全面生产管理M活动之成效讲义

全面生產管理TPM活動之導入與成效研究

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以汽車零組件公司台惟為例

—指導老師：陳坤成老師班級：資管三A組員：9254401劉仲舉9254403劉興霖

9254411屈彥文9254447吳俊南

9254449翁逸群9254471楊淨惠報告內容研究流程相關文獻與探討TPM特色與演進發展全面生產管理（保養）TPM

之定義TPM之演進發展TPM活動概要TPM的目標與設備總合效率六大指標與投入產出之關係

TPM與5S的活動

TPM與TQC之比較

JIT與TPM共通的基本理念TPM的效果汽車零組件產業概況研究架構台惟公司個案活動成效與分析未來課題及努力方向推行活動成果整合分析結論與未來研究方向

研究流程研究動機↓研究目的↓文獻探討↓研究架構↓個案推行TPM活動成效與分析之探討↓結論與未來研究方向研究動機

本研究是針對汽車零組件公司如何藉此推動TPM活動之導入來研究其應用，提升生產效率，成本降低，品質不良率及客訴件數降低等等之成效。

一、探討汽車零組件產業現況如何？二、探討汽車零組件產業如何提昇生產效率與競爭力？三、探討零組件業者推行全面生產管理（TPM）之成效與分析？研究動機相關文獻與探討

競爭力之定義

TotalProductiveMaintenance

PM最初約在1950年，從美國引進，其主要意義為 預防保養（PreventiveMaintenance）。

TPM在1971年由日本設備維護協會(JIPM開始倡導 ，開始時是以生產部門為對象。TPM的設備管理 策略： 「將現有的設備作最高極限的運用」

1989年之後TPM已由生產部門推廣至全公司全面生產管理（保養）TPM之定義

TPM的特色美國式的PMTPM是以追求生產系統的總合效率之極限為目標－從設備的設計製作、使用方法和保養方式的改善來提高生產效率。PM是以設備專家為中心，從設備的設計製作、保養方式的改善來追求設備效率的極限，因為沒有考慮到設備的使用方法，所以並沒有追求總合生產效率的極限。TPM的特色是「操作員的自主保養」（自己的設備自己照顧）－日常保養的工作由操作員負責，設備的檢查或修理，由專業的維護人員負責。美國式的PM，操作員只負責生產的工作，日常保養、檢查、修理等保養工作，則完全屬於維護人員的工作。TPM是全員參加的小集團活動－一與組織一體的小集團活動，從經營階層、中間階層到第一線全員參加稱為“重複小集團活動”。美國式的PM，並沒有推行全員參加的小集團活動。TPM特色與演進發展TPM之演進發展

