对于体积很很小；品品种很多多且量大；；自行管理成成本较高；；采采用日常小小批量发货货又不经济济；供应商较远远；场地：辟出一定空空间提供给给供应商。。管理：供应商根据据提供的需需求信息和和规定库存存底线等信信息控制库库存品种和数量。。对于存量量非常小的的供应商可可由供应商商授权公司司仓储人员代为管管理。所有权：生产时，生生产线人员员制作领料料单据直接接到供应商商VMI库房领取转权，每每周按照核核对交货记记录进行对对帐，对其其具体库存存数量不监控，通过过调整库存存底线和更更新需求信信息进行调调控。第四部分PHILIPS应用VMI情况第一部分雀巢vs家家乐福实施施VMI案案例第二部分宝洁VMI应用案例例第三部分案例点评第四部分PHILIPS应用VMI情况况第五部分某企业现状状第六部分某企业需要要改进的方方面第七部分某某企企业VMI项目实施施步骤第八部分某某企企业VMI项目实施施效果VMI实施施案例介绍绍产品特征产品更新速速度快；产品线复杂杂、替换件件多；市场引导者者；产品更新助助推器。销售通路分销、直销销并存；多层分销。。市场状况产品同质化化；个性化化；竞争激激烈。第五部分某某企业现现状采购通路NA:国内付款款,向国际际供应商采采购NB:1香港港付款,向向国际供应应商采购2国内付付款,向国国内供应商商采购(1)普普通采购(2)JIT采购购(3)第第三方采购购(4)外外协加工采采购NC:国内与香香港之间的的国际转储储ND:国内公司司间转储UB:公司内部部转储第五部分某某企业现现状供应商分布：集中中在惠阳、、北京、上上海、香港港、台湾等等。系统：在SCM上线线后，已经经多家供应应商与某企企业进行网网上协同。商用：：48家消费：：44家服务器：22家笔记本：12家扣除交叉后后，共计协协同76家家。第五部分某某企业现现状PO到货及及时率第五部分某某企业现现状来料质量第五部分某某企业现现状供应商考评评执行情况况第五部分某某企业现现状库存周转第五部分某某企业现现状库存分析第五部分某某企业现现状生产生产能力北京厂：3条流水线线；2条CELL；；1条评测测线共计产能5400台台惠阳厂：3条流水线线；2条CELL共计产能6300台台生产方式标配：库存存生产；特配：按单单生产；生产计划：：每天一次次。第五部分某某企业现现状第五部分某某企业现现状第五部分某某企业现现状商用惠阳、、北京商用11月月份影响生生产周期因因素分析来料质量22%；制制造工程程16%；；超产能下单单13%其其它问题题11%生产管理7%BOM7%缺料下单5%直直通率率低4%研发文件1%第五部分某某企业现现状信息化ERP----SAPR/3电子商务网网站计划---I2SCM一期：DP、MP、、FP、、SC模块块；状况：部分分功能使用用。正在进行中中项目OMS（订订单跟踪管管理系统））SMS（供供应商管理理系统）第五部分某某企业现现状第一部分雀巢vs家家乐福实施施VMI案案例第二部分宝洁VMI应用案例例第三部分案例点评第四部分PHILIPS应用VMI情况况第五部分某企业现状状第六部分某企业需要要改进的方方面第七部分某某企企业VMI项目实施施步骤第八部分某某企企业VMI项目实施施效果VMI实施施案例介绍绍产品产品规划前瞻性预测准确性性产品标准化化采购供应商认证证和管理采购协议物控安全库存设设置风险预见分解预测、、物料调拨拨、安排生生产。第六部分某某企业需需要改善部部分质量检验点的设设置物料状态跟跟踪生产接收材料组织生产移交成品文化开放和保密密第六部分某某企业需需要改善部部分供应商管理理接收预测查询库存制订补货计计划到货及时率率来料质量反向物流担保执行第六部分某某企业需需要改善部部分第一部分雀巢vs家家乐福实施施VMI案案例第二部分宝洁VMI应用案例例第三部分案例点评第四部分PHILIPS应用VMI情况况第五部分某企业现状状第六部分某企业需要要改进的方方面第七部分某某企企业VMI项目实施施步骤第八部分某某企企业VMI项目实施施效果VMI实施施案例介绍绍进展情况原采购商务务部已将VMI项目目实施的可可行性报告告提交给公公司，公司司管理层高高度重视，，责成实施施。目前，采购购商务已经经与第三方方物流公司司接触，处处于方案准准备阶段。。计划实施物物料：卡类、软盘盘、软驱、、操作系统统、各种软软件、连接接线等通用性相相对较强、、部件体积积较小但用用量很大，，自行管理相对容易易发生缺料料的部件。。配合部门：：无第七部分某某企业VMI项目目实施步骤骤第七部分某某企业VMI项目目实施步骤骤一、了解现现状（内部部）1、产品线线构成、替替换件数量量；2、采购提提前期、PR及其调调整率；3、安全库库存；4、生产安安排及其效效果；5、库存成成本；6、库存损损失；7、运输成成本；8、信息化化程度；9、员工心心态。第七部分某某企业VMI项目目实施步骤骤一、了解现现状(外部部）1、业界实实施情况；；2、供应商商实施VMI情况3、供应商商分布；4、供货方方式；5、近几年年采购量（（供应商））；6、PO到到货及时率率及其质量量；7、反向物物流执行情情况；8、供应商商认证情况况；9、信息系系统状况；；10、供应应商支持程程度。第七部分某某企业VMI项目目实施步骤骤二、成立TEAM目的：在总总目标下分分小组准备备资料，提提供针对供供应商的可可行性性报报告告（（高高层层交交流流预预备备稿稿））。。