TTT-培训体系篇课件

YH集团培训体系制作部门：YH集团HR管理部协助部门：YH集团业务部YH集团客服部制作人：李守斌培养团队精英，打造精英团队！YH集团培训体系制作部门：YH集团HR管理部培养团1一、YH集团培训体系简介据公司发展目标和战略规划，在领导的指导下，YH集团ＨＲ部门进行培训体系建设，前期经过培训体系建设思路讨论、公司培训现状SWOT分析、培训需求调查、部门专业职能分析等工作，结合公司的现状及发展需求，现汇报一下培训体系建设情况。一、YH集团培训体系简介据公司发展目标和战略规划，在领导的指2一、YH集团培训体系简介一、YH集团培训体系简介3二、YH集团培训总体系运作层面制度层面资源层面培训讲师培训课程培训教材培训设施培训费用1、需求调查分析5、培训评估入职培训制度培训管理制度……培训方法2、培训计划（方案）在职培训制度3、培训课程开发4、培训组织与实施二、YH集团培训总体系运作层面制度层面资源层面培训教材培训设4三、YH集团培训SWOT分析：公司领导专业知识扎实，对员工学习重视

公司具备合适培训场地公司培训设备和设施完善设置专门的培训讲师，拥有专业培训经验YH集团成立时间短，培训课件缺乏着眼于全局、配合公司战略层面的培训计划性不强培训体系目前处于建设阶段，多数依靠过往的经验，缺乏系统、专业的工具指导本行业发展迅速，国家支持，市场需求潍坊地区同规模类型公司培训体系水平一般公司领导和潍坊地区同行业关系好，可以向同行学习

公司业务模式、产品体系不够完善YH集团业务业绩一般，销售增长压力大员工流动频繁，增加公司培育人才的成本优势机会劣势威胁三、YH集团培训SWOT分析：公司领导专业知识扎实，对员工学5四、YH集团课程体系四、YH集团课程体系61、新入职员工培训课程1、新入职员工培训课程72、通用技能培训课程2、通用技能培训课程83、客服部培训课程3、客服部培训课程94、网络部培训课程4、网络部培训课程105、讲师组培训课程5、讲师组培训课程116、业务部培训课程6、业务部培训课程127、（营销）管理技能培训课程7、（营销）管理技能培训课程138、课程开发的内容8、课程开发的内容14五、培训管理制度体系1、入职培训制度：（省略）2、在职培训制度：（省略）3、培训考核制度：（省略）五、培训管理制度体系1、入职培训制度：（省略）15六、培训方法体系讲演扮戏案操论六、培训方法体系讲演扮戏案操论16七、公司内部培训师体系七、公司内部培训师体系1718八、培训计划体系--公司级培训计划培训计划主要分为公司级培训计划和部门级培训计划，公司级培训计划就是为全体员工统一安排的培训。例如：《2015年下半年培训计划》18八、培训计划体系--公司级培训计划培训计划主1819八、培训计划体系--各部门培训计划各个部门每个月度要进行本部门员工的岗位技能培训，培训的形式包括自学、会议、主管（老员工）带教、课堂学习和情景演练等方式。例如：《各部门4月份培训计划》19八、培训计划体系--各部门培训计划各1920八、培训计划体系--训练营计划为了更好的培养团队精英，今后将举行各种集训训练营，通过集训对不同培训对象进行培训和训练，每次2-3天，每个训练营2-3期，培训后要求学员进行通关演练，真正迅速提升员工素质，打造优秀铁军！20八、培训计划体系--训练营计划为了更好的培养2021八、培训计划体系--关键人才培训计划当今企业的竞争，归根结底是人才的竞争，优秀人才的来源有两部分：（1）外部招聘优秀人才；（2）内部培养优秀人才；为了更好的培养关键岗位人才……21八、培训计划体系--关键人才培训计划当今企业2122结语：诚如管理界常说的那句话一样“企业最大的成本是那些没有经过培训的员工”，因为他们在不断浪费着公司的资源、制造着不必要的损失，公司为此买单的费用远远大于培训费用。如今，员工培训已经受到各行各业的重视，与其说企业未来的竞争是人才的竞争倒不如说企业未来的竞争是人才培养的竞争，拥有完善的培训体系可以让企业立于不败之地。目前YH集团在培训上非常重视，缺少的是把这些培训变成体系，形成不断完善的循环，此次体系的建设，正是将现有培训资源进行有效的整合，形成我们的培训体系。2015年主要目标：为公司培养优秀的营销人才，促进营销业绩增长！2016年主要目标：重点培养优秀管理人才，使公司更加稳定发展！两年后，公司的培训将与员工的晋升、考核、薪酬等全面职业生涯规划结合，形成完善的学分管理制度，建立真正的“人才加工厂”，通过培训培养团队精英，打造精英团队！

