东莞庄士新都·滨江豪园工程前期策划

庄士新都·滨江豪园二期项目前期策划一、工程概况目录Contents六、进度策划篇三、前期准备五、施工部署二、目标定位四、现场平面布置七、质量策划篇目录八、常态化管理篇九、安全文明施工策划篇十、项目管理思路十一、项目重难点分析一、工程概况1.1、工程概况

本工程主体结构形式为剪力墙框架结构，总建筑面积为27.43万㎡，其中地上面积为21.53万㎡，地下面积为5.9万m²。2017年3月15日进场开工，交付标准为精装修，总户数为1968户。按两批次进行开发施工，如右图所示。

6月30日顺利取得21#-26#，36#，2号地下室的施工许可证（右图红色区域），其中预售节点：22#、25#、26#为2017年9月30号，36#为2017年10月8日。本工程一级计划交楼时间为2018年9月20日与2018年10月20日。23#24#25#22#36#21#38#37#32#33#34#35#28#27#36#预售节点：10月8日22#、25#、26#预售节点：9月30日26#

庄士滨江豪园位于东莞沙田镇中心，东侧为园区路，与滨江新都一路之隔；南侧为工业大道，西、北为滨江大道；北临东江南之流。小区已建建筑中已配套物业及商业，环境优美，生活条件便利，是东莞市少有的城镇中心滨水盘，一块较为理想的居住用地。1.2、区位分析建设单位东莞庄士房地产开发有限公司、香港银龙投资有限公司、香港银昌投资有限公司、香港安盈投资有限公司设计单位中科院建筑设计研究院有限公司监理单位广东力达建设工程项目管理有限公司勘察单位建材广州地质工程勘察院施工单位广东腾越建筑工程有限公司1.3、相关方概况二、目标定位12345工期目标质量目标安全目标文明施工目标团队建设1、合同工期：2017.3.15-2018.9.302、首批预售：2017.9.301、区域检查：“保三进一”2、标杆工程：创集团质量标杆1、确保东莞市房屋市政工程安全生产文明施工示范工地2、争创广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地绿色建筑创新奖（二级）争获“优秀项目经理部”三、前期准备3.1、项目组织架构副总指挥兼项目经理：林继武技术总工：岳龙生产经理：胡森商务经理：杨伟庆技术部物资设备部工程部商务部综合办质量主管总指挥：马小军新建造体系试行小组领导层小组成员技术主管资料主管安全主管测量主管技术员质量员资料员试验员安全员测量员综合办主任保安队长商务主管预算员设备主管材料主管材料员工程部经理栋号长施工员本项目管理人员计划配置75人，目前已到位49人（其中管理岗位34人，操作岗位15人），项目剩余管理人员根据现场实际管理需要分配入职。3.2、项目管理分区说明：1、项目现场设置1名安全主管，3名安全员2、地下室封顶后，设置1名栋号长、1名施工员。第1片区第2片区第3片区第4片区配备人员：栋号长：陈宇施工员：刘聪、王少平质检：周雄测量：胡银磊配备人员：栋号长：吴智富施工员：李科质检：周雄测量：胡银磊配备人员：栋号长：龚浩峰施工员：王翔质检：徐浩萌测量：胡银磊配备人员：栋号长：李蒙正施工员：苏伟杰、郭帅质检：王春华测量：胡银磊3.3、分包考察、参观学习铝合金模板智能排架喷淋洗车槽混凝土搅拌站可周转式集装箱缺少参观考察计划茶山项目大朗首座项目3.4、物资采购计划表序号物资名称规格/型号估算量计量单位供方评审

选择时间预计

进场时间采购单位1钢筋三级钢17853T2017.32017.4公司2商品混凝土C15-C45153387m32017.32017.4公司3砌块加气砼32514m32017.52017.6项目4水泥3259800T2017.32017.4项目5砂河沙20000m32017.32017.4项目6石800m32017.52017.4项目7模板18mm厚27500张2017.32017.5公司8木枋40×90mm60000根2017.32017.5公司9铝合金模板28680㎡2017.32017.7项目租赁10灰砂砖灰砂砖1500千块2017.32017.4项目3.5、塔吊投入序号设备名称规格数量提供方式进场时间退场时间使用时间覆盖楼号１塔吊TC50131台租赁2017.72018.28个月21#２塔吊TC50131台租赁2017.6.52018.17个月22#３塔吊TC50131台租赁2017.72018.28个月36#4塔吊TC56131台租赁2017.72018.28个月23#、24#5塔吊TC56131台租赁2017.6.62018.17个月25#、26#6塔吊TC56131台租赁2017.5.122017.127个月27#、28#7塔吊TC56131台租赁2017.62018.18个月32#、33#8塔吊TC56131台租赁2017.5.192017.127个月34#、35#9塔吊TC56131台租赁2017.72018.28个月37#、38#说明：塔吊在爬架解体后拆除3.6、施工电梯投入序号设备名称规格数量提供方式进场时间退场时间使用时间部位(结构备注)１施工电梯SC200/2001台租赁2017.82018.27个月21#4层安装２施工电梯SC200/2001台租赁2017.82018.27个月22#4层安装３施工电梯SC200/2002台租赁2017.82018.27个月23#、24#4层安装4施工电梯SC200/2002台租赁2017.72018.16个月25#、26#

