绿岛花园水泵房工程施工组织设计

35/35第一章工程概况工程名称：绿岛花园水泵房工程（以下简称本工程）工程地点：绿岛花园别墅区内建设单位：设计单位：21世纪环境工程技术开发公司质监部门：南京市建筑安装工程质量监督站一、建筑：本工程位于百家湖别墅区。为一层地下水泵房，水泵房长5.8M，宽5.2M，总高为4.0M；阀们井长2.20M，宽1.70M，高2.10M。引水管出挡土墙2M。二、结构：本工结构体系为混凝土结构，混凝土强度为C25，垫层混凝土C10，混凝土抗渗标号为S6，墙板厚180MM，底板厚MM，顶板150MM，水池板、墙面采纳1：2防水水泥砂浆抹面。本工程采纳Ⅰ级钢筋、Ⅱ级钢筋；钢板、型钢采纳Q235—Z。焊条：Ⅰ级钢筋、Q235—Z采纳E43焊条，Ⅱ级钢筋和Ⅱ级钢筋之间采纳E50型焊条。其次章施工部署一、施工阶段的划分依据本工程的特点及要求，将其划分为三个阶段。1、水泵房结构工程（土方开挖、基坑排水、混凝土施工、粉刷施工）；2、防护支墩（填土筑坝、支墩施工、护坡施工、土坝挖除）3、管道、设备安装工程二、各阶段的施工依次1、水泵房施工投点放线→机械土方→验槽→截桩→砖胎模/素砼垫层→基础钢筋绑扎、预留预埋→验收→砼浇筑→养护→地下室墙板、柱钢筋绑扎→柱、墙、梁板模板→梁板钢筋→浇筑混凝土→养护→外墙防水粉刷→回填土方。2、筑坝施工填土筑坝→防护支墩→护坡砌筑→管道安装、调试→拆除土坝三、本工程施工阶段工期限制本工程限制总工期为个日历天。四、主要施工机械设备的选用主要施工设备、仪器及周转材料一鉴表编号名称型号规格数量产地额定功率已有备注1平刨床1台中国5.5KW/台已有2圆盘机1台中国5.5KW/台已有3400L砼搅拌机1台中国15.5KW/台已有4200L砂浆机1台中国7.5KW/台已有5卷扬机1台中国1.1KW/台已有6十一夹板200张中国已有7φ48×3.5钢管10T中国已有8插入式振动泵4台中国0.75KW/台已有9平板式振动泵1台中国0.75KW/台已有10J2B-型激光经纬仪1台中国已有11精密水准仪1台中国已有12交直流电焊机2台中国10KW/台已有13砂轮切割机2台中国1.5KW/台已有14氧气设备2台中国已有15潜水泵8台中国2.2KW/台已有16套丝机1台中国5KW/台已有17钻床1台中国2.2KW/台已有18挖土机1台日本日立200已有1940T-M塔吊1台中国15KW/台已有五、施工组织管理（一）现场管理机构1、为全面完成本工程的各项施工生产任务，我们将按“项目法”组织施工，建立以项目经理为首的管理层，成立项目经理部，开展目标管理。公司副总经理任项目经理，代表企业法人对项目质量、平安、进度、文明、经济效益等进行全面负责，并任创优工作领导组组长。指派二名施工员，负责现场管理生产调度。项目经理组织机构见下表。工程项目组织机构名单序号职务姓名职称1项目主管工程师2项目经理工程师3技术负责人工程师4土建施工员工程师5安装施工员工程师6质检员工程师7安全员工程师8测量员助理工程师9资料员助理工程师10材料员工程师11预算员工程师12木工工长助理工程师13瓦工工长助理工程师14钢筋工工长助理工程师15水工工长助理工程师16电工工长助理工程师17保管员、会计会计员

