电子股份有限公司生产部部长职位说明书

本文格式为Word版，下载可任意编辑——电子股份有限公司生产部部长职位说明书电子股份有限公司职位说明书编号：

职位名称：生产部部长

所在部门：生产部

直接上级(职位)：分管副总经理

工资等级：

所辖人员：生产部59人

分析日期：20*1/4/23别名：无

部门编号：

定员：1人

工资水平：/年

分析人：c

批准人：zX

工作职责与概括内容：(完成各项职责时间调配比例)

职责1：管理职责占工作时间的百分比：40%

概括内容：频率：

(1)负责生产员工雇用、培训、考核日常

(2)主持内部现场管理日常

(3)负责建立健全生产部各相关管理制度日常

(4)承受部门规划和创办职责日常

(5)负责建立和保持与其他部门良好的协调关系日常

职责2:筹划职责占工作时间的百分比：40%

概括内容：频率：

(1)根据实际负责生产需求状况预料每月、季

(2)主持生产筹划制定(包括物料、人员、设备)每月、季

(3)监视并指导筹划实施处境管理日常

职责3:质量职责占工作时间的百分比：20%

概括内容：频率：

(1)负责生产质量体系创办、维护、贯彻、修改日常

任职资格要求：

受教导水平：最低：大学本科，理工科专业。

工作体验：最低：5年工作阅历，较高的专业水平和生产管理才能。

特意培训：和产品相关的技术培训、相关管理培训、统计分析软件的培训。

专业技能、证书与其他才能：管理才能;协调才能;分析及预料才能，常用的工具软件。

体能要求：健康

所用工具及设备：计算机，务必的软件

工作环境特征：一般的办公环境，如有较宁静的地方更佳

工作时间特征：正常工作时间

有紧密关系的其他岗位和人员：

供给部，工程服务中心，研发中心，质管部，市场部

所需记录文档及传送部门、人员：

公司整件生产筹划，每周及每月的排产筹划，本周的工作总结及下周的工作筹划，生产筹划的执行处境

供给部，工程服务中心，经理办公室，主管副总

工作完成结果及建议考核标准：

工作完成结果：在规定的时间内完成生产筹划，保证能实时供货

建议考核标准：

(1)生产筹划的制定及执行处境;

(2)生产才能的保证

备注：

物业经理人：.pM

篇2：电子股份有限公司综合组组长职位说明书

电子股份有限公司综合组组长职位说明书编号：

职位名称：综合组组长

所在部门：市场部

直接上级(职位)：市场部副部长(管理)

工资等级：

所辖人员：10人

(商务专员，3人;综合事务专员，3人;宣传专员，3人;营销信息专员，1人)

分析日期：20*1/4/16别名：无

部门编号：

定员：1人

工资水平：/年

分析人：l

批准人：c

工作职责与概括内容：(完成各项职责时间调配比例)

职责1：承受市场部综合事务管理职责占工作时间的百分比：70%

概括内容：频率：

(1)负责综合组总体工作目标的实现日常

(2)负责市场部内部的礼品定制、购买日常

(3)总结业务活动中礼品的使用处境，提出、建立适合实际工作的礼品制度根据需要确定

(4)负责对新业务人员上岗见习阶段的综合管理工作日常

(5)建立新业务人员管理流程。组织并安置对新业务人员的上岗培训(例如：由技术支持组负责技术培训工作)根据需要确定

(6)负责市场部大客户的接待工作日常

职责2：负责组内员工培训及管理占工作时间的百分比：30%

概括内容：频率：

(1)负责对所辖员工的工作举行管理、监视和协调日常

(2)新业务人员上岗见习阶段终止后，负责供给培训记录，提出访用观法根据需要确定

(3)对所辖员工具有工作调整权日常

(4)对所辖员工举行绩效管理每季一次

(5)为所辖员工供给良好的工作保障，为下级的成出息步提日常

供良好的进展环境

任职资格要求：

受教导水平：最低：大学本科梦想：大学本科，管理专业

工作体验：最低：4年工作阅历，管理阅历2年;