4层安装5施工电梯SC200/2002台租赁2017.72018.16个月27#、28#4层安装6施工电梯SC200/2002台租赁2017.82018.27个月32#、33#4层安装7施工电梯SC200/2002台租赁2017.72018.16个月34#、35#4层安装8施工电梯SC200/2001台租赁2017.82018.27个月36#4层安装9施工电梯SC200/2002台租赁2017.82018.27个月37#、38#4层安装说明:室内电梯投入使用后拆施工电梯，在顶板上的人货电梯基础同地下室结构顶板同时预埋施工，住宅人货梯基础预埋在7月份。3.7、供方招标计划（新建造体系）序号工程(工作)名称工作内容分包模式计划开工日期招标方式计划招标时间备注1基础设施实名制系统、集装箱、喷淋式洗车槽、雾炮、CI覆盖等专业分包2017.4.5公开招标2017.3.6已完2砖胎膜、垫层砖胎膜砌筑、抹灰劳务分包2017.4.28公开招标2017.3.25已完3土方工程土方挖运填专业分包2017.4.28公开招标2017.3.28已完4劳务工程钢筋、混凝土、模板、砌抹等劳务分包2017.5.5公开招标2017.4.15已完5脚手架工程（地下室部分）外架、内架等专业分包2017.5.15公开招标2017.3.29已完6铝合金模板工程塔楼标准层专业分包2017.6.12公开招标2017.4.30已完7智能爬架工程塔楼标准层专业分包2017.6.19公开招标2017.4.5已完8涂料工程天棚、内外墙涂料专业分包2017.7.9公开招标2017.5.10已完9市政工程市政道路、排水管网劳务分包2017.12.30公开招标2017.6.10已完10变形缝工程单元间专业分包2017.6.29公开招标2017.4.16已完11烟道工程塔楼标准层专业分包2017.6.30公开招标2017.4.10已完预制PC构件智能爬架铝模全现浇外墙高精度楼面楼层截水系统预制墙板高压水枪拉毛自愈合防水全穿插施工PVC墙纸3.8、SSGF新建造体系选用3.9、出图计划建筑图、结构图、柜与门定位图责任单位：中科院计划完成时间：4月22日前装修图、水电定位图、消防箱和管道定位图责任单位：设计管理部、中科院计划完成时间：4月25日前电梯门、防火门、栏杆安装定位图责任单位：项目部计划完成时间：4月30日前铝模深化图纸责任单位：腾越总包、铝模单位计划完成时间：6月19日全套施工图纸责任单位：腾越总包、铝模单位计划完成时间：5月15日外架方案、放线孔位、布料机、砼泵管等责任单位：腾越总包计划完成时间：4月30日前各方审核图纸签字区域审核图纸签字取得确认版图纸3.10、主要方案编制一般性方案（已完成编制）土方开挖施工方案模板工程专项施工方案测量方案砌体施工方案质量通病防治方案室内外排水施工方案铝合金门窗施工方案临时用水、用电施工方案方案安全文明施工方案消防实施方案应急预案方案塔吊防碰撞方案重大风险方案（已完成编制）施工组织总设计落地脚手架施工方案塔吊基础施工方案施工电梯基础施工方案塔吊安装、拆卸方案人货电梯安装、拆卸方案地下室防水施工方案铝合金模板施工方案爬架施工方案四、现场平面布置4.1、基础阶段平面布置图—一标段高层区

说明：

①基坑阶段共设2个大门（第一批一个，第二三批一个），大门位置：现场西南角设施工出入口1为项目正门，西北角设施工出入口2（材料进出口）。地下室施工阶段两条主路，道路宽8米，需灵活使用现场其他场地。