（二）劳动组织本工程实行二层管理，即项目经理部施工层，各层实行经济责任制，具体明确各层管理机构的责、权、利关系，充分调动各层次人员的主动性。施工层（专业班组）作为工程项目具体实施单位，内部制定独立的人、财、物消耗定额，进行独立核算。职工实行计件工资，并和施工质量挂钩。项目经理部统筹支配整个工程项目的人力、物力、财力的平衡调度，监督项目的施工质量、平安、进度，正确选择施工方法。（三）劳动力配备支配为了确保本项目能“优质高速”按时乃至提前完成，劳动力配备必需考虑如下因素：1、依据工期要求及进度支配，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要足够，以利于平行流水，立体交叉施工有足够的劳动力调配。2、依据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特殊要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、进度。3、加强机械管理和劳动力的科学调配，充分提高劳动效率。4、劳动力的配备支配见下表：劳动力配备支配木工钢筋工瓦工架子工安装工机操工油漆工合计10820282151六、平面布置依据本工程施工场地的实际状况，要求对施工总平面不但要有合理布置，而且要有科学严密的管理措施，真正体现文明施工。1、凡进入现场的材料、设备必需按平面布置图堆放整齐。2、施工现场的水准点，轴线限制点等要有醒目的标记并加以爱护，任何人不得损坏、移动。3、现场临时设施的搭设合理支配。依据现场场地，原有临设支配食宿。4、临时用电，依据建设单位供应的电源用电量，已足够施工用电。利用甲方供应的电源，设置配电房和配电柜，布设现场供电电缆。电线、电缆必需架空架设。5、临时用水，建设单位已供应水源。施工时，从水源至施工现场段的水管尽量从地下通过，再设支管分别作施工用水和生活用水。防止现场临时停水，所以现场打算砌筑蓄水池一个，作应急用。七、技术打算：1、测量放线，依据测绘单位供应的测量坐标制点，依据基坑围护设计及有关施工图纸，布设测量限制网。2、观测点的设置：设置肯定量的观测点，观测点标记惹眼，全部的观测点及放线限制点都进行严格有效的爱护措施。3、组织学习、会审图纸，进行技术交底，有疑问刚好和设计单位联系解决。组织人员进行钢筋、模板翻样工作，出翻样图。第三章主要工程施工方法一、基坑降排水依据工程特点，工程位于百佳湖边，本工程拟采纳井点降水及基坑明排水。1.在施工前，由专业降水队伍依据工程地质资料，编制具体的降水施工方案。2.基坑内排水：土方挖至设计标高后，在基坑内四周刚好做好排水沟，砌筑好集水井，集中排入地面排水管道。应对施工现场原有的排水系统进行检查、疏通或加固，必需刚好增加排水设施，确保水流畅通无阻。3、取水头护坡施工排水依据工程设计要求，进水管道（DN300*2）在湖边向外2.0M处，2M外取水头宽度为3.30M，水面对下1.36M（水深约2.50M左右）。湖中取水头、护坡等施工，拟采纳筑坝后排水的施工方案。即在取水头端部向外800宽施工面外围筑土坝后，抽干坑内湖水，进行取水头结构施工。二、筑坝工程施工本工程取水头结构外平面里百佳湖湖边挡土墙外平面5.6M左右，现拟定筑坝挡水施工。结构施工面为80CM。水深2.5M左右。土坝坡度及筑坝方法详下图1、筑坝施工按上述图示，用木船在水面上打木桩，做好定位标记，实行人工机械联合操作，浅水处，采纳人工将土装入尼龙编制包内，从挡土墙边向外填实，将土包错缝叠起，并用人工踏密实，不至于漏水。外边深水出先用人工挑抬填土筑坝人工挑抬土方在事先搭设好的水桥上走，预料土方量600M3左右。2、拆坝施工本工程拆坝时采纳小型挖土机和人工联合把土包土方挖至岸上运至场外。3、技术措施3.1.水桥必需搭设平稳、宽畅，不至施工人员掉入水中。3.2.筑坝和拆坝要有阅历的人员在现场指挥，填土必需密实，不漏水。3.3.在坝的外侧迎水面用4M宽的彩料布覆盖严密，起到阻水护坝的作用。3.4.在抽水期间随时视察漏水状况，一旦发觉漏税，马上实行堵漏措施。3.5.在取水头施工时，昼夜派二人值班，视察土坝动态，发觉问题即使汇报项目部，项目部马上实行措施抢险。