供应链中库存控制的策略

基于供应链的库存控制一、传统库存控制存在的问题二、供应链中的需求变异放大与库存三、供应链中的不确定性与库存四、供应商管理库存策略五、联合管理库存策略

一、传统库存控制存在的问题1、传统库存控制方法回顾2、传统库存控制的特点3、传统库存控制的局限1、传统库存控制方法回顾库存的类型单周期库存多周期库存：独立需求库存；相关需求库存库存补给策略连续性检查的固定订货量、固定订货点策略连续性检查的固定订货点、最大库存策略周期性检查策略综合库存策略库存控制模型确定型库存模型：周期性检查模型；连续性检查模型随机型库存模型2、传统库存控制的特点单个企业的库存管理单级库存管理以单纯降低库存成本为主要目标由使用者管理库存3、传统库存控制的局限(1)没有供应链的整体观念(2)对用户服务的理解与定义不恰当(3)不准确的交货状态数据(4)低效率的信息传递系统(5)忽视不确定性对库存的影响(6)库存控制策略简单化(7)缺乏合作与协调性(8)生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响(1)没有供应链的整体观念供应链各节点都有各自独立的目标与使命，有些目标和供应链的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的，会导致供应链的整体效率的低下。(2)对用户服务的理解与定义不恰当供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对用户的反应能力来评价。但是，对用户的服务的理解与定义各不相同，导致对用户服务水平的差异。(3)不准确的交货状态数据顾客在等待交货过程中，可能会对订单交货状态进行修改，特别是当交货被延迟以后。许多企业并没有及时而准确地将推迟的订单引起交货延迟的信息提供给客户，这当然会导致客户的不满和再订货率的下降。交货状态数据不及时、不准确的主要原因是信息传递系统的问题。(4)低效率的信息传递系统在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据，这些数据分布在不同的供应链组织之间，要做到有效地快速响应用户需求，必须实时地传递。目前许多企业的信息系统并没有很好地集成起来，造成不能实时、快速地传递信息，出现信息的延迟和不准确。(5)忽视不确定性对库存的影响供应链运作中存在诸多的不确定因素，如订货提前期、货物运输状况、原材料的质量、生产过程的时间、运输时间、需求的变化等。很多公司并没有认真研究和跟踪不确定性因素的来源和影响，错误估计供应链中物料的流动时间（提前期），造成有的物品库存增加，而有的物品库存不足的现象。(6)库库存存控控制制策策略略简简单单化化许多多公公司司对对所所有有的的物物品品采采用用统统一一的的库库存存控控制制策策略略，，物物品品的的分分类类没没有有反反映映供供应应与与需需求求中中的的不不确确定定性性。。在传传统统的的库库存存控控制制策策略略中中，，多多数数是是面面向向单单一一企企业业的的，，采采用用的的信信息息基基本本上上来来自自企企业业内内部部，，其其库库存存控控制制没没有有体体现现供供应应链链管管理理的的思思想想。。(7)缺缺乏乏合合作作与与协协调调性性供应应链链企企业业之之间间的的协协调调涉涉及及到到更更多多的的利利益益群群体体，，由由于于企企业业之之间间缺缺乏乏合合作作与与协协调调，，信信息息透透明明度度不不高高。。组组织织之之间间存存在在的的沟沟通通障障碍碍使使库库存存控控制制变变得得更更为为困困难难，，导导致致企企业业不不得得不不维维持持较较高高的的安安全全库库存存。。要进进行行有有效效的的合合作作与与协协调调，，组组织织之之间间需需要要一一种种有有效效的的激激励励机机制制。。(8)生生产产过过程程设设计计没没有有考考虑虑供供应应链链上上库库存存的的影影响响现代代产产品品设设计计与与先先进进制制造造技技术术使使产产品品的的生生产产效效率率大大幅幅度度提提高高，，具具有有较较高高的的成成本本效效益益。。