②基础施工阶段共使用9台塔吊（型号为TC5013和TC5613,安装半径为50m和56m，其中3台需截臂）。永久钢筋场临时钢筋场周转材堆场施工入口二施工入口一4.2、基坑支护及排水说明：1、本基坑支护段开挖深度为2.90~4.65m间；2、设置基坑顶截水沟（尺寸为300mm×300mm）、基坑底排水沟和坡面泄水孔，基坑底间隔30m设置集水井（尺寸为1m*1m*1m），将基坑内水引入集水井及时抽走，减少基坑泡水时间。基坑底排水方向坡底集水井1m*1m*1m基坑支护大样沉淀池（沉淀后排进市政雨水井）沉淀池（沉淀后排进市政雨水井）市政雨水井市政雨水井4.4、临时用电系统平面图说明：一号变压器（西南角）：负责办公区用电，23幢~28幢及周边地下室等各楼栋的机械及楼层内用电。二号变压器有两条回路（西北角）：第一条回路负责22幢，32幢~35幢及周边地下室等各楼栋的机械及楼层内用电；第二条回路负责21幢、36幢~38幢及周边地下室等各栋楼的机械和楼层内用电。二号变压器一号变压器一级配电柜一级配电柜各栋号分配配电箱YJLV-3×185+2×95主电缆YJLV-3×35+2×16分电缆灭火器4.5、临时用水系统布置图说明：临时用水系统：临时用水水源取自西南角，进入工地后分两分支，其中：第一水源分支：负责23幢~38幢及周边地下室等楼栋的日常供水。第二水源分支：负责21幢~28幢及周边地下室等楼栋的日常供水。水源位置水源分支一（PE50)水源分支二(PE50)主管（DN100)加压水池4.6、混凝土泵管平面布置图泵管活动洗泵污水处理池泵车位置说明：1、泵车布置原则不影响装修施工且靠路边布置；2、泵车必须采用必要的降噪措施。4.7、±0.00平面布置图说明：1、各材料堆场间使用网片式防护网进行隔断，归类整齐堆放于顶板上。2、顶板上施工道路，钢筋加工厂按要求在地下室设置回顶，保证结构安全性。12341、水电材料堆场2、栏杆、铝窗、防护门材料堆场3、装修材料堆场4、周转材材料堆场12233441钢筋加工厂茶水亭、劳务班组仓库网片式隔断135地磅开放楼层：（1）装修阶段：2-5层（2）结构阶段：14-16层（3）过程阶段：19-21层开放行走路线4.8、工地开放日平面布置23452466414.8、工地开放日楼层布置层数展示内容编号N-3层（20层）通层：①全现浇外墙、②细部构造一次浇筑（构造柱、③窗边企口、④滴水线、⑤强弱电箱预埋、⑥入户门固定拉片压槽）、⑦高精度楼面、楼层文明施工、楼层可视（实测数据上墙、临时设施标识）①-⑦五层靠施工电梯一套,其余各套（按N-10标准执行)全现浇外墙、细部构造一次性浇筑（构造柱、窗边企口、滴水线、强弱电箱预埋、入户门固定拉片压槽、⑧与墙板接缝处结构压槽、楼层文明施工、楼层可视（实测数据上墙、临时设施标识①-⑧四层靠施工电梯一套，其余各套（按N-10标准执行)墙板材料、墙板挂网、墙板吊挂试验、高压水枪拉毛、防水、楼层可视（实测数据上墙、临时设施标识、墙板材料生产说明、墙板安装工艺说明三层靠施工电梯一套，其余各套（按N-10标准执行)装修材料、内墙腻子、吊顶龙骨、吊顶封板、楼层可视（实测数据上墙、临时设施标识）二层靠施工电梯一套，其余各套（按N-10标准执行)砖铺贴及成品保护、天花腻子、墙纸、楼层可视（实测数据上墙、临时设施标识）按N-10标准执行①②③④⑤⑥⑦⑧施工电梯4.9、标准层施工-平面布置楼层临水临电布置楼层布料机布置铝模传料口布置楼层放线孔楼层泵管布置楼层临边防护（钢管防护）楼梯间湿区250×250200×8001200×1200五、施工部署5.1、施工方法选择施工阶段分项工程简述地下室桩基预制管桩+旋挖桩基础甲方独立分包。模板工程地下室采用普通木模+轮扣架支撑体系+方钢加固。脚手架地下室外墙结构施工阶段采用落地脚手架。砌体工程采用高精度蒸压加气块砌体+专用砂浆砌筑混凝土采用混凝土泵送浇筑（天泵）。主体结构模板工程首层采用普通木模+轮扣架支撑体系；标准层采用铝合金模板体系。脚手架首层采用落地式脚手架，二层(含二层）以上采用爬架系统砌体工程1、首层采用高精度蒸压加气块砌体+专用砂浆砌筑；2、标准层非承重墙整体采用陶瓷薄板混凝土采用车载泵泵送浇筑（地泵）。