三、土方工程本工程土方开挖由土方专业施工队进行。在施工过程中，总承包方应和土方亲密协作，并督促挖土工程的质量和进度，使工程顺当进行。1、为了保证基底土的结构不受到破坏和防止超挖，应刚好测量基底的标高，将挖至基底标高时，应留足20Cm厚的土层进行人工清理。2、当土方清理至设计标高时，应刚好请设计部门和监量进行基坑验收，并做好验收记录，方可进行砼垫层施工。3、施工现场必需制订平安生产制度，使现场施工人员人人皆知，并遵照执行。四、水泵房施工方案（一）工程概况：本工结构体系为混凝土结构，混凝土强度为C25，垫层混凝土C10，混凝土抗渗标号为S6，墙板厚180MM，底板厚MM，顶板150MM，水池板、墙面采纳1：2防水水泥砂浆抹面。本工程采纳Ⅰ级钢筋、Ⅱ级钢筋；钢板、型钢采纳Q235—Z。焊条：Ⅰ级钢筋、Q235—Z采纳E43焊条，Ⅱ级钢筋和Ⅱ级钢筋之间采纳E50型焊条。（二）施工依次：本工程施工，依据设计图纸和实际状况动身，施工依次如下：测量定位机械土方测量定位机械土方基础钢筋预留预埋支模基础钢筋预留预埋支模定位放线胎膜、垫层定位放线胎膜、垫层墙、顶板模板墙板钢筋预留、预埋基础混凝土墙、顶板模板墙板钢筋预留、预埋基础混凝土防水粉刷养护浇筑砼梁板钢筋防水粉刷养护浇筑砼梁板钢筋预留、预埋水泵房施工依次（三）垫层施工：垫层为100厚C10素砼垫层，垫层施工时采纳水准仪抄平，确保表面标高精确无误。集水井处的胎模为400厚C10素砼施工。（四）基坑排水1、基坑排水措施：为了防止地下水和地面水对正常施工的扰害，在地下施工中，沿基坑内四周设置明排水沟，在有效排水处砌好集水井，使雨水和渗水注入集水井内，用潜水泵集中排出。排水工作持续至外墙防水层及回填土施工完毕。（五）．钢筋工程本工程钢筋采纳φ－I级钢、φ－Ⅱ级钢。预埋件钢板采纳Q235钢板。材料进场后随即分批分类抽样做复试，试验合格方可运用。凡运用的钢筋，锈蚀严峻的，必需进行除锈后方可运用。钢筋工程施工符合《GB50204－92》及国标96G101图集的规定执行。钢筋的接头依据设计要求，钢筋的接头位置应设在受力较小处，不宜在钢筋加密区范围内。采纳搭接焊时，I级钢和I级钢、和I级钢3号钢之间、I级钢和Ⅱ级钢用E43焊条，Ⅱ级钢和Ⅱ级钢之间用E50焊条，焊条和钢筋焊接的质量应符合《钢筋焊接及验收规范》的规定。钢筋采纳冷接时，钢筋的搭接长度按设计要求下料，本工程梁、柱结构施工图采纳平面整体表示法，说明书及构造详图均按国标96G101图集的规定执行。基础底板钢筋绑扎时，应依据砼的不同厚度设置铁马凳支承上层钢筋网，间距为每平方米设置二个，呈梅花型布置，马凳脚（）钢筋直径用φ10，撑脚应搁置在下层钢筋之上，不允许干脆搁置在砼垫层上。确保钢筋位置精确、稳定坚固。地下墙板钢筋绑扎时，为了防止钢筋的倾斜和砼爱护层的厚度，墙板双排筋之间须加设φ8拉结筋呈梅花形，间距为500mm，拉结筋应和外皮水平钢筋钩牢。并挂好用制作的爱护层垫块。顶板上下层钢筋应用马凳支撑，双向间距不大于1000mm，钢筋下爱护层砂浆垫块间距也不大于1000mm。钢筋工程必需符合规范《GB50204－92》的要求。（六）模板工程1.模板工程是现浇砼结构的关键工序，必需具有足够的强度、刚度和稳定性，保证工程结构和构件各部分的形态、尺寸和相互位置的精确，能牢靠地承受新浇筑砼的重量和侧压力及施工荷载，构造简洁，装拆便利、利于施工。依据上述要求，拟定采纳十一夹板作模板，50×100mm木方作搁栅，φ48钢管作支撑和龙骨。2.地下室外墙模板采纳十一夹板。内外模板用Mφ12对空螺杆紧固，螺杆中部焊上50×50×4钢板止水片，在墙外侧设置40×40×20木垫块套在螺杆上和砼墙面平（即木垫块凹入墙面20mm）。