但是是由由于于供供应应链链库库存存的的复复杂杂性性常常常常被被忽忽视视了了，，结结果果所所有有节节省省下下来来的的成成本本都都被被供供应应链链上上的的分分销销与与库库存存成成本本给给抵抵消消了了。。二、、供供应应链链中中的的需需求求变变异异放放大大与与库库存存1、、需需求求变变异异加加速速放放大大现现象象2、、需需求求变变异异加加速速放放大大的的原原因因1、、需需求求变变异异加加速速放放大大现现象象当供供应应链链的的各各节节点点企企业业只只根根据据来来自自其其相相邻邻的的下下级级企企业业的的需需求求信信息息进进行行生生产产或或供供应应决决策策时时，，需需求求信信息息的的不不真真实实性性会会沿沿着着供供应应链链逆逆流流而而上上，，产产生生逐逐级级放放大大的的现现象象，，达达到到最最源源头头的的供供应应商商时时，，其其获获得得的的需需求求信信息息和和实实际际消消费费市市场场中中的的顾顾客客需需求求信信息息发发生生了了很很大大的的偏偏差差，，需需求求变变异异系系数数比比分分销销商商和和零零售售商商的的需需求求变变异异系系数数大大得得多多。。供应应链链的的需需求求放放大大原原理理时间需求量时间需求量时间需求量时间需求量顾客消费量零售订货量分销商订货量供销商计划量实际际需需求求与与订订货货的的差差异异批量订货量销售量2、、需需求求变变异异加加速速放放大大的的原原因因(1)需需求求预预测测修修正正(2)订订货货批批量量决决策策(3)价价格格波波动动(4)短短缺缺博博弈弈(1)需需求求预预测测修修正正是指指当当供供应应链链的的成成员员采采用用其其直直接接的的下下游游订订货货数数据据作作为为市市场场需需求求信信号号时时，，即即产产生生需需求求放放大大。。需求求预预测测方方法法引引起起的的需需求求修修正正以指指数数平平滑滑法法为为例例，，未未来来的的需需求求被被连连续续修修正正，，这这样样，，送送到到供供应应商商的的需需求求订订单单反反映映的的是是经经过过修修正正的的未未来来库库存存补补给给量量。。需求求预预测测修修正正是是需需求求放放大大的的主主要要原原因因。。(2)订订货货批批量量决决策策订货货批量量决策策指指两两种种现现象象，，一一种种是是周周期期性性订订货货决决策策，，另另一一种种是是订订单单推推动动。。周期期性性订订货货是是指指当当公公司司向向供供应应商商订订货货时时，，不不是是来来一一个个需需求求下下一一个个订订单单，，而而是是考考虑虑库库存存的的原原因因，，采采用用周周期期性性分分批批订订货货，，比比如如一一周周、、一一月月订订一一次次。。订货货批批量量决决策策加加剧剧了了需需求求放放大大。。(3)价价格格波波动动价格格波波动动反反映映了了一一种种商商业业行行为为：：““预预先先购购买买(ForwardBuy)””，，价价格格波波动动是是由由于于一一些些促促销销手手段段造造成成的的，，如如价价格格折折扣扣、、数数量量折折扣扣、、赠赠票票等等。。商业业促促销销行行为为使使许许多多推推销销人人员员预预先先采采购购的的订订货货量量大大于于实实际际的的需需求求量量，，造造成成订订货货没没有有真真实实反反映映需需求求的的变变化化，，从从而而产产生生需需求求放放大大现现象象。。(4)短短缺缺博博弈弈当需需求求大大于于供供应应量量时时，，理理性性的的决决策策是是按按照照用用户户的的订订货货量量比比例例分分配配现现有有的的库库存存供供应应量量，，比比如如，，总总的的供供应应量量只只有有订订货货量量的的50%，，合合理理的的配配给给办办法法是是所所有有的的用用户户获获得得其其订订货货的的50%。。用户为了获得得更大份额的的配给量，故故意地夸大其其订货需求，，当需求降温温时，订货又又突然消失。。这种由于个体体参与的组织织的完全理性性经济决策导导致的需求信信息的扭曲最最终导致需求求放大。三、供应链中中的不确定性性与库存1、供应链中中的不确定性性2、供应链的的不确定性与与库存的关系系1、供应链中中的不确定性性(1)供应链链的不确定性性的表现形式式(2)供应链链的不确定性性的来源(3)供应链链的不确定性性的原因(1)供应链链的不确定性性的表现形式式衔接不确定性性（UncertaintyofInterface）企业之间（或或部门之间））不确定性，，可以说是供供应链的衔接接不确定性，，这种衔接的的不确定性主主要表现在合合作性上。