利用工业工程的方法降低产品成本的思路讲义

利用工业工程的方法降低产品成本的思路利用工业工程的方法降低产品成本的思路目标了解工业工程熟悉工业工程的基本方法利用工业工程的方法思考降低产品成本利用工业工程的方法降低产品成本的思路

了解和掌握工业工程的基本方法，进而在工作实践中运用工业工程的知识去进行现场改善，有效地降低产品成本。

利用工业工程的方法降低产品成本的思路企业提高经济效益可以通过各种技术来达到1）工业工程：把人、设备、材料、能源等作为一个综合的工作系统来进行设计和改进，并使之得以实施。能促进制造方法、加工方法、作业方法等的改进。2）质量管理：是按照图纸的要求，把产品可靠地制造出来，减少制造过程的失败损失，有效地利用材料，降低成本。3）价值工程：从改进产品功能入手，对产品作改进设计，重新审查设计图纸，从现有设计最低成本的基础上，再进一步降低成本。利用工业工程的方法降低产品成本的思路

工业工程（IE）是对人员，物料，设备，能源和信息所组成的集成系统，进行设计，改善和设置的一门学科。实践证明，运用工业工程可以解决生产要素的合理有效配置，排除工作中的不经济、不均衡和不合理的现象，提高劳动生产率和效率，降低产品生产成本，是企业提高经济效益的基本方法之一。IE定义：人员物料设备能源信息综合体系通过设计设置改善利用专门的数学物理学社会科学知识技术工学的分析设计原理方法期待的成果P、Q、C、D、S、F规划设计评价改进创新工业工程在制造业中的应用项目领域使用率排序方法研究作业方法90％1作业分析83％4动作研究66％5物流53％10生产计划45％13标准化60％7作业测定时间研究85％3PTS法65％6工厂设备及设计工厂布局85％2设备购买和更新52％11工资支付激励60％9职务评价52％12管理工程管理37％14成本管理60％8工业工程发展简史年份概念方法创始者（发展者）国别1370年机械时钟维克Wyek法国1430年左右威尼斯兵工厂的船只外装备装配线威尼斯船厂意大利1776年劳动分工经济利益亚当·史密斯（AdamSmith）英国1798年互换件爱立·维脱耐（Eli·Whitney）美国1832年按技能高低付酬；工时研究的一般概念查理·倍倍奇（CharlesBabbage）英国1911年科学管理原理；正式的时间研究概念泰勒（FrederickW·Taylor）美国1911年动作研究；工业心理学的基本概念弗兰克与莉莲·吉尔布雷斯美国1913年移动的装配线亨利·福特（HenryFord）美国1914年工作进度图标亨利·甘特（HenryL·Gantt）美国1917年应用经济批量方法控制存储F.W.哈里斯（F.W.Harris）美国1931年质量控制的抽样调查和统计表瓦脱·休哈特等美国1927－1933年霍桑研究对工人积极性的新见解爱尔顿·梅耶（EltonMayo）美国1934年工作活动的抽样调查L.H.C.铁配特（Tippett）英国1940年解决复杂系统问题的协作方法运筹学小组英国1947年线性规划的单纯型法G.B.但泽（Dantzig）美国1949年认得因素的研究人机工程学会1950年后模拟、决策理论数学规划、计算机技术的应用和发展美国和西欧70年代后完善的工业工程理论和技术，研制出软件包工业工程意识增值意识成本意识效率意识问题意识改革意识问题意识：问题是什么问题：现状与标准或者期望之间的差距Deviationfromshould过去现在未来目标生产系统生产要素人财物转换生产的财富产品服务生产率＝产出/投入投入产出技术管理增值的概念念站在客户的的立场上，，有四种增增值的工作作使物料变形形组装改变性能部分包装物料从进厂厂到出厂，，只有不到到10％的的时间是增增值的什么是浪费费DefinitionofWastes除了使产品品增值所需需的材料，，设备和人人力资源之之绝对最小小量以外的的一切东西西Anythingotherthanabsoluteminimumresourceofmaterial,machineandmanpowerrequiredtoaddvaluetotheproduct任何非必须须的东西AnythingOtherThanNecessary消除七种浪浪费EliminateWastes过量生产Overproduction库存Inventory返工Correction多余动作Motion过程不当Processing等待Waiting搬运Conveyance消除浪费降降低成本的的过程第二层次的浪费（最大的浪费）制造过剩的浪费（工作进展过度）第三层次的浪费过剩库存的浪费产品成本降低利息支出（机会成本）的增加第四层次的浪费1.