对撬螺栓间距为300～400mm（高为十一夹板宽900mm），并沿着穿墙螺杆在紧靠模板内侧的砼墙面处焊上小钢筋头，用于固定砼墙厚，确保砼墙板设计厚度。在底板和池壁连接的斜托上部留置施工缝，采纳300宽3厚钢板止水带。墙板模板采纳胶合板、木枋、钢管及对拉螺栓、斜支撑加固，外墙对拉螺栓要加焊止水片，依据墙体厚度确定螺栓间距和螺杆直径，并严格按地下防水工程规范要求施工。墙模上的内竖楞间距为300mm，外横楞间距为450mm。横楞均和支设顶板模板的满堂脚手架相连接，以增加模板的整体稳定和刚度，同时也可利用满堂脚手架作为墙模时的操作脚手。3.顶板模支模时，其下采纳φ48钢管排架作支撑，支柱间距，依据顶板的厚度而定，本工程顶板厚为150mm，支撑间距为双向间距分别为800mm和400mm。横拉杆间距1000mm，每根支撑顶端横拉杆（木楞搁置点）下比原来增加一个和二个十字扣件加固，防止顶板下沉，确保浇筑砼质量和平安。顶板用400mm～600mm间距的木搁栅支承，搁栅支承在墙板侧模的木方上。模板的质量要求应符合《GB502004－92》的规定。4．模板拆除4．1．模板的拆除须驾驭时机，墙模在砼达到肯定的强度，不至于穿墙螺杆松动，就可拆模；顶板模板要等砼强度达到设计强度的100%方可拆模。4．2．拆模的程序为：后支的先拆，先支的后拆。4．3．拆模时不要过猛过急，拆下来的模板、钢管刚好运走，留意不致使穿墙螺栓松动。4．4．现场模板拆除过程中，须渐渐传递下来，不得随意抛掷。拆下的模板随即清理干净，并将板面涂油，按规格分类堆放整齐。5．质量要求5．1．模板及其支承材料的质量，应符合规范规定和设计要求。5．2．模板、支撑须有足够的承载力、刚度和稳定性，模板板面要平整，接缝严密，不得漏浆。5．3．模板安装后，细致检查支设是否坚固，浇筑过程中看好模板，发觉松动、变形等现象，要刚好修整加固。5．4．模板安装前，需先在板面涂刷隔离剂、脱模剂以防模板和砼粘连。5.5．予留洞口必需位置精确。如实行先立口的方法，洞口必需固定坚固紧密，在浇筑混凝土时不得移位和变形，如实行先立口的做法，位置要精确，并便于拆除。（七）混凝土施工本工程混凝土结构的强度等级为C25，抗渗等级S6。依据试验室供应已确定的协作比，精确下料，混凝土内掺入的外加剂必需计量精确、搅拌匀称，确保砼的质量。1、协作比设计原材料的选择：水泥：选用一般硅酸盐水泥，并参照水泥厂强度历史资料，充分利用水泥强度的后期发展，同时采纳标号不低于325#一般硅酸盐水泥，每立方米水泥用量限制在300-350公斤，水灰比应限制在0.55以下。骨料：采纳粒径5－30mm碎石，含泥量小于1%。砂的细度模数在2.5以上的中粗砂，含泥量小于3%。2、砼拌制：(1)外加剂掺量精确、JM-Ⅲ的掺量按协作比为8—10%。(2)搅拌要匀称。外加剂在新拌砼中应匀称分布以免局部过量引起不良后果，外加剂宜和拌合水混合稀释。(3)加料依次：先加入石子、黄砂、水泥拌合后，稀释后的外加剂和拌合水同时掺入。3、混凝土的浇筑(1)搅拌机在卸料前，要求高速运转一分钟，确保进入受料斗的砼质料匀称。(2)浇筑混凝土时，落灰高度不大于2m。(3)采纳切实措施，保证混凝土的连续输送，满足连续浇筑要求。(4)采纳φ50或其它类型插入振捣，钢筋密集区即墙、板相交处如有必要可采纳φ30插入式振捣器。振捣时做到快插、慢拔。每点振捣时间约需20～30秒，振捣间距不大于30Cm，振捣以表面水平为准。不再显著下降，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。同时，墙板的浇筑高度应限制好。浇筑高度不宜太高，否则振捣极易不实。