涂料工程外墙涂料在爬架解体后进行施工A分区A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10B1B2B3B4B5B6B7A11A12C1C2C3C4C5C6C7B分区A分区面积(m²）A1400A21600A3800A41600A5900A61500A72200A82000A92000A102000A11800A1220000.5×C18000.5×C255023#、24#顶板1500×225#-28#顶板1600×422#顶板170023#、24#主楼3194325#-28#主楼28527×222#主楼13809总面积133056B分区面积(m²）B11500B21300B31100B41400B51500B61500B7140032#、33#顶板1500×234#、35#顶板1500×237#、38#顶板1500×232#、33#主楼2852734#、35#主楼2761737#、38#主楼28600总面积103444C分区面积(m²）0.5×C18000.5×C2550C3800C4900C5900C61500C7130021#、36#顶板1700×221#、36#主楼13809×2总面积377685.2、劳务分区C分区5.3、地下室施工流水A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10B1B2B3B4B5B6B7A11A12C1C2C3C4C5C6C728#27#26#25#24#23#22#21#36#35#34#33#32#37#38#A分区流水B分区流水C分区流水27#、28#22#25#、26#(地下室）23#、24#36#（架空层）34#、35#（地下室）34#、35#（架空层）A5、A632#、33#（地下室）B1、B2B3、B436#（地下室）C2、C3C6、C7A11、A1225#、26#(架空层）A1、A2A3、A4A9、A10A7A8投入1层模板投入2层模板34#、35#（架空层）架空层-地下室流水总体思路：优先抢主楼37#、38#（地下室）B5、B637#、38#（架空层）B7塔吊护臂精准定位施工电梯出方案报审保证施工电梯进入N-2层5.4、标准层全穿插保证措施-施工电梯进入N-2层塔吊附臂精准定位，理顺排架与附臂的冲突施工电梯单位提前进场定位，距离阳台10cm说明：现场每栋楼设置一台施工电梯，保证楼栋垂直运输需求保证N-3层干地施工条件7个洞口封堵3个引流外墙截水铝窗安装7个洞口：放线口、传料口、布料机预留口、厨房烟道预留口、消防管道预留口、水电井预留口、风井预留口3个引流：电梯井道、阳台排水管孔、卫生间排水孔1、干区截水系统2、湿区截水系统休息平台翻坎、管边封堵外墙、楼梯平台引流保证N-3层干地施工条件5.4、标准层全穿插保证措施-楼层截水系统室内楼层截水平面图5.4、标准层全穿插保证措施-楼层截水系统外墙截水平面图设置双层U型截水槽，保证外墙截水效果5.4、标准层全穿插保证措施-楼层截水系统N层N-1层N-5层N-6层N-7层N-8层N-9层N-2层N-3层N-4层结构施工（线盒细部加固做亮点，工厂拼装工人作为日后施工工人，特殊部位铝模做特殊编号，阴阳角做50cm整体模板）拆模（楼层垃圾清理责任方明确，铝模加固后处理，如加固拉片生锈，螺杆洞封堵）快拆体系支撑层（快拆体系支撑拆除、外墙排水管安装、外墙门窗安装、栏杆安装、外墙第一遍腻子施工）墙板安装层（楼层截水系统、成品烟道、新风系统、预埋墙板安装）给水管安装层（户内给水管安装、燃气管道安装、天花板材施工）管线安装层（户内强弱电安装、消防设施安装、墙板嵌缝修补、天花板材施工）天花腻子层（入户门、防护门安装，高压水枪拉毛、保温板安装）第二遍腻子（墙面二遍腻子打磨、天花腻子打磨刷底漆）厨卫墙砖铺贴（客厅、厨卫间地砖铺贴）第一遍腻子（墙面天花第二遍腻子）5.5、标准层全穿插流水施工厅台砖铺贴层（厨卫间墙砖铺贴，厨卫间铝扣板天花安装、墙面天花第一遍腻子）N-10层5.6、劳动力计划(A区）序号工种