多余的仓库2.多余的搬运工3.多余的搬运设备4.多余的库存管理、质量维护人员5.多余的电脑设备折旧费和间接劳务费等的增加产品成本增加消除制造过剩的浪费等待时间显在化用能销售的速度制造（丰田生产方式的中心课题）间接制造费降低消除第三和第四层次的浪费以作业的再分配减少人员劳务费降低第一层次的浪费（过剩的生产能力）1.过多的人员2.过剩的设备3.过剩的库存多余的劳务费多余的折旧费多余的利息支出提高生产率率的基本着着眼点一个永恒不不变的真理理ABCDEF3S经济原则IE的追求IE＝Rationalization,Optimization合理化，最最妥善的方方法持续不断的的改善ImprovingConstantly解决问题Solvingproblem消除浪费EliminatingWasteAccurate要准确Doable可行性Better更好Easier更容易Cheaper更省钱Faster更快改善的基础础3SSimplification简单化使构造单纯使方法简单使数量减少减少零件的件数使位置的决定单纯化自动化Standardization标准化将方法、手续统一化将材料、形状的范围缩小将规格、尺寸标准化规格的统一传票的同一作业标准的订定收集配送时间定时化Specialization专门化将机种、品种专业化将种类、工作专门化有盖车、无盖车、家畜车、冷冻车设备及模等的专业化职务的专门化（装配、搬运、检查）瓶颈原材料B40unit/wk35unit/wkA25unit/wkC30unit/wk市场需求瓶颈管理原原则平衡物流，，而不是平平衡生产能能力非瓶颈的利利用程度不不是由其本本身决定的的，而是由由系统的瓶瓶颈决定瓶颈上一个个小时的损损失则是整整个系统一一个小时的的损失非瓶颈节省省一个小时时无益于增增加系统产产销率工作研究步步骤（一））方法研究1.方法程序2.材料3.工具与设备4.工作环境条件程序分析布置与经路分析流程程序图工艺程序图动作分析动作经济原则动作要素分析操作分析双手操作分析联合操作分析人机操作分析工作研究步步骤（二））设定标准工作法1.方法程序2.材料3.工具与设备4.工作环境条件运用上述分析技术，实现工作方法、程序、环境、条件的最佳化，为制定工作标准打下基础，也为时间研究做好准备作业测定决定时间标准制定工作标准训练操作工人作业测定合成法直接法预定动作实践标准法（PTS）标准资料法密集抽样时间研究（秒表法）分散抽样时间研究（工作抽样）工作研究（WorkStudy）方法研究（MethodStudy）工作衡量（WorkMeasurement）程序分析（ProcessAnalysis）程序表（ProcessChart）装配表（Assembly）操作分析（OperationAnalysis）人机配合图（Man－MachineChart）双手作业图（twohanded OperationChart）动作分析（MotionAnalysis）细微动作分析（Therblig）动作经济原则（PrinciplesofMotionEconomy）时间研究（TimeStudy）马表测时法（Stopwatch）速度评比（TempoRating）宽放时间（Aliowance）工作抽样（WorkSampling）预定工作时间标准（PredeterminedTimeStandard）模特排时法（MOD）方法时间衡量（MTM）工作因素（WF）基本动作一一：减少动动作次数关于治工具具和机械利用取材料料和零件容容易的器具具二种以上的的工具组合合成一种利用动作次次数分的治治具和设备备机械的操作作，改或只只要一按即即可的装置置基本动作二二：同时进进行动作关于动作的的方法两手同时开开时动作，，同时结束束两手同时以以相反但对对称的方向向动作关于作业场场所配置或两手手能同时工工作关于治工具具和机械利用治工具具来固定工工作，让双双手作业利用脚踏板板装置进行行简单的作作业或需用用力的作业业基本动作三三：缩短动动作距离关于动作的的方法以适当的身身体部位来来进行动作作一最短的距距离来进行行动作关于作业场场所在不妨碍作作业的前提提下，作业业的范围力力求狭窄关于治工具具和机械利用动力或或机械力来来供给或存存放材料以适当的身身体部位进进行机械操操作基本动作四四：动作轻轻松舒适关于动作的的方法动作应使之之既不受限限制而又轻轻松利用动力或或其他力量量来动作动作利用惯惯性力或反反弹力使动作方向向的变换圆圆滑进行关于作业场场所作业位置的的高度要适适当基本动作四四：动作轻轻松舒适关于治工具具和机械利用治工具具或导杆来来限制运动动途径把手做或容容易拿的形形状治具再看的的见得位置置，标出与与加工物吻吻合的记号号使操作方向向或机械移移动方向一一致工具制成可可轻易使用用预定时间标标准法如何设计（（Design）作业？