22结语：诚如管理界常说的那句话一样“企业最大的成本是那22YH集团培训体系制作部门：YH集团HR管理部协助部门：YH集团业务部YH集团客服部制作人：李守斌培养团队精英，打造精英团队！YH集团培训体系制作部门：YH集团HR管理部培养团23一、YH集团培训体系简介据公司发展目标和战略规划，在领导的指导下，YH集团ＨＲ部门进行培训体系建设，前期经过培训体系建设思路讨论、公司培训现状SWOT分析、培训需求调查、部门专业职能分析等工作，结合公司的现状及发展需求，现汇报一下培训体系建设情况。一、YH集团培训体系简介据公司发展目标和战略规划，在领导的指24一、YH集团培训体系简介一、YH集团培训体系简介25二、YH集团培训总体系运作层面制度层面资源层面培训讲师培训课程培训教材培训设施培训费用1、需求调查分析5、培训评估入职培训制度培训管理制度……培训方法2、培训计划（方案）在职培训制度3、培训课程开发4、培训组织与实施二、YH集团培训总体系运作层面制度层面资源层面培训教材培训设26三、YH集团培训SWOT分析：公司领导专业知识扎实，对员工学习重视

公司具备合适培训场地公司培训设备和设施完善设置专门的培训讲师，拥有专业培训经验YH集团成立时间短，培训课件缺乏着眼于全局、配合公司战略层面的培训计划性不强培训体系目前处于建设阶段，多数依靠过往的经验，缺乏系统、专业的工具指导本行业发展迅速，国家支持，市场需求潍坊地区同规模类型公司培训体系水平一般公司领导和潍坊地区同行业关系好，可以向同行学习

公司业务模式、产品体系不够完善YH集团业务业绩一般，销售增长压力大员工流动频繁，增加公司培育人才的成本优势机会劣势威胁三、YH集团培训SWOT分析：公司领导专业知识扎实，对员工学27四、YH集团课程体系四、YH集团课程体系281、新入职员工培训课程1、新入职员工培训课程292、通用技能培训课程2、通用技能培训课程303、客服部培训课程3、客服部培训课程314、网络部培训课程4、网络部培训课程325、讲师组培训课程5、讲师组培训课程336、业务部培训课程6、业务部培训课程347、（营销）管理技能培训课程7、（营销）管理技能培训课程358、课程开发的内容8、课程开发的内容36五、培训管理制度体系1、入职培训制度：（省略）2、在职培训制度：（省略）3、培训考核制度：（省略）五、培训管理制度体系1、入职培训制度：（省略）37六、培训方法体系讲演扮戏案操论六、培训方法体系讲演扮戏案操论38七、公司内部培训师体系七、公司内部培训师体系3940八、培训计划体系--公司级培训计划培训计划主要分为公司级培训计划和部门级培训计划，公司级培训计划就是为全体员工统一安排的培训。例如：《2015年下半年培训计划》18八、培训计划体系--公司级培训计划培训计划主4041八、培训计划体系--各部门培训计划各个部门每个月度要进行本部门员工的岗位技能培训，培训的形式包括自学、会议、主管（老员工）带教、课堂学习和情景演练等方式。例如：《各部门4月份培训计划》19八、培训计划体系--各部门培训计划各4142八、培训计划体系--训练营计划为了更好的培养团队精英，今后将举行各种集训训练营，通过集训对不同培训对象进行培训和训练，每次2-3天，每个训练营2-3期，培训后要求学员进行通关演练，真正迅速提升员工素质，打造优秀铁军！20八、培训计划体系--训练营计划为了更好的培养4243八、培训计划体系--关键人才培训计划当今企业的竞争，归根结底是人才的竞争，优秀人才的来源有两部分：（1）外部招聘优秀人才；（2）内部培养优秀人才；为了更好的培养关键岗位人才……21八、培训计划体系--关键人才培训计划当今企业4344结语：诚如管理界常说的那句话一样“企业最大的成本是那些没有经过培训的员工”，因为他们在不断浪费着公司的资源、制造着不必要的损失，公司为此买单的费用远远大于培训费用。如今，员工培训已经受到各行各业的重视，与其说企业未来的竞争是人才的竞争倒不如说企业未来的竞争是人才培养的竞争，拥有完善的培训体系可以让企业立于不败之地。目前YH集团在培训上非常重视，缺少的是把这些培训变成体系，形成不断完善的循环，此次体系的建