基础阶段主体阶段粗装饰阶段竣工清理1钢筋工50705002砼工30303003砖胎膜2515004木工8080005铝模组装014014006爬架0303007PC安装0404008外墙腻子0202009地下室砌体抹灰03030010铝合金门窗01010011机械89090012杂工3030301513烟道055014劳务管理人员2020105合

计24361048556说明：

本项目施工现场劳动力计划以A区最为代表性。劳务工人住宿以租用民房形式解决。5.7、项目后勤保障（1）、搭建活动板房：a、按占地面积1600㎡，二层板房；b、材料人工水电费用合计：863960元（2）、租用民房：a、按4人/间，共计20间b、按市场价450元/间/月

c、合计费用：216000元d、争取甲方租地费用4元/㎡/月共计144000元e、实际总投入为：72000元1、管理人员生活区租房与活动板房费用对比（按70人，2年期对比计算）对比分析总结：一、租房成本较临建板房费用合计节省近79万元；二、租房费用向甲方争取合理租地费用存在一定难度。因本项目附近空置用地稀少，外围环境影响，无法租用临建场地，经多次努力及与甲方多次协商后，确定在项目附近租用民房解决管理人员及工人住宿问题，满足甲方开发进度的需求。5.7、项目后勤保障（1）、搭建活动板房：a、按占地面积6500㎡；b、二层板房18栋，252间；c、费用：人工373161元；d、材料：1806134元；e、水电费：4000元/月X24月=96000元合计费用：2275295元（2）、租用民房：a、按252间X单间20㎡/间=5040㎡b、市场单价8元/㎡/月

c、水电96000元d、合计费用：1063680元e、争取甲方租地费用4元/㎡/月，共计483840元f、实际总投入为：579840元2、劳务生活区租房与活动板房费用对比（按1500人，2年期对比计算）对比分析总结：一、租房成本较临建板房费用合计节省近170万元；二、租房区安保管理难度较大，安全控制需加强。六、进度策划篇6.1、进度策划-总施工进度计划基础开工节点达到预售节点竣工验收及备案竣工验收及备案基础开工节点达到预售节点竣工验收及备案竣工验收及备案2017.3.102018.7.302018.8.302017.3.102018.8.302018.8.30第一批次：22幢、25幢、26幢、36幢、23幢、34幢第二批次：27幢、28幢、32幢、33幢、34幢、35幢、37幢、38幢、21幢时间未定2017.10.8精装修标准交付业主2017.9.302018.1.1第40天6.2、标准层施工-单栋工期（29F）累计工期：308天261天247天239天180天126天62天57天51天33天40d8d7d6d60d70d100d15d15d40d?如何保证工期如期进行？地下室结构2层板结构3层板结构4层板结构5~16层板结构移交精装修16~屋面层结构施工电梯拆除塔吊拆除竣工验收第48天第55天第61天第121天第221天第291天第305天第320天第360天进度保证措施：每天碰头会、每周项目例会、班组进度专题会