为了消除衔接接不确定性，，需要增加企企业之间或部部门之间的合合作性。运作不确定性性（UncertaintyofOperation）系统运行不稳稳定是组织内内部缺乏有效效的控制机制制所致，控制制失效是组织织管理不稳定定和不确定性性的根源。为了消除运行行中的不确定定性需要增加加组织的控制制，提高系统统的可靠性。。(2)供应链链的不确定性性的来源供应商的不确确定性表现在提前期期的不确定性性，订货量的的不确定性等等。供应不确确定的原因包包括：供应商商的生产系统统发生故障延延迟生产，供供应商的供应应商的延迟，，意外的交通通事故导致的的运输延迟等等等。生产者不确定定性主要缘于制造造商本身的生生产系统的可可靠性、机器器的故障、计计划执行的偏偏差等。生产产过程的复杂杂性使生产计计划并不能精精确地反映企企业的实际生生产条件和预预测生产环境境的改变，不不可避免地造造成计划与实实际执行的偏偏差。顾客不确定性性顾客不确定性性原因主要有有：需求预测测的偏差，购购买力的波动动，从众心理理和个性特征征等。(3)供应链链的不确定性性的原因需求预测水平平造成的不确确定性决策信息的可可获得性、透透明性、可靠靠性决策过程的影影响，特别是是决策人心理理的影响2、供应链的的不确定性与与库存的关系系(1)衔接不不确定性对库库存的影响(2)运作不不确定性对库库存的影响(1)衔接不不确定性对库库存的影响传统供应链的的衔接不确定定性普遍存在在，集中表现现在企业之间间的独立信息息体系(信息息孤岛)现象象。为了竞争，企企业总是为了了各自的利益益而进行资源源的自我封闭闭（包括物质质资源和信息息资源），人人为地增加了了企业之间的的信息壁垒和和沟通的障碍碍，企业不得得不为应付不不测而建立库库存，库存的的存在实际就就是信息的堵堵塞与封闭的的结果。通过建立战略略伙伴关系，，可以使衔接接不确定性得得以消减。(2)运作不不确定性对库库存的影响传统的企业生生产决策过程程中，供应商商或分销商的的信息是生产产决策的外生生变量，因而而无法预见到到需求或供应应的变化信息息，至少是延延迟的信息；；同时，库存存管理的策略略也是考虑独独立的库存点点而不是采用用共享的信息息，因而库存存成了维系生生产正常运行行的必要条件件。当生产系统形形成网络时，，不确定性增增加，造成库库存进一步增增加。通过建立战略略伙伴关系，，可以消除运运作不确定性性对库存的影影响。四、供应商管管理库存策略略1、VMI的的概念2、VMI的的基本思想3、实施VMI的好处4、VMI的的实施方法5、供应商管管理存货的方方式1、VMI的的概念供应商管理用用户库存（VendorManagedInventory,VMI）是是一种在用户户和供应商之之间的合作性性策略，以对对双方来说都都是最低的成成本优化产品品的可获性，，在一个相互互同意的目标标框架下由供供应商管理库库存，这样的的目标框架被被经常性监督督和修正，以以产生一种连连续改进的环环境。2、VMI的的基本思想(1)合作精精神（合作性性原则）在实施VMI时，相互信信任与信息透透明是很重要要的，供应商商和用户（零零售商）都要要有较好的合合作精神，才才能够相互保保持较好的合合作。(2)使双方方成本最小（（互惠原则））VMI不是关关于成本如何何分配或谁来来支付的问题题，而是关于于减少成本的的问题。通过过该策略使双双方的成本都都获得减少。。(3)框架协协议（目标一一致性原则））双方都明白各各自的责任，，观念上达成成一致的目标标。要回答库库存放在哪里里，什么时候候支付，是否否要管理费，，要花费多少少等问题，并并且体现在框框架协议中。。(4)连续改改进原则使供需双方能能共享利益和和消除浪费。。VMI的主要要思想是供应应商在用户的的允许下设立立库存，确定定库存水平和和补给策略，，拥有库存控控制权。3、实施VMI的好处(1)成本缩缩减VMI缓和了了需求的不确确定性VMI解决了了存货水平与与顾客服务水水平的冲突VMI提高了了补货频率，，使供需双方方都受益VMI将使运运输成本减少少(2)服务改改善VMI中，在多用户户补货、递送送间的协调大大大改善了服服务水平。