梦想：5年工作阅历;有销售现场工作阅历，熟谙销售业务流程;熟谙市场工作规律;熟谙公司产品

特意培训：务必采纳相关管理培训，统计分析软件培训等

专业技能、证书与其他才能：WORD，EXCEL;公文写作纯熟;思维严密，表达明显;

良好沟通才能;良好组织才能;管理技能

体能要求：健康

所用工具及设备：计算机

工作环境特征：一般办公环境，如有较宁静的地方更佳;需两排橱柜以容纳文件

工作时间特征：正常工作时间，必要时加班

有紧密关系的其他岗位和人员：

外部：客户;省电力局，物资公司，物资配送公司等

内部：办公室;培训部;客户服务中心;研发中心;市场部全体

所需记录文档及传送部门、人员：

礼品制度，客户接待流程，各种市场费用、礼品费用等数据汇总

市场部部长，市场总监

工作完成结果及建议考核标准：

工作完成结果：

(1)在规定时间内完成管理工作，实现综合组总体工作目标;

(2)完整搜集客户信息;

(3)合理考核、鼓舞下属

建议考核标准：

(1)综合组总体工作目标的实现处境;

(2)员工培训反应;

(3)综合组员工绩效

备注：

篇3：电子股份有限公司业务经理职位说明书

电子股份有限公司业务经理职位说明书编号：

职位名称：业务经理

所在部门：市场部

直接上级(职位)：片区经理

工资等级：

所辖人员：无

分析日期：20*1/4/16别名：业务员

部门编号：

定员：26人

工资水平：/年

分析人：x

批准人：x

工作职责与概括内容：(完成各项职责时间调配比例)

职责1：承受所辖区域的产品销售职责占工作时间的百分比：50%

概括内容：频率：

(1)开展销售活动，处理销售事务日常

(2)在销售前期，负责制作估价单根据需要确定

(3)定期向片区经理上交销售报告，举行必要的销售分析、销售统计每月一次

(4)负责已签合同的帐款回收根据需要确定

(5)收集、整理市场信息资料，并实时反应到市场营销部日常

(6)负责招募、培养新推销人员根据需要确定

职责2：负责管辖区域内的客户管理占工作时间的百分比：30%

概括内容：频率：

(1)访问新开发客户与分销商合作日常

(2)采纳订单的访问日常

(3)售后服务的访问日常

(4)平日的访问问候日常

职责3：辅助管辖区域内的市场管理占工作时间的百分比：20%

概括内容：频率：

(1)辅助上级对市场举行考察根据需要确定

(2)辅助片区经理制订销售筹划每年一次

(3)辅助挖掘及选择顾客日常

(4)辅助制订访问筹划日常

任职资格要求：

受教导水平：最低：本科(或大专)以上学历

梦想：本科，电力、电子、计算机、营销专业为佳

工作体验：最低：0年工作阅历

梦想：相关专业技术工作阅历1年以上，相关行业销售工作阅历1年以上

特意培训：公司文化培训、营销培训、产品技术培训、财务培训、法律培训、税收培训

专业技能、证书与其他才能：公关、良好的客户沟通、客户管理、业务管理

体能要求：健康，能经常、长期出差

所用工具及设备：计算机、办公软件

工作环境特征：电力系统单位、滚动场所、一般办公环境

工作时间特征：全天候

有紧密关系的其他岗位和人员：

外部：电力行业官员、技术员、公务员、客户

内部：客服、研发、财务、供给、生产、市场部综合组、市场部技术支持组、渠道经理、产品经理

所需记录文档及传送部门、人员：

销售业务报告、客户反应报告，市场部：片区经理

工作完成结果及建议考核标准：

工作完成结果：

(1)承受上级下达的所辖区域总销售指标(任务量、费用、回款、市场等指标);

(2