(5)表面处理：在初凝前1～2h，先用长刮尺按标高刮平。在初凝前再用铁滚筒碾压数遍，并用木蟹打磨压平，以闭合收缩裂缝。5、砼养护：混凝土的养护，对混凝土质量至关重要，一方面保证水泥的正常水化。另一方面限制混凝土板的内外温差，不该出现有害裂缝。养护时间不少于14d。砼实行保温法养护，采纳一层薄膜，一层草袋覆盖，草袋搭接要严密不留缝隙，保温阶段还要打算好塑料薄膜草袋以便下雨时应急运用，调整砼的表面温度。（八）．泵房防水粉刷水池抹面之前先做充水试验，充水分三次，每次充水三分之一水深，每次充水结束稳定一天，观测和测定渗漏状况，扣除管道的渗漏因素，24小时渗漏率不小于1/1000，依据观测状况进行修补。墙板、底板面防水按设计要求做防水砂浆粉刷。除设计要求外，还要在穿墙螺栓部分的螺杆中间焊止水片，外墙面螺杆头子处按图方法施工。防水施工冬季施工阶段室内抹灰采纳热作法，砂浆不掺入抗冻剂，但保证室内温度在50C以上。室外抹灰采纳冷作法，砂浆内的抗冻剂选用亚硝酸钠抗冻剂，砂浆强度不低于M2.5。（九）技术措施：1、在进行胎模施工前，应按设计要求的标高和轴线进行复查、验收。精确无误后方可进行胎模浇筑。2、在浇筑混凝土前，对钢筋、模板按设计图纸进行检查验收。并清除坑槽内杂物，同时留意解除低凹地点的积水，以防冲刷新浇筑的混凝土。3、做好隐藏工程验收记录。包括各安装工程预留、预埋的管、盒、洞口，在细致检查、核查、签字认可后，方可进行混凝土浇筑。4、混凝土的试块取样检查按《地下工程防水技术规范》和《混凝土强度检查和评定标准》中规定的取样方法、地点和频率严格进行取样。5、施工前应向全体施工人员进行技术交底和操作交底。6、浇筑水池混凝土前应将铁梯、墙管和吊攀等予埋件按图预先埋设坚固，防止浇筑混凝土时松动、安装附属设备之予留孔洞亦应事先留出，不得事后敲凿。7、建立严密的施工组织机构，明确岗位和责任，并做了交接班记录。要求每天呈报项目经理。8、外围回填土：先填池顶土，顶板表面复土不得大力夯打。外墙外侧防水工程完工之后，方能进行外围回填土。回填时必需对称回填，每30cm分层夯实，要求密实度达到90％。并做好环刀取样检验。安装工程施工本工程在图纸会审，技术交底后编制具体安装工程施工方案。第五章 质量保证措施工程质量创优保证措施（一）质量保证体系ISO9002质量贯标：贯彻GB/T19002—ISO9002标准,是企业实现全面质理管理的保证体系,是项目经理部质量管理的基石,必需毫无异议地得到执行。建筑施工企业质量体系的特点是由建筑工程的特点所确定的，质量体系作为一个：“工程”（按ISO8402定义：将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动），依据系统工程原理，对质量体系进行下述分解：输入施工企业质量体系政府监督部门建筑工程输出输入施工企业质量体系政府监督部门建筑工程输出…输入1反馈图5-1：质量体系分解图本公司依据GB/T19002-1994-ISO9002:1994修订完成的《质量保证手册》和《程序文件汇编》实施于本工程施工的全过程中。从图表看出,贯彻工作涉及到许多方面。首先,实实在在的工作是企业贯彻的基础和关键。从公司领导到一般职员都要按程序文件和作业指导的要求去做,努力维护质量体系文件的肃穆性和管理工作的权威性,同时,要具体地由项目经理部将其落实到实际工程去。