VMI可以使产品更更新更加方便便.4、VMI的的实施方法实施VMI策策略，首先要要改变订单的的处理方式，，建立基于标标准的托付订订单处理模式式。库存状态透明明性（对供应应商）是实施施供应商管理理用户库存的的关键。实施步骤：(1)建立顾顾客情报信息息系统(2)建立销销售网络管理理系统(3)建立供供应商与分销销商（批发商商）的合作框框架协议(4)组织织机构构的变变革(1)建立立顾客客情报报信息息系统统要有效效地管管理销销售库库存，，供应应商必必须能能够获获得顾顾客的的有关关信息息。通过建建立顾顾客的的信息息库，，供应应商能能够掌掌握需需求变变化的的有关关情况况，把把由批批发商商（分分销商商）进进行的的需求求预测测与分分析功功能集集成到到供应应商的的系统统中来来。(2)建立销销售网网络管管理系系统供应商商要很很好地地管理理库存存，必必须建建立起起完善善的销销售网网络管管理系系统，，保证证自己己的产产品需需求信信息和和物流流畅通通。必须：：①保证证自己己产品品条码码的可可读性性和惟惟一性性；②解决决产品品分类类、编编码的的标准准化问问题；；③解决决商品品存储储运输输过程程中的的识别别问题题。(3)建立立供应应商与与分销销商（（批发发商））的合合作框框架协协议供应商商和销销售商商（批批发商商）一一起通通过协协商，，确定定处理理订单单的业业务流流程以以及控控制库库存的的有关关参数数（如如再订订货点点、最最低库库存水水平等等）、、库存存信息息的传传递方方式（（如EDI或Internet））等。。(4)组织织机构构的变变革VMI策略改改变了了供应应商的的组织织模式式。过去一一般由由会计计经理理处理理与用用户有有关的的事情情，引引入VMI策略后后，在在订货货部门门产生生了一一个新新的职职能负负责用用户库库存的的控制制、库库存补补给和和服务务水平平。5、供供应商商管理理存货货的方方式供应商商提供供包括括所有有产品品的软软件进进行存存货决决策，，用户户使用用软件件执行行存货货决策策，用用户拥拥有存存货所所有权权，管管理存存货。。供应商商在用用户的的所在在地，，代表表用户户执行行存货货决策策，管管理存存货，，但是是存货货的所所有权权归用用户。。供应商商在用用户的的所在在地，，代表表用户户执行行存货货决策策，管管理存存货，，拥有有存货货所有有权。。供应商商不在在用户户的所所在地地，但但定期期派人人代表表用户户执行行存货货决策策，管管理存存货，，拥有有存货货所有有权。。五、联合管管理库库存策策略1、JMI的基基本思思想2、JMI的优优点3、JMI的实实施策策略1、JMI的基基本思思想联合库库存管管理（（JointManagedInventory，JMI）是指指由供供应商商和用用户联联合管管理库库存。。JMI是一一种风风险分分担的的库存存管理理模式式分销中中心的的联合合库存存功能能是联联合库库存管管理思思想的的体现现，并并进一一步发发展成成基于于协调调中心心的联联合库库存管管理系系统。。传统的的供应应链活活动过过程模模型工厂销售商销售商顾客顾客基于协协调中中心联联合库库存管管理的的供应应链系系统模模型工厂地区分销中心销售商销售商顾客顾客供应链链活动动过程程模型型供应商供应商库存制造商半成品库存成品库存分销商分销商库存独立需求库存相关需求库存原材料库存基于协协调中中心联联合库库存管管理的的供应应链过过程模模型供应商供应商库存制造商半成品库存产销联合库存分销商原材料联合库存2、JMI的优优点为实现现供应应链的的同步步化运运作提提供了了条件件和保保证。。减少了供应应链中的需需求扭曲现现象，降低低了库存的的不确定性性，提高了了供应链的的稳定性。。库存作为供供需双方的的信息交流流和协调的的纽带，可可以暴露供供应链管理理中的缺陷陷，为改进进供应链管管理水平提提供依据。。为实现零库库存管理、、准时采购购以及精细细供应链管管理创造了了条件。进一步体现现了供应链链管理的资资源共享和和风险分担担的原则。。