项目坚持以项目经理、生产经理为主，片区主管为辅每周定期召开项目例会，每天进行现场碰头会，对各片区“工期紧、难管理”的地方进行逐一击破。6.3、进度策划-保证措施汇报今天工作，提出需解决问题，做好明天工作计划总结本周得失，做好下周工作计划6.3、进度策划-保证措施进度保证措施：“恩威并施”管理劳务恩奖励措施取消罚款单威进度责任状合同补充协议处罚措施6.3、进度策划-保证措施进度保证措施：后备突击队莞惠分公司支持横沥惠阳惠东总公司蓝领计划传统做法资源新体系资源6.3、进度策划-保证措施进度保证措施：内部进度“三色”预警黄色预警红色预警黑色预警累计进度滞后计划5-10天处理办法：1000元/天经济处罚累计进度滞后计划15-20天处理办法：3000元/天经济处罚累计进度滞后计划10-15天处理办法：2000元/天经济处罚6.4、进度策划-雨季施工小雨不停中雨间断后勤保障排水措施挡水措施小雨不停、中雨不间断1、配备200套雨衣，200双雨鞋，20卷彩条布和塑料薄膜保障雨天露天作业不受影响。2、定期进行基坑边坡支护检测，消除雨季支护坍塌的隐患。1、晴天做好基坑坡顶和坡顶、顶板的排水沟和集水井设置；做好楼层室内外的截水系统；做到有组织排水。2、配备5台三相系列油浸式潜水电泵（扬程10m，65m3/h）进行强排水，保证工作面不积水。1、沿顶板后浇带、塔吊、施工电梯处砌筑两皮灰砂砖，面盖模板，达到挡雨水效果，保证雨水不沿后浇带流入地下室。2、雨季混凝土浇筑后，表面覆盖塑料薄膜保护6.5、进度策划-夜间施工夜间施工时间段：晚上10:00-早上6：00地泵处设置降噪棚塔吊led灯带夜间施工穿着荧光衣七、质量策划篇7.1、质量策划-质量管理总体目标嚎叫目标尖叫目标保底目标区域检查综合得分：93分区域检查综合得分：94分区域检查综合得分：95分质量是企业的生命线！目标如何保证达成？7.1、质量策划-QC小组项目经理技术总工质量主管测量主管混凝土高精度地面混凝土墙体内保温一体化7.2、质量策划-质量管理目标细化及措施序号检查项目模板阶段混凝土阶段管理措施1顶板水平度【0，4】【0，6】1、检查支撑系统；2、浇筑前检查、浇筑过程中跟进调整、浇筑后的测量分析。2墙柱垂直度、（平整度）【0，3】【0，4】1、上梁侧模前控制墙柱模板标高、垂直度，撑紧斜拉杆。2、做好铝模进场前材料验收。3、墙柱模板对拉螺杆加固按“内五外六”设置，避免出现胀模爆模。4、模板表面水泥浆清理干净；采用水性（或乳液型）脱模剂。3梁侧垂直度【0，2】【0，2】4梁定位偏差度【0，2】【0，2】5方正性【0，5】【0，6】1、设置方正性30cm控制线。6截面尺寸【-3,0】【-3，5】1.墙柱细部线要复核；2.实施双线控制；3.焊定位筋。7外墙垂直度【0，3】/8K板拼接垂直度【0，3】/9楼板厚度/【-5,8】1、制作楼板厚度控制器，如三角钢筋马凳；2、制作多种型号插钎过程检查厚度；10楼板平整度/【0，3】1、对角拉线方法进行混凝土面的粗平；2、平板振动器压2m方钢振捣密实；3、高精地面使用增强型激光水准仪+3m刮尺控制收面平整度和水平度。11楼板水平度/【0，5】12净高/【-10，10】13门窗洞口/【-4，4】1、门窗洞口放线尺寸复核；2、检查门窗洞口的加固是否符合标准；3、设置门窗控制线；4、模板工程中进行检测；14控制线累计偏差度/【0，2】高精度地面（楼板厚度）施工控制浇筑振捣初平终凝前精平浇筑后测量分析过程控制振捣、收面质量+浇筑后分析砼收缩7.2、质量策划-质量管理目标细化及措施7.2、质量策划-质量管理目标细化及措施观感质量目标：混凝土浇筑密实，无脱皮、蜂窝、麻面、漏浆、露筋、胀模、夹渣、沙化等质量缺陷；拆模后楼面整洁、干爽措施：1、要求铝合金模板必须采用全新模板，控制楼层周转使用时表面混凝土清理效果及涂刷脱模剂效果。2、加强混凝土浇筑过程中振捣，防治蜂窝麻面、墙柱脚烂根出现。3、首层施工电梯入口处悬挂荧光板，标识混凝土浇筑完时间和允许楼面上人时间，保证混凝土表面成品保护，防治脚印出现。4、浇筑前认真清理模板表面垃圾；浇筑过程中保证模板表面无积水；浇筑后控制模板拆模时间，如发现早拆，按1000元/处罚。5、首层施工电梯口处设置抽烟处，严禁楼层抽烟，特别是结构施工层；如发现，按200元/次进行处罚。6、制定《工完场清制度》，做好楼层的垃圾清理。优质优价目标：1、标段施工周期（土建或装修）整体第一次实测综合合格率≥90%，爆点综合关闭率≥98%，安全文明施工综合评分≥85分。

2、工期满足莞深区域标准工期要求。

3、交付达到莞深区域当期交付超越值。7.3、质量策划-铝合金模板施工质量保证措施

措施一：成立实测实量专项小组。人员组织：质检员、测量员、施工员、劳务班组管理人员组成，由质检员主导。该小组分栋号进行责任制管理，检查包括铝模的安装定位、安装质量、垂直度偏差、尺寸偏差等（事前、事中、事后），每天在微信群上公布，并生成二维码。