质量体系要素安排表要素代号部门质量体系要素内容办公室合同材料施计质检平安设备4.1管理职责★○○○○○○4.2质量体系★○○○○○○4.3合同评定★○○○○○4.5文件和资料限制★○○○○○○4.6.1物料选购 ○★○○专业分包★○○○劳务分包★○○4.7顾客供应产品的限制○★○○4.8产品标识和可追溯性★○过程限制○★○○○★施工平安管理★○进货检验和试验★○过程检验和试验、最终检验和试验○○★4.11★○4.12检验和试验状态★○4.13不合格产品的限制○○★4.14订正和预防措施○○○○★○○4.15★○○4.16质量记录的控○○○○★○○4.17内部质量审核★○○○○○○4.18培训★○○○○○○4.19服务★○4.20统计技术★○注：★责任部门○相关部门我公司目前在各工程已实施了ISO-9002质量标准体系。均按ISO-9002质量标准体生活费的19个要素贯彻于全过程。例如：对原材料的质量限制，不论顾客供应或乙方自行选购 的材料均按19个要素中的有关程序限制。材料质量限制的要素程序如下：4.6《选购 程序》4.7《顾客供应产品的限制程序》4.8《产品标识和可追溯性程序》4.10《过程检验和试验、最终检验和试验程序》4.12《检验和试验状态程序》4.15《搬运、贮存、防护和交付的限制程序》4.16《质量记录程序》本公司完全执行上述材料质量限制程序外，还结合本地区的有关材料的保证质量要求，不符合要求的材料决不用于本工程。我们的质量方针是：每位员工、做每件事、都要预防为主每个工程、每项服务、都让顾客满足（二）、质量管理组织限制系统细致贯彻执行本公司的企业标准。建立质量管理组织限制系统是细致落实质量管理措施，实现质理管理目标的重要保证。本工程的质量管理在政府质监部门，建设单位和监理公司的共同指导下，以施工单位的项目经理部为质量管理核心，成立工程创优领导机构来具体实施质量管理的目标和措施。质量管理机构限制系统如下图所示。政府质监部门政府质监部门监理公司质监甲方驻现场代表监理公司质监甲方驻现场代表项目经理部项目经理部其他各职能部门质量限制其他各职能部门质量限制科施工技术科专职质量员分包单位专业工长专业工长专职质量员分包单位专业工长专业工长优质工程各作业班组优质工程各作业班组质量管理保证体系图（三）、工程质量创优管理措施1、工程项目管理措施本工程的质量管理将严格依据建设单位的工料要求和国家现行的施工规范组织实施。公司主管领导亲自挂帅，以项目经理为首的创优领导班子，以确保创优目标的实现。主要措施如下：（1）、在施工打算过程中细致抓好工人的质量意识教化，以“质量是企业的生命”为主题，宣扬质量工作的重要性，增加每位职工的质量意识。（2）、实行分级负责制：从作业班组到各专业工长，从专职质量员到项目经理部的各职能部门及项目经理都明确制定相应的质量管理责任制，确保下一级对上一级负责，上一级对下一级工作的质量状况进行有效监督检验。专职质检人员负责检查、监督、验收和评定工程质量，专业工种设的兼职质量员在施工过程中实行自检互检。（3）、为确保创优目标的顺当实现，在国家验评标准的基础上，各质量管理人员都相应提高验收评定标准。（4）、隐藏工程验收：隐藏工程验收实行班组自检，专业工长复检后向施工技术科提出申请，技术科支配质检员验收，查出问题下达书面整改令，由工长负责落实整改。隐藏工程的正式验收由建设单位现场工程师、监理工程师会同政府质监部门共同验收。（5）、建立技术交底制：分项工程施工前，由工长负责向班组长，班组长负责向具体作业人员进行施工质量技术要求的交底。未作技术交底不得施工，关键工序或部位由工长协同技术负责人进行现场核实指导。（6）、生产例会和质量专题会议制度：建立生产例会和质量专题会议制度，定期探讨质量工作的支配和对策，并对近期工程质量作出全面评估，制定进一步质量优化方案。（7）、专业技术人员和资质审查考核制度：为了保证施工技术人员的技术素养，对现场施工的各专业工种的管理人员及技术人员的技术素养必需进行预先审核，不得越级工作，并定期对各技术人员的技术素养进行考核。