3、JMI的实施策策略(1)建立立供需协调调管理机制制(2)发挥挥两种资源源计划系统统的作用(3)建立立快速响应应系统(4)发挥挥第三方物物流系统的的作用(1)建立立供需协调调管理机制制建立共同合合作目标建立联合库库存的协调调控制方法法建立一种信信息沟通的的渠道或系系统建立利益的的分配、激激励机制供应商与分分销商的协协调管理机机制制造商市场战略分销商市场战略产品定位价格数量品种便利性服务共同问题识别产品范围定价促销服务市场定位产品分类交易方式目标细分顾客特征定价供需协调管理活动（联合库存管理）制造商目标销售量销售利润品牌信誉服务分销商目标顾客购买总量频率利润商店信誉服务收入的相互增长盈利能力用户满意(2)发挥挥两种资源源计划系统统的作用原材料库存存协调管理理中心应采采用制造资资源计划系系统MRPII在产品联合合库存协调调管理中心心则应采用用物资资源源配送计划划DRP。在供应链系系统中，应应该把两种种资源计划划系统很好好地结合起起来。(3)建立立快速响应应系统快速响应系系统（QR）是一种种供应链管管理策略，，目的在于于减少供应应链中从原原材料到用用户过程的的时间和库库存，最大大限度地提提高供应链链的运作效效率。快速响应系系统需要供供需双方的的密切合作作，协调库库存管理中中心的建立立为快速响响应系统发发挥更大的的作用创造造了有利的的条件。(4)发挥挥第三方物物流系统的的作用第三方物流流系统起到到了供应商商和用户之之间联系的的桥梁作用用，为企业业获得诸多多好处。面向协调中中心的第三三方物流系系统使供应应与需求双双方都取消消了各自独独立的库存存，增加了了供应链的的敏捷性和和协调性，，并且能够够大大改善善供应链的的用户服务务水平和运运作效率。。第三方物流流系统在供供应链中的的作用协调信息供应方物流信息协调库存中心第三方物流系统交易规则需求方协调信息物流信息案例讨论分组查找供供应链库存存管理方面面的典型案案例，并对对其进行评评价。9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。20:27:3820:27:3820:2712/28/20228:27:38PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2220:27:3820:27Dec-2228-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。20:27:3820:27:3820:27Wednesday,December28,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2220:27:3820:27:38December28,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。28十十二二月月20228:27:38下下午午20:27:3812月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月228:27下下午午12月月-2220:27December28,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2820:27:3820:27:3828December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。8:27:38下下午8:27下下午20:27:3812月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。20:27:3820:27:3820:2712/28/20228:27:38PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2220:27:3820:27Dec-2228-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。20:27:3820:27:3820:27Wednesday,December28,2022