措施二：铝合金模板深化设计、生产、试装、编号、打包运输全过程参与和管理。

措施三：加强安装拆除铝合金模板工人、工程管理人员的技术交底及安全讲座；

（1）铝合金模板生产过程讲解；

（2）该工程铝合金模板装拆的整个流程工艺交底：

（3）铝合金模板安装基本要求及质量控制要点技术交底；

（4）铝合金模板装拆过程安全规范及注意事项安全交底；

（5）铝合金模板装拆成品保护注意事项技术交底；

措施三：对钢筋工程和混凝土工程的优化提出具体质量控制措施。7.4、质量策划-工法样板间可移动式工法样板间铝模施工样板工法样板设置位置7.4、质量策划-工法样板间工法样板设置位置7.4、质量策划-工法样板间本工程工法样板间共分为九个部分设置，分别为新建造体系展示、铝合金模板体系展示、传统模板与钢筋展示、砌体工程展示、卫生间小降板展示、屋面工程做法展示、智能爬架、铝合金模板体系配件展示、水电配件展示。新建造体系做法展示样板传统木模、钢筋做法样板展示7.4、质量策划-工法样板间7.5、质量策划-材料进场验收使用部门核对材料数量、型号确定堆放位置材料部核对材料数量、型号开单收货保安部核对材料数量、型号如需过磅，过程跟进质安科检查材料型号、尺寸,检查材料的外观7.6、质量策划-混凝土工程施工要求1、混凝土浇筑令钢筋、模板工程待监理、甲方现场工程师验收合格，项目栋号长负责填写浇筑令、砼申请单，并确定浇筑路线，质检员签名确认后，报生产经理及技术总工审核后，由项目经理审批，待核实浇筑路线和标号后方可报材料部备料。由于原有的浇筑令效率较低，现已转变成微信群申请的形式，方便快捷，提高工作效率。思维转变混凝土进场检测方量、塌落度和检查质量，同时按要求制作标样、同条件、抗渗等试块，实验员及时进行试块制作工作；进场材料要有一定量的抽检数量。2、材料进场把控项目部专门建立标准养护室进行养护，按照规范要求及时留置标养、同条件及抗渗试块，同时对于每次检测及试块制作做好台账。7.6、质量策划-混凝土工程施工要求3、实测实量，数据上墙严格要求砼振捣质量，拆模后及时检查测量并数据上墙；非铝模楼层外墙使用锁脚螺杆，剪力墙短边使用对拉螺杆，确保墙垂直度。模板拆除后及时进行混凝土观感及尺寸偏差检查。对达到龄期的混凝土构件及时回弹。对于检查数据及时形成本层数据二维码。7.6、质量策划-混凝土工程施工要求实测实量二维码八、常态化管理篇1、安全帽、荧光衣、工具包8.1、常态化管理1、项目安全帽实行分色管理，统一标识，现场人员分类佩戴，所有进入现场的人员均须佩戴安全帽。2、安全帽帽带需佩戴符合要求，安全帽设置有工人姓名、劳务班组、血型、工人信息芯片（通过实名制大门刷卡）。3、现场管理人员（黄色）、劳务班组工人（橙色）统一着装，统一佩戴胸卡（包含照片、岗位）、管理人员按要求背好工具包，工具包装有施工图纸、钢筋图册、卷尺、笔记本等。8.1、常态化管理2、杜绝混凝土楼面脚印措施三：荧光板提醒

每栋首层施工电梯口处悬吊荧光板，填写楼层混凝土浇筑完成时间和楼面允许上人时间，提醒工人注意混凝土表面成品保护。措施一：实名制系统管理提醒劳务班组进场前做好实名登记，通过实名制系统，了解铝模班组、钢筋班组等的上班时间，如发现在楼面非允许上人时间内班组已进入工地，及时约束干预。措施二：电梯司机提醒提前对电梯司机做好交底，如发现非允许上人时间内，铝模班组、钢筋班组等已上楼施工，立即告知总包管理人员，总包管理人员及时约束干预。3、工完场清8.1、常态化管理责任分明谁的垃圾、谁清理。责任不分明，总包派人，等份扣除。装袋下楼严禁使用装运零散垃圾垃圾不过夜下午下班前逐层检查4、标准工期8.1、常态化管理第一天第二天第三天第四天时间点工序时间点工序时间点工序时间点工序5:00-8:00（3h）放线、吊装钢筋6:00-12:00（6h）拼装墙柱铝模（40人）6:00-12:00（6h）梁筋绑扎

（25人）6:00-11:00（6h）吊模（10人）、高精度地面（12人）6:00-18:00（12h）绑扎墙柱筋（25人）13:00-18:00（5h）拼装梁板铝模（40人）13:00-18:00（5h）板筋绑扎（25人）11:00-19:00（6h）浇捣砼（15人）19:00-23:00（4h）拼装墙柱铝模（40人）19:00-23:00（4h）拼装梁板铝模（40人）19:00-23:00（4h）面筋绑扎（25人）