各分包单位应向建设单位及总承包单位提交其专业工种的管理人员和技术工人的技术资质资料。（8）、建立职工安排和工程质量等级挂钩制度：对工程质量实行奖优罚劣，对质量高于本工程验评标准的实行嘉奖，对于质量低于本工程验评标准的，坚决予以整改，作业人员担当材料损失费并受到适当的惩罚。（9）、制订材料管理制度：材料的选购 力求货比三家择优选用，主要材料由甲方，监理、施工单位负责人共同看样订货。进场材料须有合格证，主要材料进行复试，合格后方可运用，杜绝运用不合格材料。留意材料在运输、装卸过程中的爱护，确保最终运用时材料完好无损。（10）、制定优化施工方案，主动采纳先进的施工工艺，科学支配施工进度，合理支配劳动力。对总体支配要有周全、细致的支配。对施工中易出现的技术问题，制定具体的针对性措施。第六章 平安文明生产管理措施一、平安管理组织机构细致贯彻执行国家部委有关平安生产和文明施工的规定，结合本公司实施的ISO－9002质量标准体系19个要素中的要求，贯彻于全过程。坚持以平安生产为前提，杜绝死亡事故，避开重伤事故，削减轻伤事故，把一般事故频率限制在国家规定的指标以内，确保平安生产的顺当进行。为此，成立以项目经理为首的平安管理组织机构，切实加强施工过程中平安生产的领导，并且配备专职平安员一名，各专业工种均配备兼职平安员，使整个施工现场组成从上到下，专人负责，层层落实职责的平安生产管理网络。见下图：公司总经理公司总经理公司平安公司平安科职能部门专职平安员项目经理职能部门专职平安员项目经理工程施工总体平安各专业工种兼职平安工程施工总体平安各专业工种兼职平安员平安生产管理网络图细致贯彻“平安第一，预防为主”的方针，严格依据国家颁布的“建筑安装平安生产技术操作规程”组织实施。严格执行“三级平安教化”制度，开展各种形式的平安生产宣扬教化活动，切实加强每个职工的平安意识和自我爱护实力并逐级签订平安合同。建立完善的平安生产责任制，平安生产交底制度、平安生产检查制度、平安生产奖惩制度。各级平安生产管理人员职责明确，确保人人对职工的生命负责，人人对本项目负责，人人对企业负责。班前做好书面平安技术交底工作，并在施工过程中要常常检查落实状况，发觉隐患刚好消退。严格执行平安生产检查制度。消退担心全因素。项目经理、平安员每周对项目的平安生产状况及平安设施作一次全面检查，总结一周来的平安工作，发觉漏洞或事故苗子刚好分析缘由并予以整改，公司平安科每月作一次巡回检查。对于工地现场平安生产方面的不足之处予以订正。细致落实平安生产奖惩制度，各班组及各级管理人员的经济利益都明确和平安生产挂钩，凡违反规定者，平安员有权对其惩罚。施工中针对不同的施工阶段及施工季节的具体特点，平安措施刚好予以调整、健全，做到平安生产的动态管理。二、平安生产保证措施1、全部职工都必需正确运用“三宝”（平安帽、平安带、平安网、进入施工现场须佩戴平安帽。2、对“四口、五临边”的防护设施要常常检查，并把检查、整改和落实状况记录在案，整理归档。3、保证工完料净场地清，工地现场不得有朝天钉、空头跳板。4、粉刷工程针对不同的施工季节，实行相应的平安措施，在雨季应尽量避开不利的天气条件。5、进行有毒、有刺激性气味作业，必需在通风前提下戴防护用具。6、在易燃作业场所、料具房必需配有消防设备，动火须先申请。在作易燃品施工时，如油漆、木装修等，严禁烟火。7、运用带电机械操作时，应遵守有关机械及用电的平安技术规程。8、现场运用的各种机电设备，必需定人定机操作，施工用电，设备线路，指定专人专职管理，严禁无证操作和随意拉接电源线路。9、机电设备要有防护装置，电焊机上要有防雨盖，下要有防潮垫；手持电动工具及设备都应装灵敏有效的漏电爱护装置。