TPM八大支柱 （一）、效率化的個別改善活動

（二）、自主保養活動

（三）、建立計畫保養體制

（四）、品質保養活動

（五）、MP設計及初期管理活動

（六）、建構教育訓練體系 （七）、管理間接部門的效率化

（八）、安全、衛生與環境管理

TPM活動概要

TPM的目標(中衛發展展中心網網路，2001)是：「藉由人人與設備備的體質質改善，，進而改改善企業業的體質質」。設備總合合效率（（OEE，OverallEquipmentEfficiency）：設備總合合效率（（高福成成，1998）系用來來評估設設備效率率狀況，，以及測測知設備備運轉損損失，研研究其對對策的一一種有效效程式，，簡稱為為OEE。TPM的目標與與設備總總合效率率(OEE）六大指標標與投入入產出之之關係TPM與5S的活動二者都是是藉由小小集團的的活動方方式，促促使全員員參與，，集團體體的力量量，共同同改善工工作場所所，提昇昇士氣，，並加強強員工對對公司的的歸屬感感。無論論是TQC或TPM，分析起起來都具具有經濟濟性，社社會性及及普遍性性，因為為這些都都是相關關的，只只是份量量與優先先順序不不同罷了了。TPM與TQC之比較JIT的生產就就是「必必要的物物品在必必要的時時間，只只生產必必要的數數量」，，而為了了避免因因突發故故障，短短暫性停停機或不不良，或或者在多多樣少量量的生產產型態下下，縮短短製程中中的調整整時間，，所依靠靠的就是是TPM。JIT與TPM共通的基基本理念念TPM是以「藉藉著人與與設備的的體質改改善企業業的體質質」為目目標。其其效果如如下：依日本設設備維護護協會（（1998）其效果果：（1）生產產力（P）：附加加價值生生產性1.5.2倍，，，設設備總合合效率1.5.2倍。（2）品質質（Q）：製程程不良率率1/10，客戶抱抱怨1/4。（3）成本本（C）：製程程成本降降低30%。（4）交期期（D）：產品品，半成成品庫存存量減半半。（5）安全全（S）：零停停工災害害，零公公害。（6）士氣氣（M）：改善善提按鍵鍵數5.10倍。TPM的效果汽車零組組件產業業概況產業概況況加入世界界貿易組組織WTO對汽車產產業之影影響汽車零組組件產業業概況研究架構構為一探索索性研究究，並採採取屬質質研究方方法中的的個案研研究法。。4.1研究個案案選擇１、導入入TPM系統之公公司。２、該個個案公司司樂於支支援觀察察、訪談談、資料料提供。。4.2個案研究究進行方方法個案研究究屬於一一種探索索性研究究（ExploratoryResearch）而非結結論性研研究（ConsiveResearch）。目的的在於發發掘各種種現象與與現象之之間的關關係，發發展有意意義的命命題或假假說，以以待實證證研究加加以驗證證台惟公司司個案活活動成效效與分析析台惟公司司簡介地址址:新竹縣湖湖口鄉中中興村光光復路14號成立日期期:1983年6月員工人數數:240人土地面積積:21,620平方公尺尺(6,540坪)建物面積積:9,480平方公尺尺(2,870坪)資本額額:新台幣1億6千萬元電話話:(03)5983601~5傳真真:(03)5982787電子郵件件信箱:taiway1@業導入TPM的動機一、設備故障障率高，影響生生產。二、設備漏油油、漏水水染廠地。。三、作業人員員對設備備的保養養能力及故故障排除除能力不足足。四、生產線各各種損失失無法有有效掌握握及明確的的改善。。五、油霧霧飛散、、排煙不不良、空空氣品質質不佳。。六、換線線、換模模時間長長。七、品質質成本偏偏高。八、重修修率高。。九、廠內內發生職職業災害害之件數數偏高。。十、廠內內勞工作作業場所所之噪音音值偏高高。台惟公司司個案活活動成效效與分析析希望TPM能達成的的效益一、由上上至下全全員參與與二、提昇昇全員品品質及改改善意識識三、消除除生產活活動中之之各項損損失四、建立立自己使使用的設設備，自自己保養養的觀念念五、強化化5S（整理、、整頓、、清掃、、清潔、、教養））的活動動，為TPM推展奠定定良好基基礎六、杜絕絕職場存存在及潛潛伏影響響安全的的因素台惟公司司個案活活動成效效與分析析TPM方針及目目標TPM方針展開開：零客訴零零故障零災害零不良台惟公司司個案活活動成效效與分析析TPM活動目標標TPM組織圖主任委員員TPM推行委員會個別改善初期管理事務改善八大分分科科會八大大支支柱柱推行總幹幹事及幹幹事群PM小組活動PM小組活動PM小組活動PM小組活動PM小組活動各部門經理擔任任TPM推進事務務局副總經理理擔任各部門經經理擔任會長長會長指派派人員擔任任總幹事,幹事各分科會會活動展開開自主保養養計劃保養養品質保養養教育訓練練安全衛生生推行活動動成果整整合分析析(件)83270605101520253035`00`01`02`03`04客戶抱怨件數推移圖目標實績0(修正值)Good製造成本本(Cost)單支總成成製造成成本(Cost)低減直條條圖Good36%總合效率率(OEE)推移圖歷年OEE推移圖2003年OEE推移圖2004年目標:85%2003年目標:77.87%49.338576.64Good77.32職業災害害件數歷年廠內內職災件件數(件)目標歷年廠外外職災件件數(件)GoodGood持續推動TPM改善活動動消除生產產中之16大損失自主保養養技術能能力的強強化預知保養養的推展展故障障零不良良的追求求遵守政府府環保法法規及其其他要求求事項加強外部部利害相相關者之之溝通，，善盡社社會責任任未來課題題及努力力方向有完整品品質系統統是輔助助推動TPM活動有相相乘之成成效推動TQC、TPM、JIT（TPS）之3T活動推行活動動成果整整合分析析結論與未未來研究究方向1.研究貢獻獻一、推動TPM活動的確確能夠提提昇設備備總合效效率為20%.50%以上。二、導入入TPM活動之成成效顯示示能夠提提昇產業業之競爭爭性。三、推動動TPM活動之無無形成果果。1、培養改改善意識識及問題題解析能能力提高高。2、成功的的改善企企業之經經營體質質。2.後續研究究建議本研究是是針對導導入TPM之汽車零零組件公公司，來來探討其其成效。。但因個個案研究究僅此單單一個案案，較缺缺乏比較較分析之之數值，，往後研研究，可可做多個個案比較較分析，，藉此強強化理論論基礎，，並針對對導入成成功與失失敗做一一探討與與研究產品創新新與差異異化在今今日知識識經濟時時代所扮扮演之角角色是不不可忽視視，所帶帶來的附附加價值值是相當當可觀，，未來研研究者可可就此部部份探討討產業競競爭力之之優勢。。結論與未未來研究究方向報告完完畢畢9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。20:29:4420:29:4420:2912/28/20228:29:44PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2220:29:4420:29Dec-2228-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。20:29:4420:29:4420:29Wednesday,December28,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2220:29:4520:29:45December28,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。28十十二二月20228:29:45下下午20:29:4512月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月228:29下午午12月-2220:29December28,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2820:29:4520:29:4528December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。8:29:45下下午8:29下下午20:29:4512月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。20:29:4520:29:4520:2912/28/20228:29:45PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2220:29:4520:29Dec-2228-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。20:29:4520:29:4520:29Wednesday,December28,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2220:29:4520:29:45December28,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。28十十二月20228:29:45下午午20:29:4512月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月228:29下下午午12月月-2220:29December28,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2820:29:4520:29:4528December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。8:29:45下午8:29下下午20:29:4512月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。20:29:4520:29:4520:2912/28/20228:29:45PM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2220:29:4520:29Dec-2228-Dec-2