6:00-23:00

(全程跟踪)水电穿插（8人）6:00-11:00（5h）水电穿插（8人）6:00-23:00(全程跟踪)水电穿插

（8人）6:00-11:00（5h）水电穿插

（8人）四天一层施工计划争分夺秒抢进度，工序间按小时保质保量移交！说明：1、放线：总包2人，劳务4人；2、机械：塔吊时刻配合项目垂直运输，包括司机（2人）、指挥（4人）；3、材料：铝模试装完成，通过第三方验收标准；竖向钢筋绑扎质检全程跟踪并核对钢筋，封模前2小时通知甲方、监理、第三方验收，质量加强过程管控；4、铝模封模过程，实测实量小组跟踪复核，进行第一次调整；5、铝模工人按户分班组，每户平均8人，公共梯间、楼梯额外安排人员，熟手；6、板筋绑扎过程质检跟踪钢筋核对，实测实量小组第二次复核铝膜支撑体系，微调，达到第三方检查标准；7、钢筋绑扎完成，实测实量小组跟踪高精度地面复核，完成后浇筑砼；8、砼浇筑过程中，实测实量小组2人全程跟踪砼浇筑，劳务安排两名测量人员跟踪，劳务安排4人进行收面，措施：三脚架+绿色强光标线仪+扦插法。8.1、常态化管理5、爆点关闭率8.1、常态化管理

爆点整改:（1）、第一次实测合格率＜80%的，每层索赔2000元；（2）、实测实量爆点每次爆点关闭率＜80%的，索赔该批次实测费用的50%；（3）、第一次复测由第三方单位在实测实量后10天内实施；（4）、第一次复测中：若复测首层关闭率＜60%，则第三方停止后续楼层复测，直接视为本次复测不合格；若复测首层合格率≥60%，则继续复测第二层，累计两次＜60%则停止复测；（5）、第二次复测：在第一次复测后5天内实施，实施方法同第一次；（6）、土建总包第一次实测合格率≥98%或爆点关闭率≥90%后方能移交装修单位；因爆点未能及时整改复测关闭而影响穿插施工节拍且造成未及时移交的，可由接收单位整改，整改费用另加20%管理费由移交单位承担。备注：爆点为不合格点，复测为原位50cm范围复测；8.1、常态化管理

项目汇总问题问题分类、分工种下发劳务限期整改整改实测数据复测约谈劳务老板经济处罚切工作面，第三方处理复测合格，报第三方复检爆点整改率流程整改不配合前期合同约定：（1）、成立专门整改队伍；（2）、制定激励措施。关闭跟踪整改6、机器设备日常维保8.1、常态化管理塔吊、施工电梯等设备进场后，按每个月一次的频率进行日常的维保，并按要求填写维保检查记录表8.1、常态化管理-质量控制坍落度检测同条件试块回弹检测砼养护记录实测实量数据上墙平面图指引九、安全文明施工策划篇9.1、安全文明施工策划-安全飞检目标目标：90分保底：80分9.1、安全文明施工策划-文明施工月检安全问答大型设备临边防护临时规范用电附着式外架吊篮基坑支护生活区场地容貌1、做好班组进场安全交底培训；2、安全问答模拟练习。1、大型设备半月一次维保；2、特种人员持证上岗。1、电工分区，每天巡查用电，并做好记录；2、电缆架空或套PVC管埋地敷设，做好标识。1、编制专项施工方案报审；2、外架搭设完成后，组织多方验收，验收合格后方可使用。1、做好班组进场的安全交底工作；2、每周检查吊绳、安全绳、安全带，做好记录。1、每周进行基坑变形监测2、基坑边材料分类堆码，总体规划。1、季度性组织消防演练，不定期组织用电培训；2、实行劳务间每月卫生检查评比。1、前期做好配套设施覆盖；2、将场地分区，劳务定责保洁。由项目经理带队，坚持“每周一小检，每月一大检”。1、临边防护统一标准化设置；2、楼层洞口防护采用角钢焊接钢板形式设置。1)工地设置两处大门作为出入口，大门净宽8m。采用有门楼的结构型式时，满足消防车辆和大型施工机械通行要求。2)主要出入口大门为西侧大门，其中西侧大门设置为进入工地大门，东北侧大门为出工地大门。大门处设置门卫室，配备保安24小时值班。9.1、安全文明施工策划-大门9.2、安全文明施工策划-实名制现场实名制大门连同值班室使用可周转集装箱制作，简易快捷，节省项目成本。

施工现场两个大门之间主干道硬化处理。主干道靠基坑侧设置工具式人车分流专线。场内主要道路满足施工消防的要求，设排水沟、集水井。污水应经沉淀后再排入市政排水系统。9.3、安全文明施工策划-施工现场

大门外左侧六图三牌

9.4、安全文明施工策划-CI覆盖

大门处集装箱安全CI覆盖

装配式钢筋加工棚9.4、安全文明施工策划-CI覆盖东侧大门内板房南侧设置消防柜、班前讲评台。

大门内右侧班前讲评台

大门内右侧消防柜

9.4、安全文明施工策划-CI覆盖机具防护棚9.5、安全