现场凹凸压设备及线路，严禁运用破损或绝缘性能不良的线路，严禁随地拖走，线路必需装有绝缘装置和架空布设。三、现场防火措施1、工地现场成立消防工作领导小组，制定施工现场消防制度成立义务消防队，定期进行消防演习，并把活动记录在案。2、项目经理定期开会探讨消防工作中的存在问题，对现场消防工作进行监督检查。3、合理布置消防栓和灭火器材，并派人定期检查、换药。消防栓四周严禁堆物，消防道路保持畅通无阻，消防供水系统完好。4、建立动火审批制度，施工现场禁止动用明火，确用须要，必需向工地负责人申请，并实行防火措施，派专人看管。5、易燃品，易爆品要平安堆放，其仓库和主楼间要有牢靠消防隔离。6、电焊施工留意用铁板托接火花，严禁火花碰烧竹笆及其它易燃品。7、乙炔、氧气瓶之间保持平安距离。三、文明施工、美化现场管理措施。细致学习市委、市政府关于建设国家卫生城市的有关指示精神，严格贯彻执行：苏建建（1997）431号文《关于全省建筑业开展创建文明工地活动的通知》。广泛发动职工，全面投入创建标准化施工现场的活动，美化现场管理特制订如下措施：1、工地建立以项目经理为首，各工种工长，作业班组长及各职能部门负责人组成的标化施工现场管理领导小组，具体负责监督落实和管理工作。2、每周末组织领导小组成员召开一次小组会。总结一周工作状况，找出存在问题，提出整改看法，落实改进措施，平常做到发觉问题随即订正，使每个职工都养成良好习惯。3、依据《关于全省建筑业开展创建文明工地活动的通知》，实行层层包干、逐级负责制的方法，明确责任范围，真正把创建“文明工地”落到实处。4、对于施工现场平安、容貌、卫生管理的设备、设施常常加以检查，保证设备、设施齐全无损。如有缺损刚好更换，做到万无一失。5、伙食房采纳液化气烧饭，禁用柴火，削减环境污染。搞好饮食卫生，防止病从口入。主动歼灭“四害”，消退“四害”滋生地。6、做好环境爱护工作，施工现场排水管道的出口处设置沉淀池，污水进行沉定后排入市政管网，不得污染环境。7、本工程在施工过程中，有噪音的施工项目，必需办理好噪音报告后方可施工。8、车辆进出现场，在现场进出口处必需做好保洁工作，不让轮胎带泥上公路。第七章 工期进度保证措施本工程建设单位要求施工总工期为()个日历天，我公司限制总工期为()个日历天，为了确保工程提前竣工交付运用。特订如下措施：1、工期实行倒排法，长支配，短支配，限制总工期。各分项工程必需严格按施工进度支配施工，只要前道工序完成，下道工序紧跟而上，每分项工程只准提前不准落后。若出现偏差，便刚好分析产生的缘由和对工期的影响程度，实行必要的补救措施或调整、修改原支配，不断地如此循环，直至确保工程如期竣工。以上概念可用图7-1表示。确保工程如期竣工。2、本工程主体结构及装修施工时实行平面流水、立体交叉连续施工，缩短工期。安装工程施工争分夺秒，紧跟土建同步进行，不占总工期。3、主要工种技术人员配备齐全，满足工程须要，必要时可从其他工地抽调，抓突击、打汇战。在节假日不放假，确保工期目标的实现。4、提前支配成品及半成品制作加工，并落实主要材料进货渠道，保证刚好供货，不拖工程施工进度的后腿。5、项目经理部每周召开一次工期专题会议，要求现场各职能部门和主要作业班组统一协调。支配施工小段支配，必需考虑周密，明确责任和目标，克服一切困难，只准提前不准推迟，保证施工顺当进行。6、在施工过程中，重抓质量关。确保一次成优，削减无效劳动，提高工效，缩短工期。7、主动推广新技术、新工艺、新材料的运用。如便于施工的多层胶合板模板等。第八章 目标管理一、目标管理本工程将被列为我公司2001—2002年度的重点施工项目，为此，本公司将组织精兵强将，以项目经理部为核心管理层，以优质、平安、高速为宗旨，圆满地完成施任务。为