采购购：：采采购购协协议议框框架架、、实实施施VMI的的部部件件清清单单、、商务务谈谈判判、、物物流流公公司司选选择择、、VMI地地点点选选择择；；产品品：：产产品品规规划划、、替替换换件件数数量量；；物控控：：安安全全库库存存设设置置、、补补货货规规则则、、尾尾货货规规则则、、生生产产管管理理；；生产产：：生生产产线线改改造造、、场场地地改改造造、、来来料料捡捡配配；；IT：：软软件件选选择择、、系系统统改改造造；；运作作：：投投资资分分析析、、流流程程再再造造。。第七七部部分分某某企企业业VMI项项目目实实施施步步骤骤三、、双双方方合合作作1、、高高层层交交流流向对对方方灌灌输输提提供供实实施施的的益益处处（（事事例例））、、库库存存管管理理方方法法2、、成成立立专专题题小小组组实施施评评估估、、设设定定目目标标流程程改改造造、、角角色色定定义义、、职职责责划划分分、、安安全全库库存存补货货计计划划、、物物料料调调拨拨、、帐帐务务管管理理、、反反向向物物流流签订订协协议议、、建建置置系系统统、、考考评评标标准准、、例例外外处处理理3、、项项目目实实施施4、、实实施施评评价价5、、持持续续改改进进第一一部部分分雀巢巢vs家家乐乐福福实实施施VMI案案例例第二二部部分分宝洁洁VMI应应用用案案例例第三三部部分分案例例点点评评第四四部部分分PHILIPS应应用用VMI情情况况第五五部部分分某企企业业现现状状第六六部部分分某企企业业需需要要改改进进的的方方面面第七七部部分分某某企企业业VMI项项目目实实施施步步骤骤第八八部部分分某某企企业业VMI项项目目实实施施效效果果VMI实实施施案案例例介介绍绍第八八部部分分某某企企业业VMI项项目目实实施施效效果果1、、系系统统信信息息畅畅通通；；2、、推推展展运运作作职职责责；；3、、优优化化运运作作流流程程；；4、、降降低低平平台台费费用用；；5、、限限定定运运作作风风险险；；6、、提提升升分分析析水水平平；；7、、关关注注核核心心业业务务；；第八八部部分分某某企企业业VMI项项目目实实施施效效果果VMI、、JIT、、第第三三方方物物流流关关系系物料料--某某企企业业委委托托承承运运（（全全部部、、部部分分））---第第三三方方物物流流供应应商商将将库库房房设设在在生生产产厂厂附附近近---------JIT某企企业业使用用一一个个库库房房---待待定定VMI+暂暂存存库库+第第三三方方物物流流使用用二二个个库库房房---北北京京、、惠惠阳阳VMI+JIT+第第三三方方物物流流第十十部部分分某某企企业业VMI项项目目实实施施效效果果网上来单信用检查生产计划合并物料通知备料第三方物流生产捡配按单生产第三方物流用户签收销售预测物料分解按考核分解供应商库存周转库存动态补货计划生产送货谢谢谢大大家家9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。03:44:4703:44:4703:4412/29/20223:44:47AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2203:44:4703:44Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。03:44:4703:44:4703:44Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2203:44:4703:44:47December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20223:44:47上午午03:44:4712月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月223:44上上午午12月月-2203:44December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/293:44:4703:44:4729December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。3:44:47上上午3:44上上午午03:44:4712月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。03:44:4703:44:4703:4412/29/20223:44:47AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2203:44:4703:44Dec-2229-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。03:44:4703:44:4703:44Thursday,December29,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2203:44:4703:44:47December29,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20223:44:47上上午午03:44:4712月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月223:44上午午12月-2203:44December29,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/293:44:4703:44:4729December20221