责任成本管理实施细则

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！*******项目责任成本管理实施细则第一章总则第一条制定本细则。第二条本细则为*********项目部责任成本管理条款，指导项目部有效地落实责任成本制度，相关部门、责任人依照本细则，具体安排责任成本工作。第二章组织机构第三条组长，技术部、质检部、计划统计部、财务部和保障部、试验室责任人组成领导小组，办公室设在计划统计部。第四条小组成员名单组长：副组长：组员：第三章小组成员职责及工作内容第五条小组职责细则；第1页共7页水平；任人；第六条项目经理职责目责任成本应落实责任，明确分工，确保按月召开分析会议，上报分析报告，制定整改方案；涵义，增强对合同管理的责任心和索赔意识；并对下步成本管理工作提出新的部署与要求。第七条项目总工职责本日常工作管理；第2页共7页成本预算的实施计划编制；不定期进行项目责任成本优化工作。第八条计划统计部职责执行；变更索赔台帐；责把报表呈报小组领导和公司相关部门；基础单价，分析编制工序单价和劳务承包单价；分析报告；同管理台账资料。第九条财务部职责第3页共7页成本实施计划的编制；目部为单元进行会计核算、统一按项目归集成本、统一由项目部发放民工工资。项目竣工进行内部财务决算，做到完工账清，不留后患。第十条施工技术部职责任成本实施计划的编制；组织方案优化，严格按照工期计划控制工期；保障部和财务部做好相关责任成本工作；第十一条设备物资部职责对价格质量的控制，并做好相关台帐；第4页共7页相关台帐；编制设备台班单价和测定电力、燃料责任单价、提供编制成本计划所需的机械使用费资料；机械使用情况做好管理台帐。第十二条质检部职责管理责任；第四章项目责任成本操作细则第十三条项目责任成本管理是指将直接发生成本和费用的各业务部门，划分成若干个责任单元，然后根据各责任单元的责任范围，依据统一的编制办法编制各责任单元的责任预算，并采取合同的形式逐级进行管理的方法。第十四条《责任成本管理暂行办法》成立责任领导小组，签订责任合同。第十五条责任成本分解预算，具体操作过程参照公司《责任成本管理暂行办第5页共7页第十六条进行关键环节管理关键环节管理包括：设计、施工方案优化的经济技术论证；工程数量的控制与管理；物资设备招标采购管理；劳务队伍管理；变更索赔管理；项目部管理费控制。第十七条责任成本分析，责任成本包括：经营成果分析；工程数量节超分析和对上对下计量差价分析；材料节超分析；施工方案优化执行情况分析；工程单价节超分析；预付工程款分析；项目本级间接费用责任预算及执行情况分析；资金计划执行情况分析；变更索赔完成情况分析；10、实现收益与上交款差异性分析；11、上期整改措施落实情况分析。第十八条按照公司相关文件精神，做好项目竣工清算与决算。第6页共7页第五章责任成本考核与兑现第十九条核。依据签订的责任书，认真实施考核和兑现奖罚。第二十条项目部对施工作业层的考核每月进行一次，按月兑现奖罚。采用一票否决制，即第一项“项目责任成本落实”指标没有完成，就第六章附则第二十一条本细则自下发日起施行