在作业开始始之前，预预先详细研研究几种方方法，确定定最经济的的作业方法法；作业开开始之后就就尽可能不不再改变。。Therblig:任何作业都都是由几个个基本要素素动作进行行组合之后后，才形成成一个集中中的作业。。细致而严格格地分析工工作方法能能激发方法法改进的思思想比较动作的的次数能对对不同工作作方法作出出评价较好的方法法是动作较较少的方法法MTM的特点在作业测定定中，不需需要对操作作者的速度度、努力程程度等进行行评价，就就能预先客客观地确定定作业地标标准时间；；可以详细记记述操作方方法，并得得到各项基基本动作时时间值，从从而对操作作进行合理理的改进；；可以不用秒秒表，在工工作前就决决定标准时时间，并制制定操作规规程；当作业方法法变更时，，必须修订订作业的标标准时间，，但所依据据的预定动动作时间标标准不变；；用MTM是平整流水水线是最佳佳的方法。。1替代、合并并移动动作作M1）应用滑槽槽、传送带带、弹簧、、压缩空气气等替代移移动动作；；2）用手或脚脚的移动动动作替代身身体其他部部分的移动动动作；3）应用抓器器、工夹具具等自动化化、机械化化装置等替替代人体的的移动动作作；4）为改进下下一移动动动作应对紧紧前移动动动作和终结结动作进行行改进；5）尽量使移移动动作和和其他动作作同时动作作；6）尽可能改改进急速变变换方向的的移动动作作。2减少移动动动作M的次数1）一次运输输的物品数数量越多越越好；2）采用运载载量多的运运输工具和和容器；3）两手同时时搬运物品品；4）用一个复复合零件替替代几个零零件的功能能，减少移移动动作次次数。3用时间值小小的移动动动作代替时时间值大的的移动动作作1）应用滑槽槽、输送带带、弹簧、、压缩空气气等，简化化移动动作作，降低动动作时间值值；2）设计时尽尽量采用短短距离的移移动动作；；3）改进操作作台、工作作椅的高度度；4）将上下移移动动作改改为水平、、前后移动动动作；5）将前后移移动动作改改为水平移移动动作；；6）用简单的的身体动作作替代复杂杂的身体动动作；7）设计成有有节奏的动动作作业。。4替代、合并并抓的动作作G1）使用磁铁铁、真空技技术等抓取取物品；2）抓的动作作与其他动动作结合，，变成同时时动作；3）即使时同同时动作，，还应改进进成为更加加简单的同同时动作；；4）设计成能能抓取两种种物品以上上的工具。。5简化抓的动动作1）工件涂以以不同的颜颜色，以便便于分辨抓抓取物。2）物品做成成容易抓取取的形状；；3）使用导轨轨或限位器器；4）使用送料料（工件））器，如装装上、落下下送进装置置，滑动、、滚动运送送装置；6简化放置动动作P1）使用制动动装置；2）使用导轨轨；3）固定物品品堆放场所所；4）同移动动动作组合成成为结合动动作；5）工具用弹弹簧自动拉拉回放置处处；6）一只手做做放置动作作时，另一一只手给予予辅助；7）工件采用用合理配置置公差；8）两个零件件的配合部部分尽量做做成圆形；；9）工具的长长度尽可能能在7CM以下，以求求放置的稳稳定性。7尽量不使用用眼睛动作作ET、EF1）尽量与移移动动作M、抓的动作G和放置动作作P结合成为同同时动作；；2）作业范围围控制在正正常视野范范围以内；；3）作业范围围应豁亮、、舒适；4）以声音或或触觉进行行判断；5）使用制动动装置；6）安装作业业异常检测测装置；7）改变零件件箱的排列列、组合方方式。8尽量不不使用用校正正动作作G21）同移移动动动作M组合成成为结结合动动作；；2）使用用不用用校正正动作作G2而用放放置动动作P就可完完成操操作动动作的的工夹夹具；；3）改进进移动动动作作M和放置置动作作P，从而去去掉校校正动动作G2。。9尽量不不做判判断动动作1）跟移移动动动作M、抓的动动作G和放置置动作作P尽量结结合成成为同同时动动作；；2）两个个或以以上的的判断断动作作尽量量合并并成为为一个个判断断动作作；3）设计计成没没有正正反面面或方方向性性的零零件；；4）运输输工具具和容容器涂涂识别别标记记。10尽量减减少脚脚踏动动作FM、、FMP、、1）跟移移动动动作M、抓的动动作G和放置置动作作P尽量结结合成成为同同时动动作；；2）用手手、肘肘等的的动作作代替替脚踏踏动作作。11尽量减减少按按、压压动作作APA、APB1）利用用压缩缩空气气、液液压、、磁力力等装装置；；2）利用用反作作用力力和冲冲力；；3）使用用手、、肘的的加压压动作作代替替手指指的加加压动动作；；4）改进进加压压操作作机构构。尽量减减少的的动作作行走动动作W-P身体弯弯曲动动作B、AB………身体站站起动动作S、AS………1）设计计使工工人一一直坐坐着操操作的的椅子子；2）改进进作业业台的的高度度；3）使用用零件件、材材料搬搬运装装置；；4）使用用成品品搬运运装置置；5）前后后作业业相连连接。。利用工工业工工程的的方法法降低低产品品成本本的思思路思考：：通过了了解工工业工工程，，熟悉悉工业业工程程的方方法，，利用用工业业工程程的方方法思思考降降低产产品成成本。。结合本本人负负责的的工艺艺过程程或生生产过过程，，按照照本讲讲座给给出改改善的的方法法，提提出自自己要要改善善的方方案，，经讨讨论批批准后后，进进行实实施，，取得得自己己的成成果。。11月5日开始始讨论论，11月9日总结结。9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。04:25:2704:25:2704:2512/29/20224:25:27AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2204:25:2704:25Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。04:25:2704:25:2704:25Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2204:25:2704:25:27December29,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。29十二二月20224:25:27上上午04:25:2712月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月224:25上上午午12月月-2204:25December29,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/294:25:2704:25:2729December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。4:25:27上上午4:25上上午午04:25:2712月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。04:25:2704:25:2704:2512/29/20224:25:27AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2204:25:2704:25Dec-2229-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。04:25:2704:25:2704:25Thursday,December29,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2204:25:2704:25:27December29,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。29十二二月20224:25:27上上午04:25:2712月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月224:25上午午12月-2204:25December29,202216、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2022/